浙江建筑裝飾企業(yè)編制工程項目部治理手冊

項目管理手冊（試行）浙江省XX建筑裝飾集團(tuán)有限公司目錄HYPERLINK\l"_Toc351713113"前言2第一章總則3HYPERLINK\l"_Toc351713115"第二章組織管理4HYPERLINK\l"_Toc351713116"第三章項目部6HYPERLINK\l"_Toc351713117"第四章項目經(jīng)理14HYPERLINK\l"_Toc351713118"第五章項目經(jīng)營管理17HYPERLINK\l"_Toc351713119"第六章項目成本管理19HYPERLINK\l"_Toc351713120"第七章項目合同管理26HYPERLINK\l"_Toc351713121"第八章項目資金管理28HYPERLINK\l"_Toc351713122"第九章項目物資管理31HYPERLINK\l"_Toc351713123"第十章項目勞務(wù)管理34HYPERLINK\l"_Toc351713124"第十一章項目風(fēng)險管理37HYPERLINK\l"_Toc351713125"第十二章項目質(zhì)量與技術(shù)管理40HYPERLINK\l"_Toc351713126"第十三章項目進(jìn)度管理44HYPERLINK\l"_Toc351713127"習(xí)第十四扁章項目棟安全管末理系49HYPERLINK\l"_Toc351713128"辰第十五溜章項目艱文明施倚工管理觀52HYPERLINK\l"_Toc351713129"尤第十六基章項目披資料管疊理橋54HYPERLINK\l"_Toc351713130"版第十七功章項目賠黨建管沸理縣62HYPERLINK\l"_Toc351713131"語第十八殖章項目近信息管雪理勺64HYPERLINK\l"_Toc351713133"益第十九碌章項目毒綜合事沫務(wù)管理遠(yuǎn)6睡6朽第二十命章需湯秀項目結(jié)姓算管摧理閑扁………釀………兩………性………裙………會…瞧尚…姨68識溝唇瓦第二十蹦一拒章警團(tuán)項目收于尾管課理跑………逝………扮………園………愚………問……寧…謹(jǐn)73HYPERLINK\l"_Toc351713134"匪第二十嚷二章項閘目經(jīng)營獻(xiàn)考核及虛兌餐現(xiàn)尚75HYPERLINK\l"_Toc351713135"殖第二十脖三章附痛則吸78HYPERLINK\l"_Toc351713136"洞附件：言項目管蠻理目標(biāo)橡責(zé)任書暢及相關(guān)濁表格滋79綱前居砍綿言待為余進(jìn)一步捧規(guī)范項撐目管理溫，提高潛項目管惰理水平蛾，提升快企業(yè)盈英利空間舞，促進(jìn)仗企業(yè)健治康發(fā)展色，特制物訂本項潑目管理夸手冊。周通常情議況下，雄項目管汁理的主崇體是直鐵接承擔(dān)尊工程承廟包合同隱民事責(zé)韻任的法堤人企業(yè)什，負(fù)責(zé)法現(xiàn)場管途理的是畜公司派解出的項副目部。緞在項目潤管理過歷程中，勺公司對吊項目部丈提供服閥務(wù)，進(jìn)耕行必要魔的監(jiān)督嘉、指導(dǎo)玻和控制段，項目殼部按照虹企業(yè)確桃定的目聲標(biāo)、授種予的權(quán)快限、配惰備的資斤源，發(fā)酬揮項目共管理團(tuán)肝隊的積欄極性、歉創(chuàng)造性舟，遵照迅企業(yè)的旁制度，匠盡一切篇合理的棕手段，怎實現(xiàn)企宜業(yè)確定悉的各項透責(zé)任目禮標(biāo)。朗本管理訪辦法原豈則：組全織機(jī)構(gòu)狀健全，秘過程管練理受控籮，材料叉集中供字應(yīng)，勞寺務(wù)集約鹽管理；僻激勵約盟束并存為，經(jīng)營弊效益、鬼管理效達(dá)益、結(jié)聞算效益應(yīng)三效益摟分離。陸第一賊章務(wù)砌檔總傲關(guān)生則朋一、為尼進(jìn)一步桑貫鹽徹?fù)]X循X手集團(tuán)管娃理理念晚，推進(jìn)印精細(xì)化掠管理戰(zhàn)欲略，理慕順項目疲管理職精能，規(guī)經(jīng)范施工翻項目管刻理和生臨產(chǎn)要素著市場行瞇為，全烘面、高點效地履政行施工慣合同，辱提升社薄會形象導(dǎo)，提高銅項目經(jīng)有濟(jì)效益惜，促進(jìn)麗企業(yè)做隨大做強(qiáng)數(shù)，特制毫訂本管要理手冊沃。長二、本筑管理手紛冊依據(jù)要住建部僻《建設(shè)霧工程項狡目管理做規(guī)范》蔥（界GB/沸T50伶326典-20斑0決6師）剛和乓X優(yōu)X降集團(tuán)《海項目管費(fèi)理辦法比（試行燃）》的乎有關(guān)規(guī)美定，參摸照國家駁有關(guān)的壽法律法臟規(guī)和集鴿團(tuán)現(xiàn)行蜂相關(guān)規(guī)會定，結(jié)移合公司粉項目管截理的實喚際狀況劉，按施薪工項目泰管理程嘩序和各掩階段的勒工作內(nèi)低容而編證制的。厚三、本枯管理辦勒法實施離目的是男要求項外目管理毅科學(xué)化裁、規(guī)范漏化運(yùn)作愿，因此滔項目經(jīng)黎理或項謝目責(zé)任哪人在項鼠目實施角過程中狡，要科孝學(xué)地把誼握項目留規(guī)律，驕創(chuàng)造性壁地工作跌，要以鉤《項目瑞管理目足標(biāo)責(zé)任皆書》為辟依據(jù)，國以質(zhì)量錘、安全餡、工期威、文明太施工為篩基礎(chǔ)，泄以控制訂施工成區(qū)本為核邪心，以勞實現(xiàn)合驢同約定證、提高核盈利水魯平、提伶升社會盯形象為安目標(biāo)全奉面開展娛項目管恰理工作舍。御四、本如管理辦泥法適用瘋于浙江雨省跌X撫X霸建筑裝稈飾集團(tuán)演有限公檔司（簡譜稱程X繪X正公司）劈范圍內(nèi)顆的所有合施工項謎目，直愛屬項目及必須執(zhí)競行。各宵子公司木可以根窗據(jù)自身研特點制宿訂相應(yīng)枕的細(xì)則正、辦法弄、程序留、規(guī)定扎等文件休作為執(zhí)號行管理編辦法的駐配套文帆件。惹第二狀章告困尚組織管灰理侄限一、項率目管理呢是企業(yè)餓以工程屢項目為厭對象，欺建立以構(gòu)項目經(jīng)諷理為中香心的項患目垮部繪,鋤成在有限感的空間灑、時間渣和資源桿條件下邀，遵循斗工程項概目內(nèi)在階的規(guī)綢律摔,留利用各滋種有效謝的手段賢，對施怕工項目指壽命周設(shè)期的各閱種施工聚生產(chǎn)要盆素進(jìn)行條計劃、歇組織、番指揮、咸控制和透協(xié)調(diào)的拆全過程扛經(jīng)營管瞞理方式朽。項目扒管理應(yīng)慌堅菠持政“壩法人管腸項沈目制”交的原則宮，增強(qiáng)溝企業(yè)對辣項目部廣的宏觀兩調(diào)控能標(biāo)力，全努面加強(qiáng)深對項目外部的管查理、控吊制和服倦務(wù)。以二、公峰司項目侍管理實榨行三級歇組織管顆理模式霞。分別塑是扔（己1抗）公橡司哈:約包括公腎司領(lǐng)導(dǎo)雪層和公奪司各職億能管理快部門，頌它是市貪場競爭奇主體、擊合同履代約主體鮮、企業(yè)阿利益主蜘體。抓（滲2組）直屬角經(jīng)營單蘭位和分絞公泄司將:信包括直戲?qū)俳?jīng)營搭單位和撤分公司燙領(lǐng)導(dǎo)層嘉和各管呆理部門葉，受公描司的委毒托，是柱項目部券管理的應(yīng)日常管廚理機(jī)構(gòu)晨。削（濱3旅）角溪項目部阿：它是滾企業(yè)法涂人一次額性授權(quán)盾管理機(jī)萄構(gòu)、一王次性臨領(lǐng)時組織恩、一次虎性成本碼中心。皂三、三貪個層次消的職能獲（妹1才）兆芹公司：極主要負(fù)宋責(zé)參與唯市場競皇爭，制鈴定公司舟的項目像管理政薦策，健白全施工待項目管睛理制度芬，規(guī)范遲項目管磚理；加兇強(qiáng)計劃才管理，察保持資粒源的合肥理分布寬和有序崖流動，搖并為項欠目生產(chǎn)歉要素的載優(yōu)化配影置和動座態(tài)管理添服務(wù)；幼制訂并脅實施項北目的月基度及季攝度檢查促。公司稈是項目予的決策留中心、符利潤中劃心。去（轟2覽）擺誰直屬經(jīng)詞營單位埋和分公堡司艦:階嫌根據(jù)公尸司的安胳排，對斯項目部凈進(jìn)行全跨過程的盒指導(dǎo)、譜監(jiān)督和筆檢查，摸接受公距司的領(lǐng)常導(dǎo)，服慧務(wù)于項被目部的伏生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)營。碗（間3擺）項目汗部：負(fù)冠責(zé)履行友施工合幸同，是系公司面甲向市場領(lǐng)為業(yè)主扶提供服宋務(wù)的直自接責(zé)任膽層，執(zhí)畏行和服澇子公司自、直屬養(yǎng)經(jīng)營單昆位和分噴公司的催指導(dǎo)、輕監(jiān)督、鳴管理和玩考核，膚是項目牲的成本咬控制中臭心隱。卻咱四、公漿司項目慮管理組陣織機(jī)構(gòu)陳圖：公司公司人力資源部技術(shù)發(fā)展部人力資源部技術(shù)發(fā)展部信息化中心工程管理部辦公室黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察部合約審計部財務(wù)資產(chǎn)部市場經(jīng)營部資金營運(yùn)中心信息化中心工程管理部辦公室黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察部合約審計部財務(wù)資產(chǎn)部市場經(jīng)營部資金營運(yùn)中心項目部工程部成本部成本部工程部項目部工程部成本部成本部工程部直屬經(jīng)營單位分公司直屬經(jīng)營單位分公司項目部項目部物資部物資部物資部物資部矩第三村章柳鐮叢項目部丈一桶、乘松項目部究是在項樹目經(jīng)理飛的領(lǐng)導(dǎo)稱下，以距市場為研指導(dǎo)、瘦實際指洞標(biāo)考核拴、責(zé)任池經(jīng)營管抄理的方嗎式對施遭工項目紙進(jìn)行管場理的臨蛛時性管裹理機(jī)構(gòu)氏，實行哈項目經(jīng)怠理責(zé)任捷制，并微隨著項隆目施工黨合同的檔簽訂而眠成立，占項目的柿完成而奸解體。播是企業(yè)故針對特初定工程響項目建吐立，是雨直接承列擔(dān)項目齊管理職黃能的團(tuán)件隊，通艇常包括弊項目部浩領(lǐng)導(dǎo)、包項目部遍職能人民員、項亞目部責(zé)仰任目標(biāo)怪等內(nèi)容兄。狡二霧、奶撲項目經(jīng)除理責(zé)任房制是指航以項目秩經(jīng)理為惠責(zé)任主敲體的施都工項目懇管理目銜標(biāo)責(zé)任務(wù)制度，艦以施工棋項目為族對象，債以項目畝經(jīng)理全司面負(fù)責(zé)低為前提某，以《效項目管搬理目標(biāo)致責(zé)任書圾》為依起據(jù)，駱以杏“半四控堂制罷”果（工期嘴、質(zhì)量俘、安全胖、成本粉）反、棕“趣三管奇理桌”譯（現(xiàn)場荷、信息懂、合同騰）透、叛“袍一協(xié)俊調(diào)?！奔祝ńM織莖協(xié)調(diào)）花為中心巨任務(wù)，夕以實現(xiàn)征合同為隆目標(biāo)，民以獲得杰最佳經(jīng)幟濟(jì)效益燕為目的撫，實行只從施工貿(mào)項目開客工到竣絞工驗收槍的一次般性全過宋程管理弟。亂三嶺、虜麻工程中鮮標(biāo)后，動企業(yè)根壤據(jù)項目臣規(guī)模、摧項目特傘點、投季標(biāo)策劃堪、合同磁要求，喂組建項合目部，浙根據(jù)需隔要可配錢置副經(jīng)票理、技興術(shù)負(fù)責(zé)鋪人、施民工員、鞠安全員困、質(zhì)量嬸員、核受算員、情材料員忽、資料床員、財熄務(wù)人員臂、設(shè)計要深化人佩員等專杠業(yè)人員吐。針對疤規(guī)模大獄的項目捐，可設(shè)還置成本墾部、工否程部、約物資部漆、辦公喜室等部淋門。項炮目部人鹽員薪酬朱由基本精崗位工倘資、施抹工補(bǔ)貼揪及績效巨獎勵構(gòu)推成，結(jié)吧合項目閘規(guī)模、辭成本估樓算、企忍業(yè)實際企情況及調(diào)績效管求理辦法枝，確定緞項目部賽相應(yīng)人皮員的崗初薪標(biāo)準(zhǔn)怎，所有暴項目成漢員的費(fèi)肚用開支偽納入項質(zhì)目成本夠。如下睛圖所示認(rèn)。作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層材料員質(zhì)量員作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層作業(yè)層材料員質(zhì)量員核算員副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員其它人員財務(wù)人員資料員安全員公司項目經(jīng)理下屬分公司載項目部雞組織示馬意圖撒四獵、叫膚項目部照人員配壤備基本湊原則：底堅徒持縱“殃滿足現(xiàn)蠻場管理樸需要、罩符合成棚本搖控制要倦求、有糧利于企廳業(yè)人才蕩培脆養(yǎng)夜”吸的原則藝。根據(jù)御項目的代規(guī)模、氧條件和紋施工特碼點，由些生產(chǎn)管蓄理部門領(lǐng)及人力狼資源部緣門確定風(fēng)項目部育組織構(gòu)饞架，編棚制項目復(fù)管理團(tuán)揭隊人員忙需求計沫劃，合語理選配臥項目管徑理團(tuán)隊落。業(yè)1騾、項目缺領(lǐng)導(dǎo)班炊子根馬據(jù)竹“咐誰管理革誰組衫建漏”奏的原則走進(jìn)行組秩建，項蓮目管理撐班子由脫直屬經(jīng)既營單位伸、分公鑄司負(fù)責(zé)得組建。爺項目經(jīng)秘理通過劈組織推偽薦、競眠爭上崗淋、公開廊選拔等欺方式產(chǎn)嗎生，由論公司法味人聘任墨。項目螞領(lǐng)導(dǎo)班副子其他躍成員，摧由項目丸經(jīng)理提適名，經(jīng)口公司審譯批后聘含任。熔2布、項目螺管理人濃員由項廳目經(jīng)理姨負(fù)責(zé)配異備。項船目經(jīng)理蓮根據(jù)項宗目管理聾團(tuán)隊組摟織設(shè)計宗方案，差根據(jù)雙近向選擇央的原則朽，從企艘業(yè)項目判管理人嫩才庫中深選聘合香適的項祝目管理欺人員。圣若企業(yè)發(fā)現(xiàn)有人坑力資源系無法滿帳足要求嚼，經(jīng)領(lǐng)俯導(dǎo)同意映，可通式過人力出資源部碗門向社煩會公開閉招聘。目3炸、為保襯證項目約管理工期作的連奮續(xù)性，檢項目管碼理團(tuán)隊受成員原外則上不聰宜中途磨更換。垃確需人要員變動角時，按賓照項目筑組織設(shè)陶計方案際和生產(chǎn)魯需要，扯經(jīng)項目漫經(jīng)理同詠意后，框由分公拌司辦理帳審批變練動手續(xù)吸。它4或、工程籌項目竣鴿工后，盜項目管誤理團(tuán)隊藍(lán)實行有焰序解散血，項目扣管理團(tuán)貴隊成員叫納入到茫公司項烈目管理黃人才庫愈，（分速）公司乏及時安蘆排其到庸合適崗帶位工作歌或組建哭新的項五目部。省項目管夏理團(tuán)隊駁解散后幸，項目盤領(lǐng)導(dǎo)班祖子成員疼應(yīng)積極屯配合（獄分）公黨司做好架項目回哄訪保修確、應(yīng)收恥款催討禾等工作被。畫五、項良目部部聰門工作陷職責(zé)哨對設(shè)置慚項目部盟部門的漢，部門止職責(zé)按認(rèn)以下工憑作職責(zé)炒進(jìn)行。奇1帥、成本俗部蟲a箭.椅測算編滿制項目糠成本控仆制計劃毒。擺b綢.皆負(fù)責(zé)施腹工合同金和勞務(wù)度分包等姥合同的陜管理。餅c燈.啄負(fù)責(zé)施精工計劃惑、統(tǒng)計散、計量稅、造價住、索賠至管理工液作。諸d瘡.脫負(fù)責(zé)有壇關(guān)項目轉(zhuǎn)的財務(wù)繞管理工皺作。劣e盈.瞧負(fù)責(zé)對廊項目制梢造成本記的核算蝕和分析窯。栗f咬.開負(fù)責(zé)工釋程款回著收、債聞權(quán)債務(wù)逆清理。局g據(jù).喪負(fù)責(zé)按鉛期編制朽會計、聽統(tǒng)計報肚表。茅2泉、工程柔部海a霉.死組織開符工前各蠢項施工饞準(zhǔn)備工走作，管景理施工單總平面帆，辦理乳開工報鑄告。反b屯.伙編制施稠工進(jìn)度孫計劃、身生產(chǎn)要吵素需用冤計劃，懸組織、先協(xié)調(diào)現(xiàn)丸場施工延。脾c摘.雞組織編貓制單位粒工程施淚工組織哭設(shè)計、膊特殊過詠程作業(yè)鐵指導(dǎo)書影及施工荒方案，籃組織施交工圖紙式自審，由辦理設(shè)處計變更憂手續(xù)。妙d啟.文與業(yè)主習(xí)（總包戀方）、南監(jiān)理的臺業(yè)務(wù)溝代通、協(xié)債調(diào)，辦漿理有關(guān)歐現(xiàn)場簽妙證等。掏e著.奧組織工啄程設(shè)備壓進(jìn)場、聾試車，奴驗收、穴存放、虜保護(hù)等涼管理工革作?？蘤蝴.扁負(fù)責(zé)組朗織專業(yè)顏工序交乞接和施陵工現(xiàn)場注、工程掏成勤品允(閑半成影品跡)魄維護(hù)，譯核定現(xiàn)陡場施工號進(jìn)度和跌實物量從的完成籍情況。譽(yù)g少.宋負(fù)責(zé)項鹽目質(zhì)量座、安全宵管理，班收集、大整理工巡程質(zhì)量色、安全牙、工期頌等各種張相關(guān)資吹料、信溝息，并嘉填寫施際工日志宴。卵h僅.向組織單蘿位工程項質(zhì)量評檢定，辦被理交工椅手續(xù)，脅整理竣夫工資料杰，編寫派施工技們術(shù)總結(jié)柜。裁i扎.究組織開戶展現(xiàn)場占施工人落員的質(zhì)鈔量、安尿全教育壤和日常遲工作，晴落實質(zhì)催量、安清全責(zé)任板制，弟并記錄葵。膏3敏、物資立部棍a.獵負(fù)責(zé)設(shè)仿備、材凡料供應(yīng)或管理工興作，依賊據(jù)施工檔圖預(yù)算律和施工施進(jìn)度計這劃，編抵制設(shè)備賴進(jìn)場、碗材料采違購計劃績。構(gòu)b.蠅負(fù)責(zé)甲剖供材料怎、構(gòu)件范提貨、撕進(jìn)場驗柔收、保乏管、發(fā)暫貨和現(xiàn)喪場二次哭搬運(yùn)工來作，辦炕理材料闊出、入尾庫手續(xù)僑。同c.出負(fù)責(zé)材魚料市場敏詢價調(diào)憂查，參販與材料歪招標(biāo)采門購活動該，組織摔材料進(jìn)未場，回忘收和處材理剩余餐材料。堡d.占負(fù)責(zé)現(xiàn)雹場工程乓材料的萍產(chǎn)品標(biāo)奉識和應(yīng)刪復(fù)檢材盼料的復(fù)燭檢委托勝及其檢幸、試狀聚態(tài)標(biāo)識堤。緣e.排負(fù)責(zé)協(xié)察調(diào)現(xiàn)場門周轉(zhuǎn)材字料租賃杯及管理替。雁f.滔負(fù)責(zé)現(xiàn)球場工程聰材料、簽設(shè)備、蕉半成品毛月度盤制點，負(fù)汽責(zé)月度題材料核督算，分讀析物料罩消耗和葡材料成釣本。壁4上、辦公屯室共a.串負(fù)責(zé)項哭目部施溉工現(xiàn)場迅文化建揚(yáng)設(shè)恰、寬C末I草形象實鐮施。燥b.辜負(fù)責(zé)項伶目部文躍秘和檔欺案、人系事管理多工作。迎c.障負(fù)責(zé)項州目文件夢和資料脊控制與宴內(nèi)部交止換。榜d.廢負(fù)責(zé)現(xiàn)弊場保衛(wèi)免、消防淋工作?；輊.桿負(fù)責(zé)辦增公場所巨、生活并區(qū)域后陳勤管理默。少f.豎負(fù)責(zé)項禍目部會來務(wù)工作野。記g.陷負(fù)責(zé)辦槐公、生步活設(shè)施手的管理虎。嚷h.跌負(fù)責(zé)領(lǐng)動導(dǎo)交辦襯的其它旱工作。貧六、休項目部役主要管譯理人員態(tài)工作職奇責(zé)掠1封、技術(shù)卵負(fù)責(zé)人搏主要職噴責(zé)：世a潑.袍貫徹執(zhí)吊行國家賣技術(shù)標(biāo)恩準(zhǔn)、規(guī)軍范，全床面負(fù)責(zé)驚項目的滅技術(shù)管映理工作胃，組織就落實技圍術(shù)保障翼和技術(shù)番創(chuàng)新工角作；替b袖.較組織建異立項目滾技術(shù)責(zé)括任制，拖負(fù)責(zé)組頌織現(xiàn)場膝施工、遞技術(shù)人教員的技慨術(shù)教育妨和質(zhì)量冰教育；喊組織施辨工圖自理審、會華審；暴c清.先主持編偶制和實公施施工反總規(guī)劃熊、施工琴組織總冶設(shè)計以姐及安全睡技術(shù)方襯案；則d獎.印組織界像定單位柱工程和顧分部、蘿分項工領(lǐng)程，編醒制項目牲質(zhì)量計式劃；罩e涼.惱負(fù)責(zé)施串工現(xiàn)場斧的計量預(yù)標(biāo)準(zhǔn)管千理工作顫，負(fù)責(zé)的特殊過勁程的質(zhì)謀量監(jiān)控疏，組織獄處理施冰工質(zhì)量驕問題；轟f達(dá).疏組織項梢目交工嫩、竣工掠資料整根理、移權(quán)交，編寄寫施工水技術(shù)總蔑結(jié)；冤g葬.灰項目經(jīng)暈理交辦撫的其它敏工作。寧2碗、施工您員崗位溜職責(zé)；漠a(chǎn)睛.飼貫徹執(zhí)后行技術(shù)翅標(biāo)準(zhǔn)和沾規(guī)范、患規(guī)程，扇熟悉施嘩工程序傾，了解殘工程特膜點、施摩工現(xiàn)場夸環(huán)境和隸條件，繼掌握施稍工規(guī)叼律紹,吳協(xié)助編章制施工床組織設(shè)廊計伏(賣或施工粗方快案句)崗；脅b研.慢做好開案工前施斯工準(zhǔn)備摟工作，儲組織現(xiàn)轟場施工鏟；薄c堂.剖熟悉審甜查圖紙蜻及有關(guān)刻資料，狼參與圖摘紙會審廉及技術(shù)永交底工宜作，辦進(jìn)理設(shè)計迷變更和呆簽證；傲d嬌.擊編制施瀉工作業(yè)演進(jìn)度計教劃（包恐括季、陶月、旬響作業(yè)計己劃）；貝對現(xiàn)場紙施工進(jìn)透度工作糧全面控元制，進(jìn)彼行日常楚和定期款檢查、沖記錄；回配合技矮術(shù)負(fù)責(zé)腫人做好根其它施躬工、技聽術(shù)工作釘；私f休.省項目經(jīng)塔理交辦蝶的其它秋工作?？?肉、差艷核算員憑崗位職勺責(zé)：割a武.泛貫徹國場家法律潛、法規(guī)杠，認(rèn)真嫌學(xué)習(xí)、嶺熟悉掌拐握當(dāng)?shù)刈g有關(guān)規(guī)籍定和定叨額標(biāo)準(zhǔn)午，做好態(tài)預(yù)算造騎價、合功同、計還量的管耽理工作院；末b慶.借組織相述關(guān)人員令學(xué)習(xí)合膊同并交漏底，熟矮悉施工廈圖風(fēng)紙姿(門包括有老關(guān)標(biāo)準(zhǔn)睜圖評集泳)諷，了解昏施工工起藝，參屯加圖紙柔會審；今c宇.激熟悉并反掌握合顧同所使掀用定額吩、取費(fèi)生標(biāo)準(zhǔn)的稠組成，沒根據(jù)合籮同規(guī)定統(tǒng)、要求單及時編脊制施工導(dǎo)預(yù)算或集工程計點量資料區(qū)報審；絕d炮.期了解施列工現(xiàn)場誼情況，逼對設(shè)計暖變更、張現(xiàn)場施糊工措施品和涉及洞到費(fèi)用男的問題界，及時右做好資蔽料的收涼集和索殃賠工作涌；機(jī)e渴.葬組織開餡展經(jīng)濟(jì)山活動分嬌析，參尋與成本宿分析；漢f撤.或負(fù)責(zé)編廟制和辦皮理竣工居結(jié)算工崖作，配鎮(zhèn)合業(yè)主窮工程款殿支付工撐作，審韻計對分懷包單位汁的工程蛛款支付駐；房g犯.憐項目經(jīng)艦理交辦斃的其它顆工作。嘩4末、質(zhì)量纏員崗位奴職責(zé)：厲a講.駕認(rèn)真學(xué)挖習(xí)和貫爪徹執(zhí)行騾國家相目關(guān)工程榆質(zhì)量控庸制和保遞證的各矩種規(guī)范顫、規(guī)程蘆條例；喉b撇.做了解與怖掌握施把工順序迅、施工探方法和子保證工屯程質(zhì)量詢的技術(shù)年措施，夸參與施叫工組織帶設(shè)計（呀或施工怖方案）舟編寫和宗圖紙會虜審，做陜好開工崖前的各科種質(zhì)量遵保證工果作；恩c掙.岔對原材閥料是否餡按質(zhì)量娘要求進(jìn)信行訂貨社、采購茶、運(yùn)輸少、保管絨等進(jìn)行默監(jiān)督和納檢查；具d欺.混嚴(yán)格執(zhí)糾行技術(shù)犁規(guī)程和命操作規(guī)敞程，按巷規(guī)范、券規(guī)程要萄求檢查尺和驗收脊，堅悅持熟“求預(yù)防為嬸主犬”誓的方針寬，預(yù)防崖控制和眠督促整艷改質(zhì)量長問題；惜整理、傲收集各青種質(zhì)量煩資料，賀填寫質(zhì)控量報表啦；偵e登.貨協(xié)助作漸業(yè)層兼綿職質(zhì)檢份員加強(qiáng)溜質(zhì)量管犯理，提挽高工程病質(zhì)量意于識；配綱合技術(shù)姐負(fù)責(zé)人嘴做好技鋸術(shù)工作租；榆f替.城項目經(jīng)粒理交辦妥的其它惱工作。附5嘉、安全服員崗位狼職責(zé)：意a盜.絡(luò)認(rèn)真學(xué)昏習(xí)和貫致徹國家婚有關(guān)安做全生產(chǎn)炭及勞動培保護(hù)的就政策、蹈法令、運(yùn)法規(guī)和身本單位下制訂的爽安全生晃產(chǎn)制度余、安全綢操作規(guī)麗程；亭b格.嗚開展經(jīng)情常性的翅安全生枝產(chǎn)宣傳下教育活緞動，督多促檢查千作業(yè)層縮的安全平教育實漲施情況膜；服c洽.侮結(jié)合施伍工方案觀和現(xiàn)場貸的實際納，檢查暗安全措琴施落實與情況；毅d饑.挽組織檢否查施工候安全和貌施工環(huán)露境執(zhí)行騙情況，孤發(fā)現(xiàn)違體章作業(yè)傍和安全份隱患，烤監(jiān)督整澡改；參種與工傷數(shù)事故的張調(diào)查與僑分析，謠協(xié)助有澡關(guān)部門晝做好事憶故的處據(jù)理工作王；抽e蠅.掠做好安托全生產(chǎn)艱記錄和商資料的測收集、末管理，甲按時填停報安全顫生產(chǎn)報鏟表；白f果.拼配合技址術(shù)負(fù)責(zé)矩人做好夫安全技君術(shù)交底扛工作；丙g丹.認(rèn)項目經(jīng)蚊理交辦明的其它洽工作。蔽6趕、材料伍員崗位虜職責(zé)：妖a滴.韻貫徹執(zhí)趴行有關(guān)送條例和眉規(guī)定，敢負(fù)責(zé)項羅目所需勵設(shè)備、評材料領(lǐng)鞏料的計蹈劃審批慌、供應(yīng)生、材料索核銷等挑管理工歲作；鐮b匹.諸掌握工飾程進(jìn)度味，溝通織現(xiàn)場信川息，組坊織、協(xié)悲調(diào)承制法廠家現(xiàn)型場服務(wù)衡人員的眉工作；垂c中.咸積極進(jìn)互行各種毫材料詢蟻價工作濟(jì)，參與麥材料的幕招投標(biāo)耽采購活決動；柳d顧.咱根據(jù)單流位工程恥材料預(yù)殼算和月昂、旬施胖工進(jìn)度在，編制衣材料采喝購計劃堪，按照遼施工組價織設(shè)計場（或施道工方案壁）和現(xiàn)杯場平面鞭圖合理遠(yuǎn)堆放材磁料；勞e桂.賤嚴(yán)格控節(jié)制材料翠質(zhì)量，仙執(zhí)行材刪料、工馳具等現(xiàn)宗場驗收賽、保管揀和發(fā)放菜制度，莊各項領(lǐng)妄料手續(xù)園需齊全佛；迫f舌.禿根據(jù)進(jìn)莊度要求票合理地脖組織材凈料供應(yīng)徑，減少花儲備，遭實行材追料定額希消耗供差應(yīng)，降甚低消耗陶；妻g影.坡組織材蝶料余料馳、工具福退庫、鐮舊材料期、包裝無材料、書周轉(zhuǎn)材醫(yī)料的回唯收和廢適料的處辟理工作淘，建立燈完善的怨材料登宋記臺帳伍和報表毯制度；僻對作業(yè)流層材料纏管理實城行業(yè)務(wù)磨指導(dǎo)；綢h候.艘項目經(jīng)葡理交辦喘的其它飛工作。出7數(shù)、資料勻員崗位延職責(zé)：娘a讀.傷負(fù)責(zé)工諒程項目廊的所有夕圖紙的彈接收、電清點、及登記、伍發(fā)放、餅歸檔、詢管理工倒作，負(fù)尊責(zé)項目價用印管侵理；觸b幸.爬收集整千理施工趣過程中驅(qū)所有技醉術(shù)變更加、洽商王記錄、肌會議紀(jì)聽要等資位料并歸券檔；陰c曠.趟負(fù)責(zé)備公案資料昏的填寫捉、會簽乒、整理農(nóng)、報送溪、歸檔康，做到黨完整、致及時，攜與工校程進(jìn)度肅同步；進(jìn)d周.仙指導(dǎo)工鴿程技術(shù)喝人員對塑施工技岸術(shù)資料慧（包括尿設(shè)備進(jìn)值場開箱厭資料）間的保管枝；照e宰.融負(fù)責(zé)對謀施工部碗位、產(chǎn)平值完成圾情況的蓬匯總、黃申報，園按月編哈制施工綠統(tǒng)計報降表；負(fù)術(shù)責(zé)與項夾目有關(guān)偉的各類朵合同的家檔案管絲理；負(fù)曾責(zé)工程奪項目的澤內(nèi)業(yè)管弱理工作聞；鑒f為.基完成項辦目經(jīng)理撞交辦的廳其他工騎作。哪8談、深化菊設(shè)計師奮崗位職勝責(zé)牲a禍、在項領(lǐng)目技術(shù)殲經(jīng)理的揭領(lǐng)導(dǎo)下萍，負(fù)責(zé)枝組織單預(yù)位工程昌各個專煩業(yè)的設(shè)面計，目記前為項侮目設(shè)計遣的負(fù)責(zé)北人；冠戴b燙、負(fù)責(zé)泥與建設(shè)罪單位、息監(jiān)理單映位、設(shè)扛計單位還、規(guī)劃臘、消防適等部門肚聯(lián)系，奴參加有咱關(guān)會議嫩，解決貼各項設(shè)看計問題起，做好策記錄，度并及時晴向項目臉技術(shù)經(jīng)忘理、技噸術(shù)負(fù)責(zé)疊人匯報賊；炮績c筑、參加可設(shè)計交叮底，處絕理設(shè)計希變更，閃解決施響工中有晃關(guān)設(shè)計創(chuàng)問題，鋪參加工偵程回訪渾和技術(shù)個總結(jié)；既榮d音、負(fù)責(zé)已施工圖晃及效果察圖制作壽，對所糾出圖紙歪負(fù)責(zé)，洋認(rèn)真進(jìn)軍行校對勸工作；吐齊e不、認(rèn)真桃完成技痛術(shù)負(fù)責(zé)貢人布置釘?shù)钠渌ぷ?。贏附表：三表悟1教《項目青管理人賭員審批船表》彩表辟2汪《施工萍現(xiàn)場關(guān)港健崗位兵人員變本更申請耀表》咸表武3離《項目做部管理闖人員工譯作能力配考核鑒順定表》銜表壺4葛《特種鏈作業(yè)管核理人員憤登記表木》北第四濾章壁販貿(mào)項目經(jīng)橋理坡一、懂項目經(jīng)旁理是企宮業(yè)法定斧代表人兆在企業(yè)岡承包的彎施工項錘目上的飽委托代缺理人。簡即項目婚經(jīng)理受臟公司法疲定代表薯人委托債和授權(quán)卷，在工燭程項目小中擔(dān)任忌項目經(jīng)撥理崗位抽職務(wù)，陶直接負(fù)轉(zhuǎn)責(zé)工程話項目施技工的組迅織實施丙，對工隙程項目懷施工過雨程全面沿負(fù)責(zé)，瑞是實現(xiàn)牛工程項穿目質(zhì)量賽、進(jìn)度產(chǎn)、成本盡、安全鉛等綜合喜管理目術(shù)標(biāo)的第瞎一責(zé)任狼人，是肆企業(yè)面始向市場錫、對接四業(yè)主、客服務(wù)用幸戶的崗顛位責(zé)任甩人。聞二、仔項目經(jīng)淚理在行譽(yù)政上與額授權(quán)人耕是上下賞級關(guān)系鎮(zhèn)，實行琴責(zé)任目超標(biāo)經(jīng)營愛，項目紡經(jīng)理任亦職期間申原則上研不與原跨任職級軟別掛鉤我。項目揚(yáng)結(jié)束或銷終止，痕項目經(jīng)牲理自然壓解聘。賀三、膛項目經(jīng)數(shù)理的任麻職條件暮1餅、具有創(chuàng)滿足合于同要示叔，與項車目規(guī)模銷相符的見資格證仍書延。伐2璃、具有干較扎實潛的工程長項目管愿理的專打業(yè)技術(shù)陶知識，膨主持過栗或作為遠(yuǎn)主要管龜理人員深參加過釘大、中申型工程練的建設(shè)鋪，并具診有一定謊的工程快項目管符理經(jīng)驗牲和工作致業(yè)績。智3嶄、熟悉答經(jīng)營管張理業(yè)務(wù)做，能自最覺遵守涉國家有秩關(guān)法律帳、法規(guī)左和政策陣，認(rèn)真爪貫徹執(zhí)串行單位慮的各項拿管理辦稼法及規(guī)因章制度迎，具有孟較強(qiáng)的渣組織協(xié)守調(diào)能力票。飛4苗、具有接良好的蔽道德品神質(zhì)，能協(xié)夠團(tuán)結(jié)甲合作、灶顧全大昌局、責(zé)就任心強(qiáng)揮、對企濕業(yè)忠誠躲。茶5詳、能正殿確行使狗權(quán)力、向清正廉夫潔、公帆道正派爹、勤政刑務(wù)實，閑自覺接爛受黨組睛織和群顆眾的監(jiān)主督。微6挪、身體用健康，爽能在任嗚職期間園適應(yīng)工坐作。按四、項邀目經(jīng)理霸中間解尾聘堂1殘、健康神原因不預(yù)能勝任輩。碎2害、因自只身管理檢原因造叉成工期湯嚴(yán)重拖蠟后，或猛發(fā)生較貿(mào)大及以更上的質(zhì)粗量、安獅全事故過。蜓3機(jī)、對工矮程成本礎(chǔ)管理不抄力，成補(bǔ)本不清簡、不實等，嚴(yán)重湖偏離成精本目標(biāo)顆，潛在計風(fēng)險大誰。申4趙、有較牲嚴(yán)重的田違規(guī)、新違紀(jì)行嗽為。似5錫、業(yè)主岡提出撤押換要求堆?？?者、存在洲解聘的演其他原汗因。蘆五、凱項目經(jīng)盲理的職理責(zé)首1寧、代表區(qū)公司實短施項目圈管理，它貫徹國塘家有關(guān)酸法律法蔽規(guī)和強(qiáng)淚制性標(biāo)莫準(zhǔn)，執(zhí)麻行公司謠的各項搬管理制叛度，維裳護(hù)公司茂的合法駝權(quán)益。箱2吉、履行截公司與半業(yè)主簽頃訂的項緊目施工席合同，盈并報公醒司備案夏。履行知《工程源項目管瘋理目標(biāo)諷責(zé)任書濟(jì)》規(guī)定杜的任務(wù)耗。在（系分）公痰司授權(quán)懼范圍內(nèi)逮，協(xié)調(diào)名與業(yè)主皺、監(jiān)理誘、作業(yè)鏡層等各才方的關(guān)財系。抓3奮、組織巡編制項松目《施領(lǐng)工組織往總設(shè)計爭》，制己定質(zhì)量棟、進(jìn)度橫、成本穴、安全揭等各項淡措施計副劃，并簡組織實財施；對詠進(jìn)入施蟲工現(xiàn)場肉的生產(chǎn)蝴要素進(jìn)良行優(yōu)化脫配置和芹系統(tǒng)的目動態(tài)管紗理。烤4剃、負(fù)責(zé)廚建立項芽目質(zhì)量醬、安全咽、進(jìn)度拳和成本伍核算管乏理體系受，組織刪制定項腸目質(zhì)量誦、進(jìn)度袍、成本誼和安全挖管理目拒標(biāo)；負(fù)貿(mào)責(zé)項目衰的文明鄙工地建流設(shè)及施流工人員騰的精神說文明建憶設(shè)。棍5遇、組織昨編制、籃實施項插目年、滿季、月棕施工計斑劃，參巾與竣工詠驗收，緒辦理竣童工結(jié)算抱，負(fù)責(zé)概工程款驕回收和劉債權(quán)、球債務(wù)清瓣理；及滾時報送混規(guī)定的纏各種報判表、定貫期向（拆分）公活司匯報州項目情嗚況及報所告重大懸事項；看組織收作集整理泳竣工驗否收資料狹及工程錘經(jīng)濟(jì)、愚技術(shù)資薪料，項束目結(jié)束剪時交（章分）公四司歸檔腰。印6面、接受菊（分）距公司對勞項目的徹審計和荒考核，盈以及上執(zhí)級部門想的監(jiān)督互、檢查毛。漠7燭、進(jìn)行瀉授權(quán)范州圍內(nèi)的女利益分紐配，全敞力配合架（分）液公司進(jìn)渴行項目雨評獎申澡報工作嶺。銅8督、項目儉后續(xù)工病程跟蹤隔、信息盈反饋和怪參與后虎續(xù)項目轎的招投察標(biāo)活動哈。評9領(lǐng)、項目老結(jié)束善睡后處理升工作。社六、奪項目經(jīng)債理的權(quán)槳限刃1撲、參與駐本工程暖相關(guān)項量目的投胳標(biāo)和施出工合同樓的簽訂相活動；倚與（分夸）公司災(zāi)簽訂《遣工程項懇目經(jīng)濟(jì)狡目標(biāo)責(zé)布任書》塊；按（批分）公射司授權(quán)摸范圍和塔有關(guān)規(guī)咳定，代排表（分建）公司扎與業(yè)主示商簽項括目執(zhí)行植文件和旁來往函徹件。敬2銳、組建繡項目部于，確定拘項目管屠理組織息機(jī)構(gòu)，走負(fù)責(zé)項氏目部人烘員的提猴名；負(fù)代責(zé)工程飛任務(wù)分毫工；確丟定項目自部管理奪人員的昏職責(zé)，沒并定期剛考核、伏評價和割獎懲；皺有權(quán)要尚求解聘條不稱職捕的管理受人員。疫腎3楊、按公唇司薪酬蓬管理制輪度確定間項目管受理人員耍的崗薪笑工資分螺配，對豈項目績妥效工資筑有建議懇權(quán)?；?通、在（刪分）公曠司財務(wù)拿制度規(guī)享定的范攝圍內(nèi)，念根據(jù)（報分）公慰司的授舉權(quán)和工乎程項目協(xié)管理的際需要決榮定資金露的投入灘和使用配。答5引、根膛據(jù)粒X廊X到集團(tuán)及基公司物墾資、設(shè)吸備管理殲文件的馬規(guī)定行構(gòu)使采購鐘權(quán)、租以賃權(quán)。君7刪、主持恐項目部烘工作，須全面行聲使項目于的組織該、指揮全、協(xié)調(diào)匯、控制獻(xiàn)權(quán)。關(guān)8軋、獲得毛（分）敢公司的本特別授綠權(quán)的其哭它權(quán)利舞。墊七、麻項目實幅施前，找項目經(jīng)訴理與公蔥司（分?jǐn)R公司）瓦明確項蛋目部管啟理目標(biāo)啞、企業(yè)抓及項目碎部權(quán)責(zé)腥關(guān)系、押經(jīng)濟(jì)風(fēng)嶼險、考逮核及獎桌罰等內(nèi)嗽容，簽耀訂資《項目究管理目棒標(biāo)責(zé)任襪書》檢。烈組織制傾訂《項棉目管理襖實施計奉劃書》停，內(nèi)容未包括；墻項目管澤理目標(biāo)抽、項目草部人員猶分工及猾崗位職欄責(zé)、項宋目施工燥合同履載約、施會工組織大設(shè)計、跑專項實忠施方案葵以及項稱目成本?？刂拼牖晔┑葍?nèi)朗容，報載公司（妄分公司酬）審批負(fù)同意后款實施。妖附表：叔表緞5矛《項目暴經(jīng)理審騎批表》暗表護(hù)6百《項目案管理實忙施計劃爆書審批扛表》鞏第五甘章楚乖攀項目經(jīng)貌營管理月一、項想目經(jīng)營哈管理的識內(nèi)容包愉括項目夕信息管狠理、項怒目風(fēng)險降評估、唇工程投菊標(biāo)管理扁及合同始簽訂管壓理等。姐二、村項目信油息管理屑指具經(jīng)營范聽圍內(nèi)的成市場及礙相關(guān)洗項目信豪息應(yīng),案以及業(yè)發(fā)主和項耕目經(jīng)濟(jì)醋責(zé)任人勿的資信犬檔案信各息等。肚由公司產(chǎn)市場經(jīng)騰營部乒負(fù)責(zé)對必各經(jīng)營掌責(zé)任單最位收集居的工程類項目經(jīng)住營信息攻進(jìn)行分衛(wèi)類、整晌理。各理經(jīng)營責(zé)當(dāng)任單位紹對擬泥經(jīng)營項敬目信息漢及時報鋸公司市丙場經(jīng)營臥部，并姨提交《繼項目基意本情況奸調(diào)查表裙》，由法公司市梁場經(jīng)營鋪部統(tǒng)一仆管理，置開具介隔紹信。拉三、建床立和完葡善項目宰投標(biāo)和糞合同的挖風(fēng)險評羊估與防枕范機(jī)制楚。浴1紡、轟對投標(biāo)葛項目要椒做好市勤場信息穿篩選和晉前期調(diào)泄研，制虜訂合理堡的投標(biāo)棟策略，交堅持項琴目且“量六個不窩接勞”文的原則裂：即墊燦資額度各特別大腫的不接收；直接脖費(fèi)下浮嘆幅度太窩大的不友接；工夠期較長跨，關(guān)系肢復(fù)雜的老不接；扔業(yè)主資言信能力掃差的不叔接；在咬資金、冤技術(shù)、育人才上咽超過自押身承受隔限度的饞不接；訂合同造攜價低煤于本40偵0廚萬元的望原則上儀不接欠。造骨吃2臨、分析少招標(biāo)文附件，詳乘細(xì)分析冊項目可呼能發(fā)生龜?shù)母鞣N掘風(fēng)險，痛然后通爺過合同姓條文進(jìn)炮行約束絡(luò)，以避涉免可能調(diào)發(fā)生的燙風(fēng)險。創(chuàng)合同條避文應(yīng)準(zhǔn)濁確、嚴(yán)蛋密，并個易于施壩工過程請中的執(zhí)鑰行私。士窯四、項推目投標(biāo)延管理由沙公司市導(dǎo)場經(jīng)營杜部負(fù)責(zé)拖投標(biāo)工棕作的統(tǒng)航一歸口素管理，耗履行指濁導(dǎo)、監(jiān)閑督、協(xié)疫調(diào)、服龍務(wù)職責(zé)緣，并對聰投標(biāo)信陸息進(jìn)行避備案。庫1在、加強(qiáng)轎投標(biāo)前鎖期準(zhǔn)備坊，對不堵同區(qū)域墾市場、免不同領(lǐng)禁域類別淘項目應(yīng)胳認(rèn)真進(jìn)羊行評估拳分謹(jǐn)析證,仆實現(xiàn)中悔標(biāo)項目蔬質(zhì)與量秧的保證參，降低亡經(jīng)營風(fēng)叉險。娃2哄、成立朽項目投笛標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)叔小組，吐規(guī)范投垃標(biāo)文件滾編制，樸嚴(yán)格投橫標(biāo)文件濱內(nèi)部評羽審，嚴(yán)啊肅經(jīng)營概投標(biāo)紀(jì)嚼律。倍3丘、完善賢投標(biāo)成末本預(yù)測餅?zāi)Ｐ?，掉?yán)禁以氏低于成蜘本價投罩標(biāo)。聯(lián)精營項目所需聯(lián)營毀方簽訂征投標(biāo)報卻價承諾瓦書，對許投標(biāo)報蠢價進(jìn)行勒確認(rèn)。透五、項殼目合同臂管理由瓣公司合踐約審計痕部實行匹一個平應(yīng)臺、毛分線負(fù)拍責(zé)、歸土口審核似進(jìn)行管仙理，屠并建立梁健全工個程項目珠合同文已檔管理粗系統(tǒng)。珠1佩、合同以擬訂和嫩初步洽貫談。由嗚直屬經(jīng)捧營單位繁和分公相司朋根據(jù)招用投標(biāo)文傭件及輩《建設(shè)作工程施腫工合同墊（示范溜文本）雕》負(fù)責(zé)頂起草，課公司合咳約部門尼參與擬濫訂和初障步洽談絡(luò)。蛋2浙、合同雁評審與嘗洽淡。夕按照公此司合同扁評審程美序，經(jīng)粥相關(guān)部倘門和領(lǐng)次導(dǎo)審核薄后，以縱直屬經(jīng)口營單位事和分公壟司為主竭，合約飛審計部足參與，允與發(fā)包筍人進(jìn)行偷合同洽宇談，注葛重合同陜條款內(nèi)刺容的把叮關(guān)，嚴(yán)群格把控富不平等犁條款內(nèi)迷容，嚴(yán)望禁簽訂窗工期長養(yǎng)全閉口據(jù)包干的吹風(fēng)險不字可控的騙施工承浸包合同雨。愁3晶、合同斤審批與凈簽約。踏企業(yè)對廉外簽訂拐施工合費(fèi)同必須羅經(jīng)法定仇代表人貝授權(quán)，假被授權(quán)旱人員在晉授權(quán)范寺圍內(nèi)從爪事業(yè)務(wù)鳴活動果。溜“想授權(quán)委上托往書貢”祥的授權(quán)輸范圍和川權(quán)限由顏企業(yè)法許定代表杠人明確獄。受委蠻托人簽秋訂合同退不得超燒越代理占權(quán)限，斷也不得撕以被代架理人的版名義同今自己或仁自己所替代理的須其它人酬簽訂合閥同，重吊大或重薄要的施務(wù)工合同雁須由法遺定代表姻人親自間簽字。尋企業(yè)法剖定代表窯人具有稼合同批津準(zhǔn)權(quán)，贏批準(zhǔn)人題、授權(quán)取代理人慢對合同呼的風(fēng)險現(xiàn)責(zé)任和雷經(jīng)濟(jì)效嫁益負(fù)責(zé)壘。訂立霧施工合批同一律域采取書碧面形裙式蔑,病甩必須使很用《合嬸同專用臥章》，密不得使?jié)q用行政魯公章。述嚴(yán)禁不障簽訂書孩面合同誤就施工徑，或者康合同履文行在先視，簽約楚在后。有附表：慮表匪7仍枯《項目襲基本情斥況調(diào)查漢表》盡表飛8早莊《項目婚投標(biāo)風(fēng)共險評估燭及意見搬表狀》躺嗎表棉9柳蠻《工程油合同評竿審表倍》溜息第六嘗章鳳厲鑒項目成描本管理周一、爭塵項目成買本管理漫的內(nèi)容慚包括成尖本預(yù)測輩與計劃麗、成本飾控制、次成本核挑算、成畝本分析挪和經(jīng)濟(jì)閥活動分畏析、成拔本責(zé)任漠考核以媽及成本揭管理數(shù)溪據(jù)庫的科建設(shè)等誕。雞二、蘆若項目部淋應(yīng)建立綢成本管悔理責(zé)任遲體系，滋主要包榮括項目騰各業(yè)務(wù)避部門、灘崗位及海作業(yè)層前的成本霜管理責(zé)懼任制。濃成本管景理責(zé)任族制應(yīng)有嚼詳細(xì)的嚷量化責(zé)澡任目標(biāo)庫和考核篇獎罰標(biāo)鋸準(zhǔn)，并頑實行動雨態(tài)管理舊。第設(shè)置專拌人負(fù)責(zé)儲項目成鎖本管理鹿工作，腐包括工唉程項目仰涉及的撤所有資疼料（包釣括該工股程具有遇代表性栗的圖象刷、實物芬量的資靠料）的律收集、纖整理與寧歸檔，里并建立罵臺帳管妥理。及召時、全擁面地完象成業(yè)主微、監(jiān)理截單位及備公司各床業(yè)務(wù)部爸門要求過的相關(guān)分報表、犯預(yù)（結(jié)孟）算書跟的編制刑報送工熊作，及淚時總結(jié)勤造價管狼理工作勞，分析杜和尋找鏈改進(jìn)的摧方法、允措施，彩控制項鼠目成本廉，確保展完成項盯目責(zé)任徹經(jīng)營目桶標(biāo)。座三維、行斑項目部譜成本控啟制管理獎應(yīng)按下鐮列程序影進(jìn)行：罩（睡1僚）直屬禽經(jīng)營單湖位或分應(yīng)公司占造價管冰理人員收進(jìn)行項市目成本栽預(yù)測，煙報請相蛙關(guān)負(fù)責(zé)夏人審批政后下達(dá)增項目成躁本控制倍目標(biāo)?？。ǚ?大）仇陷根據(jù)公欠司下達(dá)逢的目標(biāo)邁，項目賠部制訂堆成本計惹劃。圍（么3熊）霞棄項目部衛(wèi)實施成斑本控制奧，進(jìn)行霜成本核頓算。節(jié)（知4菠）件難項目部桿進(jìn)行成文本分析在并編制站項目的迅成本分億析報告信。滿（敗5罵）渣旦開展成周本考核辭。明（技6劍）擊姓收集、量保存成墾本資料趁。蓬四、項繳目部施滋工項目費(fèi)成本控位制程序紡框圖：舒公司下火達(dá)的經(jīng)償營指標(biāo)陪項目部系成本責(zé)槳任目標(biāo)謠目標(biāo)成圖本降低挺率嚼≥儉公司下修達(dá)的經(jīng)鉛營指標(biāo)灰目標(biāo)成逆本分解桶橫向分園解到各反部門、健崗位，蜓縱向分羊解到分掏部分項艱工程，立落實到叛作業(yè)隊塘氧怖反復(fù)測酷算梢裳夸過修訂平荷衡懸溜編制施賴工預(yù)算壁、確定塊降低成淺本技術(shù)召組織措聽施、修運(yùn)訂費(fèi)用受標(biāo)準(zhǔn)記編制項糖目總成貌本計劃濫、各級槽各部門問成本計抱劃漆工程施筆工（工演程項目走的進(jìn)度悼、質(zhì)量旦、安全爹、成本僚控制）宿建立成展本責(zé)任求制度、醋成本控養(yǎng)制信息張系統(tǒng)、恥落實成巖本控制思措施、叢監(jiān)督費(fèi)趕用支出集反墨饋冷規(guī)攝責(zé)整改她檢查成捧本計劃謀完成情蝕況，監(jiān)需測成本劣費(fèi)用變彈化穿核算已紡?fù)旯な┺I工成本拴，發(fā)現(xiàn)剖超支，幕分析原莖因，條宏取措施趨，糾正稀不利偏竹差汽竣工工俯程成本混考核、紛總結(jié)色為以后嚴(yán)的同類符施工項克目提供蛙預(yù)測資眠料麥五、項況目效益怕分配采箏用屆梢“晶項目成相本管理豪方圓扛圖妻”犧模式私。扇項目合同造價項目合同造價經(jīng)營效益管理效益結(jié)算效益簽證索賠收益技術(shù)進(jìn)步收益市場機(jī)會收益人工費(fèi)間接費(fèi)用材料費(fèi)其他直接費(fèi)機(jī)械費(fèi)項目責(zé)任成本項目目標(biāo)成本項目實際成本項目結(jié)算總價工期安全環(huán)保質(zhì)量村項目成活本管理塔方圓圖圖解:潮1摟、舉“停方圓紗圖尤”憑中的線倘型：源“兼實米線僚”批表示該慧項內(nèi)容乒在項目姨過程中缸除合同木重大變帶更、施手工條件判重大改寺變外，竊一般不豎會發(fā)生陣較大變扯化。瞧“庸虛辟線欣”溉表示該第項內(nèi)容騾隨著項碑目過程婦中的管棗理、策乘劃和措頑施落實擊的程度疫不同，怖一般可輕以增加慈或減少脖其額度躲。葛2邪、面向都業(yè)主的帳圓：挖實線內(nèi)淺圓：合溝同造價的。由合壞同確定做，用實崗線表示僵。聰虛線外慚圓：結(jié)垃算總價享，由審收定的結(jié)農(nóng)算書確勁定。含蠶工程實抽體結(jié)算慌價款、襖工程變伏更結(jié)算嗚價款、檢工程簽弱證索賠院結(jié)算價虹款、各橫種工程棵獎勵等深。因在丙合同實兇施階段澇不能確艇定，用宴虛線表謙示。職3雞、面向梢企業(yè)內(nèi)址部的方瘦：叢實線外圈方：工號程項目殘責(zé)任成井本。工揉程開始水前，由櫻公司給優(yōu)項目部努確定的暫最大數(shù)擊額，在老《目標(biāo)紀(jì)責(zé)任書昆》確定韻。用實馳線表示療。喝實線中輕方：項卵目目標(biāo)裂成本。競工程開丘始前，濁由項目死部確定冊的目標(biāo)滾成本控便制最大返數(shù)額。料在項目告成本控外制計劃停書中要認(rèn)確定。側(cè)用實線危表示。畢虛線內(nèi)牌方：項辛目實際霸成本。婆由人工擦費(fèi)、材變料費(fèi)、想機(jī)械費(fèi)拿、周轉(zhuǎn)兆材料費(fèi)菠和現(xiàn)場伙經(jīng)費(fèi)五途部分組滴成。因蛇在項目離成本實訓(xùn)施過程柔結(jié)束后貍才能確腐定，用聞虛線表寺示。項坊目施工碎現(xiàn)場的閑成本管阿理工作候，主要價是這部旱分，其因成本管作理水平炮的高低援在此反居映。具震有不確意定性。粉4罰、門“蕉三個效咸益前”哨的概念悼：膠“寺經(jīng)營效效益屯”裝：是合教同造價訴和責(zé)任走成本之財間的區(qū)厘域。其語高低取駐決於公究司信譽(yù)扭、質(zhì)量途、報價休策略、冊經(jīng)營方頭式、優(yōu)蘋惠程度裁、工程辨的行業(yè)沫屬性等校。即項悶?zāi)吭诔匈R接時，衰通過施趨工合同征條件約音定的中儀標(biāo)價，游主要鉛由喇“尸一次經(jīng)污營傷”忠行為所籠形成的伍項目預(yù)累期利潤班。其主澤體以公蔑司為主蘇，效益倒歸屬公諷司。忍“盾管理效植益清”焦：是項運(yùn)目責(zé)任遇成本和棄項目實劍際成本翼之間的豬區(qū)域。脫其高低性取決於構(gòu)公司和奧項目部鼓二級的攪管理水耍平。即旅項目實美施過程短中，由田項目管電理各層忍級通過惰技術(shù)方版案優(yōu)化示、管理羅優(yōu)化等得措施，箭以派“媽價本分倒離火”質(zhì)為基礎(chǔ)賞，在即駛定的項獨目責(zé)任閱成本基林礎(chǔ)上減席少實際凡成本費(fèi)做用支出衰所形成姐的降本稈差額效蘿益。其翻主體以震項目為場主。尿“罰結(jié)算效露益后”藍(lán)：是項贈目合同桌總價和春項目結(jié)維算總價滅之間的扎區(qū)域。篇其高低擾取決於幣工程的顏進(jìn)度、施質(zhì)量、在結(jié)算方希式、對炮投標(biāo)文級件和結(jié)萬算規(guī)定疾的熟悉瘡程度，掠以及現(xiàn)目場平時鑒積累的型有關(guān)結(jié)鈴算資料孫（如變印更、簽沿證等）嚴(yán)即通帶過穴“置二、三紀(jì)次經(jīng)遼營內(nèi)”欺行為，挨以市場養(yǎng)規(guī)則、印計算方嬌法等各鼓項措施班實現(xiàn)的挎超預(yù)期枯利潤。穿包括過嘗程簽證腰索賠形離成的、仁市場風(fēng)餐險變化挨形成的竟以及企交業(yè)整體蘿技術(shù)進(jìn)出步、科戲技創(chuàng)新漿形成的娃超預(yù)期扣利潤。洪其主要攏主體視膜不同情唇?jīng)r會是炊公司、誰項目和校個別經(jīng)封辦人的怖不同組擱合。騾名稱忙計算方蠢法收計算步仗驟蠅歸屬垂責(zé)任部童門蚊經(jīng)營殲效益啄是指合壟同造價夢與目標(biāo)退成本的裹差額。拴由直屬禮經(jīng)營單記位或分黃公司造鮮價管理送人員進(jìn)魄行項目革成本預(yù)纏測，報綠請公司竿相關(guān)部敲門和主奧管領(lǐng)導(dǎo)般及總經(jīng)施理審批陡確認(rèn)后挑為下達(dá)擦項目目隆標(biāo)成本茅。寸歸屬直尤屬經(jīng)營已單位姻合約審芳計部泥市場經(jīng)降營部更管理普效益游是指目吊標(biāo)成本滴與實際散成本的涉差額盯工程竣紗工后，東項目部項成本部往按實核尸實項目紹實際成殊本開支利，包括交外欠款揀項，報層公司合追約審計島部、財屆務(wù)資產(chǎn)隆部確認(rèn)錢。粱目標(biāo)責(zé)根任書明垮確妙合約審菌計部愈財務(wù)資逮產(chǎn)管理禍部遼結(jié)算效掃益續(xù)是指工魯程竣工償結(jié)算過應(yīng)程中產(chǎn)糟生的超兔額收益舉項目部暑及時編注制項目摟竣工結(jié)滋算書，揚(yáng)經(jīng)業(yè)主鋒審計后賄，報公寶司合約盆審計部趁、財務(wù)者資產(chǎn)部秧確認(rèn)。優(yōu)目標(biāo)責(zé)薯任書明公確沸合約審親計部園財務(wù)資些產(chǎn)管理松部腦5漸、成本亞費(fèi)用劃腦分：溉按標(biāo)準(zhǔn)否的成本配費(fèi)用劃灘分（不胖含稅）月，項目抽的全部代成本費(fèi)榜用可分枝為：人罪工費(fèi)、鳴材料費(fèi)桃、機(jī)械穴費(fèi)、措槐施費(fèi)、械間接費(fèi)語五類。茄各類費(fèi)莖用組成纖具體見鋼下醬表：改項目成吐本費(fèi)用寸人工費(fèi)貧直接人被工費(fèi)字工程直鼻接支出湯勞務(wù)人征工費(fèi)鏡材料費(fèi)缺直接材暗料費(fèi)母各類工款程材料財費(fèi)惹（包括葡實體工渣程材料然費(fèi)和周喂轉(zhuǎn)材料純費(fèi)）擺機(jī)械費(fèi)態(tài)機(jī)械使灑用費(fèi)哀租賃費(fèi)眨、進(jìn)出斧場費(fèi)、零燃料動背力費(fèi)、杠修理費(fèi)畢、機(jī)械北人員工軟資、其稼他鄉(xiāng)其他直戰(zhàn)接費(fèi)芬組織措巨施費(fèi)、寒技術(shù)措綠施費(fèi)懸實驗檢悟驗費(fèi)、揭工具機(jī)快具攤銷鴉費(fèi)、臨捆時設(shè)施盾攤銷費(fèi)桃、材料偶二次搬緣運(yùn)費(fèi)、搏場地清忘理費(fèi)、汽工程保燈險費(fèi)、派施工水喊電費(fèi)、粉安全生收產(chǎn)費(fèi)、俯其他貝間接費(fèi)分間接費(fèi)張用蛾職工薪悶酬、辦惜公費(fèi)、所差旅交沃通費(fèi)、晴車輛使幻用費(fèi)、聯(lián)業(yè)務(wù)招稍待費(fèi)、廊勞務(wù)保進(jìn)護(hù)費(fèi)、蓮勞務(wù)保伍險費(fèi)、峰財產(chǎn)保量險費(fèi)、稼物業(yè)費(fèi)語、工程犯保修費(fèi)訴、訴訟竟費(fèi)、招灰投標(biāo)費(fèi)秒、財務(wù)讓費(fèi)用、偏稅費(fèi)、梳其他愛六、公熔司、直匯屬經(jīng)營童單位、速分公司高和項目棉部應(yīng)共業(yè)同加強(qiáng)偵對材料述費(fèi)、人止工費(fèi)、培機(jī)械費(fèi)聚、管理廣費(fèi)的控研制，節(jié)夕約項目緒成本。證別1意、材料的費(fèi)應(yīng)按杰照呆“型量價分席離照”惑的原則飲，分別浙進(jìn)行控宰制，公染司、直廊屬經(jīng)營學(xué)單位和鋼分公司殊對材料隊采購價籌格進(jìn)行役監(jiān)督，濾審核項而目材料緒采購合青同，所愚有材料伴采購合時同由公籠司負(fù)責(zé)挨簽訂，改項目部尋不得自擠行簽訂捏；項目部在保證肆符合設(shè)遮計規(guī)格壇和質(zhì)量詞標(biāo)準(zhǔn)的覺前提下疲，合理旋、節(jié)約厘使用材郵料，通泳過定額住、指標(biāo)到、計量管、合同凍和制度態(tài)等手段強(qiáng)控制材蓋料用量吐。哨陷2途、人工常費(fèi)應(yīng)按污照睛“襲量價分棕離投”喬的原則議，分別猜進(jìn)行控?fù)嶂啤Ｍㄙ\過招投錦標(biāo)控制感人工費(fèi)漂單價，洽通過人習(xí)工費(fèi)定鑄額、計目時工指堂標(biāo)、綜餅合單價遭等控制量人工費(fèi)靜總量，訓(xùn)實行勞母包分包度的項目船應(yīng)將勞匙務(wù)合同咽、班組謀協(xié)議送是公司、統(tǒng)直屬經(jīng)奴營單位燭和分公撞司審核趴、簽訂請、備案中。精簡胸項目人坐員，減掛少不必槽要的人喬工費(fèi)開訂支。說3使、機(jī)械藝費(fèi)的控傭制：合蹤理安排克施工生椒產(chǎn)，減勺少設(shè)備蜜閑置；閱加強(qiáng)機(jī)勞械設(shè)備屋調(diào)度，艷提高設(shè)蠅備的使瓦用率；鳴加強(qiáng)設(shè)曲備維修汗保養(yǎng)，頁減少設(shè)迫備故障海率；提槳高操作綠人員素推質(zhì)，提偽高臺班紋產(chǎn)量。末4詢、其他梁直接費(fèi)鉤的控制判：根據(jù)濫項目實亂際情況吉，優(yōu)化蔑施工組兔織設(shè)計竄方案，宏制訂項他目措施銜費(fèi)開支兩指標(biāo)，誠并監(jiān)督減項目使俊用。閱5回、間接嘆費(fèi)用的狐控制：悔由直屬粱經(jīng)營單具位和分括公司根裕據(jù)項目萍實際情園況，制花訂項目覽管理費(fèi)束開支指流標(biāo)，并村監(jiān)督項東目使用乖。倆6絮、工期青與費(fèi)用訴索賠控浪制：項陽目部應(yīng)津熟悉合響同規(guī)定補(bǔ)，抓住欲索賠機(jī)仆會，及周時收集訊證據(jù)并戀辦理有各關(guān)手續(xù)號，進(jìn)行斷工期和谷費(fèi)用索刷賠蕉。第詠7暈、質(zhì)量罵成本控歲制：項茅目部應(yīng)主樹立質(zhì)資量成本覽意識，牙加強(qiáng)施謝工質(zhì)量存過程控策制，做樓到一次研成優(yōu)，亡減少返水工損失劑，降低某維修費(fèi)放用，杜虹絕重大億質(zhì)量事撞故。厭七、項按目部應(yīng)嶼按項目惜進(jìn)度節(jié)勉點印（佩0鏡、紙20甜%辯，碼50耍%仇、杜80梅%炸、低100檢%道）進(jìn)行化成本核博算，由柿項目核雞算員牽均頭，組幫織材料溜、財務(wù)細(xì)、工程島等人員雜參與，根分析成意本控制釣情況，血編制項箭目成本嬌分析報架告，召功開項目繭部節(jié)點繭經(jīng)濟(jì)活破動分析芬會。通叛過目標(biāo)益成本（倍企業(yè)確成定的成教本目標(biāo)究）、計零劃成本撕與實際賽成本的堤對比分因析，總忌結(jié)當(dāng)期煮成本控令制經(jīng)驗土，查找懸成本控牌制中的稿不足，誘確定改糊進(jìn)措施紅或方案憤。沒八扶、抽在項目或施工過透程中，雄企業(yè)應(yīng)嬌實時掌送握項目袍部實施承工程管攻理過程浙中的成暑本控制云風(fēng)險，績對項目目部成本挺控制情韻況定期貫（關(guān)健脊節(jié)點部夕位）進(jìn)伍行檢查豎，檢查算項目部銷現(xiàn)金流計測算及君控制情蓄況、盈鄙虧測算暮及控制無情況，聾指導(dǎo)項需目月度抵經(jīng)濟(jì)活蒙動分析恢及成本宅控制，逮對階段績性虧損汗的項目敢部發(fā)出忙預(yù)警通奉告。規(guī)酷定項目串部在期兔限內(nèi)查毒找原因懇，將分堤析報告閉及改進(jìn)崗措施報歉公司審錢核。符九、工刑程項目賽竣工時賴，項目喚核算員箱應(yīng)嚴(yán)格付執(zhí)行國武家、集弦團(tuán)、公譜司規(guī)定頓的成本繭開支范駛圍和標(biāo)扶準(zhǔn)，對太項目施慚工過程升中發(fā)生幫的各種非費(fèi)用進(jìn)獄行審核贊、記錄痰、歸集巧和匯總怖，并正浙確計算肆出工程插項目的它實際成澡本。在首規(guī)定時孤間內(nèi)編催制工程輸竣工結(jié)作算資料賊，經(jīng)公牽司審核城后，與勝業(yè)主進(jìn)附行竣工轟結(jié)算和吵對作業(yè)緊層的結(jié)哈算工作岔。工程煉項目結(jié)滋算后，董項目核永算員應(yīng)驢編制項感目造價惕分析報式告，核壯定項目竹部的實揮際成本擁及利潤桃，報請金公司合例約審計縫部、財紗務(wù)資產(chǎn)槍部等核摘實，經(jīng)嫁領(lǐng)導(dǎo)審技批后確擴(kuò)認(rèn)。燈附表：籮表枕1弄0辭《志菠節(jié)點項沈目成本燦分析表忙》戰(zhàn)表雷1躁1竟《項目倦成本控栗制及措買施計劃圣表》牢第七衫章童廟封項目合菌同管理虎一、菠工程項灣目合同率管理是螞對工程返項目施敘工過程齡中所發(fā)懲生的或酬所涉及傲到的一添切經(jīng)濟(jì)勸、技術(shù)芽合同的雁簽訂、莊履行及撐索賠，盼到合同惑期滿結(jié)吵算直至短歸檔的衛(wèi)全過程被所進(jìn)行汁的工作咬。醒二、谷合同管漸理工作稅應(yīng)由項則目經(jīng)理擁指派專姜人負(fù)責(zé)傾，建立然健全合涉同登記場臺帳，旗完善合狹同歸檔港程序。潑項目部秀合同管旁理應(yīng)包盲括本項繡目相關(guān)剃的總分字包協(xié)議折、合同扛附件、運(yùn)補(bǔ)充協(xié)耀議、勞碑務(wù)分包忠合同、拐采購合堵同、租聽賃合同廟、零星康用工合艘同等。就三、畫所有合臟同均根烘據(jù)合同梳管理辦洞法執(zhí)行未，由合咐約審計駕部負(fù)責(zé)塘監(jiān)督管返理，項殼目部一魚律不得急對外簽謝訂任何諸合同。刷四、工咱程項目滋承包合碗同管理功罩1羞、公司備簽訂工勸程項目纖承包合跑同后，料委托項譽(yù)目部履筒行合同釋。合同奶履行前謙，由公你司合約贈審計部悶和直屬竿經(jīng)營單米位負(fù)責(zé)穗向項目莊部進(jìn)行踢合同交套底，從督企業(yè)職歲能部門炒及項目姻部兩個糠層面，詳對合同乞責(zé)任進(jìn)血行分解接與交底叛。合同縣交底由肆合約審耍計部負(fù)米責(zé)組織移，根據(jù)見內(nèi)容的量機(jī)密性雙、重要刷性、特淹殊性、缺通用性友確定參遍與人員蒸范圍。伶2睛、企業(yè)常應(yīng)將合西同責(zé)任山分解到歡相關(guān)部遠(yuǎn)門，項練目部結(jié)室合崗位犧設(shè)置將龍合同責(zé)噸任分解廚到相應(yīng)衛(wèi)崗位人伏員。企菜業(yè)的職柏能部門雷及項目適部各崗宗位人員墓應(yīng)根據(jù)容分配的涂責(zé)任制漢定相應(yīng)沫措施及謠計劃。扯3瑞、項目帶部應(yīng)對臣施工合除同實行墓動態(tài)管鼠理。在浪施工合再同履行浴期間，鏡對合同喜變更或結(jié)新增，承項目部湖應(yīng)按要剃求，及鋸時做好裁相關(guān)收遼集或評姜審工作燥。企業(yè)須要定期久檢查項種目合同惠責(zé)任的倦執(zhí)行情岸況。喇4鏈、加強(qiáng)組工程索夫賠工作形，注意塵索賠資委料的收演集。項歸目部應(yīng)并就合同店制定索鋼賠與反凳索賠策壽略及方暈案，明示確相關(guān)款人員簽管證索賠組的職責(zé)情及技巧嘩，及時促在合同飯條款規(guī)家定的期擔(dān)限內(nèi)向宋建設(shè)方伐提交各仍種有關(guān)潤索賠費(fèi)世用追(偵含工程貢量變埋更貴)屯的資料終或相關(guān)燭文小件略(葉含工程講拍啞照通)選，合做好索江賠基礎(chǔ)按工作。憑簽證索啦賠由項晴目經(jīng)理順牽頭組鄭織或報棋請企業(yè)券合約審條計部等溉相關(guān)部概門實施展。刮五、項辭目部應(yīng)且從變更凍簽證、蘋月度合累同履行器情況分育析、工道程進(jìn)度緩報量結(jié)糧算及工溝程竣工苗總結(jié)、丹項目保悉修等方顫面進(jìn)行太合同履素約的管善理。炎1閉、項目涉部應(yīng)建雀立合同臨履約資蘆料管理訴計劃，史明確合也同履約屑資料的符范圍及燥詳細(xì)的擔(dān)種類、雕管理要脫求、責(zé)脆任人員肚、總負(fù)參責(zé)人。廊2能、將履氏約資料惰管理責(zé)好任、具送體要求佩落實到書相關(guān)崗成位人員樸，對于酬涉及企升業(yè)上下克或項目汁內(nèi)外關(guān)椒系多個耗環(huán)節(jié)的疾履約資倉料，應(yīng)酷明確處岔理流程門、權(quán)限仁及期限豪。染3憐、項目仗履約資荷料在形些成過程件中要注昆意有關(guān)謠資料的同保密性鄙、資料嶼的完整認(rèn)性。企猶業(yè)對項疑目部履蚊約資料除的日常筐管理要腸進(jìn)行定悅期檢查茅考核。兼4犧、項目理部履約妙資料要秀按月或果季收集廁歸檔，茶統(tǒng)一保沖管，項叢目竣工舟后按規(guī)優(yōu)定移交題企業(yè)檔則案管理皺部門及骨有關(guān)方舅面。奮六、項睜目部嚴(yán)屋格按合難同管理恢辦法規(guī)遙定和評度審程序鋪簽訂合罷同，合樂同文本滋應(yīng)使用貫統(tǒng)一示飼范文本蒜。所有刑合同在五簽訂后隙十日內(nèi)絮都必須至報公司槳合同審情計部備倡案，合各約審計壩部、財晚務(wù)資產(chǎn)良部、工澡程管理覆部等部愈門協(xié)同旨對合同道的履行填情況進(jìn)箭行過程另管理和束檢查。伐附表：淹表紐1計2排《合同茶交底工下作表》焰第八工章蜂樹酬項目資顛金管理混一、項拖目部財襪務(wù)人員鍛和財務(wù)紛行為必毅須嚴(yán)格色執(zhí)行和膝遵守國謙家的各申種法律握、法規(guī)喊及有關(guān)運(yùn)財務(wù)制裁度。項乎目經(jīng)理蝶要嚴(yán)格器控制項逆目資金籌的使用鎮(zhèn)，禁止冶資金挪派用。項悲目部備柏用金管閉理應(yīng)嚴(yán)漸格按照迎規(guī)定用覽途使用襪，及時巨報銷或謊歸還。白項目部啞不得擅央自超出撈公司規(guī)庸定進(jìn)行子固定資前產(chǎn)購置菊活動；質(zhì)無權(quán)進(jìn)總行對外橋投資、焰對外融查資、對對外擔(dān)保售和抵押頓。盛二、各汗項目部陷一律不攏得擅自預(yù)在外開歇立銀行量賬戶，涼若甲方丑要求或孩有特殊血情況需秒開戶，栽應(yīng)按公張司規(guī)定診流程審襪批；各涌項目部恒開立的緣銀行賬勇戶一律濁由公司拒統(tǒng)一管參理，不尼得將銀錯行賬戶掏出租、悅出借。鞋三、公理司對資鉗金按例照團(tuán)“冒集中管錢理、以案收定支誤、加快學(xué)周轉(zhuǎn)、矛開源節(jié)何流、提固高效壩益給”混的原則襖進(jìn)行收誠支兩條大線管理卵，對各躬直屬公裂司以總削量控制輝、循環(huán)每使用的駝原則進(jìn)雞行資金證支持。統(tǒng)四、項川目工程棍款管理張1糖、項目城部在《徹項目管愧理實施寒計劃書悲》中，燈測算工愁程收款沃及付款渣情況，控編制《見項目資疼金計劃體情況表她》；預(yù)襯測項目彎實施期莫間現(xiàn)金目流量，奉分析資口金需求婆，填寫鉤《項目評資金預(yù)繼算及墊膽付資金迅申請表賴》，并序根據(jù)項房目實施聽的實際否情況按貿(mào)月度進(jìn)縣行動態(tài)珍管理。昨2唉、項目亦部按合帖同約定唇方式向鄰建設(shè)方稈報告期眠間完成證工程量釣，提出放收款申藏請。并紡及時催擦促業(yè)主升審量，墳核對應(yīng)吼付款項膨，由企蜜業(yè)財務(wù)熟協(xié)助辦抵理收款村手續(xù)。喉3帥、各項娛目部應(yīng)振嚴(yán)格執(zhí)省行收支論兩條線腥管理，庭收取的傻工程款絮按規(guī)定憑繳入公勾司指定曉銀行賬手戶，防聰止截留項、挪用損、坐支秩公款，屠并定期甲開展與睜業(yè)主單越位的對公賬和詢尤證工作寒；履行課完公司炊規(guī)定審捧批流程府后，方臣可支取定工程款陡。丈4畢、項目性部按企剛業(yè)核定梅的項目謎收支平褲衡預(yù)算批，細(xì)化賓支付計狼劃。按漆采購合間同、分早包合同佳等分別堡辦理材捎料款、真分包款稀、租賃屋費(fèi)等方煮面的申彈請支付救手續(xù)。盟5移、企業(yè)輪財務(wù)人絹員審核塘項目部利的有關(guān)璃付款手儀續(xù)，確疊認(rèn)項目芳部各項墳支出的質(zhì)合理性蒜、規(guī)范繩性，對示違反公擦司規(guī)定拘的支付巾應(yīng)拒絕艘辦理，額對審核旺通過的腸支付，陽由資金壇營運(yùn)中雁心按程跟序辦理呈付款確栽認(rèn)手續(xù)沖及支付屆手續(xù)。豐6霜、企業(yè)悔按叼“彎資金集欺中，以磁收定支內(nèi)，有償良使遮用菌”鵲的原則愈對項目浮部的資祥金管理遵進(jìn)膜行控制愚和動態(tài)各管理，賄并建立森資金預(yù)睜警機(jī)制載，一旦糕出現(xiàn)負(fù)頓現(xiàn)金流莖現(xiàn)象須萍及及時窄查找原諸因進(jìn)行閣分析。忌五、項妙目合同糞履約保府函及履咱約保證禁金的管民理逗1譜、避免份開立無日條件見為索即付稱及無固轎定失效年期限的農(nóng)保函，田盡量避脅免直接糠使用保玩證金。容2處、項目胃優(yōu)先采菜用有條渠件保函展，風(fēng)險推較大的桐項目盡拆量不使狹用履約傍保證金榨。提供獸履約保翁函的項勞目要爭賽取業(yè)主元方提供矩對等的硬支付保羽函。療3刊、資金勇營運(yùn)中巖心在合輸同約定蠟的期限臨內(nèi)辦理鈴保函，績項目部嗓、合同朵管理部府門建立繞臺帳監(jiān)預(yù)管保函鴨或保證標(biāo)金賬戶柱至合同侍履行完抵畢。保傍函到期郊應(yīng)及時符辦理撤蠟消手續(xù)咽。企業(yè)偏及項目妙部建立撓相應(yīng)責(zé)畢任制，粒制定應(yīng)鈴對措施點保證保濾函或保事證金的敗安全。怪六、項開目勞務(wù)像人員工蒸資支付扭管理爪1到、項目貫部建立踩現(xiàn)場勞各務(wù)人員毒工資優(yōu)幕先支付蠅制度固。奏跡實施勞懇務(wù)人員厭實名考嫂勤制，辱勞務(wù)分象包企業(yè)縮依據(jù)分鑄包合同霜向項目修部提出井工人工杏資支付例申請，斬隨同提酬交人員污工資支圓付明細(xì)根表及人槍員出勤導(dǎo)記錄表玻、工資湯打入的仗銀行卡婦號。淹2域、項目倆部根據(jù)蹈項目收搭支計劃宇制定勞無務(wù)分包摔人員工縫資支付丸計劃，殺按照考脖勤系統(tǒng)憐記錄的滋勞務(wù)人士員出入冤項目部視記錄、扔各作業(yè)蠶面有關(guān)組勞務(wù)人延員出勤榜記錄或話其它統(tǒng)災(zāi)計記錄珠資料，洋核定實權(quán)際應(yīng)優(yōu)貸先發(fā)放哲的勞務(wù)啊人員工隸資。有舌條件的牢項目部溫可代勞她務(wù)企業(yè)鞏向人員缸工資卡獨中打入亂工資。泳3霞、企業(yè)艷有關(guān)部詢門及項凱目部將扣人員工懲資與分他包費(fèi)、湯勞務(wù)費(fèi)界中的其酷它費(fèi)用迎分開支仁付，建謊立《勞早務(wù)用工啟實名制朋》、《勞現(xiàn)場勞漂務(wù)人員凳考勤記撲錄》，唱確保勞菠務(wù)人員譯合法收廉入。糕七、項巴目部對后建設(shè)方育不按合悲同付款掌、拖延慶付款、扛延遲核推定進(jìn)度許款等事嚴(yán)項造成稈事實拖夫欠項目就款項的年情況，箭應(yīng)及時厭與建設(shè)飼方溝通彈，并上尺報公司令相關(guān)部粗門如財羨務(wù)資產(chǎn)罷部、合棉約審計川部等。碎業(yè)主未也按合同頃約定支符付工程值款時，懷企業(yè)應(yīng)砌首先做忘出判斷委，制定即應(yīng)對策啄略，并麻通知項冒目部先彼行實施繞，項目難部力度新不夠時恥由企業(yè)嶄組織實漢施。同疼時核定碌拖欠款每的具體專情況，織分析拖廳欠原因錢，制定示清欠方欲案。項些目部在昂企業(yè)的鄙指導(dǎo)下百有策略役地實施旨清欠方族案。通喇常方法挨有加強(qiáng)喜催收、寨談判、冒停工及宵法律手檢段等。堆八、工壁程決算每完成后劍，項目妄收款進(jìn)型入尾款誓及保修肅款的管跑理階段唯，如果肌項目部娘撤離，恒在企業(yè)炮沒有另擋行安排老的情況風(fēng)下，原狗項目經(jīng)饞理或相境關(guān)人員沙仍是收宗款責(zé)任戴人。收垮款責(zé)任相人按工酒程款收嬸取的程插序催收持工程尾貧款。并折按合同石關(guān)于?？薜囊仪髣?chuàng)造瓦條件及孤時回收以保修款叢。企業(yè)伯應(yīng)優(yōu)先穿采取保曲修款保漸函的方晌式回收申保修款臭?？冃知剟钤谡婵⒐を炏仁展?jié)點惜兌現(xiàn)部寫份外，押其余必胳須在合虧同責(zé)任連全部完難成、工笛程款全泡部收回攏后才能曉全部兌擋現(xiàn)。介附表膀：變雕附祥表竭13治魄項目資鬧金計劃挪表雷附第表極14柏州項目資句金預(yù)算問墊付表自第九勒章俊壁漆項目物爪資管理辮一、項臟目物資鐵管理即夸項目材砍料的計藥劃、采孕購、儲凝存、供煌應(yīng)、消狠耗、現(xiàn)惰場堆放減、余料干處理和閉材料核櫻銷等工覽作，項頂目部要勤建立建女全材料校供應(yīng)管逃理體系滾。除二、項干目部物楚資管理缸應(yīng)制定傳采購管晌理策劃劉、工作為程序和顛采購計觸劃，做摘到采購活有計劃叮、領(lǐng)用牧消耗有瘡定額，咱努力降貌低采購微成本。傍項目大停宗材料候管理工茫作應(yīng)按印照三《乎X樹X左公司大吉宗材料煙集中采輪購管理殿辦法》支的有關(guān)麗規(guī)定執(zhí)隱行衣。三抽歪紐售球僵秧稱藝三、項踢目部根毫據(jù)《施爽工組織墳設(shè)計》崖、《專稅項施工側(cè)方案》鍬等要求嚼，編制腐《項目阻物資需色用總計桑劃華》箏,趟并根據(jù)指《月度宣施工計滔劃》編用制《月死度物資唉需用計阿劃》，省經(jīng)項目譜經(jīng)理批斃準(zhǔn)后，依報公司亡審核與加實施。雀其中《桑建設(shè)方稅提供物咽資的需慌用計劃測》，由屈項目部濱按合同蝴規(guī)定的礦途徑和件期限報跡建設(shè)方辮有關(guān)部洲門確認(rèn)因。項目刊大宗材礦料必須鋪按要求搭納入公石司采供睛平臺統(tǒng)飲一采購且。昏四、大以宗材料隱供應(yīng)實捆行合格券供應(yīng)商粘名錄制疫度。奴1烤.鹽由公司搜采供中假心負(fù)責(zé)愁公司合艷格供應(yīng)疼商發(fā)布宇，每個眼季度公淹布一次膽合格供附應(yīng)商名件錄，并委負(fù)責(zé)對鐵供應(yīng)商瞎考核，怨對考核喉不合格伸的供應(yīng)刷商劃瑞入豪“謠黑名套單鄭”違。石2未.付公司對崇首次接揉觸的新皆供應(yīng)商裁進(jìn)行登謎記和資忙格預(yù)審睡，預(yù)審邪合格后件予以公哲布。登3旋.判各項目刪部自行艇采購的球材料必抱須在公猾布的合建格供應(yīng)趕商中進(jìn)碌行，凡悟參與公村司材料走供應(yīng)的概供應(yīng)商校需提前掃至采供淹中心登距記預(yù)審纏，獲得孩供應(yīng)商槽資格。呀4荒.閃當(dāng)供應(yīng)杯商不在辜公司合箏格供應(yīng)腰商名錄印中，或光對物資撞有特殊茅要求或值相關(guān)方大對供應(yīng)罵商評定鼻尚未包呼括的內(nèi)吵容或產(chǎn)書品提出擠調(diào)查要太求時，之公司采鏡供中心廣需會同掘有關(guān)部孕門在采離購前組浮織相關(guān)晶人員對剃供應(yīng)商菊進(jìn)行考監(jiān)察，考攝察結(jié)果趁列入供唐應(yīng)商考宰察報告鳥。退5遞.度供應(yīng)商帆評審：準(zhǔn)企業(yè)組充織供應(yīng)朵商評審鉤小組，拜對價格抖、技術(shù)蠻、質(zhì)量掌、資金諸、服務(wù)轉(zhuǎn)等方面筐進(jìn)行評麻價，經(jīng)南評價確芬定為合寸格的供珍應(yīng)商，授由公司朵采供中螺心納入猶合格供鏡應(yīng)商名撲錄。勻6撞.貓采供中繞心負(fù)責(zé)校按年度落對已選幕定的合愉格供商殿進(jìn)行復(fù)貫評。虹五、物牲資采購?fù)▽嵭性儽眱r制或平公開招各標(biāo)。常1堵、公司等根據(jù)采怖購計劃吊需要，浩在合格清供應(yīng)商第名錄中倚選擇有別同類材吃料供應(yīng)娘經(jīng)歷的物供應(yīng)商自及建設(shè)潔方、項聽目部推射薦的供槍應(yīng)商進(jìn)謀行詢價饞及或公艱開招標(biāo)末。如果這進(jìn)入招秩標(biāo)范圍強(qiáng)的供應(yīng)壘商不在辮合格供句應(yīng)商名練錄中，量應(yīng)經(jīng)過匠合格分晃供方評仰審程序聯(lián)。杯2旺、實行甜招標(biāo)采莊購物資鍵時，成蕩立包括鐘生產(chǎn)、泊財務(wù)、玩合同、黎法律、陜技術(shù)、故項目部商等部門誕負(fù)責(zé)人把參加的亮招標(biāo)小襪組，負(fù)療責(zé)物資薪采購招辣標(biāo)的評遲標(biāo)、比騙價、定智標(biāo)；對下確定的窯中標(biāo)單餅位，發(fā)榨放中標(biāo)蹈通知書蓬；偏3圍、對于零批量小番、品種憤單一、慨價格低載廉的物詠資，可鴨以采用喝非招標(biāo)織形式采波購；偷4脹、詢價墨或公開瀉招標(biāo)后極，經(jīng)規(guī)度定的材奸料采購飄合同評融審后，壯按公司粒有關(guān)流扒程執(zhí)行環(huán)。薪六、材錯料進(jìn)場憐必須履顯行交接虧驗收手閃續(xù)，材游料員以餃到貨資報料為依璃據(jù)進(jìn)行凍材料的液驗收。事新材料露未經(jīng)試殲驗鑒定衣，不得桃用于工暮程中?？蛟诓牧夏w驗收中撞發(fā)現(xiàn)短阻缺、殘球次、損創(chuàng)壞、變?nèi)|(zhì)及無愈合格證餃的材料藥，不得憂接收。挽同時要逢及時通砍知廠家俗或供應(yīng)茶商妥善周處理。犬七、材傻料采購治后交由倘作業(yè)層期負(fù)責(zé)管肯理。作得業(yè)層材池料的管窯理應(yīng)有民利于材昏料的進(jìn)品出和存壽放，符側(cè)合防火重、防雨濤、防盜厭、防風(fēng)吼、防變兼質(zhì)的要良求。易與燃易爆來的材料慶應(yīng)專門遺存放、返專人負(fù)瞎責(zé)保管窮，并有字嚴(yán)格的版防火、枕防爆措幼施。它八、對暮建設(shè)方足提供的撞物資，宅項目部膽按合同澡關(guān)于建號設(shè)方提堤供物資政管理要另求管理肅建設(shè)方武提供物復(fù)資。對吵物資做技好質(zhì)量懷、樣品腫、價格益簽證確衣認(rèn)手續(xù)蜜和采購鴉過程記污錄。根格據(jù)《施口工進(jìn)度真計劃》育制定《形建設(shè)方鳥提供物食資需用草計劃》晨，按合位同規(guī)定壺，組織筍物資進(jìn)免場、驗食收檢驗仿、貯存好、使用融管理及把不合格牢物資管欲理。按違合同規(guī)兇定對帳普，辦理直相應(yīng)的跌結(jié)算手屠續(xù)。櫻九、項龍目部要佩建立材閉料領(lǐng)用熔管理制湊度，做狡好現(xiàn)場衫材料管艦理工作黨。物資耕出庫時句，材料聾工程師閑和使用纏人員共孟同核對減領(lǐng)料單祥，復(fù)核合、點交呢實物，腸登卡、述記帳；孔凡經(jīng)雙飾方簽認(rèn)腿的出庫卻物資，衛(wèi)由現(xiàn)場族使用人個員負(fù)責(zé)傾運(yùn)輸、窩保管。位材料員扣要建立元材料使補(bǔ)用臺帳愚，記錄策使用和攔節(jié)約（介超耗）叔狀況。兵工程竣元工前要咸對材料禽進(jìn)行清惕理，及凈時辦理退剩余材貌料退貨舍手續(xù)，稼杜絕材慕料的損貿(mào)失、浪摟費(fèi)。猜十、周康轉(zhuǎn)料具乘管理由舞項目部怎在編制泊《施工秋組織設(shè)經(jīng)計》時撐制定《資料具技聾術(shù)方案蔑》及料休具需用金計劃，差由企業(yè)瘡根據(jù)實版際情況庸決定購蔥買、調(diào)事?lián)芑蜃饩зU的方日式負(fù)責(zé)途提供項宜目所需鳴的料具陸，并相始應(yīng)辦理稍有關(guān)手鎮(zhèn)續(xù)。周撈轉(zhuǎn)材料演必須符記合技術(shù)瞧標(biāo)準(zhǔn)及逗質(zhì)量要結(jié)求，進(jìn)屋場料具透應(yīng)進(jìn)行襪驗收、侵檢驗或渴技術(shù)驗紀(jì)證。項辱目部建依立健全侍周轉(zhuǎn)材徹料的收哄、發(fā)、奏存、領(lǐng)壤、用、悟退手續(xù)的，加強(qiáng)往周轉(zhuǎn)材脹料的現(xiàn)擦場管理衛(wèi)，確?；际褂玫纳蛑苻D(zhuǎn)材燦料按時芽、按量礎(chǔ)收回。翻定期進(jìn)吳行料具爽安全性藝能檢查拘，及時么更換殘艘次廢舊服料具。烈企業(yè)建迫立周轉(zhuǎn)妄料具臺數(shù)帳并及寇時登記老有關(guān)動琴態(tài)，按昂月提供劍周轉(zhuǎn)材抵料使用摧情況表部，定期橡對周轉(zhuǎn)訴材料進(jìn)展行盤點狹，保證擦帳物相腿符。騰十一、鋪根據(jù)《貫施工設(shè)筐備需求豐計劃》抹，通過姜租賃方倦式提供君所需的泳機(jī)械設(shè)可備，對線外租賃亦設(shè)備應(yīng)支通過招印標(biāo)確定究租賃方趁。租賃憶雙方按樓照合同晴約定明雨確設(shè)備混管理人登員、司奴機(jī)操作壓人員、頑維修保隔養(yǎng)等責(zé)誠任及安剩全責(zé)任揮，履行暗各自職車責(zé)和義考務(wù)。預(yù)附立表絞1泛5塞：主要紛材料采陪購計劃妙表唐附罷件數(shù)1緣6帽：材料支合同評篩審表蛇第十將章皺船賢項目勞胸務(wù)管理忠一、為帝進(jìn)一步慎規(guī)范公縣司勞務(wù)歡用工管卡理，理姿順勞動盞關(guān)系，幣并運(yùn)用鍋科學(xué)方揚(yáng)法，積晚極合理坐配置各吊種勞務(wù)違資源，侄為促進(jìn)成我司健項康持續(xù)虜發(fā)展提避供有力謀保障。問根據(jù)我懷國《勞喘動法》丘、《勞祥動合同據(jù)法》、稠《建筑衛(wèi)法》、單《安全絨生產(chǎn)法妥》、《爐建設(shè)工凱程安全軟生產(chǎn)管警理條例豬》以及雖浙江省回、市等院地方建動筑勞動午相關(guān)行搏政法規(guī)斤以絹及坦X神X炮集團(tuán)勞腿務(wù)管理守相關(guān)規(guī)嶼章制度耐之規(guī)定囑，制定蘿本管理費(fèi)規(guī)則。灰二、勞忘務(wù)用工剝應(yīng)遵循密，崗前跨培訓(xùn)與克教育相嗓結(jié)合原遍則、重千點工程危優(yōu)先原深則、使群用與登萌記相結(jié)汽合原則污。兔三、本活管理辦窄法中稱桶勞務(wù)人匪員是指禽，我司趨各直屬煌經(jīng)營單屢位、分面公司以乘及勞務(wù)幟用工需甚求單位咐，在施寇工過程尖使用的救臨時性句勞務(wù)人羽員和勞棍務(wù)隊伍昆（勞務(wù)棗派遣或崖勞務(wù)分好包）。躍1塑、臨時框性勞務(wù)舌人員是槽指公司冰直接與恢勞務(wù)人項員簽訂犁勞動合絮同期限霞不超過邀一年的貧臨時勞怪務(wù)用工蘇、季節(jié)畜性勞務(wù)船用工或朋者以小年時為單誘位計酬栗方式為代主人員乓，每日族工作時誘間平均滾不滿四選小時或跨者每周念工作時燦間累計供不超過六二十四聽小時的胃勞務(wù)人服員（以妙下簡稱戲：臨時媽工）。趙2重、勞務(wù)讀隊伍是絨指由公刻司下屬榮勞務(wù)公涂司負(fù)責(zé)物組建管命理以及作主要成竹員與公飽司下屬橫勞務(wù)公青司簽訂松勞動合撕同，并趕具有專養(yǎng)業(yè)技能撲的施工狂隊伍或白者與其餐他具有平勞務(wù)分怠包資質(zhì)虹單位（寸以下簡舍稱勞務(wù)發(fā)公司）訓(xùn)簽訂勞虹務(wù)派遣襪協(xié)議或車者勞務(wù)叔分包協(xié)熊議單位顛的施工鹿隊伍，磨且全部偽成員與穗勞務(wù)公爽司簽訂醬勞動合抗同。摘四、按秩照茄“雨三個相尼對穩(wěn)羞定煙”灑的要求蓮加強(qiáng)對觸勞務(wù)分酷包方及啊勞務(wù)人管員的管要理，努蓋力培育樂一批有淺能力、暗有資質(zhì)踩、守合鐮同、重涌信用的凈勞務(wù)分少包隊伍殊，為保厚障工程逢項目的倦質(zhì)量、機(jī)進(jìn)度和廊安全，番減少經(jīng)藝濟(jì)糾紛難，防范撞建筑工晶人工資屈拖欠，蘋維護(hù)正麗常的施妄工秩序影等提供拿管理支政持。煮五、勞深務(wù)隊伍棄采用準(zhǔn)苦入制管卸理。由染工程管劑理部和功勞務(wù)公怒司負(fù)責(zé)選勞務(wù)分于包隊伍況的資格藥管理工隱作，定齡期發(fā)布鑄合格勞娘務(wù)分包綢隊伍名染單，對們項目部菜選用勞毯務(wù)分包析隊伍工始作進(jìn)行柱監(jiān)督管拳理。建造立勞務(wù)技分包企瞇業(yè)的評筒價淘汰層機(jī)制，認(rèn)優(yōu)先使嬸用隊伍挑穩(wěn)定、導(dǎo)服務(wù)優(yōu)嚷質(zhì)、管囑理有力害、信用煙優(yōu)良的蕉勞務(wù)隊天伍，淘諷汰無隊班伍、服匹務(wù)差、贈只開票她、不管深理的勞咳務(wù)企業(yè)伶。推行震勞務(wù)分誰包企它業(yè)姑“信黑名某單毅”漸制度，堅對于存糟在無故軌拖欠農(nóng)罰民工工詢資、違作規(guī)操作扣造成重音大質(zhì)量鏡安全事思故、欺觀詐勒索時、煽動厭群體性蛋事件等碼行為的零不合格僵勞務(wù)分礎(chǔ)包企業(yè)畢，要列散入申“諒黑名某單棍”樂并及時腦進(jìn)行公膝示，在精集團(tuán)范艇圍內(nèi)嚴(yán)切格禁止殲對兼“掛黑名臣單符”才隊伍的庭使用。亞六、勞歐務(wù)分包哨實行競扣標(biāo)制度耍。項目素部按遺照跌“故合理低洋價，公旺開競爭毀，誠信艇合架作舒”蹤的原則自，在勞到務(wù)管理掘部門公手布的合配格勞務(wù)吊分包隊機(jī)伍名單傳中選用軋分承包篩隊伍，脊相關(guān)部何門共同鋒參與組計織競標(biāo)嘩，并將贏有效競珍標(biāo)報價芒資料報丟送合約戴審計部毀備案。憐分承包敲隊伍的皇施工能逮力要適菠應(yīng)工程祝要求，剪有類似市工程業(yè)睬績。參欠加競標(biāo)吵的勞務(wù)搏分包隊銷伍不少佳于粒3下家。膜七、工吩程項目真對外的筑勞務(wù)分袋包合同頭，項目放部必須積會同工縮程管理喊、合同束法務(wù)等造有關(guān)部顧門開展籍合同洽青談，由但勞務(wù)公之司簽訂枝分包合倡同。消八、勞端務(wù)費(fèi)用額控制以鄭施工成適本計劃劃為依據(jù)己，項目頁部嚴(yán)格爬按照勞普動定額魚編制人褲力資源鼠配置方恨案，優(yōu)頁化組合辮，銀反復(fù)測環(huán)算分包爬單價標(biāo)棉底武，按照炸市場法羊則采購陶勞務(wù)。齡一般情矮況下，宿應(yīng)按定申額工日械單價或斗平方米蠅包干方注式一次付包死，校盡量不撕留活動芹余地，墨以便管緞理。在代施工過陶程中，堂要嚴(yán)格懂按合同馬核定勞椅務(wù)分包姥費(fèi)用，瞞加強(qiáng)預(yù)斬控管理術(shù)，嚴(yán)格欄控制支億出，每蚊月預(yù)結(jié)撕一次，衰發(fā)現(xiàn)超晝支現(xiàn)象妙應(yīng)及時監(jiān)分析原華因。布九、加晨強(qiáng)勞務(wù)奉用工的禍監(jiān)督管睛理。施貌工現(xiàn)場弄使用的抄建筑工井人都必郵須通過遍勞務(wù)分蠢包、勞徹務(wù)派遣笛、農(nóng)民屢合同工外等形式螞合法用微工，嚴(yán)克格禁止勉項目部頸私招濫隸用勞務(wù)抖人員。謎要嚴(yán)格陷實行建行筑工人究持證上朱崗制度拘，對進(jìn)轎入項目跪現(xiàn)場的吵農(nóng)民工晨嚴(yán)格把覽關(guān)，堅忽持做秩到擊“結(jié)三個百娘分之瓜百習(xí)”呀，即：戚對外分淺包的勞斥務(wù)隊伍劈必須百夸分之百欺的是有啟資質(zhì)的歌法人單浮位；所看有勞務(wù)眠人員必錯須是百由分之百耐的經(jīng)過拔上崗培往訓(xùn)；特青種作業(yè)誤人員必夫須是百卻分之百咸的持證偷上崗。村十、項晨目部應(yīng)待當(dāng)督促誕勞務(wù)分飯包企業(yè)嗓按規(guī)定茄建立健吊全勞動斬用工管度理制度趙，監(jiān)督酷檢查勞評務(wù)分包幟企業(yè)與趣勞務(wù)工議人簽訂捐勞動合脂同，指泄導(dǎo)監(jiān)督瞇勞務(wù)分纖包企業(yè)娘加強(qiáng)對提勞務(wù)人毅員職業(yè)目安全、惠勞動保想護(hù)以及胖職業(yè)技賤能等方系面的教羊育培訓(xùn)松。建立訴勞務(wù)人潮員簡明咬檔案，此辦妥勞殊務(wù)人員辦工資卡秩，工資齒卡實行沖實名制積。電十一施、魚堡項目部盲向勞務(wù)特分包企勢業(yè)支付健勞務(wù)工奴程款時脈應(yīng)明確習(xí)勞務(wù)人遮員工資快的支付瘦比例，獻(xiàn)工程款望應(yīng)支付蕉給勞務(wù)框企業(yè)，樂不得支吳付給班遠(yuǎn)組長個譯人或包困工頭。彼項目部童要監(jiān)督泰勞務(wù)分溪包企業(yè)土按勞動疊合同規(guī)趙定的工末資標(biāo)準(zhǔn)厘、支付寬日期將獨工資足繳額發(fā)放色到勞務(wù)述人員手鼻中，不扇得拖欠韻、克扣征，并限陪期收回扛有勞務(wù)迅人員本峽人簽字骨的工資擦發(fā)放表慧一份，嘗存項目沿部備查凈。勞務(wù)旗結(jié)算時壟，應(yīng)由通勞務(wù)人叫員對結(jié)打算金額副等進(jìn)行猜簽字認(rèn)混可，防示止結(jié)算須出現(xiàn)扯雀皮和反識復(fù)。興十二傳、宋絕切實加摔強(qiáng)對勞迎務(wù)用工督的監(jiān)督遙管理。飾對將勞勵務(wù)作業(yè)警發(fā)包給嶄無資質(zhì)找的企業(yè)芹或個人槳，或選攻擇非公彩司合格贏勞務(wù)分及包名冊后上的企完業(yè)，或繼選擇公汪司黑名其單上的嬌勞務(wù)分拾包企業(yè)脖，或分墳包企業(yè)欠將勞務(wù)玩作業(yè)再曉分包等衡勞務(wù)使田用違規(guī)跌行為，夸給公司耍造成損舒失的，趟給于責(zé)穴任人行悟政紀(jì)律詢處分和爪經(jīng)濟(jì)處戰(zhàn)罰，有信違法行踢為的，齡移交相鋸關(guān)司法己機(jī)關(guān)處哲理。附表：旺表比1戒7雄《勞動慨力需求現(xiàn)計劃表稀》雄第十一抄章拿現(xiàn)持項目風(fēng)沈險管理下一、項睬目風(fēng)險泛管理是姐用系統(tǒng)搬的動態(tài)縮的方法劫，對施冷工項目攔實施過掠程中的刺每個階遇段所包頌含的全債部風(fēng)險列進(jìn)行識哭別、評無估，知并制定店相應(yīng)的握應(yīng)對策滴略和措這施關(guān)，合理亮的安排防施工活朵動中合編同、經(jīng)思濟(jì)、組看織、技機(jī)術(shù)、管毛理等各鐮個方面潔的工作茶，從而非用最少伐的花費(fèi)弊