研發(fā)部薪資與績效考核方案

頁腳內容頁腳內容精品整理研發(fā)部薪資與績效考核方案（試行）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求，結合研發(fā)部的工作特性，制定本薪資與績效考核試行萬案、目的培養(yǎng)研發(fā)團隊，減少人員流失，提升團隊的研發(fā)與創(chuàng)新能力二、適用范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：類別職位副總工程師副總工程師工程師電子工程師、結構工程師、工藝工程師助理工程師助理工程師（電子、結構）、助理工藝師三、考核方法基本工資確定，按照本方案第五條進行?？冃И劷鸫_定，按照本方案第六條進行。四、薪資結構年薪資=基本工資+績效獎金其中，績效獎金由季度考核獎金和年度項目成果獎金組成五、基本工資評定辦法1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級，同一等級確定三級月基本工資，具體如下：級別123月資獎金年薪月資獎金年薪月資獎金年薪總工1198616376830760016681294841495013371286194021064938副總工A級102761219052452171378620886937430128074402652739540B級95151047642189441253317508332547924412323339616283高級工程師A級8810897661954861139414629728302521228258833513569B級8157766571745411035812181324610918459206466427974C級69935522713914385608337418609413958129708297204工程師A級5995389841109247074558261407141055479744206392B級51402674888428584636248106400798047568143328C級440717610704944831224828045460342712599533助理工程師A級408113969629414392172566996052471998082944B級377910849561973993129196083545631436469120精品整理精品整理頁腳內容頁腳內容C級349981885017636309340529003968998457600技術員

本科見習生

―備注―32403000592040004480040000月工資增長8%年資增長12%33003000技術員

本科見習生

―備注―32403000592040004480040000月工資增長8%年資增長12%33003000640040004600040000月工資增長10%年資增長15%34503000660040004800040000月工資增長15%年資增長20%其中，助理工程師C級需通過公司組織的助理工程師內部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度項目成果積分（要求見后）來確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應資格后，根據(jù)實際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對應級別的月基本工資待遇進行靠級調整。2、新入職人員及新調動至研發(fā)部人員，其他公司、本公司其他部門工作經(jīng)驗可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下：類型工作年限折合比例類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗2年以內0.82-5年0.95年以上1非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)驗2年以內0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部門技術山＞崗位3年以內0.73-5年0.85年以上0.9六、績效考核規(guī)定績效獎金=季度考核獎金+年度項目成果獎金?。（一）季度考核及獎金計算方法季度考核獎金為月基本工資的10%,參考現(xiàn)行公司季度考核方式，根據(jù)日常工作進行月度考核、季度發(fā)放。（二）年度項目成果考核及獎金計算辦法年度項目獎金與項目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項目獎金，積分對應如級別年度項目約定積分總工30000副總工A級20000B級15000高級工程師A級10000B級9000C級8000工程師A級6000

B級5000精品整理精品整理頁腳內容頁腳內容頁腳內容頁腳內容助理工程師根據(jù)實際年度累計積分情況，進行考核，具精品整理C級A級4000助理工程師根據(jù)實際年度累計積分情況，進行考核，具精品整理C級A級40003000B級C級體如下（相關流程圖附后）20001000研發(fā)項目發(fā)布公司每年發(fā)布《年度研發(fā)項目規(guī)劃》，年度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師、高級工程師進行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布實施；并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術成果的應用每季度修正年度研發(fā)項目計劃，并及時發(fā)布；年度研發(fā)計劃包含成果的應用每季度修正年度研發(fā)項目計劃，并及時發(fā)布；年度研發(fā)計劃包含技術研發(fā)、產(chǎn)品平臺研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。研發(fā)項目承接（1）工程師、高級工程師、副總工程師根據(jù)《年度研發(fā)項目規(guī)劃》，選擇自己擅長的項目進行策劃和方案設計，交研發(fā)項目評審委員會評審，研發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設計可以通過的同時，應對項目的總分值進行評議，給出建議后報總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項目才可以開始研發(fā)，并對成果給以確認，同一項目有兩個或多個策劃時，擇優(yōu)選取。 項目策劃應給出該項目驗證（如試產(chǎn)）后一年內最低銷售或應用目標。（2）項目策劃方案通過后，策劃人可以承接或委托其他工程師為項目負責人， 由項目負責人組建研發(fā)團隊，編制研發(fā)分工表（含分值分配比例）和時間進度表，由研發(fā)團隊全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時間進度時，也需要團隊的集體簽名。研發(fā)項目評估（1）公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫”和“項目評審委員會” ；項目評估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的研發(fā)成果進行分解評估，對每一個項目的創(chuàng)新點、研發(fā)平臺貢獻、應用性、設計難度、實際效果進行打分，給出具體的分值，作為新項目的評估依據(jù)，項目評審委員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創(chuàng)新點由評審委員會投票表決。（2）項目評估分三個階段發(fā)布階段：在發(fā)布前對項目進行初步的評估；

策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設計方案進行分解評估；成果階段：根據(jù)階段或最終結果依據(jù)策劃和設計方案對達成情況進行評估。（3）項目評估時，先根據(jù)項目級別先確定基本分值、難度系數(shù)，實際項目成果后，再根據(jù)具

體項目實施情況進行加分評估（附表1《研發(fā)項目分值評估表》、表2《基本分評估標準》、表3《項

目加分評估標準》）。4、研發(fā)成果確認研發(fā)成果的確認可以分階段、跨年度進行，原則上可分為樣機、試產(chǎn)和銷售三個階段，原則上:

樣機評審合格后只能得到50%R分，試產(chǎn)通過后可得到70%勺積分，一年內達到最低銷售或應用目

標后才可拿到100%八分。5、年度項目成果達成規(guī)定每個項目完成后，《研發(fā)項目分值評估表》交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度12月30日前，由

研發(fā)助理根據(jù)當年度的《研發(fā)項目分值評估表》匯總統(tǒng)計各級別人員年度項目成果積分達成情況，

提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標準進行獎懲:等級定義年度項目成果積分要求說明考核獎金掛鉤系數(shù)級別晉升掛鉤情況S優(yōu)秀實際年度項目成果累計積分顯著超過預期要求，即達成年度項目積分150%八上,取得非常突出的成績。1.3到年限可獲上一級別技術資格A良好實際年度項目成果累計積分完全達到或超過預期要求，即達成年度項目積分130%以上，取得比較突出的成績。1.2到年限可獲上一級別技術資格B合格實際年度項目成果累計積分基本達到預期要求，即剛好達成年度項目累計積分要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。1不可升級C需改進實際年度項目成果累計積分未達到預期要求，即僅達到年度項目累計積分要求的80%工作質量、效率不高，需要進一步改進才能達到要求。0.7不可升級D不合格實際年度項目成果累計積分離預期要求相差較遠，即僅達到年度項目累計積分要求的 50%以下。0于下一年度降級使用精品整理精品整理附：流程圖1、年度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師、高級工程師進行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布實施；并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術成果的應用每季度修正年度研發(fā)項目計劃，并及時發(fā)布；年度研發(fā)計劃包含技術研發(fā)、產(chǎn)品平臺研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。2、項目策劃方案應給出該項目驗證后（如試產(chǎn)）后一年內最低銷售或應用目標3、研發(fā)項目評審委員會在在評審項目策劃和方案設計可以通過的同時，應對項目的總分值進行評

議，給出建議后報總工、總經(jīng)理審批 。5、在研發(fā)過程中，如需要修改人員、分值分配、時間進度時，需要團隊的集體簽名 。6、公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括項目評估數(shù)據(jù)庫”和項目評審委員會”；項目評估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年的研發(fā)成果進行分解評估，對每一個項目的創(chuàng)新點、研發(fā)平臺貢獻、應用性、設計難度、實際效果進行打分，給出具體的分值，作為新項目的評估依據(jù)，項目評審委

員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創(chuàng)新點由評審委員會投票表決。7、研發(fā)成果的確認可以分階段、跨年度進行，原則上可分為樣機、試產(chǎn)和銷售三個階段，原則上：樣機評審合格后只能得到50%積分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分，一年內達到最低銷售或應用目標后才可拿到100%積分。頁腳內容精品整理精品整理頁腳內容頁腳內容附表1: 研發(fā)項目分值評審表項目名稱項目編號立項日期項目負責人預定完成時間實際完成時間評估階段項目類別評估對應分值難度系數(shù)評估基本分評估策劃階段一級項目二級項目三級項目四級項目五級項目成果階段研發(fā)創(chuàng)新級別行業(yè)級國家級世界級加分評估技術平臺創(chuàng)新控制技術創(chuàng)新結構設計創(chuàng)新數(shù)學模型建立焊接方法創(chuàng)新新型設計級別公司級行業(yè)級國家級產(chǎn)品平臺創(chuàng)新生產(chǎn)工藝設計使用材料設計試驗方法設計實用新型設計產(chǎn)品外觀設計新技術引進吸收研發(fā)改善級別單一產(chǎn)品產(chǎn)品平臺技術平臺產(chǎn)品質量改善控制技術改善結構設計改善焊接工藝改善生產(chǎn)工藝改善使用材料改善產(chǎn)品性能改善材料成本改善研發(fā)擴展級別簡單擴展系統(tǒng)性擴展系列性擴展機型擴展功能擴展技術擴展使用范圍擴展研發(fā)規(guī)則/標準化/平臺化設計級別規(guī)范性文件規(guī)則性文件標準性文件設計規(guī)則建立試驗規(guī)則建立編號規(guī)則建立技術規(guī)則建立研發(fā)流程的建立標準化建設工作平臺建設數(shù)據(jù)庫建設項目分值匯總評審情況樣機評審時間評審結果口一次通過 口修改通過 口再次評審試產(chǎn)時間試產(chǎn)數(shù)量試產(chǎn)評分已生產(chǎn)數(shù)量出貨數(shù)量返修率該項目本年度積分2、基本分評估標準項目級別基本分值說明難度系數(shù)戰(zhàn)略項目一級項目5000為滿足公司中遠期發(fā)展需要而提出的研發(fā)項目，技術平臺的建設項目0.8---1.2競爭項目二級項目3500針對行業(yè)主要競爭對手而提出的新研發(fā)項目或者產(chǎn)品平臺的建設項目0.8---1.3業(yè)績項目三級項目2500有助于近期提高銷售業(yè)績的新研發(fā)項目0.8---1.4改善項目四級項目2000為提升或改善現(xiàn)有的產(chǎn)品而提出的項目0.8---1.5擴展項目五級項目1500為滿足部分客戶需求而在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上擴展的項目0.8---1.63、項目加分評估標準分類級別行業(yè)級國家級世界級難度系數(shù)公司案例研發(fā)創(chuàng)新1、技術平臺創(chuàng)新1600320064000.8---1.2單管IGBT與超微晶變壓器組合逆變技術2、控制技術創(chuàng)新加長線自適應推力控制技術、切割機自動切換給定維弧技術3、結構設計創(chuàng)新獨立風道設計、圓周走直線裝置4、