競爭力排名示例

不同類型的企業(yè)，由于行業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品等因素各不相同，綜合競爭力的要求側(cè)重點(diǎn)也就有所不同。（一）各類型企業(yè)競爭力排名示例1.門店?duì)I銷型企業(yè)指標(biāo)銷售額利潤額增長率人員流失數(shù)標(biāo)準(zhǔn)銷售額—保底數(shù)（大店減3萬，中店減2萬，小店不減）每1萬為3分每1%為1分每流失1人減10分2.快速消費(fèi)品企業(yè)（1）對代理商：指標(biāo)銷售額銷銷比違規(guī)次數(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)每1萬為1分A類產(chǎn)品每1%為1分每1次扣5分專職隊(duì)伍，1人為3分（2）對招商內(nèi)部業(yè)務(wù)人員：指標(biāo)銷售額新開發(fā)代理商數(shù)量客戶投訴次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)每10萬為1分新開發(fā)1個(gè)為10分每1次扣2分3.電子商務(wù)類企業(yè)關(guān)注三大核心：流量、工作人員、轉(zhuǎn)化率指標(biāo)銷售額訂單數(shù)新客戶數(shù)客戶重復(fù)購買率標(biāo)準(zhǔn)每1萬為1分每1張為2分每1個(gè)積1分20%以上，每增加1%積1分4.美容美發(fā)企業(yè)門店：指標(biāo)銷售額人均銷售額利潤發(fā)型師個(gè)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)超過15萬，每1萬1分系數(shù)1為10分每1%對應(yīng)1分每1個(gè)為5分5.研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)：指標(biāo)合格產(chǎn)品產(chǎn)量人均產(chǎn)值能耗5S不達(dá)標(biāo)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)每1噸積1分達(dá)到平均產(chǎn)值要求，每超1件積1分在規(guī)定能耗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每節(jié)能1度積1分不達(dá)標(biāo)1次扣2分（二）各類型崗位競爭力排名示例1.營銷崗位：指標(biāo)銷售額利潤額增長率新客戶開發(fā)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)每10萬為1分每1萬為1分每1%為1分每人1分2.技術(shù)研發(fā)崗位：指標(biāo)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量技術(shù)資料專利申報(bào)技術(shù)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)完成1個(gè)20分每完成一份完整技術(shù)資料積1分每1個(gè)10分培養(yǎng)1名初級技術(shù)人員積10分培養(yǎng)1名技術(shù)員20分3.生產(chǎn)崗位指標(biāo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品合格率訂單數(shù)量6S標(biāo)準(zhǔn)每1個(gè)為1分達(dá)98%以上積10分增長1%加10分每降低1%減2分每按時(shí)交付1個(gè)訂單積5分6S檢查每符合標(biāo)準(zhǔn)要求合格1次積5分4.管理崗位：指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)管理滿意度成本控制人才培養(yǎng)個(gè)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)每完成一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)方案并導(dǎo)入積1