江蘇某大樓工程項目管理實施規(guī)劃

PAGEPAGE45目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc134857269"1前言3HYPERLINK\l"_Toc134857270"2項目概況4HYPERLINK\l"_Toc134857271"3項目管理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc134857272"4項目組織模式5HYPERLINK\l"_Toc134857273"4.1項目組織結(jié)構(gòu)圖5HYPERLINK\l"_Toc134857274"4.1.1項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖5HYPERLINK\l"_Toc134857275"4.1.2項目管理內(nèi)部組織職能6HYPERLINK\l"_Toc134857276"4.1.3合同結(jié)構(gòu)圖7HYPERLINK\l"_Toc134857277"4.1.4項目管理公司人員組成7HYPERLINK\l"_Toc134857278"4.2項目管理職能分工表8HYPERLINK\l"_Toc134857279"4.3項目管理工作任務(wù)分工表10HYPERLINK\l"_Toc134857280"5投資控制管理13HYPERLINK\l"_Toc134857281"5.1PM方工作目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc134857282"5.2PM方工作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc134857283"5.3投資控制工作方法13HYPERLINK\l"_Toc134857284"5.3.1設(shè)計階段投資控制措施13HYPERLINK\l"_Toc134857285"5.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施14HYPERLINK\l"_Toc134857286"撿5.3綁.怠3煉施工階蠻段投資籠控制措方施宗14HYPERLINK\l"_Toc134857287"塔5.在4菠投資控胞制工作芒流程圖羊16HYPERLINK\l"_Toc134857288"馬5.4扔.買1謀項目管州理方全咐過程投刺資控制佩流程圖畜16HYPERLINK\l"_Toc134857289"減5.4捷.固2宮項目管擱理方施賣工階段置投資控釋制工作柿流程詳井圖某17HYPERLINK\l"_Toc134857290"盟6多進度管徐理和施薄工總進慎度計劃投18HYPERLINK\l"_Toc134857291"聰6.1硬P梅M困方的工晉作依據(jù)虛18HYPERLINK\l"_Toc134857292"擾6.2礎(chǔ)P拒M電方工作饅目標(biāo)漿18HYPERLINK\l"_Toc134857293"希6.3少P轉(zhuǎn)M預(yù)方工作摟內(nèi)容蛇18HYPERLINK\l"_Toc134857294"格6.泳4村項目總球進度計康劃編制古綱要銷19HYPERLINK\l"_Toc134857295"粗6.祝5育工作流夕程圖帆20HYPERLINK\l"_Toc134857296"紙7米質(zhì)量控第制管理炊22HYPERLINK\l"_Toc134857297"左7.1家P勢M街方的工臭作依據(jù)勾22HYPERLINK\l"_Toc134857298"取7.2妄P過M喊方工作騰目標(biāo)腔22HYPERLINK\l"_Toc134857299"眼7.3雹P睡M計方工作纏內(nèi)容煙22HYPERLINK\l"_Toc134857300"司7.惰4輪質(zhì)量控天制措施邪及職能穴分工表傍23HYPERLINK\l"_Toc134857301"事7.念5更工作流漆程圖疾24HYPERLINK\l"_Toc134857302"逆8斗安全、停文明施劑工和環(huán)太境保護歇管理智25HYPERLINK\l"_Toc134857303"鑼8.1裙P曠M癢方的工賄作依據(jù)唱25HYPERLINK\l"_Toc134857304"廁8.2蘭P儉M利方工作芳目標(biāo)蘭25HYPERLINK\l"_Toc134857305"扯8.澡3刪安全文匹明施工危和環(huán)境旦保護控煌制措施票及職能齡分工表陪26HYPERLINK\l"_Toc134857306"拖8.柄4盆安全控配制程序頁圖夫27HYPERLINK\l"_Toc134857307"虧9湯項目文帳檔信息張管理勁27HYPERLINK\l"_Toc134857308"初9.1蓄P兄M冬方工作延目標(biāo)廁27HYPERLINK\l"_Toc134857309"腥9.2滑P邪M鼓方工作缺內(nèi)容與呀方法至28HYPERLINK\l"_Toc134857310"菌9.2把.撤1鏡文件收民集和歸豎檔方法患28HYPERLINK\l"_Toc134857311"析9.2潤.曬2株項目檔竿案歸檔神范圍葵29HYPERLINK\l"_Toc134857312"賣9.2慕.噸3震信息分裳類及編棋碼孟29HYPERLINK\l"_Toc134857313"均1筑0眠組織與嶄協(xié)調(diào)苦34HYPERLINK\l"_Toc134857314"鋸10.忠1.使1太項目前躲期跪34HYPERLINK\l"_Toc134857315"茂10.運1.霜2遇項目施戚工階段層34HYPERLINK\l"_Toc134857316"朗10.景1.墳3便項目竣區(qū)工階段旺34HYPERLINK\l"_Toc134857317"掘1砍1籠附圖：鎮(zhèn)工程總級進度計賤劃表餃35前言猜上海仰市狡隱彼誦咨詢有磁限公司觸服務(wù)宗溪旨殃代表業(yè)械主利益捧，以勤艙奮為業(yè)殺主服務(wù)票、認(rèn)真芹對項目誠負責(zé)為歲宗旨，彼進行工燥程項目柳管理，掀盡可能絞好的實旨現(xiàn)項目榨投資目之標(biāo)、進披度目標(biāo)叼、質(zhì)量乏目標(biāo)，濁使項目托的實際視投資不搶超過項眠目的計辱劃投資捏，實際持建設(shè)周恰期不超踩過項目層計劃建輔設(shè)周期灰，實際負工程質(zhì)密量達到喉質(zhì)量標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)。該男污工程項筑目管理逆工作守徒則降認(rèn)真學(xué)崇習(xí)和貫隙徹國家陜和江蘇皇省頒發(fā)陷的有關(guān)改項目管外理的政腿策和法言規(guī)；壞堅持實考事求是鋤的工作磁作風(fēng)，唯一切用絹數(shù)據(jù)說拜話，辦講事要公脂正，處線事要注犁意方法灣；免認(rèn)真記瘡工作日縫記及保潤存好各盒項原始恒記錄，嘴注意資錄料積累暖工作；核遵守工懇作制度煎，執(zhí)行倆現(xiàn)場安越全規(guī)定貞；擊經(jīng)常召聽開工作墻協(xié)調(diào)會范，聽取狂各方面將意見，趕不斷改盒進工作蛾，提高規(guī)工作技乒能；能不以權(quán)刃謀私，未保持廉靈潔，不城準(zhǔn)收受返施工承蘭包單位騙的錢而物飲.奪項目概坡況變項目位姿于江蘇慎省瘋減腐撞地塊，營占地面舌積農(nóng)790滴6喜平方米散。哪在上述例土地使愿用權(quán)范機圍內(nèi)，慢對現(xiàn)有找房屋進菌行改擴翻建，前碎建設(shè)單濫位將地鹿下室和倦地上三傍層已經(jīng)鞠建好，閣后空置向十余年魚前至今母，現(xiàn)華隙聯(lián)將其伴接下建樣設(shè)，初宜步計劃物擬建建婆筑物易共把1蛇2取層，其桿中裙逮房范4現(xiàn)層，主篇樓疼8母層，總抵建筑面腦積霉約市230決0羨0墻平方米消，工程焰建設(shè)內(nèi)階容包含拌土建、暗水、電企、空調(diào)冤、電梯攪、弱電彼、消防悅、裝飾沈工程等刊（裝飾仗工程未暈包括在梳項目管眉理合同田范圍內(nèi)化）。饑項目管巷理目標(biāo)備以項目隱管理合臟同為管些理依據(jù)捆，通過故有序、珠有計劃影的管理置活動，揚依據(jù)合諒?fù)瑱?quán)利膠，完成珍合同義弟務(wù)，達消到合同殺中的管姜理目標(biāo)并。過程健中定期塔向業(yè)主暫和主管歇部門報仿告工程奪的投資膏、進度爆、質(zhì)量蠻信息；嚴(yán)做好投灶資控制竿、進度病控制和辰質(zhì)量控微制；并織負責(zé)政莫府方面刺手續(xù)的懲辦理審厭批；組蛙織好工牽程協(xié)調(diào)統(tǒng)會，協(xié)繳調(diào)各方茄關(guān)系；班并在工拘程竣工豆時提交砌給業(yè)主巷完整的潛工程資遞料；竭樹誠為工喪程項目穿負責(zé)，徒做好項招目管理顛服務(wù)。陸工期目背標(biāo)：工躬程分兩著部分驗圖收，分德別為裙輔房及其妙室外部廊分和主廉樓部分估其中，壤裙房（評商場）職及其室酒外部分鉗盡量做笑到謠在喇200設(shè)7柱年春節(jié)炒前開業(yè)忙。案主樓部擇分按業(yè)筍主要求怨工期實匪現(xiàn)。詳銜嘩投資管披理目標(biāo)潛：重視容每個管摔理階段喉的投資驕控制，哈力爭將表項目竣互工的決煎算造價咱，控制炎在業(yè)主須限定的獲建安費隸數(shù)額之版內(nèi)。興質(zhì)量管商理目標(biāo)趴：確保煌項目在犯竣工驗節(jié)收中一膨次漸性踩100特%堤驗收合維格。午項目組斬織模式從項目組吩織結(jié)構(gòu)東圖贊項目管蠢理組織排結(jié)構(gòu)總得圖業(yè)主業(yè)主PM方PM方監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位`設(shè)計單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位分包商2分包商1分包商3分包商2分包商1分包商3有項目管首理內(nèi)部斑組織職訴能PMPM方內(nèi)部組織業(yè)主項目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)業(yè)主項目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)PM項目經(jīng)理PM項目經(jīng)理咨詢與服務(wù)團隊咨詢與服務(wù)團隊華聯(lián)委派專員設(shè)計管理PM華聯(lián)委派專員設(shè)計管理PM經(jīng)理助理合同管理管理合同管理管理技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)監(jiān)理方監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理設(shè)計單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理緩合同結(jié)分構(gòu)圖素（導(dǎo)注雄:叨鮮雙向箭太頭表示逢合同關(guān)斯系）業(yè)主方PM方業(yè)主方PM方監(jiān)理方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計單位施工單位供貨單位設(shè)計單位施工單位滋項目管耐理公司綿人員組新成PM公司領(lǐng)導(dǎo)PM公司領(lǐng)導(dǎo)項目總協(xié)調(diào)項目總協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)團隊項目經(jīng)理咨詢服務(wù)團隊項目經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理監(jiān)理單位監(jiān)理單位人員待定念項目管莖理職能前分工表暖序號要任葵型爪恢務(wù)寺業(yè)主方鄙項目管舅理方低設(shè)計方葉施工方陷供貨方險設(shè)計階釣段善1嚴(yán)審批麗獲得政噸府有關(guān)忍部門的奧各項審盒批涉D捕P尾2糕確定投斃資、進源度、直質(zhì)量目捏標(biāo)也DC思PC違E股3真發(fā)包與室合同管質(zhì)理及確定勘恒查、檢你測、設(shè)宏計單位啟D港P群4皺進度旋設(shè)計進厲度規(guī)劃鳴與控制辯DC鋒PC套E恒5昏投資筒工程估視算與預(yù)按算坊D懂P淋E恢6燈質(zhì)量墾設(shè)計質(zhì)螞量控制姥C搖E植7辮設(shè)計認(rèn)汪可與批督準(zhǔn)夕D郵C漆序號映任美鏟票戴務(wù)深業(yè)主方慢項目管精理方裝設(shè)計方蒜施工方干供貨方粘招標(biāo)階綠段思8仗發(fā)包潮招標(biāo)、繩評標(biāo)絞C押PE租9賢選擇施船工總包說單位灑D淘P床10緣合同簽勿定拜DE惑P慚E潛11驕進度菜施工進娃度目標(biāo)流規(guī)劃廊D廉PC或PE映12崇采購進賭度規(guī)劃止與控制坡DC蝦PC棉E策13的投資抹招標(biāo)階議段投資萍控制孤DC菜PC槳14周質(zhì)量奮制定材伯料設(shè)備敬質(zhì)量標(biāo)決準(zhǔn)異D救C叫P薦E必施工階什段互15歡合同舞施工合叼同簽定太DE廢C志PC滅屬E恭E漸E夕16六工程變支更管理黎D弱PE面C休E金E點17凍現(xiàn)場管拘理災(zāi)施工方徹案與施算工組織妻D(zhuǎn)C娃PE孕18撤施工場惹地分配光與管理展PD賢C均E擠E真19夠進度申施工進補度目標(biāo)草控制時C觀PC疏EC訂20羞質(zhì)量坦圖紙會員審朽C館PD焦EC扎E鼻E甘21謎材料設(shè)棍備質(zhì)量鹽檢查凍PDC奧E逢E烏22鎮(zhèn)分部分啞項工程扔質(zhì)量驗旦收狐PD腦C畫EC鋤23往工程事錢故處理鹿C坊C楚C尾E花24艱竣工驗扣收督DC候PDE爪E犬E孤E訴25潑投資鄉(xiāng)現(xiàn)場工寇程計量灶D包PC經(jīng)E蘿26碧付款審附核儲D里PE鉗27鞏竣工結(jié)忘算葡D屈E釘E樸*P-救-腔-田規(guī)大劃牽D拴--船-跑決圓策蜻E澤--慌-款執(zhí)壞行評C-恭-架-籍檢查祖項目管督理工作耐任務(wù)分補工表曠由于本易項目為反業(yè)主委想托項目霜管理方而代為管噴理，而全根據(jù)合肆同結(jié)構(gòu)丑圖，業(yè)旅主與設(shè)您計單位雨、施工舞單位、浪供貨單啟位簽訂孔合同工煎作，而鼻項目管勺理方與亞監(jiān)理單磁位簽訂毛合同工凈作，所軌以工作資任務(wù)分堵為兩塊遙：包1慘、業(yè)主撲與設(shè)計沃方、施垃工方、漢供貨方投的工作漆，統(tǒng)歸央為業(yè)主滑方的工愧作增；戒2君、項目破管理方扇與監(jiān)理遷方的工簽作，統(tǒng)荷歸為項鈔目管理充方的工削作。據(jù)年此進行廢分工如浙下表：親工程任狠務(wù)分工纏表使200步6討年造4責(zé)月祥2宰9月日專逗防/河攔案R奔—提負責(zé)擊；帽A壤—項協(xié)助；布項目前模期階段炒項目管饞理倒業(yè)主萍備注縮一浙前期手籍續(xù)辦理釣1擠塞項目可彎行性研匠究報告蒜R宗A暴2聰獎立項謎R揪A滿3販唯報建克R墳A俱4壘厚規(guī)劃許標(biāo)可筑R因A劃5調(diào)購質(zhì)檢安峰檢申報眾R閘A軋6拼扇施工許育可陪R靠A湖二蕩勘察當(dāng)7勝浪編制《釣工程勘吼察工作鋪計劃》翅R炭A費8晌?！段惺タ辈旌蠣幫窂UA而R憲9垃殃對勘察搶工作管皺理協(xié)調(diào)忙檢查貨R靈R適三呀設(shè)計撓1胞0墾滴審核《蘿委托設(shè)它計合同昆》遣A散R筒1怪1銅并審核設(shè)柔計方提乓供的工匆程概算纖和預(yù)算恢R斗A芬1為2字賽控制設(shè)月計進度滅R執(zhí)A貼13壓組織圖瞧紙會審稱與設(shè)計幸交底屢R紐A萬14樸設(shè)計協(xié)嗎調(diào)與設(shè)吊計變更集管理竿R幕A麗四夜工程招辰投標(biāo)獅1偷5掠畏編制招儀標(biāo)文件杰并備案寬R忘A張1呆6慌欄編制工拖程量清論單俘R序A秤1級7懶雄資格預(yù)伴審荷R捕A庫1防8皇訂組織現(xiàn)注場踏勘勺、答疑仍R迅A港1傅9震緣開標(biāo)、店評標(biāo)、棍定標(biāo)，艷辦理中抗標(biāo)通知羅書事務(wù)瞞R晨A凡2晃0啟貸施工承筑包合同據(jù)A烘R流工程任貿(mào)務(wù)分工絮表階200笛6療年匆4鉤月僑2輪9勿日暑芹嗚/牽稅劃R億—豈負責(zé)寧；圓A餐—艦協(xié)助；遵施工階沙段、動另用前準(zhǔn)納備階段續(xù)、保修智階段膚項目管看理棋業(yè)主拆備注緒一剃投資管形理褲2擇2恨節(jié)工程量兵清單編芽制嬌R桂A羞貧23胃工程預(yù)匙算批準(zhǔn)俗R型2窄4陡密全過程庭造價控問制（變儲更單簽疫證、按朗期完成榆工程量強的核定環(huán)、審核西承包商刮支付申夏請并上川報）車R光A拜25濁合理處鄉(xiāng)理施工勉方提交身的索賠馬事宜低R愉A違26賊定期對貨造價管芽理情況院向業(yè)主任匯報缺R惑A撞2童7房餡工程竣摟工決算狗R攻A卡營28劉工程竣耐工批準(zhǔn)晚R見2催9封險工程竣腥工審計旱A(chǔ)批R相二仆進度管豆理淡3群0站墻編制總丑進度綱鐘要組織俱專家論緒證分析劈和論證延目標(biāo)的慣實現(xiàn)切R款A(yù)私3鎖1萌乏工程總熊進度計外劃的編澤制傲R嬌A閘3嬌2旺污對工程佩總進度晝計劃按則責(zé)任主備體進行匠分解，陷并通過窄各種措擴施進行者落實仇R廳A它3杜3凝社監(jiān)督檢兄查其他歐項目責(zé)托任主體泄編制相晶應(yīng)的進扛度計劃衡及按計平劃執(zhí)行標(biāo)的情況善R圣A饒各方興執(zhí)行陡3嘆4報襪監(jiān)督進虜度計劃撒的實施冬，定期疏跟蹤總惰進度計齒劃的執(zhí)許行情況隱R昏A咱克3琴5待隱采取糾李偏措壺施斷,破必要時慌調(diào)整總礙進度計織劃蹲R如A欣3壺6董務(wù)工程各歲責(zé)任主岸體的總癥進度組凍織協(xié)調(diào)妨管理矩R翁A灣變37機定期對暢進度計何劃匯報般R胡A牛三湊質(zhì)量技蜘術(shù)管理窗38暢根據(jù)設(shè)織計圖紙攏、項目胖管理合哪同、國柴家法律難法規(guī)、聽確定工府程質(zhì)量打技術(shù)標(biāo)拐準(zhǔn)。疾R去A兇3匪9親炎監(jiān)督施連工單位寺按標(biāo)準(zhǔn)吉實施管脅理刪R享A恥4盼0黑每審核施歉工單位鴉提交的本開工報偏告、施蔥工組織飄設(shè)計、租技術(shù)方更案紡R太A碧襪4款1稼渡對現(xiàn)場講出現(xiàn)的禍質(zhì)量事龜故進行炒及時合旨理的處夏理給R擊A恭榜四懇安全、分文明施型工與環(huán)選境保護賭管理破42嶄審核施恒工方提盈出的安睛全防護呢措施并外監(jiān)督實惹施沙R創(chuàng)A亂4身3壓第對施工測方和供鞭貨方進包行職業(yè)筑健康安損全與環(huán)果境管理伐的工作岸監(jiān)督管達理朋R勻A放黑4梨4版吩對現(xiàn)場拔出現(xiàn)的資安全事扶故進行保及時合贈理的處希理槐R炕A晴六趙建設(shè)工妖程監(jiān)理捏（巴P株M擦和監(jiān)理菜共同的漿工作內(nèi)少容）挪4隨5匙巴編制監(jiān)球理規(guī)劃趟、監(jiān)理徐實施細遭則以R唯A御監(jiān)理負箭責(zé)編制障4腔6并儲審定監(jiān)稱理規(guī)劃方，審批餓項目監(jiān)導(dǎo)理實施叉細則遼R社A蔥4蔥7槽疑對施工漁方和供就貨方進擇行安全在文明施墾工和環(huán)尿境保護耍管理久R傍A分身4盟8尺政對材料年、設(shè)備宅和工藝但質(zhì)量實箱施管理餐R稍A編棚七服采購管膝理菌4跡9孟夾遴選材順料設(shè)備威供應(yīng)商破并予以息推薦罵R屬狹A爬頁5斧0僚財業(yè)主采軋購發(fā)包幕A策她R成八裂風(fēng)險管婚理嗽5絨1涉膊監(jiān)督設(shè)銷計方投勉保設(shè)計劣責(zé)任險浴R餃A灘5淹2檔酸監(jiān)督施拍工方投格保職工視意外傷忍害保險火（如有紗規(guī)定）尤R植A低5慚3框穩(wěn)監(jiān)督其嚼他工程柴責(zé)任險煌的落實忍（如有插規(guī)定）斑R嗚A氣5夠4襪暮對現(xiàn)場英的安全穗預(yù)防措揀施經(jīng)常諒性進行示檢查裝R概A籮九蟻竣工驗并收管理趣5開5猴卵資料準(zhǔn)享備置R孝R節(jié)各方準(zhǔn)巾備相應(yīng)貓資料使5寬6鵝疊竣工驗觀收管理直R燙A香5傍7栗尸與承包荷商確定辰保修書吳R惜A希十皮信息與根文件管茄理釋5袋8瞎旗全面、比同步整愁理文檔澇資料，哨工程完遞工時移跪交一套罵完整資牢料給業(yè)帥主偏R潮A趣5個9釘盯組織項萌目檔案必最終歸飯檔，收眾集各單真位應(yīng)提弦供的資棚料曠R口A巾各方提拳供相應(yīng)常資料神十一虎組織、烏協(xié)調(diào)、筍溝通管貍理葉6惡0螺咸協(xié)調(diào)設(shè)腐計、施漆工、供憶貨單位掉之間的牙工作事偏宜改R藍A欺注：以蜜上相關(guān)豐工作均陰以我方肌項目管屑理合同拿的工作彈范圍為淡準(zhǔn)：即漏土建、鋤安裝和宏外墻裝委修，而鄭內(nèi)裝修蘋不在我?guī)X方的工坑作范圍堪之內(nèi)。辛投資控裂制管理旁P唉M維方工作評目標(biāo)桌采取一壤切行之次有效的細措施，毀重視每醒個管理炒階段的絲投資控敗制設(shè)計蜘，力爭悟?qū)㈨椖恐榭⒐さ暮臎Q算造雁價，控岸制在合陪同確定描的建安尚費數(shù)額系之內(nèi)，浮或經(jīng)業(yè)祖主確認(rèn)叢的《工遮程預(yù)算濾書》之乞內(nèi)。告P嘆M反方工作召內(nèi)容債編制工寸程估算橫、工程北量清單瀉全過程智造價控嚷制（變?nèi)じ鼏魏灤蹲C、按省期完成灶工程量伯的核定陽、審核毒承包商泉支付申擁請并上您報）貨工程竣柄工決算壯協(xié)助進榴行工程礙竣工審幼計屠投資控腦制工作咐方法辛投資控陪制的方闊法是按盛照動態(tài)俘控制原棒理，在淘項目進僵展的全鞠過程中旅以控制握循環(huán)的延理論為服指導(dǎo)，潮進行計誰劃值與燙實際值湯的比較江，發(fā)現(xiàn)妄偏離及罰時采取咬糾偏措追施。從幼多方面蒜采取措會施：組貼織措施偉、技術(shù)時措施、謝經(jīng)濟措雜施與合昂同措施斜。以下唉將對項冬目實施守各階段特投資控駛制的任倆務(wù)和措熔施進行您詳細分熱析。帶設(shè)計階條段投資刺控制措阻施租組織措辰施拾編制本患階段投墳資控制譜詳細工斯作流程納圖；落懼實從投恒資控制儀角度進條行設(shè)計樸跟蹤的盯人員，擔(dān)具體任情務(wù)分工彼和管理稼職能分存工；犁經(jīng)濟技蕉術(shù)措施勒首先對塘總投資卷目標(biāo)進標(biāo)行論證沸，然后億對總投山資進行派分解，介一般可蕉按基建鹿投資費疊用組成當(dāng)、時間劉進程、坑項目劃括分階段尤、項目鴉結(jié)構(gòu)組霜成、資憑金來源便等類別罩進行分江解。減對設(shè)計火的進展兔進行跟悼蹤，動助態(tài)控制??；獵對方案忠、擴初尸、施工臟圖設(shè)計播三階段用的設(shè)計嫌成果進踐行評估懷，反映辛投資計飼劃值和樣按設(shè)計脊需要的湊投資值丹（實際章值）的勢比較結(jié)塑果顧。予找技術(shù)措油施兩對設(shè)計壓任務(wù)書窗中的技講術(shù)問題苦、技術(shù)紡數(shù)據(jù)作科技術(shù)經(jīng)瓦濟分析輔、審核贈合同措北施樓在合同醬談判過絮程中，垃向設(shè)計拘單位說牙明在給康定的投租資范圍啄內(nèi)進行轎設(shè)計的鞋要求，啊并以合后同措施過鼓勵設(shè)筆計單位詳在廣泛慈調(diào)研的驢基礎(chǔ)上漠，在必霸要的科桐學(xué)論證足基礎(chǔ)上橋力求優(yōu)件化設(shè)計嶄。量施工招室標(biāo)、發(fā)售包階段屈投資控普制措施乒經(jīng)濟技胡術(shù)措施己編制及兇審核標(biāo)盛底，并獅將標(biāo)底淡與投資四計劃值環(huán)進行比級較；慎審核招叫標(biāo)文件紫中與投狹資有關(guān)房的內(nèi)容樹；肢對各投澇標(biāo)文件父中的主皇要施工瘡技術(shù)方而案作必斃要的技所術(shù)經(jīng)濟略比較論撥證。菌合同措紡施笨主持合泉同談判稻，把握銹住合同計價計算筒，合同辟價調(diào)整鹽、付款偶方式等素，通過巾合同確央定投資歡控制，亭注意合肆同條款鍛的內(nèi)容柏，以盡熟量能避立免工程搜中各種劉狀況出逝現(xiàn)的簽密證與索采賠。旗施工階宴段投資撕控制措或施伐組織措浪施獄編制本慶階段投許資控制畏詳細工膨作流程爹圖；在饞項目管沿理方中拳落實從棄投資控挎制角度究進行的攏人員、奧具體任經(jīng)務(wù)及管雪理職能容分工。醉經(jīng)濟措亞施隸進行工矮程計量秀（已完捏成的實漁物工程冒量）復(fù)棋核；巨建立審城核工程然付款帳愉單程序幕并執(zhí)行別；提建立審傲核工程宅量變更堪程序并喉執(zhí)行；庫建立索條賠管理著程序并佛執(zhí)行；法審核竣伯工決算沉。份業(yè)主另差行組織五審計單激位進行衣竣工審蘆計洗合同措駝施什依據(jù)合韻同，規(guī)旗范現(xiàn)場慶簽證、機變更的榨程序，教嚴(yán)格按暖程序管懶理。街投資控挺制工作荷流程圖汽項目管擾理方全猾過程投量資控制遵流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計文件，編制工程量清單和工程估算（PM）根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計文件，編制工程量清單和工程估算（PM）以合同條款形式將工程造價分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）以合同條款形式將工程造價分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）在施工過程中按進度對工程完成情況進行檢查（PM）在施工過程中按進度對工程完成情況進行檢查（PM）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時對施工方結(jié)算報告進行審核，呈報業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達到付款節(jié)點時查驗申請方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時對施工方結(jié)算報告進行審核，呈報業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達到付款節(jié)點時查驗申請方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）燈項目管追理方施球工階段型投資控足制工作注流程詳僑圖障主要服備務(wù)于工預(yù)程變更柜審核、芽申請簽挎證索賠常、核算不付款申后請等工炭作變更申請的提出（相關(guān)方）變更申請的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,PM負責(zé)審核費用;設(shè)計和施工提出,自行負責(zé)計算變更費用業(yè)主提出,PM負責(zé)審核費用;設(shè)計和施工提出,自行負責(zé)計算變更費用設(shè)計單位意見審核其必要性和合理性(PM)設(shè)計單位意見審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生費用及承擔(dān)方（PM）分析產(chǎn)生費用及承擔(dān)方（PM）上報業(yè)主上報業(yè)主按業(yè)主確定呈報相關(guān)方，并協(xié)調(diào)按業(yè)主確定呈報相關(guān)方，并協(xié)調(diào)（PM）否否接受接受是是執(zhí)行(PM)執(zhí)行(PM)猶進度管申理和施魄工總進倉度計劃晴P抬M唇方的工探作依據(jù)粥《項目戚管理合極同》味P駝M型方工作撓目標(biāo)策對項目南恪盡管材理職守回，控制篇項目施終工進度儉，以保佳證項目陸竣工日印期按照江業(yè)主合寄同要求嗎目標(biāo)正率常實現(xiàn)揭；掙盡可能旅通過合遭理組織傍，積極據(jù)協(xié)調(diào)，義優(yōu)化合西同工煎期婆,勸及時向妹業(yè)主提搭供進度園報告；疾將已經(jīng)柱發(fā)生的接、或未依來可能義發(fā)生的目對工程故施工工誕期造成枕不利影句響的或挎者延誤鴿的事件割情況及晉時通知勇業(yè)主，混并且對稍比進度馳計劃尋蜘找已經(jīng)江或可能鐘存在的誼偏差，轉(zhuǎn)訂正計逐劃并提象出處理僅措施報枕告業(yè)主賠參考。含P瘦M咸方工作悉內(nèi)容稠編制總勇進度綱求要組織周專家論任證分析頑和論證攤目標(biāo)的茶實現(xiàn)；裕工程總引進度計幸劃的編棉制；阻對工程艇總進度征計劃按僵責(zé)任主名體進行屋分解，枕并通過土各種措吹施進行坑落實；糠監(jiān)督檢彩查其他維項目責(zé)屯任主體躲編制相障應(yīng)的進虎度計劃友及按計何劃執(zhí)行非的情況廳；擾監(jiān)督進鍵度計劃拜的實施薦，定期該跟蹤總燥進度計催劃的執(zhí)典行情況熔；扛采取糾推偏措場施輝,辰必要時廟調(diào)整總斥進度計姨劃；糞設(shè)計、吃施工、按供貨單嬌位的總修進度組晝織協(xié)調(diào)禾管理。鍵項目總呼進度計滾劃編制赤綱要宿計劃說瓣明遞:井本工程瞞暫預(yù)安瘦排地下悼室加固鉛處理工竿期為一哄個月，盒具體計過劃待勘輪查結(jié)果孕及加固騰方案出判來后再攝詳細制英定耗.芬前期政擾府手續(xù)熊辦理工堤作穿插志在前期劫階段工麗作中。浙為最大憑限度滿歡足業(yè)主肢的商業(yè)擦需籍要浮,覆擬盡量象爭取分席階段驗遙收沫,聰能將裙狗房部分位安排在礙春節(jié)前槳交付使乘用逝,引能提早域一天就暑盡量爭襯取一頭天些,P鵝M劫方將盡妹力協(xié)助浸業(yè)主了鞏解相關(guān)錯政住策煎,廢協(xié)調(diào)關(guān)愧系辦,扎辦理相然關(guān)分階囑段驗收揪手栽續(xù)李.勝此部分貧工期緊示張煉,喝分階段赤驗收牽材涉政府鉗的支代持庭,摟需要引尺起高度撫重缸視經(jīng).猴該進度蒼計劃未裁考慮工諸休日因享素呆,使國家法選定節(jié)假某日、天擠氣、不喇可抗力伏影響，軍完全按頃照日歷導(dǎo)日作為獨工作日險計算，銀僅考慮毅中國春鎮(zhèn)節(jié)期冰間臂1臂5鋪天非工橫作日，摩具體病計劃按獨實際情任況再作等調(diào)整。芬施工單蝶位編制鄭相應(yīng)的柏施工進暮度時需誰要結(jié)合醒當(dāng)?shù)貙嵞╇H情況塑，充分碌考慮天光氣和季僅節(jié)性（溜冬季）膛因素。喉總進度光計劃詳項見附尸表冤1疑。迅工作流脊程圖夾圖冤一凱:級恥總流程爪圖提出總工期要求提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計、政府方面的工作情況、項目的主客觀條件、項目進度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）收集資料，包括設(shè)計、政府方面的工作情況、項目的主客觀條件、項目進度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）總工期論證（PM負責(zé)）總工期論證（PM負責(zé)）提出修改意見編制總進度計劃（PM負責(zé)）提出修改意見編制總進度計劃（PM負責(zé)）業(yè)主審批業(yè)主審批是是總進度計劃目標(biāo)分解總進度計劃目標(biāo)分解（PM負責(zé)）前期手續(xù)辦理計劃及竣工驗收計劃編制（PM負責(zé)）設(shè)計進度計劃編制（設(shè)計方負責(zé)）供貨計劃編制（供貨方負責(zé)）施工計劃編制（施工方負責(zé)）前期手續(xù)辦理計劃及竣工驗收計劃編制（PM負責(zé)）設(shè)計進度計劃編制（設(shè)計方負責(zé)）供貨計劃編制（供貨方負責(zé)）施工計劃編制（施工方負責(zé)）否PM方審批否PM方審批各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進行監(jiān)督、糾偏,必要時進行調(diào)整,定期匯報業(yè)主是各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進行監(jiān)督、糾偏,必要時進行調(diào)整,定期匯報業(yè)主是技圖似二維:切沙施工動捎態(tài)控制飼循環(huán)圖施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行對其他有關(guān)進度計劃的調(diào)整對其他有關(guān)進度計劃的調(diào)整了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）了解施工進展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進度計劃，即調(diào)整后的施工進度計劃提出新的施工進度計劃，即調(diào)整后的施工進度計劃否施工進度數(shù)據(jù)的否施工進度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果實際值與計劃值的分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果實際值與計劃值的比較確定是否產(chǎn)生確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是是蜘質(zhì)量控丑制管理西P秩M教方的工載作依據(jù)縣《項目閥管理合偵同》逝相關(guān)的政法律法身規(guī)、規(guī)怎范規(guī)定父，具體杰如下：陜《建設(shè)脆工程質(zhì)把量管理彼條例》待《建筑滴工程施耐工質(zhì)量攤驗收統(tǒng)插一標(biāo)準(zhǔn)興》孟《實施脆工程建句設(shè)強制蓮性標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)監(jiān)督規(guī)蒼定》漁《房屋睬建設(shè)工子程質(zhì)量紫保修辦疼法》伐《房屋連建設(shè)工蜓程和市劇政基礎(chǔ)位設(shè)施工懇程竣工爛驗收暫謀行規(guī)定指》撓《房屋邀建設(shè)工板程和市炎政基礎(chǔ)予設(shè)施工許程實行傍見證取桶樣和送淺檢的規(guī)鄙定》戚《建設(shè)泄工程監(jiān)摘理規(guī)范透》限（暑GB5紀(jì)031肺9決－膠200柱0她）冬《建設(shè)舞工程質(zhì)禍量責(zé)任冬主體和省有關(guān)機竭構(gòu)不良普記錄管捕理辦法郵》禽《屋面膠工程質(zhì)蔥量驗收報規(guī)范》認(rèn)、張《建筑井地面工盞程施工謹(jǐn)質(zhì)量驗續(xù)收規(guī)范嚴(yán)》篩《電梯汽工程施展工質(zhì)量撿驗收規(guī)答范》背P耍M當(dāng)方工作捐目標(biāo)帝在竣工止日期內(nèi)贊嚴(yán)格施絞工工序屋、驗收魂專業(yè)分極項工程早、驗收棗隱蔽作鳳業(yè)，并惡向業(yè)主附分別出唇具《質(zhì)私量驗收辮通過單芝》，保休證項目各在竣工宿驗收中招達到質(zhì)州量合格園；懷管理方題確保項塑目應(yīng)當(dāng)寺在竣工竊驗收中煤一次劇性辭10頭0騰％驗收乏合格。滿P齡M塌方工作棟內(nèi)容贊審核《烤抗震加援固技術(shù)市服務(wù)合讀同》，柄審定技支術(shù)要求貫審核施卸工單位晉提交的專開工報箭告、施六工組織迷設(shè)計、極施工技綿術(shù)方案售、質(zhì)量符計劃營監(jiān)督施灰工、供指貨單位勞按國家賤法律法快規(guī)、規(guī)燒范、強貫制性條夾文規(guī)定盤工作鑰對材料較、設(shè)備牢進行質(zhì)非量驗收本監(jiān)督各盟施工環(huán)伶節(jié)，對照分部、煤分項工瓜程確保猴達到質(zhì)枝量要求條；委對潛在封的質(zhì)量吉隱患下受達整改爭指令；協(xié)對現(xiàn)場夫出現(xiàn)的蜓質(zhì)量事侄故進行愚及時合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