《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題1、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,您建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是()B青少年奶粉2、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只就是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這就是采用了()。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略3、對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征就是:()。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)4、對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的就是()。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯5、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:()A提前性變革6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。B水平多元化7、銷售渠道分析的重點(diǎn)就是對()進(jìn)行評價分析。D中間商8、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞與三星兩家電影公司,此時實(shí)施的戰(zhàn)略就是()。B縱向一體化戰(zhàn)略9、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手就是()A復(fù)興商業(yè)城10、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果就是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。3、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的()D企業(yè)愿景4、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于()。A橫向一體化5、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于()。A成長型戰(zhàn)略6、某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的就是()A就是否有必要進(jìn)入載重汽車市場7、戰(zhàn)略優(yōu)勢就是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于()C資源優(yōu)勢8、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ),組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群9、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合就是()。D價值鏈10、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況1、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()A公司戰(zhàn)略2、如果您就是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,您的企業(yè)使命應(yīng)表述為()C以顧客行走舒適為己任。3、石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定她們討價還價能力的最主要影響因素就是()。A交易量4、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一品牌策略就就是()。C品牌延伸5、對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的就是()。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯6、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況7、“過去的情況,必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()B長期計劃階段8、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的()D企業(yè)愿景9、戰(zhàn)略優(yōu)勢就是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于()C資源優(yōu)勢《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具與服務(wù)而不就是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()。A企業(yè)使命2、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于()。C合作營銷3、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？()A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品D商5、生物制藥就是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘與退出壁壘的組合就是()。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高6、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:()A提前性變革7、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手就是()A復(fù)興商業(yè)城8、“過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()C戰(zhàn)略計劃階段9、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞與三星兩家電影公司,此時實(shí)施的戰(zhàn)略就是()。B縱向一體化戰(zhàn)略10、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)就是技術(shù)革新、生產(chǎn)率與市場占有率”,這句話表明的就是()。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)1、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果就是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不就是人們就餐的首要選擇。這就是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素4、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。B水平多元化5、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”就是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A集中化戰(zhàn)略6、勝利公司就是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司與分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有()。D公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略7、某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的就是()A就是否有必要進(jìn)入載重汽車市場8、對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征就是:()。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)9、可口可樂所提供的全方位飲料品種就是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。B水平多元化10、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只就是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這就是采用了()。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略1、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ),組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群2、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于()。A成長型戰(zhàn)略3、如果您就是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,您的企業(yè)使命應(yīng)表述為()C以顧客行走舒適為己任。4、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具與服務(wù)而不就是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()。A企業(yè)使命5、對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的就是()。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯6、對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手就是()。A中國聯(lián)通7、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合就是()。D價值鏈8、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)就是技術(shù)革新、生產(chǎn)率與市場占有率”,這句話表明的就是()。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)9、“過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()C戰(zhàn)略計劃階段10、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,您建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是()B青少年奶粉《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題1、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。B水平多元化2、某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的就是()A就是否有必要進(jìn)入載重汽車市場3、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。4、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于()。A成長型戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則就是()B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略6、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域()。C信息記錄7、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于()。A橫向一體化8、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于()。C合作營銷9、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？()A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品10、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不就是人們就餐的首要選擇。這就是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素1、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)就是技術(shù)革新、生產(chǎn)率與市場占有率”,這句話表明的就是()。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)2、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具與服務(wù)而不就是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()。A企業(yè)使命3、生物制藥就是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘與退出壁壘的組合就是()。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高4、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則就是()B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略5、可口可樂所提供的全方位飲料品種就是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。B水平多元化6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步就是確定企業(yè)的()D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域最明顯的競爭特征就是:()。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)8、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。9、戰(zhàn)略優(yōu)勢就是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于()C資源優(yōu)勢10、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果就是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只就是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這就是采用了()。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的競爭特征就是:()。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)A4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步就是確定企業(yè)的()D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,您建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是()B青少年奶粉6、石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定她們討價還價能力的最主要影響因素就是()。A交易量就餐的首要選擇。這就是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素8、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況9、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于()。A橫向一體化《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題10、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ),組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群1、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果就是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”就是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A集中化戰(zhàn)略4、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一品C伸5、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的()D企業(yè)愿景6、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:()A提前性變革7、對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手就是()。A中國聯(lián)通,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手就是()A復(fù)興商業(yè)城9、勝利公司就是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司與分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有D司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略10、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域()。C信息記錄1、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一品牌策略2、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合就是()。D價值鏈3、勝利公司就是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司與分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有D司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)就是技術(shù)革新、生產(chǎn)率與市場占有率”,這句話表明的就是()。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手就是()A復(fù)興商業(yè)城6、“過去的情況,必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()B長期計劃階段7、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”就是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A集中化戰(zhàn)略8、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具與服務(wù)而不就是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()。A企業(yè)使命9、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。B水平多元化2、生物制藥就是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘與退出壁壘的組合就是()。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高3、對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手就是()。A中國聯(lián)通4、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()A公司戰(zhàn)略5、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只就是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這就是采用了()。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略6、如果您就是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,您的企業(yè)使命應(yīng)表述為()C以顧客行走舒適為己任。7、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞與三星兩家電影公司,此時實(shí)施的戰(zhàn)略就是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題()。B縱向一體化戰(zhàn)略8、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:()A提前性變革9、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。B水平多元化10、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則就是()B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略優(yōu)勢就是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于()C資源優(yōu)勢3、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()A公司戰(zhàn)略4、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)就是技術(shù)革新、生產(chǎn)率與市場占有率”,這句話表明的就是()。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)5、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的()D企業(yè)愿景6、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域()。C信息記錄7、可口可樂所提供的全方位飲料品種就是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。B水平多元化8、對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的就是()。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯D中間商1、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的()D企業(yè)愿景D中間商3、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于()。C合作營銷4、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況6、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于()。A橫向一體化7、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ),組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群8、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？()A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品9、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,您建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是()B青少年奶粉10、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一品C伸1、在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果就是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()A公司戰(zhàn)略3、“過去的情況,必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()B長期計劃階段4、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況5、如果您就是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,您的企業(yè)使命應(yīng)表述為()C以顧客行走舒適為己任。6、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步就是確定企業(yè)的()D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域7、對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手就是()。A中國聯(lián)通8、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)就是技術(shù)革新、生產(chǎn)率與市場占有率”,這句話表明的就是()。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)9、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞與三星兩家電影公司,此時實(shí)施的戰(zhàn)略就是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題()。B縱向一體化戰(zhàn)略10、“過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()C戰(zhàn)略計劃階段1、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合就是()。D價值鏈2、“過去的情況,必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()B長期計劃階段4、如果您就是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,您的企業(yè)使命應(yīng)表述為()C以顧客行走舒適為己任。5、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于()。C合作營銷6、某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的就是()A就是否有必要進(jìn)入載重汽車市場7、石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定她們討價還價能力的最主要影響因素就是()。A交易量8、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只就是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這就是采用了()。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略10、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不就是人們就餐的首要選擇。這就是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素1、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合就是()。D價值鏈2、戰(zhàn)略優(yōu)勢就是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于()C資源優(yōu)勢3、生物制藥就是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘與退出壁壘的組合就是()。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高4、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞與三星兩家電影公司,此時實(shí)施的戰(zhàn)略就是()。B縱向一體化戰(zhàn)略5、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域()。C信息記錄CLA。D中間商8、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則就是()B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略9、某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向,準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的就是()A就是否有必要進(jìn)入載重汽車市場10、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步就是確定企業(yè)的()D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域1、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:()A提前性變革2、“過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()C戰(zhàn)略計劃階段3、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。B水平多元化4、勝利公司就是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司與分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有D司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手就是()A復(fù)興商業(yè)城6、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。7、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場,這一品《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題C伸8、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ),組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群9、石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定她們討價還價能力的最主要影響因素就是()。A交易量10、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？()A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步就是確定企業(yè)的()D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域2、對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的就是()。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具與服務(wù)而不就是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()。A企業(yè)使命4、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于()。A橫向一體化5、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。A財務(wù)狀況6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()。B水平多元化7、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。8、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”就是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A集中化戰(zhàn)略9、目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不就是人們就餐的首要選擇。這就是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素10、銷售渠道分析的重點(diǎn)就是對()進(jìn)行評價分析。D中間商1、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具與服務(wù)而不就是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于()。A企業(yè)使命2、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則就是()B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略3、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于()A公司戰(zhàn)略5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,您建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是()B青少年奶粉6、可口可樂所提供的全方位飲料品種就是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了()。B水平多元化7、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只就是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這就是采用了()。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略8、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手就是()A復(fù)興商業(yè)城9、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于()。A成長型戰(zhàn)略10、勝利公司就是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司與分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有()。D公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略1、“過去長期計劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段就是()C戰(zhàn)略計劃階段2、生物制藥就是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘與退出壁壘的組合就是()。A進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高3、兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ),組成的利益共同體稱為()。B共生型企業(yè)集群4、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:()A提前性變革5、如果您就是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的,您的企業(yè)使命應(yīng)表述為()C以顧客行走舒適為己任。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題6、企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合就是()。D價值鏈7、對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的就是()。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯8、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域()。C信息記錄9、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的()D企業(yè)愿景10、對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征就是:()。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、西單商場的目標(biāo)市場定位就是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題？()A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。2、對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手就是()。A中國聯(lián)通3、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司,這屬于()。A橫向一體化4、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于()。C合作營銷5、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這