安全生產(chǎn)實施方案

—安全生產(chǎn)實施方案安全生產(chǎn)實施方案篇1為認(rèn)真貫徹落實安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動為抓手，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)呈現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供牢靠的安全保障。二、工作目標(biāo)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為強(qiáng)化對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX四、活動布置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動分為四個階段：1、發(fā)動部署階段（4月20日到5月31日）依據(jù)修理廠實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性。2、組織實施階段（6月1日到9月30日）根據(jù)活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項活動的落實，強(qiáng)化內(nèi)部檢查工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作，確保此次活動目標(biāo)和任務(wù)的順當(dāng)完成。3、自評階段（10月1日到10月31日）根據(jù)方案的要求，對比評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的自評，對沒有到達(dá)要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。五、工作內(nèi)容1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。2、安全教育制度化嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安議、安全文件精神，每月按時召開一次安議，按時開展安全教育。3、安全檢查程序化堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化加現(xiàn)強(qiáng)場管理力度，通過標(biāo)準(zhǔn)職工操作流程、做好修理現(xiàn)場安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。六、工作要求1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充足認(rèn)識到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施。要細(xì)心組織、周密部署，全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。3、落實責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立考核制度，按時把握指標(biāo)落實和工作發(fā)展情況。4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。二0XX年五月六日安全生產(chǎn)實施方案篇2依據(jù)《XX市農(nóng)機(jī)局關(guān)于印發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項行動”工作實施方案的通知》（遵農(nóng)機(jī)發(fā)[20XX]15號）和《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈XX市XX區(qū)安全生產(chǎn)“三項行動”工作實施方案〉的通知》（區(qū)府辦發(fā)[20XX]80號）文件要求，為深化開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動和宣傳教育行動（以下重稱“三項行動”），認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)年”、“本質(zhì)安全年”和“隱患排解年”各項工作，遏制農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，結(jié)合我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以黨的十七大、十七屆三中精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實，堅固樹立科學(xué)、安全、和諧發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以貫徹落實“安全生產(chǎn)年”各項工作為主線，全面開展“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動、安全生產(chǎn)宣傳教育行動”，嚴(yán)肅打擊農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的非法、違法、違規(guī)、違紀(jì)等行為，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理，著力提升農(nóng)機(jī)管理、生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全素養(yǎng)，全面落實政府和生產(chǎn)單位兩個主責(zé)任，完善安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”，推動“安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障力量建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)”取得新發(fā)展，確保完成20XX年全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二、“三項行動”主要內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)年“三項行動”有關(guān)工作。安全生產(chǎn)執(zhí)法行動以開展打“三非”（非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營）查“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）防“三超”（農(nóng)機(jī)行業(yè)超力量、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)運(yùn)輸單位及個體超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)行）為重點。安全生產(chǎn)治理行動以農(nóng)機(jī)行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點。安全生產(chǎn)宣傳教育行動以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，加大農(nóng)機(jī)從業(yè)人員教育培訓(xùn)力度，提高全員安全素養(yǎng)。詳細(xì)包括：（一）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動１、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件、規(guī)章制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等貫徹執(zhí)行情況。２、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度建設(shè)、執(zhí)行和完善情況，“一崗雙責(zé)”和“一票拒絕”落實情況。３、明確依法打擊的重點對象，以及執(zhí)法行動的目標(biāo)、責(zé)任、方法步驟、監(jiān)督檢查方法等。４、結(jié)合安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)行業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證的審、核、換發(fā)工作。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營單位及機(jī)手，依法取消其安全生產(chǎn)資質(zhì)，撤消其安全生產(chǎn)答應(yīng)證和相關(guān)證照。５、結(jié)合安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，推動農(nóng)機(jī)行業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)。建立完善安全生產(chǎn)“黑名單”制度。對安全誠信缺失、存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和違法行為屢糾屢犯者以及發(fā)生重特大責(zé)任事故的單位及個人，在相關(guān)媒體上進(jìn)行曝光，并從安全生產(chǎn)行政答應(yīng)、安全資格、相關(guān)業(yè)務(wù)受理等證照發(fā)放和其他方面，予以必要的制裁和限制。６、在開展打擊非法違法的同時，指導(dǎo)催促下級治理違法違規(guī)違章行為。深化開展查“三違”、防“三超”活動，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為。７、強(qiáng)化協(xié)調(diào)與協(xié)作，主動主動協(xié)作公安交警、安監(jiān)等部門，開展綜合治理，行成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，完善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法程序，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法效率效能。８、嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)處分的相關(guān)規(guī)定以及“四不放過”的原則，認(rèn)真、嚴(yán)格、按時查處農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅定懲辦事故觸及的失職瀆職行為以及事故背后的腐敗問題。加大對瞞報事故行為的查處力度。堅持事故查處結(jié)果報告?zhèn)浒钢贫群屯▓笾贫?，用事故教?xùn)推開工作。（二）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)治理行動針對農(nóng)機(jī)事故隱患特點，認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查：一是深化落實“五整頓”、“三強(qiáng)化”工作措施。二是深化開展道路交通專項整治，重點打擊拖拉機(jī)（變型拖拉機(jī)）違法載人搭客、超載超速、人貨混裝、無牌無證駕駛、未檢車病車上路行駛等違法行為。三是切實強(qiáng)化對拖拉機(jī)掛靠公司、農(nóng)機(jī)駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、拖拉機(jī)檢驗檢測機(jī)構(gòu)、農(nóng)機(jī)修理行業(yè)、農(nóng)機(jī)銷售商家、農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織的管理。四是連續(xù)開展鄉(xiāng)村道路隱患排查治理。（三）安全生產(chǎn)宣傳教育行動1、圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”這一主題，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”總體部署，提出開展宣教行動的目標(biāo)、方法和步驟、主要內(nèi)容、重點對象、工作責(zé)任和其他詳細(xì)要求2、組織開展好六月份（第八個“安全生產(chǎn)月”）的集中宣傳教育活動。3、深化開展道路交通法規(guī)“五進(jìn)”宣傳，提高群眾交通安全意識。4、建立標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)信息制度。按時召開農(nóng)機(jī)專題會議，傳達(dá)各級安全生產(chǎn)會議及文件精神，通報農(nóng)機(jī)事故情況。按時通過媒體公布農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)重點工作發(fā)展情況，特別重大事故的典型重大事故查處情況，形成新聞媒體、社會公眾廣泛參與的安全生產(chǎn)言論監(jiān)督，維護(hù)人民群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5、加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員綜合素養(yǎng)。連續(xù)深化貫徹落實國家七部委《關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的看法》（安監(jiān)總培訓(xùn)[20XX]228號）精神，加大農(nóng)民機(jī)手的培訓(xùn)力度。嚴(yán)格教育計劃、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容，嚴(yán)把考試關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高駕駛員技術(shù)素養(yǎng)，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。6、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全學(xué)習(xí)聯(lián)組學(xué)習(xí)，努力提高農(nóng)民機(jī)手安全意識。扎扎實實組織好農(nóng)機(jī)安全聯(lián)組學(xué)習(xí)是增加機(jī)手安全法律意識的關(guān)鍵。一是要堅持學(xué)習(xí)制度。二是學(xué)習(xí)不能走過場，要充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，將一些詳細(xì)的就近的貼近生活的事故安全以圖片、警示錄相或其他方式展現(xiàn)出來，用血的現(xiàn)實觸痛心靈。同時，適時地傳達(dá)道路安全相關(guān)的法律、法規(guī)、文件精神，以增加其安全法律意識。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)時間，每個學(xué)習(xí)聯(lián)組每年學(xué)習(xí)不得少于４次，學(xué)習(xí)必需施行簽到制。凡未參與學(xué)習(xí)的，一律不予辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理相關(guān)業(yè)務(wù)。三、實施步驟安全生產(chǎn)“三項行動”分階段實施，總體推動的專項行動分三個階段：第一階段為制訂方案和工作措施階段（5月30日前）結(jié)合第一次農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查和第一季度農(nóng)機(jī)事故隱患專項整治檢查出來安全隱患及問題，制定切實可行實施方案及工作措施。第二階段為強(qiáng)化檢查、全面推動階段（６月至９月）依據(jù)二、三季度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作特點，結(jié)合農(nóng)機(jī)安全檢查、農(nóng)機(jī)年度檢驗和６月“安全宣傳月”工作，廣泛開展農(nóng)機(jī)安全打非執(zhí)法、安全隱患排查治理、農(nóng)機(jī)安全宣傳教育行動。第三階段為檢查總結(jié)、穩(wěn)固成果階段（10月至12月）結(jié)合全年工作開展情況對“三項行動”進(jìn)行全面檢查總結(jié)，并通報相關(guān)情況。四、工作措施（一）搞好“五個結(jié)合”1、堅持與“三項建設(shè)”（農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障力量、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)）相結(jié)合，以“三項行動”推動“三項建設(shè)”。2、堅持與四次安全生產(chǎn)大檢查及各農(nóng)機(jī)安全專項整治相結(jié)合，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出沖突和問題。安全生產(chǎn)實施方案篇3為強(qiáng)化我轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，依據(jù)烏魯木齊市統(tǒng)一部署和區(qū)安委會《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》烏高（新）安辦〔20XX〕26號要求以及迎賓路片區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)批示精神，我社區(qū)即日起在轄區(qū)范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動?，F(xiàn)結(jié)合我社區(qū)實際情況，特制定此次檢查實施方案如下：一、總體要求和工作目標(biāo)嚴(yán)格遵循“管行業(yè)必需管安全、管業(yè)務(wù)必需管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)兩個主體責(zé)任。嚴(yán)格根據(jù)“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)。堅持“管合法行為，必需打擊非法違法行為”的原則，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)“六打六治”專項行動，嚴(yán)肅打擊非法違法行為。進(jìn)一步完善安全保障措施，有效壓減各類安全事故，堅定遏制安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、組織計劃成立東風(fēng)社區(qū)安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：文剛東風(fēng)社區(qū)書記副組長：郭烜東風(fēng)社區(qū)主任臧家魯東風(fēng)社區(qū)副主任成員：黃建華馮向華潘志利蔣斌斌東風(fēng)社區(qū)巡邏隊全體隊員辦公室電話：3972414三、檢查范圍此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是我轄區(qū)全部行業(yè)的企業(yè)，重點檢查建筑施工、消防、電力、特種裝備、民爆器材等行業(yè)的企業(yè)。檢查內(nèi)容和責(zé)任分工：（一）企業(yè)層面：在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查企業(yè)工程工程設(shè)計是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)程、管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責(zé)任是否落實到位等情況，以及工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)備、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患。詳細(xì)包括：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。2．安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)裝備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴(kuò)建工程工程設(shè)計中的安全專篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)備“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。3．隱患排查整改情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)備、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；危險性較大的特種裝備和危險物品的存儲容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。4.應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等。5.安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工的教育培訓(xùn)情況，以及勞動組織、用工等情況。（二）開展轄區(qū)安全生產(chǎn)大檢查工作；負(fù)責(zé)對建筑施工開復(fù)工、燃?xì)膺\(yùn)用、生產(chǎn)或存儲企業(yè)單位進(jìn)行全面的安全檢查；負(fù)責(zé)對轄區(qū)消防重點單位進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、醫(yī)院進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)運(yùn)用特種裝備的企業(yè)及其特種裝備進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對門面房進(jìn)行安全檢查。對查出問題的企業(yè)，責(zé)令整改，不能立刻整改的，責(zé)令限期整改；對存在重大安全隱患的，不能整改的，堅定予以關(guān)停整頓；對查出的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和安全隱患，需要行業(yè)部門監(jiān)管整頓的按時報送迎賓路片區(qū)管委會。四、工作要求（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管?？辞瀹?dāng)前轄區(qū)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真分析研討轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，對安全生產(chǎn)檢查工作做出周密布置部署，嚴(yán)格根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求分別抓好所分管行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。（二）全面排查，全力整改。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要明確組織領(lǐng)導(dǎo)、組織人員和保障措施、建立檢查記錄、隱患整改臺賬等；要堅持邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，能立刻整改的要立刻整改；不能立刻整改的，要限期整改。安全生產(chǎn)實施方案篇4各科室：為深化貫徹落實11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會議精神，深入吸取11月23日壽陽縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓(xùn)，有效防范各類事故發(fā)生，著眼于強(qiáng)化安全主體監(jiān)管責(zé)任，建立安全長效機(jī)制，特修訂《晉中市傳染病醫(yī)院安全工作實施方案》。一、指導(dǎo)思想根據(jù)預(yù)防為主的工作方針，堅持屬地管理和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，源頭治理、消退隱患，狠抓管理、夯實基礎(chǔ)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。二、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：賈彥如院長（全面負(fù)責(zé)）副組長：趙強(qiáng)（負(fù)責(zé)行政、后勤安全工作）李向紅（負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作）成員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、余建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強(qiáng)。三、檢查內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)各項制度執(zhí)行及崗位責(zé)任落實情況；（二）重點部位、重點環(huán)節(jié)特種裝備運(yùn)用情況：1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓裝備；2、電源掌握室、消防掌握室等特檢裝備；3、鍋爐、液化氣等易燃易爆裝備設(shè)備；（三）安全生產(chǎn)隱患整改情況；（四）應(yīng)急預(yù)案制定和演練等情況。發(fā)動全院職工開展全面、深化、徹底的安全大排查，突出重點、堵塞漏洞、不留死角。重點是：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案落實情況；全院消防設(shè)備、滅火器材和消防安全標(biāo)志及緊急疏散通道暢通情況；鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等裝備、設(shè)備的安全保養(yǎng)情況；醫(yī)療污水污物處理設(shè)備安全監(jiān)管情況。四、科室安全任務(wù)及責(zé)任人全院堅固樹立安全發(fā)展的理念，把做好安全管理工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，真正形成單位安全主體責(zé)任落實，部門監(jiān)管責(zé)任到位的安全網(wǎng)絡(luò)，建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。1、賈彥如院長負(fù)責(zé)對全院安全工作的監(jiān)管。2、趙強(qiáng)負(fù)責(zé)對后勤保障工作的安全監(jiān)管，李向紅負(fù)責(zé)對醫(yī)療安全工作的安全監(jiān)管。3、各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)科室各項安全工作，做好以下各項安全生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查工作。（1）對本科室的各項安全工作每周進(jìn)行檢查、記錄，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時上報分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）本月完成對本科室職工進(jìn)行崗位職責(zé)、設(shè)備裝備操作流程等崗位學(xué)問的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。（3）每周對本科室區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)備裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時上報。（4）對本科室的設(shè)備裝備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕安全隱患。（5）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部做好醫(yī)療安全的日常培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。（6）供應(yīng)室、檢驗科、藥房、病區(qū)、后勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線路檢查、氧氣站、生活用水、醫(yī)療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。五、工作要求1、提高大安全意識各科室進(jìn)一步認(rèn)識安全工作的重要性、長期性、艱難性和冗雜性，堅固樹立大安全意識，把醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、政治安全四個安全一起抓，把安全工作當(dāng)做主要工程抓緊、抓實。2、開展崗位安全職責(zé)培訓(xùn)各科室在本月全部完成人員培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、考試情況等上報醫(yī)院辦公室。3、按期上報安全工作自查報告各科室安全生產(chǎn)責(zé)任人26日上報安全工作報告，寫明科室安全工作檢查、整改情況。安全生產(chǎn)實施方案篇5一、承包商安全管理提升（一）現(xiàn)狀與問題。近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢修理單位）安全事故時有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未賜予高度重視，日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識，沒有結(jié)合企業(yè)實際研討制定強(qiáng)化承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全措施不落實。沒有認(rèn)真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)惹事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護(hù)走過場，流于形式。四是管理上存在嚴(yán)峻漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實，把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理力量不強(qiáng)，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒有認(rèn)知，工作任意性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象仍然存在，安全風(fēng)險還不能有效掌握。（二）管理提升目標(biāo)。1.近期目標(biāo)。對觸及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信譽(yù)考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對承包商施行分類、分級管理。逐步推行承包商工程層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證）。2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3X4年時間，建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制；建立承包商安全教育培訓(xùn)體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過細(xì)心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。（三）管理提升措施。承包商安全管理提升是一項長期性工作，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則，將該項工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)工程部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。1.建立承包商HSE信譽(yù)考評體系和獎懲制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，依據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信譽(yù)考評方法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理方法》，對承包商分門別類進(jìn)行梳理，從技術(shù)素養(yǎng)、施工資質(zhì)、施工裝備設(shè)備、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進(jìn)行評價、檢查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票拒絕等機(jī)制，對承包商進(jìn)行全方面管理。根據(jù)“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達(dá)不到要求、發(fā)惹事故的要負(fù)連帶責(zé)任，納入考核?！冻邪蘃SE信譽(yù)考評方法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，強(qiáng)化承包商HSE信譽(yù)考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信譽(yù)考評內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人，確保承包商HSE信譽(yù)考評根據(jù)流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道工程部（管道建設(shè)工程承包商的信譽(yù)考核評價工作）安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。2.強(qiáng)化戰(zhàn)略承包商培育，施行分類、分級管理。一是施行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。依據(jù)承包商的類別特點分別制定相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并按照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理，以表達(dá)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而到達(dá)培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機(jī)制的目的。二是施行分級管理。對上述三類承包商施行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績評估和考核，施行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在20XX年的基礎(chǔ)上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處協(xié)作。3.強(qiáng)化信息化應(yīng)用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自20XX年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督（問題及整改、工程業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，催促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20XX年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)，舉辦承包商工程經(jīng)理級培訓(xùn)班，提升工程層面的HSE管理水平，逐步推行承包商工程層級管理者“持雙證上崗”制度。5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。布置有經(jīng)驗的人員，參與安全例會、參與班組作業(yè)風(fēng)險辨認(rèn)等活動，使承包商通過多種渠道熟識、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，強(qiáng)化對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容，強(qiáng)化承包商事故管理。從20XX年起，承包商發(fā)惹事故根據(jù)企內(nèi)事故處理與考核。6.落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門協(xié)作，結(jié)合年度裝備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設(shè)、裝備檢修理工程安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評比，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。二、建設(shè)工程HSE“三同時”管理提升（一）現(xiàn)狀與問題。近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)工程HSE方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設(shè)工程的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學(xué)品建設(shè)工程安全答應(yīng)實施方法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20XX年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，20XX年4月27日出臺了《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行方法》（總局令第51號）等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品德業(yè)建設(shè)工程環(huán)境風(fēng)險管理、建設(shè)工程污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)工程HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比擬多。部分建設(shè)工程未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)工程HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。（二）管理提升目標(biāo)。1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推動建設(shè)工程“三同時”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，重點解決集團(tuán)公司工程“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)工程“未批先建”的問題，專題研討解決方案，補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)，努力在1X2年內(nèi)還清舊賬。同時，強(qiáng)化新建工程的安全環(huán)保管理，嚴(yán)格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”大事。20XX年，結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè)，做好建設(shè)工程HSE“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，完成動態(tài)管理。2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，完成建設(shè)工程“三同時”執(zhí)行率到達(dá)XX%，建設(shè)工程“三同時”管理完成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。（三）管理提升措施。1.完善制度。一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品建設(shè)工程安全監(jiān)督管理方法》（安監(jiān)總局45號令），建設(shè)工程安全答應(yīng)的新要求和新改變，以及集團(tuán)公司新修訂的《中國石化建設(shè)工程勞動安全“三同時”管理實施細(xì)則》，突出工程“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設(shè)工程能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，依據(jù)《中國石化建設(shè)工程環(huán)境愛護(hù)管理實施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定下發(fā)相關(guān)實施細(xì)則，進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及工程建設(shè)單位“三同時”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在工程布局、選址過程中辨認(rèn)和躲避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在工程獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研討報告，要嚴(yán)格監(jiān)督落實建設(shè)工程設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設(shè)單位在工程施工前取得環(huán)評批復(fù)。三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)公司《中國石化建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細(xì)則》，根據(jù)分級管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責(zé)，明確省公司、各單位對建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生管理與掌握要求。省公司負(fù)責(zé)落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督工程的備案、審核、檢查和竣工驗收工作；各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)備的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)，切實發(fā)揮員工健康愛護(hù)功能。2.標(biāo)準(zhǔn)程序。（1）標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程安全“三同時”管理流程。進(jìn)一步落實相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)工程安全“三同時”安全答應(yīng)、安全設(shè)備設(shè)計、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)備竣工驗收各階段中，重點對安全答應(yīng)和安全設(shè)備竣工驗收進(jìn)行監(jiān)管，對上報省級以上的建設(shè)工程，各單位上報安全答應(yīng)和安全設(shè)備竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設(shè)備設(shè)計及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理施行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設(shè)工程，其安全答應(yīng)各階段發(fā)展，施行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，強(qiáng)化安全“三同時”管理。在“內(nèi)控管理”中，增加建設(shè)工程安全“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人，確保建設(shè)工程“三同時”管理按流程執(zhí)行。（2）實施建設(shè)工程全過程環(huán)保監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程管理流程。一是強(qiáng)化選址環(huán)境預(yù)評價，在編制工程建議書（預(yù)可研）階段，先開展工程選址環(huán)境可行性預(yù)評價。工程選址預(yù)評價從工程選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設(shè)工程，門要會同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬M(jìn)行內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消退建設(shè)工程對環(huán)境造成影響；同時要檢查催促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，為順當(dāng)通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求按時托付相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實，催促建設(shè)單位按時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)檢查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點解決建設(shè)工程“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實建設(shè)工程“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報告，會同發(fā)展規(guī)劃處研討制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴(yán)格內(nèi)控管理，把建設(shè)工程環(huán)評批復(fù)前方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準(zhǔn)開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格掌握，確定風(fēng)險掌握措施和責(zé)任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。（3）標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。依據(jù)《職業(yè)病危害因素分類名目》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)工程，必需嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”管理程序，根據(jù)職業(yè)病危害嚴(yán)峻程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備由建設(shè)單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴(yán)峻的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評價報告，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門檢查；職業(yè)病防護(hù)設(shè)備竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，增加建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人，確保建設(shè)工程“三同時”管理按流程執(zhí)行，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。3.信息化提升。依據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作，根據(jù)要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)，漸漸在系統(tǒng)中形成季報制度。按時發(fā)現(xiàn)存在的'各類問題，確保不再顯現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。4.強(qiáng)化溝通。（1）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)強(qiáng)化與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。（2）由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃發(fā)展時，充足結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相連接；與地方政府共同研討衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)?！叭瑫r”問題，幫忙企業(yè)發(fā)展，完成企地共榮。（3）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)強(qiáng)化與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充足利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務(wù)工作。5.落實問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處協(xié)作牽頭，安全監(jiān)督管理處協(xié)作，建立建設(shè)工程HSE“三同時”問責(zé)機(jī)制。適時組織建設(shè)工程“三同時”執(zhí)行情況檢查，將建設(shè)工程“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評比的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設(shè)工程“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升（一）現(xiàn)狀與問題在屢次HSE檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)、油罐以及閥門等裝備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區(qū)域內(nèi)運(yùn)用手機(jī)，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎(chǔ)工作不扎實，管理不精細(xì)、裝備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。（二）管理提升目標(biāo)通過舉一反三，強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位。（三）管理提升措施1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，開展專項整整改活動，對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改，確保問題得到按時整改。2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任，限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將將整改情況反應(yīng)省公司。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭，在每次整改活動結(jié)束后，組織相關(guān)部門抽查各單位的落實情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。依據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀，加大考核權(quán)重，對于執(zhí)行不力的單位，將進(jìn)行嚴(yán)格考核。四、環(huán)保管理提升（一）現(xiàn)狀與問題近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也漸漸增加，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表如今四個個方面：一是環(huán)保裝備設(shè)備上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求等。二是環(huán)?；A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運(yùn)碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距。（二）管理提升目標(biāo)1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3X5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。（三）管理提升措施1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé)，提出環(huán)境愛護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境愛護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺賬，完成環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項工作在上半年完成。2.強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境愛護(hù)宣傳，提高廣闊員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營造良好的氣氛。同時將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)?；A(chǔ)裝備設(shè)備先天缺乏的情況，布置環(huán)保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責(zé)任人，根據(jù)輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障力量。4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運(yùn)用內(nèi)控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中，增加環(huán)境愛護(hù)管理內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制，并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升（一）現(xiàn)狀與問題目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。（二）管理提升目標(biāo)完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成長效管理機(jī)制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。（三）管理提升措施1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實施，加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實施。2．強(qiáng)化根本功訓(xùn)練，提高操作技能。以學(xué)問競賽、崗位練兵、技能競賽等形式強(qiáng)化根本功訓(xùn)練，充足利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素養(yǎng)的不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為。3.強(qiáng)化檢查，落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。六、檢修理管理提升（一）現(xiàn)狀與問題伴著裝備的更新，庫站定量發(fā)油掌握系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電動閥等裝備科技含量和自動化水平不斷提高，對修理人員的專業(yè)學(xué)問要求越來越高。主要表如今三個方面：一是庫站修理人員少且專業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、裝備、自動化技術(shù)的修理人員缺乏，庫站裝備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢修理作業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)，不認(rèn)真開展害辨認(rèn)工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格，不按裝備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)惹事故。（二）管理提升目標(biāo)通過細(xì)心培育，各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的修理隊伍。完善裝備檢修理標(biāo)準(zhǔn)和制度，標(biāo)準(zhǔn)裝備檢修理作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)，強(qiáng)化外委修理隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。（三）管理提升措施1.強(qiáng)化修理隊伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站修理隊伍進(jìn)行調(diào)研，制定相應(yīng)的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣裝備、工藝專業(yè)學(xué)問經(jīng)驗豐富的修理人員，進(jìn)一步提高修理隊伍的力量，做好庫站裝備日常修理工作。2.強(qiáng)化裝備專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門親密協(xié)作，做好修理人員裝備修理專業(yè)學(xué)問的教育培訓(xùn)工作，組織電工、焊工參與國家技能考試，取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫站裝備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)檢修理作業(yè)，嚴(yán)格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。3.強(qiáng)化對外委修理隊伍的管理。外委檢修理隊伍的管理要求根據(jù)承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。安全生產(chǎn)實施方案篇6依據(jù)縣政府、縣安委辦兩個“通知”精神，我公司確定后半年開展“安全生產(chǎn)大檢查、大整頓”活工要高度認(rèn)識安全工作的重要性，牢記“穩(wěn)健騰宇、安全為天”的安全理動，全體員念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個“通知”精神。根據(jù)公司“大檢查、大整頓”實施方案的要求，細(xì)心準(zhǔn)備、認(rèn)真落實把安全工作真真抓到實處。一、總體要求和工作目標(biāo)開展以“全掩蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實效”為要求的安全生產(chǎn)大檢查大整治，推動安全隱患排查整理，完善安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，削減一半事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”，制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以總經(jīng)理許建光為組長的大檢查大整頓領(lǐng)導(dǎo)組，研討解決大檢查大整治中的共性問題和突出問題。，組織協(xié)調(diào)工作順當(dāng)開展。（領(lǐng)導(dǎo)組名單附后）三、檢查整治范圍各工程部施工現(xiàn)場。四、檢查整治內(nèi)容（一）抓好九查九看1、查近期安全工作的布置部署的會議方案、資料?？锤鞴こ滩繉蓚€“通知”精神是否得到傳達(dá)和貫徹。2、查解決安全突出問題的措施方法，看是否把安全生產(chǎn)工作放置在首位。3、查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)任務(wù)分解，考核制度、會議紀(jì)要?？匆弧皪彙彪p責(zé)是否落實。4、查安全監(jiān)管職責(zé)劃分，20XX年以來安全檢查臺賬、文書、檔案?？窗踩O(jiān)管責(zé)任是否做到無縫對接。5、查安全管理人員，安全生產(chǎn)考核制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班資料。看安全第一責(zé)任人責(zé)任是否落實。6、查日常管理特別是班組管理記錄，看安全隱患排查機(jī)制是否真正建立。7、查現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)，看安全隱患治理是否徹底。8、查標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理教育培訓(xùn)，看基礎(chǔ)工作是否扎實。9、查防汛物資，應(yīng)急隊伍及預(yù)案，看防洪、防汛安全防范措施是否落實。（二）詳細(xì)檢查整治內(nèi)容1、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，排查治理起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、腳手架等設(shè)備裝備安全隱患，落實防墜落，物體打擊、觸電、倒塌措施情況。2、工地食堂食品衛(wèi)生安全措施及液化氣運(yùn)用安全防患措施，工人宿舍安全是否有措施有落實。3、工地防汛工作及防范措施。4、工地消防設(shè)備布置及應(yīng)急措施。五、方法步驟（一）大檢查大整治時間20XX年6月20日至12月31日（二）檢查方式各工程全面自查自整，公司領(lǐng)導(dǎo)組同步檢查、專項督導(dǎo)，抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓出成效。1、自查與督查相結(jié)合各工程部要進(jìn)行全面深化，細(xì)致徹底的大檢查大整治，不留死角。對比安全生產(chǎn)有關(guān)要求進(jìn)行全面評估。2、安全檢查與安全考核相結(jié)合必需堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)問題提出處理看法，跟蹤落實，嚴(yán)格考核責(zé)任追究制度。3、推動整改與強(qiáng)化安全設(shè)備建設(shè)相結(jié)合。通過檢查整改，強(qiáng)化安全投入設(shè)備建設(shè)，完成精細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，落實監(jiān)管責(zé)任，提高安全保障力量。（三）安全工作考評大檢查大整頓中，對各工程部整治工作進(jìn)行考評，排隊獎懲，因工作不力受到上級通報批判或檢查整治時間發(fā)惹事故的啟動問責(zé)機(jī)制，對責(zé)任人進(jìn)行追究，六、工作要求（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真落實各工程部由工程負(fù)責(zé)人牽頭制定方案，發(fā)動部署到每一個班組每一個工人，堅持“抓生產(chǎn)必需抓安全，準(zhǔn)主管準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則。（二）突出重點，全面排查各工程部負(fù)責(zé)人親自組織自查自糾，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點場所，并列出清單，建立臺賬，上報公司和住建局質(zhì)安站。（三）明確責(zé)任、強(qiáng)化措施堅持邊檢查、邊整治，一般隱患立刻整改，一時整改不了的重大隱患，施行掛牌督辦，落實整改措施、責(zé)任人并限期整改，跟蹤督查整改情況。（四）“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾工人對班組，班組管理人員對工程部，工程部對公司，公司總經(jīng)理對社會做出安全承諾，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)個工程部要針對不同崗位、工種分期分批進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，并組織考試，成果不合格者不準(zhǔn)上崗。（六）全面總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機(jī)制各工程部要把大檢查大整改作為當(dāng)前安全生產(chǎn)首要任務(wù)，抓緊抓實抓好，認(rèn)真檢查的基礎(chǔ)上客觀全面地分析總結(jié)，建立健全隱患排查整改和日常監(jiān)管的長效機(jī)制，細(xì)化到每個王偉日常排查整改制度，做到一旦顯現(xiàn)事故及苗頭，安全隱患能早發(fā)現(xiàn)、早排解、早處置，杜絕事故發(fā)生。20XX年6月20日安全生產(chǎn)實施方案篇7為貫徹落實、省、市政府安委會有關(guān)會議精神，縣政府安委會工作會議精神和《縣人民政府辦公室關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》，確定從即日起在全辦開展安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)結(jié)合實際，制定我辦安全生產(chǎn)大檢查實施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定制造良好環(huán)境。二、檢查重點1、單位車輛、駕駛員合法證照、資質(zhì)情況；2、執(zhí)行車輛安全檢驗制度落實情況；3、防止駕駛員超速、超載、疲憊駕駛、違章操作等違法行為實行的措施及落實情況；4、省人防溫泉疏散基地安全運(yùn)作和管理情況；5、人防地下室防坍塌事故；6、消防及公共安全方面的事故隱患。三、方法步驟這次檢查，實行股室自查和單位督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查共分三個階段：第一階段：發(fā)動部署（7月10日—7月20日）。召開全體干部職工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、端正看法、提高認(rèn)識。第二階段：股室自查（7月21日—7月31日）。各股室要根據(jù)要求，主動主動搞好自查，認(rèn)真整改隱患，強(qiáng)化安全管理，落實各項防范措施。辦公室負(fù)責(zé)梳理安全生產(chǎn)工作制度，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，主動協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查各項措施的落實；要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，催