合理化建議管理辦法

.合理化建議管理辦法第一章 總則第一條為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，規(guī)范對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行匯總、分析、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)工作，制定本辦法。第二條合理化建議是指員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。第三條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 合理化建議范圍第四條 員工提出合理化建議范圍包括但不局限于以下內(nèi)容：（一）物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改善，節(jié)約了大量的人力或物力。（二）原材料的節(jié)約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法， 并創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)了重大安全隱患，杜絕了可能的重大事故的發(fā)生。（四）員工勞動(dòng)保護(hù)方法的改善。（五）切實(shí)可行的提高工作效率，減少浪費(fèi)的方法。（六）產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展的建議，被采納并產(chǎn)生良好的效果。（七）企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)，產(chǎn)生了很好的宣傳效果。（八）經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)并產(chǎn)生明顯效益的。（九）通過(guò)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，為公司減少了大額度的費(fèi)用支出。（十）發(fā)現(xiàn)了公司重大的管理漏洞， 經(jīng)有關(guān)部門處理后堵塞了可能發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)損失。（十一）通過(guò)建議并改進(jìn)，杜絕了經(jīng)常發(fā)生的某項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量或安全事故的發(fā)生。（十二）通過(guò)建議的采納，堵塞了可能發(fā)生腐敗的途徑。第五條 公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)下列建議不予采納：（一）僅提出缺陷或問(wèn)題，而缺少具體改善方法和措施的。（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的。（三）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。（四）已被采用過(guò)或以前已有的重復(fù)建議。（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。精選word范本！.（六）針對(duì)個(gè)人及私事的。第三章 實(shí)施辦法第六條 公司員工提出的合理化建議必須以書面形式投入公司合理化建議箱中， 每月20日由企業(yè)管理科派專人收集，并按要求填制《合理化建議書》 （詳見(jiàn)附件一）。第七條 企業(yè)管理科對(duì)員工提出的合理化建議每月整理匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核時(shí)應(yīng)明確正式受理、 暫時(shí)保留和未采納三個(gè)結(jié)論， 對(duì)被正式受理的合理化建議進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，并要求企業(yè)管理科監(jiān)督檢查有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)， 將審核結(jié)論和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果及時(shí)通知原建議人并在公司內(nèi)部公告。第八條 對(duì)針對(duì)個(gè)人及私事、對(duì)現(xiàn)行辦法和有關(guān)人員進(jìn)行毀辱、誹謗或有不健康語(yǔ)言的合理化建議不給予獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 企業(yè)管理科隨時(shí)對(duì)提案情況進(jìn)行分類匯總， 并登記入《合理化建議匯總表》，隨同其它資料進(jìn)行存檔。第十條 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。第十一條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按 《合理化建議評(píng)分表》（見(jiàn)附件二）所列的項(xiàng)目和要求進(jìn)行評(píng)分，最后取所有參加評(píng)分人員的平均數(shù)為最終得分。 最終得分為 100～80分為A級(jí)；80～分為B級(jí)；60～40為C級(jí)；40～20為D級(jí)；20～0為E級(jí)。第十二條 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：（一）凡1月內(nèi)提出符合規(guī)定的建議累計(jì) 3項(xiàng)以上，且均不采用的，公司應(yīng)當(dāng)通報(bào)表?yè)P(yáng)。（二）凡1月內(nèi)提出合規(guī)建議累計(jì) 3項(xiàng)以上，且均為暫時(shí)保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金 30元。（三）對(duì)正式受理且評(píng)為 A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 400元；B類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 300元；C類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 200元；D類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 100元；E類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 50元。（四）公司利用提案結(jié)果注冊(cè)了公司所有的專利、 專有技術(shù)和成果， 經(jīng)總經(jīng)理審批后可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。（五）暫時(shí)保留的合理化建議在兩年內(nèi)后續(xù)得到采納， 按本條第三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。（六）聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。第四章 附則第十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條 本辦法由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)解釋。附件1:《合理化建議書》精選word范本！.附件2:《合理化建議評(píng)分表》附件1：合理化建議書姓名 單位性別 職務(wù) 提交日期建議標(biāo)題現(xiàn)狀分析：期望或目標(biāo)：實(shí)施辦法：其它：說(shuō)明：1.在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致隱患加以分析；在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；精選word范本！.附件2：合理化建議評(píng)分表評(píng)定人:評(píng)定日期:評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別分值評(píng)分很重要25較重要20重要15重要性10一般不重要5無(wú)意義0很新穎25較新穎20創(chuàng)新性