2017度綜合管理部工作計劃總結

.③自2016年11月起組織全體員工每周進行一次中國傳統(tǒng)文化教育的視頻聽講,并且做好相關的準備事項。5、能夠及時通知財務統(tǒng)計部,按照公司規(guī)定給已轉正滿一年的員工辦理社會保險；并且及時調整一線員工的工齡工資能夠按照公司規(guī)定逐年遞增；確保每年所由員工的意外傷害保險都能夠在有效期內。四、公司領導及其他部門交辦的各項工作內容：1、要回秦源招標公司拖欠的投標保證金,合計金額：XXXX元.共分為三次回款：其中5月份回款￥XXXXX元；7月份回款￥XXXXX元；9月份￥XXXXX元2、完成與中石化建簽訂的XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工方案、合同、安全環(huán)保協(xié)議;XXXXXXXXXXX的拆裝合同、安全環(huán)保協(xié)議；3、將生產制造二部全年的XX、XXX、XXX、XXX的維修完成情況及時告知銷售部,以便于銷售部能及時發(fā)貨,以免造成部門之間信息傳遞慢影響發(fā)貨速度。4、去北京辦理XXXXXX有限公司在XX招標網的報名資料審核工作。5、協(xié)助修改原發(fā)貨時提供的技術資料,現改為維修〔技改設備竣工資料。6、幫助生產質檢二部完成發(fā)貨時需要提供給客戶的材質證明單約73份。7、幫助銷售部做好部分工作,全年共參與投標報名:XX次；完成制作標書：XX次；參與現場投標：XX次,完成部分標書內所需的的報表。8、協(xié)助其他部門完成對外報價：XX次。五、2016年度工作中的不足和2017年度工作計劃：要在不斷加強自身隊伍建設,提高可預見性上下功夫,增強工作的超前性。實踐中認識到,缺乏超前意識,就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性,力爭在某些情況的把握上,都能夠做到與時俱進。2016年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下,綜合管理部各項工作開展的比較順利,也取得了一定的成績,并得到了大家的認可。但在看到成績的同時,也很清醒的認識到了不足之處,主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細,每項工作主觀上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、缺乏對員工的關心與了解,從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。這些不足之處既是我在2017年的工作壓力,更是我工作的動力,因此在2017年,綜合管理部主要加強如下的工作：1、加強培訓力度,因此要根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助,為企業(yè)帶來利益。2、協(xié)助部門工作,加強團隊建設繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司這么多年來發(fā)展的重要保障。3、厲行節(jié)儉,將節(jié)能減排落到實處對鋪張浪費者隨時曝光。以上是我對綜合管理部2016年的工作總結和2017年的工作計劃,如有不到位的地方還請公司領導給予指正。我的匯報到此結束,謝謝大