通信工程施工組織方案方案

湖南移動通信工程公司施工組織方案高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員,同時配備一批性能(1)科學的工作流程相關(guān)流程有:?信息反饋處理流程工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設備安裝的準備情況.人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作.施工進程給貴公司.公司，以保證工期和明確責任.c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及d、在工程安裝完畢后,督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯同時，調(diào)試工程師擔負著質(zhì)量檢查的責任,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行組織該項工程初驗?？⒐を炇占拔臋n制作a、我公司每周與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完3天內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。b、文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導在完工后三日內(nèi)上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展.de、竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。f、廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分.g工之后3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和(2)全面高效的項目管理機制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度.在項制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排,全方位開展施由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時處理.快速反應的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵.如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工就：嚴密和完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿意,我們付出了(1)高素質(zhì)的施工隊伍管理，嚴格遵循“施工規(guī)范”和移動公司“工程驗收規(guī)范”。每位員工均接受ISO9000質(zhì)量管理相關(guān)培訓,并接受通信行業(yè)相關(guān)教育。我公司參與長沙移動工程施工的隊伍整體素質(zhì)高。?工程督導均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學本科生;?施工隊長及調(diào)測工程師均為大專以上通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學生;投入到湖南移動工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗的占2(?)嚴格的質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查流程圖工程施工開工程施工開始嚴格按照《工程施工規(guī)范》施工施工隊工程整改否符合規(guī)范工程督導每日工程完工后全面檢查(比例100%)否符合規(guī)范公司質(zhì)檢組工程主管項目經(jīng)理會同移動公司負(比例30%)否符合規(guī)范施工隊員項目經(jīng)理項目經(jīng)理是組織驗收每天工程結(jié)束時,由督導對工程進行全面的質(zhì)量檢查.督導負責所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查,比例是100％.容：?自檢：工程隊長組織施工人員進行自我檢查,不合格之處自行整?抽檢:在項目負責人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進行抽樣檢查,主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量.三:安全及文明生產(chǎn)保障措施在已完成的工程中，本公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故"的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，我高素質(zhì)的施工隊伍:參加湖南移動工程的均為大學本科通信或相關(guān)專業(yè)施工人員、隊長、督導均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度,使施工人員有章可循，安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全面的安全知嚴密的安全檢查：施工前，對設備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電使用；每日對設備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消全規(guī)范施工,工程督導隨進進行(2)文明生產(chǎn)制度a關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標準進行安裝和調(diào)測，并文明施工,維護移動公司的形象,對在施工中遇到涉及移動公司的問題時，要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時向移動公司報告。c、遵守移動公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術(shù)教育,認真執(zhí)使用前做認真檢\查,以防發(fā)生意外事故。做好防火、防盜工作.(3)良好的協(xié)調(diào)定期召開工程協(xié)調(diào)會。項目經(jīng)理與移動公司方交流，確認移動公司方對工作質(zhì)量、進度等方面的具度情況，并依次制定詳細的施工計劃表.項目助理收集、整理移動公司對工程實施的相關(guān)規(guī)定及標準。項目助理上報我公司工程實施方案給湖南移動審批,項目經(jīng)理與工程主管依項目經(jīng)理確認移動設備情況及入場施工的具體時間及安排。項目助理根據(jù)以上情況上報《開工申請單》并向業(yè)主方申辦入場證、施工證工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定,嚴格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管理規(guī)各工程督導根據(jù)工程實施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報需使用設施及穿墻打孔等事宜.對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應盡快、詳細的向移動公每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報工程實施情況，認真工程每實施3天,項目經(jīng)理以書面方式向移動公司詳細匯報近期工程實施情請業(yè)主、移動公司一起召開工程總結(jié)會，聽取業(yè)主、移動公司的意見，對反工程安裝、調(diào)測完畢后，項目經(jīng)理以書面形式向移動公司匯報完工情況，并整體工程的移交。項目經(jīng)理定期與移動公司保持聯(lián)系,做好工程維護工作,并將每次維護情況書面向移動公司匯報。序號儀表及其它工程車輛2便攜機計算機打印機5辦公電話傳真機頻譜儀8網(wǎng)絡分析儀(TEMS)9駐波比測試儀手機維修工具15