目標責任書-執(zhí)行總經(jīng)理

2012年工作目標考核責任協(xié)議書甲方：乙方：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務，全面負責XX公司的銷售管理工作，聘任、考核時間為2012年01月01日至2012年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責1）營銷管理目標1、年末（12月31日前）制定并提交下一年度全年營銷規(guī)劃：對重大節(jié)日提前2-3個月擬定提交銷售方案；2、客戶管理方案：老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，擬定公司重點消費客戶群及服務辦法，每季度初（1-5日內(nèi)）提交上一季度客戶消費情況分析報告；3、年末（12月31日前）提交下年度全年新增項目創(chuàng)新計劃。2）經(jīng)營目標1、2012年年度考核期間：2012年01月01日至2012年12月31日。2、銷售目標：（1）純利潤同比上年度（2011年）增長100萬；（2）純利潤占總銷售額30%以上。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu) 乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+補貼+提成/年終獎”，其中基本工資為_4000__，績效工資標準為__6000__,補貼（活動經(jīng)費）10000元/月，提成/年終獎為本年度業(yè)績同比上年度業(yè)績超額部分的10%；其中超出目標120%的情形，再增發(fā)上漲部分的10%；如果未達到當年銷售目標，但仍同比上年度有超出，則提成百分比由原定的10%降為5%，即提成/年終獎為本年度業(yè)績比上年度業(yè)績超額部分的5%；若本年度所完成銷售總額低于2011年度銷售總額，或本年度純利潤目標低于2011年度純利潤目標，及管理出現(xiàn)重大問題，則無提成/年終獎。四、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。五、其他（1）本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；（2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；（3）如崗位變更，工資也隨之變化；（4）未盡事宜雙方協(xié)商確定。甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：簽名（第一負責人）：