區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)核心能力培養(yǎng)方式

區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)核心能力培養(yǎng)方式隨著全球化的加速，企業(yè)需要在多個區(qū)域開展業(yè)務(wù)，這也就導(dǎo)致了企業(yè)分支機構(gòu)的出現(xiàn)。而為了適應(yīng)各個區(qū)域的需求，企業(yè)需要提升分支機構(gòu)的核心能力。那么，如何進(jìn)行區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)核心能力的培養(yǎng)，是困擾著企業(yè)管理者的一大問題。本文將就此問題作一些淺談。

一、區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)的核心能力

在論述區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)的核心能力前，先針對企業(yè)分支機構(gòu)進(jìn)行定義。企業(yè)分支機構(gòu)是企業(yè)在各個區(qū)域內(nèi)設(shè)立的分支機構(gòu)，它是企業(yè)擴大業(yè)務(wù)范圍、增強競爭力的重要手段。而為了做到這點，在各個分支機構(gòu)的建設(shè)中，核心能力不可或缺。所謂核心能力，指的是企業(yè)能夠在不斷變化和不確定的環(huán)境中有效地競爭，并持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。通過核心能力的匯聚，企業(yè)可以形成自己的競爭優(yōu)勢，提升自身在市場上的地位。

針對分支機構(gòu)的核心能力，可從以下幾個方面來看：

1.適應(yīng)性

分支機構(gòu)必須具備適應(yīng)不同文化、法律體系以及市場環(huán)境的能力，這是其良好運營的基礎(chǔ)。在不同的地域中，文化差異顯著，企業(yè)分支機構(gòu)必須要與本地人進(jìn)行深入交流、建立信任以及適應(yīng)其工作生活方式。此外，法律體系與制度也會因地區(qū)而異，具備較強的法律素養(yǎng)以及應(yīng)變能力便是其必備條件之一。市場環(huán)境也會隨著地域不同而發(fā)生變化，企業(yè)的分支機構(gòu)需要及早了解當(dāng)?shù)厥袌龅奶厣c需求，開拓本地市場。

2.創(chuàng)造力

創(chuàng)造力也是企業(yè)分支機構(gòu)核心能力之一。分支機構(gòu)必須要有創(chuàng)造力，不斷地尋找其在當(dāng)?shù)厥袌錾系膬?yōu)勢，探索并發(fā)掘新的發(fā)展機會。企業(yè)可以為分支機構(gòu)提供相關(guān)資源、提供靈活的制度，開展多樣化的培訓(xùn)等活動，激勵分支機構(gòu)員工的創(chuàng)新思維，從而不斷地提升企業(yè)分支機構(gòu)的競爭力。

3.協(xié)作能力

分支機構(gòu)必須具備協(xié)作的能力，與總部、其他分支機構(gòu)形成緊密的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，形成強大的合作力量?？偛颗c其他分支機構(gòu)可以對分支機構(gòu)進(jìn)行資源共享、合作開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，或時刻保持暢通的溝通交流，以便及時得到總部的資源支持。

二、區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)核心能力的培養(yǎng)方式

在企業(yè)開展多元化業(yè)務(wù)時，可通過以下方式提升分支機構(gòu)的核心能力：

1.提供定制化培訓(xùn)

企業(yè)可按照分支機構(gòu)的需求為其提供定制化培訓(xùn)。針對分支機構(gòu)所在的地區(qū)、文化等特色，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括當(dāng)?shù)靥厣袌龅男枨蟆?dāng)?shù)匚幕町惖?。企業(yè)還可以邀請當(dāng)?shù)氐膶＜覍W(xué)者、有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行加盟，為分支機構(gòu)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。

2.資源共享

企業(yè)可以對其各個分支機構(gòu)進(jìn)行資源共享，如知識、技術(shù)、產(chǎn)品以及品牌資產(chǎn)等。這既能提高企業(yè)分支機構(gòu)的核心能力，又能加強分支機構(gòu)間的協(xié)作和溝通。

3.提升分支機構(gòu)的自主權(quán)

企業(yè)可為分支機構(gòu)提供比較高的自主權(quán)，給予其更大的決策自由，讓其在特定的地區(qū)自主進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)。這不僅能夠提升其適應(yīng)性和創(chuàng)造力，還能夠增強分支機構(gòu)的責(zé)任感和歸屬感。

4.分支機構(gòu)總部管理人員的輪崗

企業(yè)可以將總部的管理人員與分支機構(gòu)的管理人員進(jìn)行輪崗，讓總部的管理人員去體驗分支機構(gòu)所在地的文化與生活方式，有助于了解當(dāng)?shù)厥袌龅奶厣c需求。分支機構(gòu)的管理人員也可以去總部學(xué)習(xí)總部的管理模式、資源的整合和分析等。

5.聚焦當(dāng)?shù)厥袌?/p>

企業(yè)還可以采用聚焦當(dāng)?shù)厥袌龅牟呗裕槍Ξ?dāng)?shù)厥袌龅男枨?，開發(fā)出具有當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品與服務(wù)。例如，可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厝说男枨?，然后進(jìn)行定制化的產(chǎn)品研發(fā)，當(dāng)然，這還需要分支機構(gòu)與總部的協(xié)作和資源的共享。

三、結(jié)語

區(qū)域多元化企業(yè)分支機構(gòu)必須要有強大的核心能力，以適應(yīng)不同的文化、法律體系與市場環(huán)境。企業(yè)可以通過提供定制化培訓(xùn)、資源共享、提升分支機構(gòu)的自主權(quán)等方式來提升分支機構(gòu)的