通信工程施工組織方案方案

湖南移動通信工程公司施工組織方案高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,同時(shí)配備一批性能(1)科學(xué)的工作流程相關(guān)流程有:?信息反饋處理流程工程開展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)間，了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場情況,且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況.人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作.施工進(jìn)程給貴公司.公司，以保證工期和明確責(zé)任.c、在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及d、在工程安裝完畢后,督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯同時(shí)，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)?？⒐を?yàn)收及文檔制作a、我公司每周與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完3天內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。b、文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開展.de、竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。f、廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分.g工之后3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和(2)全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度.在項(xiàng)制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排,全方位開展施由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時(shí)處理.快速反應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵.如果沒有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工就：嚴(yán)密和完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為讓客戶達(dá)到最大的滿意,我們付出了(1)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格遵循“施工規(guī)范”和移動公司“工程驗(yàn)收規(guī)范”。每位員工均接受ISO9000質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn),并接受通信行業(yè)相關(guān)教育。我公司參與長沙移動工程施工的隊(duì)伍整體素質(zhì)高。?工程督導(dǎo)均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生;?施工隊(duì)長及調(diào)測工程師均為大專以上通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生;投入到湖南移動工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的占2(?)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查流程圖工程施工開工程施工開始嚴(yán)格按照《工程施工規(guī)范》施工施工隊(duì)工程整改否符合規(guī)范工程督導(dǎo)每日工程完工后全面檢查(比例100%)否符合規(guī)范公司質(zhì)檢組工程主管項(xiàng)目經(jīng)理會同移動公司負(fù)(比例30%)否符合規(guī)范施工隊(duì)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是組織驗(yàn)收每天工程結(jié)束時(shí),由督導(dǎo)對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查.督導(dǎo)負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查,比例是100％.容：?自檢：工程隊(duì)長組織施工人員進(jìn)行自我檢查,不合格之處自行整?抽檢:在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查,主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量.三:安全及文明生產(chǎn)保障措施在已完成的工程中，本公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故"的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，我高素質(zhì)的施工隊(duì)伍:參加湖南移動工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)施工人員、隊(duì)長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)或施工管理經(jīng)完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度,使施工人員有章可循，安全責(zé)任制：每個(gè)施工隊(duì)均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負(fù)安全培訓(xùn)知識：在施工前對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知嚴(yán)密的安全檢查：施工前，對設(shè)備、儀器、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)機(jī)械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電使用；每日對設(shè)備、人身安全等進(jìn)行檢查，消除安全隱患，將其消全規(guī)范施工,工程督導(dǎo)隨進(jìn)進(jìn)行(2)文明生產(chǎn)制度a關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)測，并文明施工,維護(hù)移動公司的形象,對在施工中遇到涉及移動公司的問題時(shí)，要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時(shí)向移動公司報(bào)告。c、遵守移動公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進(jìn)出施工現(xiàn)場須填寫進(jìn)出記錄。d、強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全意識，加強(qiáng)施工隊(duì)員的安全技術(shù)教育,認(rèn)真執(zhí)使用前做認(rèn)真檢\查,以防發(fā)生意外事故。做好防火、防盜工作.(3)良好的協(xié)調(diào)定期召開工程協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目經(jīng)理與移動公司方交流，確認(rèn)移動公司方對工作質(zhì)量、進(jìn)度等方面的具度情況，并依次制定詳細(xì)的施工計(jì)劃表.項(xiàng)目助理收集、整理移動公司對工程實(shí)施的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目助理上報(bào)我公司工程實(shí)施方案給湖南移動審批,項(xiàng)目經(jīng)理與工程主管依項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)移動設(shè)備情況及入場施工的具體時(shí)間及安排。項(xiàng)目助理根據(jù)以上情況上報(bào)《開工申請單》并向業(yè)主方申辦入場證、施工證工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管理規(guī)各工程督導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報(bào)需使用設(shè)施及穿墻打孔等事宜.對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細(xì)的向移動公每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報(bào)工程實(shí)施情況，認(rèn)真工程每實(shí)施3天,項(xiàng)目經(jīng)理以書面方式向移動公司詳細(xì)匯報(bào)近期工程實(shí)施情請業(yè)主、移動公司一起召開工程總結(jié)會，聽取業(yè)主、移動公司的意見，對反工程安裝、調(diào)測完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式向移動公司匯報(bào)完工情況，并整體工程的移交。項(xiàng)目經(jīng)理定期與移動公司保持聯(lián)系,做好工程維護(hù)工作,并將每次維護(hù)情況書面向移動公司匯報(bào)。序號儀表及其它工程車輛2便攜機(jī)計(jì)算機(jī)打印機(jī)5辦公電話傳真機(jī)頻譜儀8網(wǎng)絡(luò)分析儀(TEMS)9駐波比測試儀手機(jī)維修工具15