2023年整理一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題精選附答案

2023年整理一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題精選附答案

單選題（共50題）1、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C.工程情況與特點D.有價值的歷史數(shù)據(jù)【答案】B2、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是()。A.對工程進度的目標(biāo)進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C.分析進度偏差的原因及其影響D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值【答案】A3、在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。A.員工的績效考評B.人員甄選C.通過解聘減少員工D.編制人力資源規(guī)劃【答案】B4、工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由（）。A.項目經(jīng)理組織，不定期進行B.項目經(jīng)理組織，定期進行C.技術(shù)負責(zé)人組織，定期進行D.技術(shù)負責(zé)人組織，不定期進行【答案】B5、在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.物資采購B.項目選址C.可行性研究D.竣工驗收【答案】A6、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的B.設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C.設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D.施工工期不符合工期目標(biāo)的【答案】A7、可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是（）的要求進行確定與實施。A.國家標(biāo)準(zhǔn)B.施工規(guī)范C.專家論證D.強制性條文【答案】D8、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的()。A.實施階段B.施工階段C.決策階段D.運行階段【答案】A9、某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。A.已完工作預(yù)算費用為280萬B.已完工作實際費用為350萬C.費用偏差為-70萬元，費用超支D.進度績效指數(shù)為0.875，進度提前【答案】D10、開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A.全面B.全方位C.全員參與D.全過程【答案】C11、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施【答案】B12、如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃，指導(dǎo)性進度計劃，實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同深度B.不同參與方C.不同功能D.不同周期【答案】C13、建設(shè)工程項目的進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.進度目標(biāo)的分析和論證B.如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C.如有必要調(diào)整進度計劃D.定期跟蹤檢查所編制的進度計劃的執(zhí)行情況【答案】A14、為避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.冗余安全度處理B.直接隱患與間接隱患并治C.動態(tài)處理D.單項隱患綜合處理【答案】C15、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B16、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測B.預(yù)警評價C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】B17、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A18、關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測方法【答案】B19、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點不包括（）A.適應(yīng)性B.復(fù)雜性C.多變性D.協(xié)調(diào)性【答案】A20、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A21、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的（），它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。A.計劃文件B.設(shè)計文件C.總體方案D.項目建設(shè)綱要【答案】D22、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15【答案】D23、建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A.實施施工質(zhì)量計劃，達到工程質(zhì)量目標(biāo)B.運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量控制C.確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D.對質(zhì)量控制活動進行整改【答案】C24、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗【答案】A25、對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起若積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度【答案】C26、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D27、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。(2015真題)A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B28、（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A.項目監(jiān)理單位B.項目管理的組織者C.項目咨詢單位D.第三方認證機構(gòu)【答案】B29、采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應(yīng)由（）編制。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.投資方【答案】C30、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是（）。A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧〤.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結(jié)合D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失【答案】C31、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】D32、開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A.質(zhì)量第一，信譽至上B.企業(yè)負責(zé)，政府監(jiān)督C.領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，群眾監(jiān)督D.安全第一，預(yù)防為主【答案】D33、建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施中，正確的防止揚塵的措施是（）。A.大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B.機動車安裝減少尾氣排放的裝置并達到國家標(biāo)準(zhǔn)C.拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋D.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃【答案】D34、以下選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有（）。A.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團隊能力和水平【答案】D35、安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】A36、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用（）合同。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金【答案】B37、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量日標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】A38、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立【答案】A39、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A40、下列不屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A.計劃文件B.資源配置情況C.合同文件D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料【答案】B41、線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的上級部門B.一個上級部門會有多個直接和非直接的下級部門C.一個工作部門可能會有矛盾指令D.指令傳遞路徑短，有利于快速決策【答案】A42、人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。這是安全事故隱患治理原則的（）。A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.動態(tài)治理原則【答案】B43、下列不屬于質(zhì)量監(jiān)控主體的是（）。A.建設(shè)單位B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門D.施工單位【答案】D44、竣工預(yù)驗收應(yīng)由()。A.施工單位項目負責(zé)人組織各專業(yè)負責(zé)人參加B.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C.建設(shè)單位項目負責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人參加【答案】B45、檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作最遲的開始時間為A，到該工作計劃最遲完成時刻為B，最早完成時間為C，則該工作的總時差為（）。A.C－AB.C－BC.A－BD.B－C【答案】D46、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A.勘察合同B.設(shè)計合同C.咨詢合同D.施工承包合同【答案】C47、下列屬于專項成本分析的方法的是（）A.成本盈虧異常分析B.人工費分析C.采購保管費分析D.管理費分析【答案】A48、FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整的是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件D.簡明合同格式【答案】C49、下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是（）。A.調(diào)整進度控制任務(wù)分工表B.進行進度控制會議的組織設(shè)計C.選擇承發(fā)包模式D.改進施工方法【答案】C50、下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的說法正確的是（）。A.監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的80%以上B.監(jiān)督員具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.監(jiān)督員具有3年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D.建設(shè)主管部門每2年進行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)【答案】C多選題（共30題）1、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻鳎ǎ?，這是索賠工作程序的第一步。A.索賠證據(jù)B.索賠愿望C.索賠項目D.保留索賠權(quán)利E.索賠論證【答案】BD2、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.造成費用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍D.索賠費用計算正確,并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告【答案】AB3、在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)。A.施工時間B.合同結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品材料D.投資主體E.地區(qū)部位【答案】ABC4、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要資源節(jié)超對比分析D.企業(yè)生產(chǎn)成本分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】AC5、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。（2013）A.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B.招標(biāo)工程的范圍和詳細內(nèi)容C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】BD6、按施工進度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AD7、直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般包括（）。A.綜合環(huán)境因素B.自然環(huán)境因素C.作業(yè)環(huán)境因素D.管理環(huán)境因素E.社會環(huán)境因素【答案】BCD8、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B.明確進度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用【答案】AC9、（2020年真題）下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對施工進度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期【答案】AD10、關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有（）（2015）A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略【答案】CD11、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的（），并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。A.數(shù)量B.規(guī)格C.技術(shù)要求D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.范圍【答案】ACD12、某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用（BCWP）>計劃工作預(yù)算費用（BCWS）>已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】AB13、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理【答案】ABD14、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。（2012）A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值E.監(jiān)理工程進度計劃【答案】ABC15、關(guān)于招標(biāo)信息修正的說法，正確的有（）。A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進行進一步的澄清和修改B.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出C.所有澄清文件必須以書面形式進行D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒有關(guān)系E.所有澄清文件沒有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人【答案】ABC16、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】ABC17、下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法中，正確的有（）。A.索賠具有雙向性B.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C.正常而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)D.承包商既可以索賠費用，也可以索賠工期E.索賠其實是一種無中生有的行為，目的是為了使自己的利益最大化【答案】ABCD18、關(guān)于成本分析基本方法的用途的說法，正確的有（）。A.比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B.差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度D.動態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標(biāo)的發(fā)展方向和速度E.相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率，考察各成本項目占成本總量的比重【答案】ACD19、根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。（2015）A.工程竣工驗收報告B.規(guī)劃部門出具的認可文件C.工程竣工預(yù)驗收申請文件D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件【答案】ABD20、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.單位工程進度計劃D.里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABD21、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。(2015真題)A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤【答案】BCD22、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.對