【紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化案例分析（開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述）4100字】

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻(xiàn)綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個(gè)公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個(gè)企業(yè)是否健康的標(biāo)志，在內(nèi)部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財(cái)務(wù)流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費(fèi)什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過程中，對(duì)一些不好的不合時(shí)宜的內(nèi)部控制的進(jìn)行改革，讓內(nèi)部控制制度的不停地發(fā)展，對(duì)其所欠缺的部分不斷地進(jìn)行完善，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到財(cái)務(wù)流程管理上的優(yōu)勢(shì)上去，他們已經(jīng)意識(shí)到不順應(yīng)潮流的發(fā)展就沒有生存的權(quán)利。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)流程再造對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結(jié)合，可以讓企業(yè)更加高效的運(yùn)行下去。二、文獻(xiàn)綜述（1）企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)財(cái)務(wù)流程以獲得績(jī)效改善的活動(dòng)，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強(qiáng)調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨在通過重新設(shè)計(jì)流程手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個(gè)改進(jìn)過程中價(jià)值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。申香華（2009）認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿足客戶真正價(jià)值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相符的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。杜丹麗（2020）認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能約束財(cái)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財(cái)務(wù)流程“根本性再造”的實(shí)施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。田中禾等（2007）基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)流程對(duì)組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用。OEeka（2019）認(rèn)為公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的，首席財(cái)務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財(cái)會(huì)工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對(duì)象，驗(yàn)證了首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演重要角色，有首席財(cái)務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)踐應(yīng)用財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實(shí)踐兩個(gè)層面展開，共同論證了財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實(shí)際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財(cái)務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)顧問、經(jīng)營(yíng)分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項(xiàng)目管理”、“信息超市”四個(gè)方面，提出“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力模型”的一般知識(shí)、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級(jí)財(cái)務(wù)能力、運(yùn)用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場(chǎng)模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的動(dòng)阻力分布，指出通過爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的時(shí)機(jī)與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價(jià)值鏈的思想運(yùn)用到了紅蘋果家居集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了紅蘋果家居集團(tuán)目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個(gè)二級(jí)指標(biāo)。紀(jì)玲瓏（2013）從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、流程運(yùn)行狀況、客戶價(jià)值指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評(píng)價(jià)紅蘋果家居集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國(guó)秋（2015）從顧客價(jià)值增值視角出發(fā)，運(yùn)用SixSigma管理技術(shù)，建立面向紅蘋果家居集團(tuán)顧客的包含“定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證”五大階段的財(cái)務(wù)流程機(jī)制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)、資金管控和財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者三個(gè)維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點(diǎn)及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊(yùn)含主客體層面財(cái)務(wù)要素運(yùn)營(yíng)機(jī)制的完整而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程。在案例研究層面，國(guó)內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實(shí)證研究。唐康會(huì)（2008）以西安高科集團(tuán)為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價(jià)值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)。馮小洪（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)中國(guó)聯(lián)通德州市分公司財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以紅蘋果家居集團(tuán)為研究對(duì)象，從公司管理層、財(cái)務(wù)部門以及后臺(tái)技術(shù)保障的角度提出如何對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象，利用綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測(cè)量”“分析”和“再造”四個(gè)階段設(shè)計(jì)紅蘋果家居集團(tuán)的銷售流程、采購(gòu)流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)因素與可能實(shí)現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個(gè)極好的分析視角與工具。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國(guó)外進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實(shí)踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論3紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1紅蘋果家居集團(tuán)概述3.1.1紅蘋果家居集團(tuán)簡(jiǎn)介3.1.2紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)3.2紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1紅蘋果家居集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷流程現(xiàn)狀3.2.2紅蘋果家居集團(tuán)采購(gòu)管理流程現(xiàn)狀3.2.3紅蘋果家居集團(tuán)銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4紅蘋果家居集團(tuán)總賬核算管理流程現(xiàn)狀4紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程存在的問題及成因4.1紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對(duì)獨(dú)立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價(jià)值增值無從體現(xiàn)4.2紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對(duì)技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財(cái)務(wù)管理制度指引性不強(qiáng)4.2.4績(jī)效評(píng)價(jià)偏重局部最優(yōu)5紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化5.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財(cái)務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財(cái)務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)5.2基于共享的紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計(jì)5.2.1費(fèi)用報(bào)銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購(gòu)管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略的實(shí)施保障5.3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平5.3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理6研究結(jié)論四、參考文獻(xiàn)[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南京郵電大學(xué),2022.[2]袁蓉.上市公司海外并購(gòu)的動(dòng)因及效果分析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]屈敏杰.H公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)及提升策略研究[D].河北科技大學(xué),2022.[4]杜騫.S暖通公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[5].智能家居節(jié)約能源[J].質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化,2022,(07):52.[6]高雪菘,李鐵峰,劉俊,李春水,吳迪.HINOC2.0新型業(yè)務(wù)應(yīng)用——吉視云智能家居物聯(lián)網(wǎng)[J].廣播電視網(wǎng)絡(luò),2022,29(07):30-33.[7]劉碩.曲美家居大股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)紓解研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[8]孫悅.上市公司跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[9]張瑜敏.H公司智能家居場(chǎng)景營(yíng)銷研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[10]金晶.K智能家居公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升對(duì)策研究[D].東北石油大學(xué),2022.[11]張慧楠.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型的志邦家居企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北石油大學(xué),2022.[12]劉娟.曲美家居控股股東股權(quán)質(zhì)押的動(dòng)因及其經(jīng)濟(jì)后果研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]劉暢.直播帶貨模式下DZ公司供應(yīng)鏈流程優(yōu)化研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[14]申遠(yuǎn)志.SF房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[15]于沁淵.歐派家居企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2022.[16]黃獻(xiàn)葒.ZD智能科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[17]翁思哲.志邦家居數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用路徑及影響[D].北京交通大學(xué),2022.[18]孟榮蓉.自媒體信息披露對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究[D].河南農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[19]劉暢.紅星美凱龍商業(yè)模式創(chuàng)新路徑及其對(duì)績(jī)效的影響[D].北京交通大學(xué),2022.[20]胡瑩瑩.基于價(jià)值鏈的JX公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D].沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[21]劉偉偉.HN家居市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究[D].山東大學(xué),2022.[22]田厚平.AA軟裝公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].山東大學(xué),2022.[23]羅盛.科盛智家信息技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2022.[24]于婷婷.顧家家居財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),2022.[25]張航瑜.帝歐家居“蛇吞象”式并購(gòu)歐神諾風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].華僑大學(xué),2022.[26]葉倩.J全屋定制公司商業(yè)模式研究[D].南昌大學(xué),2022.[27]楊杰.C2M商業(yè)模式下歐派家居財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].寧夏大學(xué),2022.

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實(shí)地記錄、訪談員工等手段對(duì)紅蘋果家居集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研了解，構(gòu)建了測(cè)度公司整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP方法實(shí)證地分析了不同財(cái)務(wù)流程對(duì)整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取了對(duì)財(cái)務(wù)整體績(jī)效影響程度最大的4個(gè)典型財(cái)務(wù)流程（費(fèi)用報(bào)銷流程、采購(gòu)付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了紅蘋果家居集團(tuán)中這4個(gè)流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡(jiǎn)要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，本文基于財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)了費(fèi)用報(bào)銷流程、采購(gòu)付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強(qiáng)人才建設(shè)等方面提出了保障財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻(xiàn)分析法。本文作者廣泛閱讀文獻(xiàn)以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對(duì)性提出工作改進(jìn)意見。文獻(xiàn)分析法將貫穿本項(xiàng)目研究的始終。2）案例分析法。本論文以紅蘋果家居集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)階段紅蘋果家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行分析，并從現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進(jìn)而科學(xué)系統(tǒng)地根據(jù)