風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理述職報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理述職報(bào)告------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版年我在市分行信貸管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和駐地行的大力支持配合下按照《甘肅分行派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作指引》(試行)和《中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行派駐風(fēng)險(xiǎn)主管(經(jīng)理)管理細(xì)則》(試行)要求，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)履(一)學(xué)習(xí)知識，鞏固提高。年是本人工作崗位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年，為了盡快進(jìn)入角色，保證風(fēng)嚴(yán)格要求自己，從一個新學(xué)生做控報(bào)告與考核》、《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告與考核》、《信貸資產(chǎn)減值測試》、《三個辦法，一個指引》、《中國農(nóng)業(yè)次，利用駐地行周一例會時間，組織駐市農(nóng)行年財(cái)務(wù)會計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債工作要點(diǎn)》、《轉(zhuǎn)發(fā)省分行關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)中國農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和中國農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告管理辦法的通知》、《中國農(nóng)業(yè)統(tǒng)、法人十二級分類管理系統(tǒng)等信貸業(yè)析系統(tǒng)等相關(guān)會計(jì)查詢系統(tǒng)。另外，積考試、銀行業(yè)協(xié)會舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人規(guī)經(jīng)理培訓(xùn)。論水平，提升了自身的業(yè)務(wù)素時也提高了個人的業(yè)務(wù)操作技能，使(二)盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職。下發(fā)的《一周工作指引》，自我規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。本年度共審核報(bào)送操作風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)條，信用風(fēng)險(xiǎn)事件條。按月在系還冒謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版?zhèn)€了駐地行風(fēng)險(xiǎn)水務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估活動、財(cái)務(wù)重要環(huán)節(jié)盡職檢查活集中審計(jì)活動中查出問題的整改情況進(jìn)行了全面跟蹤檢查，對駐地行的安全管理情況、兇兇有限公司的到期貸款收回情況、兇兇兇一冒份，并根據(jù)駐地行階段風(fēng)險(xiǎn)管控工作下發(fā)《關(guān)于兇兇支行近期風(fēng)險(xiǎn)管控的重要統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)錄(三)立足全局，參與經(jīng)營。周工作要點(diǎn)積極展。按照部門安排，認(rèn)真開展了銀行卡險(xiǎn)評估、o三個辦法一個指引o貫徹執(zhí)行情況檢查、信貸與風(fēng)險(xiǎn)不言，言無不盡o的大局意識謀劃駐地行的經(jīng)營發(fā)展。一是參與并擬定了駐地行不良貸款。親赴兇兇鄉(xiāng)、兇兇鎮(zhèn)、兇兇鎮(zhèn)煙站進(jìn)行批量代收代付業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端安裝，并對兇兇支行、兇兇支行批量結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)了兇兇農(nóng)行與兇兇謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版Q縣煙草公司烤煙結(jié)算合作項(xiàng)目的圓滿完成。三是進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，對兇兇縣財(cái)政局、(四)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展。導(dǎo)與員工的交流溝議，及時捕捉外界信息，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確行領(lǐng)導(dǎo)反饋溝通情況，及時匯報(bào)上級行駐地行行領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的大力支一目臼臼畫萬元，同比多增Z一目萬元。其中：儲蓄存款余額冶臼遍Z一萬元，比但由于兇兇支行存貸存量比例過低，只有一臼動目冒內(nèi)；個人貸款逾期率高，比率低等綜合因素影響，致使兇兇支行風(fēng)險(xiǎn)水平評價(jià)較低，四個季度評價(jià)得分依次銷投放、發(fā)展低成本存款等方面還需要下大力網(wǎng)點(diǎn)檢查內(nèi)容不施落后于計(jì)劃等方面。二是對相關(guān)操作分配未能實(shí)現(xiàn)等。三是對相關(guān)理論知識。大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版(二)管理機(jī)制上，一是駐地行對風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理工作的權(quán)力不予重視，表現(xiàn)在的任務(wù)；考核權(quán)未能行使，對風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理的考核建議不夠重視。二是駐地行對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識還需要再提高，對第一(三)具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)上，一是信用風(fēng)險(xiǎn)方面。、存在貸前調(diào)查不實(shí)，不全期監(jiān)測不及時，處置不力等人員管理問靠組織，積極協(xié)調(diào)，主動改風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)化解控制查項(xiàng)目，由表及(二)加強(qiáng)與駐地行的協(xié)調(diào)與溝通，取得駐地行的支持，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)(三)強(qiáng)化管理，重點(diǎn)關(guān)注整改效果，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，防微杜各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的第一線，風(fēng)險(xiǎn)管理源頭控制就顯得尤為重要。要提高基層行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要從作為關(guān)鍵因素的人著手，提高思想(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在全Z大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版o線o建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部門嚴(yán)格承擔(dān)管理客嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度規(guī)定；重點(diǎn)性、規(guī)范化管理的作用；重視審計(jì)監(jiān)察