后勤服務(wù)集團飲食物資供應(yīng)商年度考核辦法

（2020版一、考核目的為了加強供應(yīng)商供貨品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，按甲（后勤服務(wù)集團，以下簡稱：甲方）乙（供應(yīng)商，以下簡稱：乙方）雙方簽訂的《飲食物資購銷合同》規(guī)定，甲乙雙方合同簽訂的年限內(nèi)，甲方要對乙方的履約情況進行考核，并將考核結(jié)果作為是否續(xù)簽供貨合同的重要依據(jù)。特制定本考核辦法。二、考核范圍2019-2020三、考核內(nèi)容及分值考核內(nèi)容分為：物資品質(zhì)、配送過程、生產(chǎn)加工能力、投訴處理、售后服務(wù)等40201214145分。四、考核辦法1、采用百分制按月的要求進行考核。主要包括：送的貨物進行現(xiàn)場驗收及二次速檢；生產(chǎn)加工能力考核：甲方不定期對乙方的生產(chǎn)加工場地進行實地查看；調(diào)查取證，形成處罰報告后扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；加分項目考核：根據(jù)乙方主動擔(dān)當(dāng)作為、主動服務(wù)情況由甲方?jīng)Q定加分分值。2、考核辦法由五個指標(biāo)體系和加分項目設(shè)定岀對應(yīng)分值，設(shè)計成表格模式（詳見附件）五、考核結(jié)果及運用1100分，85分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀。并將每月得分情況公布在采購報單群和供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)群。年度得分為每月考核分?jǐn)?shù)的總和。物資采購服務(wù)中心負(fù)責(zé)將每年考核結(jié)果呈書而2、考核結(jié)果是在執(zhí)行合同條款的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商履約能力的評價，如供應(yīng)商在執(zhí)行過程中違反《合同》規(guī)定達到一票否決終止合同關(guān)系的，考核結(jié)果不作參考。六、監(jiān)督管理（一）甲方內(nèi)部對組織實施責(zé)任主體執(zhí)行落實本辦法的情況進行監(jiān)督管理;（二）供貨商對甲方考核情況履行抗辯權(quán)的監(jiān)督管理。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。由甲方負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商處理。木辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。XX大學(xué)后勤服務(wù)集團20205月1貨物品質(zhì)1貨物品質(zhì)（40分）30%10%配送過10%2程（20分）5%5%5%批次合格率=驗收合格批數(shù)/總逬料批數(shù)。得分二批次合格率X302分。按時配送率=按時配送批數(shù)/總進料批數(shù)。得分二按時交貨率X10供應(yīng)商檢驗檢疫證明提交的時間和完整情況1分.證照合格率=失效證照數(shù)量/證照總雖。得分=證照合格率X10%3生產(chǎn)加工能力（12分）5%2°：4投訴處理（14分）7%7%生產(chǎn)加工場地達到市場監(jiān)替管理局頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)要求，每差一項1分，扣完為止。儲藏能力運輸能力，按配送貨物類別相應(yīng)妥求達到《食品安全法》1分，扣完為止。11分供應(yīng)商品質(zhì)異常的處理速度5售后服務(wù)（14分）小計14%拖延，或拒絕退貸和換貨服務(wù)；拖延或拒絕來人處理品質(zhì)異常.每12分6加分項目（5分）5%1分；突發(fā)社會重人安全事故能確保供22分（5分）總分供應(yīng)商名考核階段稱供貨類別考核方式序號項目分值 考核細(xì)則 分?jǐn)?shù)供應(yīng)商代農(nóng)簽字：時間:（2020版）為了充分落實物資使用單位和職能部門監(jiān)控的職能，加強對飲食服務(wù)中心采購食材的安全、價格、質(zhì)量和服務(wù)等監(jiān)督、檢查和跟蹤，確保采購的食材安全、物美價廉，切實控制伙食成本。特制定本實施細(xì)則。一、成立工作小組成立定價工作小組，成員如下：組長：閉獻樹副組長：盧德林韋琛組員：飲食服務(wù)中心管理人員、食堂主任（副主任）、釆購主管1參與笫二標(biāo)段及競爭性磋商各類食材采購的定價，每學(xué)期初ill并予以公布。22-335好考勤記錄。二、合同期內(nèi)食材定價周期中標(biāo)供應(yīng)商在合同期內(nèi)的供貨價格，按照招標(biāo)文件釆購價格制度規(guī)定，實行階段定價供貨的形式，以下為各類食材定價周期：1、第一標(biāo)段：大米、食用油定價周期為60個日歷日。2157153、競爭性磋商食材類：凍面點半成品類、面粉類、豆制品類、糕點類、酸品類、生面類、手工粽子類定價周期為半年；鮮牛肉類、活魚類、干雜類定價周期為15個日歷日。以上定價周期，如遇節(jié)假日或受災(zāi)害天氣市場物價波動大則適當(dāng)調(diào)整定價周期，學(xué)校寒昌假期間另行安排。三、定價辦法1、詢價定價的地點、時段，參照招標(biāo)文件執(zhí)行。基準(zhǔn)價格制定后，按供應(yīng)商中標(biāo)報價下浮比例計算出執(zhí)行價，詢價小組成員簽字確認(rèn)，由物資釆購服務(wù)中心上傳內(nèi)控系統(tǒng)，并發(fā)紙質(zhì)版到各食堂。2、供應(yīng)商對制定的供貨價格不認(rèn)可時，需以書面形式向物資釆購服務(wù)中心提出不認(rèn)可的理3、市場調(diào)查缺項的食材，ft詢價小組約談供應(yīng)商報價，協(xié)商定價。四、開展市場調(diào)查詢價小組與供貨商定價之前，進行多方市場調(diào)查和分析：12、物資采購服務(wù)中心采購主管須不定期進行市場調(diào)查，及時收集市場信息和反饋物資價格情況。3市場基準(zhǔn)價。五、確定價格物資采購服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織，詢價小組成員共同參與對采購的各類食材進行定價或協(xié)商定價的全過程，對最后定價結(jié)果簽名認(rèn)可。六、監(jiān)督落實1、詢價小組成員每學(xué)期至少參加兩次以上（含兩次）市場調(diào)查，不得以任何理由缺席,無故不參加（有特殊惜況必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假）市場調(diào)查、定價或定價結(jié)果不簽名認(rèn)可者作缺勤處理。2