電力erp項目ps組啟動會議final version

上海電力ERP推廣項目

PS組項目啟動會議2004年7月日期:2023/6/2目錄BPR介紹ERP－SAP試點情況介紹ERP－SAP推廣介紹PS及小組介紹試點階段重大問題回顧下一步工作日期:2023/6/2BPR介紹上海電力公司在2003年6月開展了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的BPR項目，在工程管理的設(shè)計理念和管理思路上進行診斷并進行了相應(yīng)的改進。概念設(shè)計詳細設(shè)計BPR實施（試點單位）ERP實施規(guī)劃詳細設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)與配置系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運行后維護愿景與現(xiàn)狀評估軟件選擇BPRERP項目管理/質(zhì)量保障轉(zhuǎn)變促成工程管理流程改進設(shè)計工程管理部門職責(zé)分工……日期:2023/6/2項目總覽日期:2023/6/2上海電力公司通過ERP試點項目，在工程管理的設(shè)計理念和管理思路上進行了大大的提升，并且規(guī)范了各類項目的部門管理職責(zé)和管理流程。設(shè)計理念和管理思路上的提升：

項目經(jīng)理負責(zé)制項目成果－工程管理部分由一位項目經(jīng)理對項目的實施進行全程的監(jiān)控及協(xié)調(diào)，管理項目的進度、成本，并進行資源的調(diào)配加強對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求成立項目管理辦公室，對項目經(jīng)理資源進行調(diào)配建立對項目經(jīng)理的考核機制，促進項目管理水平的提升項目經(jīng)理辦公室：項目管理辦公室(A1,A2,A…)在項目層面為每個項目經(jīng)理提供直接支持并與其它支持部門進行協(xié)調(diào)項目管理辦公室(A,B,…)在業(yè)務(wù)單位層面協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位進行項目投資組合的決策企業(yè)項目管理辦公室在公司的層面協(xié)調(diào)企業(yè)級項目管理日期:2023/6/2上海電力公司通過ERP試點項目，在工程管理的設(shè)計理念和管理思路上進行了大大的提升，并且規(guī)范了各類項目的部門管理職責(zé)和管理流程。各類項目部門管理職責(zé)和流程的規(guī)范：項目成果－工程管理部分立項實施驗收后評估基建工程發(fā)展計劃部工程建設(shè)部生產(chǎn)科技部發(fā)展計劃部生產(chǎn)性更改工程生產(chǎn)科技部工程建設(shè)部生產(chǎn)科技部暫無非生產(chǎn)性更改工程總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部暫無營銷工程營銷部工程建設(shè)部營銷部暫無生產(chǎn)性大修工程生產(chǎn)科技部生產(chǎn)科技部生產(chǎn)科技部暫無非生產(chǎn)性大修工程總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部暫無科技工程生產(chǎn)科技部生產(chǎn)科技部生產(chǎn)科技部暫無工程分類工程階段日期:2023/6/2工程管理組BPR推進方面的試點結(jié)果ERP實施項目從2003年8月份開始，到現(xiàn)在已經(jīng)11個月了，在這11個月中工程管理組在BPR推進方面完成了如下任務(wù)：工程部門調(diào)整的方案：總部工程部處室的調(diào)整供電公司工程部將更改、業(yè)擴職能劃入供電分公司組建工程部劃清了投資計劃、概算、預(yù)算三者之間的關(guān)系和處理方式完成了營銷、更改工程部門、三級工程部門的職責(zé)劃分制定了現(xiàn)行管理架構(gòu)下的工程運作原則（授權(quán)方式）“部門規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范的修改確定”工作已經(jīng)開始，正在進行中針對非試點單位在試點期間管理職能切割的利弊進行分析，為推廣總作進行準備日期:2023/6/2目錄BPR介紹ERP－SAP試點情況介紹ERP－SAP推廣介紹PS及小組介紹試點階段重大問題回顧下一步工作日期:2023/6/2項目實施范圍–組織范圍SAP實施的組織范圍市區(qū)供電公司滬東供電分公司上海電力總部市南供電公司滬西供電分公司…...…….我們將在上海電力總部、市區(qū)供電公司和其下屬的一個供電分公司實施SAPR/3系統(tǒng)。

日期:2023/6/2項目實施范圍–功能范圍固定資產(chǎn)資產(chǎn)購置計提折舊工程管理項目計劃人力開發(fā)進度管理組織管理資源管理人事管理薪資管理成本控制人力資源采購管理采購申請管理采購訂單管理采購過程控制選擇供應(yīng)商供應(yīng)商評估倉儲管理收發(fā)貨管理庫存轉(zhuǎn)移倉庫管理庫存盤點物料估價總帳應(yīng)付帳款成本中心會計應(yīng)收帳款接口成本要素管理內(nèi)部訂單管理財務(wù)會計預(yù)算管理資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)報廢資產(chǎn)清理日期:2023/6/2培訓(xùn)、權(quán)限及開發(fā)上海電力公司通過ERP試點項目，工程方面在管理提升的同時，還通過最先進的ERP系統(tǒng)將工程管理理念和管理流程在系統(tǒng)中進行固化，完成了從流程疏理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)到上線支持的全部實施過程。項目成果－工程實施部分系統(tǒng)配置及測試流程疏理及原型演示PS模塊與原BPR流程的差異分析報告PS模塊系統(tǒng)流程的詳細設(shè)計報告PS模塊業(yè)務(wù)功能設(shè)計報告PS模塊非系統(tǒng)流程的用戶操作規(guī)范35KV基建項目典型站的原型演示及相應(yīng)報告主要結(jié)果舉例PS模塊系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程35KV基建項目系統(tǒng)演示日期:2023/6/2培訓(xùn)、權(quán)限及開發(fā)上海電力公司通過ERP試點項目，工程方面在管理提升的同時，還通過最先進的ERP系統(tǒng)將工程管理理念和管理流程在系統(tǒng)中進行固化，完成了從流程疏理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)到上線支持的全部實施過程。項目成果－工程實施部分系統(tǒng)配置及測試流程疏理及原型演示PS模塊系統(tǒng)配置穩(wěn)定PS模塊單元測試、集成測試PS模塊用戶測試PS模塊測試案例及測試結(jié)果匯報PS模塊配置文檔PS模塊系統(tǒng)測試報告主要結(jié)果舉例日期:2023/6/2培訓(xùn)、權(quán)限及開發(fā)上海電力公司通過ERP試點項目，工程方面在管理提升的同時，還通過最先進的ERP系統(tǒng)將工程管理理念和管理流程在系統(tǒng)中進行固化，完成了從流程疏理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)到上線支持的全部實施過程。項目成果－工程實施部分系統(tǒng)配置及測試流程疏理及原型演示PS模塊用戶培訓(xùn)PS模塊系統(tǒng)培訓(xùn)用戶手冊PS模塊報表、表單及接口開發(fā)功能設(shè)計PS模塊用戶權(quán)限設(shè)計報告PS模塊上線評估報告PS模塊用戶測試PS模塊上線評估報告主要結(jié)果舉例日期:2023/6/2目錄BPR介紹ERP－SAP試點情況介紹ERP－SAP推廣介紹PS及小組介紹試點階段重大問題回顧下一步工作日期:2023/6/2ERP項目目標上海電力的戰(zhàn)略：

建立一個與國際領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式接軌的市場驅(qū)動的管理理念，成為與上海國際化大都市相稱的一流城市供電公司BPR項目取得階段性成果：

上海電力通過BPR項目，借鑒了許多行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，取得了以下設(shè)計成果：

新型的組織結(jié)構(gòu)先進的業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)實施目標：

以BPR成果為基礎(chǔ)，將新的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程在SAP中體現(xiàn)。

以SAP系統(tǒng)為工具，支持上海電力的組織轉(zhuǎn)變和流程變革。ERP項目的實施是上海電力戰(zhàn)略步驟的體現(xiàn)和BPR項目的延伸。日期:2023/6/2ERP項目目標上海電力經(jīng)過評估，最終決定選擇SAP系統(tǒng)作為ERP的解決方案，希望通過它的實施實現(xiàn)如下目標：

公司整體目標成為世界級的城市供電電力傳輸公司完成業(yè)務(wù)運營以計劃經(jīng)濟為導(dǎo)向向市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)變集中化管理的組織結(jié)構(gòu)和更為明確的管理層責(zé)任集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)能力－電力傳輸和銷售為上海市民提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提高公司價值財務(wù)會計支持公司集中化財務(wù)運作加大財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度及時提供財務(wù)報告建立一個集成有效的財務(wù)/成本系統(tǒng)加強財務(wù)控制支持高層決策提供信息采購管理支持集中化采購重新整合和優(yōu)化公司的倉庫資源實現(xiàn)在總部、供電公司/供電分公司傳輸部門、配送中心和倉庫之間更好的信息共享，并改善上海電力內(nèi)縱向和橫向部門之間的溝通加強采購過程中的審批/權(quán)限控制有效評估供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量項目管理優(yōu)化上海電力內(nèi)部項目管理方法，并將之標準化提高上海電力投資項目的總體回報率更好地監(jiān)控項目的實施成本幫助建立有效的項目管理績效評估體系人力資源建立一個詳細的人力資源能力模型將員工個人激勵和績效評估標準與公司和部門的整體利益結(jié)合起來集中的工資管理追蹤員工的出差費用及其相關(guān)支出作為管理員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃和日程安排的一個有效的工具，確保員工個人培訓(xùn)與公司發(fā)展的目標相一致日期:2023/6/2ERP實施支持BPR

ERP項目背景上海電力的ERP實施項目是建立在前階段BPR設(shè)計成果的基礎(chǔ)上，并且與其它應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)實施以及編碼整合工作同步開展。BPR項目開始BPR設(shè)計完成SAP試點實施SAP試點實施上線SAP推廣SAP推廣完成SAP實施財務(wù)編碼項目物流人力資源項目管理客戶關(guān)系生產(chǎn)運營財務(wù)物流人力資源項目管理財務(wù)物流人力資源項目管理物資固定資產(chǎn)設(shè)備推廣其它應(yīng)用系統(tǒng)項目日期:2023/6/2推廣項目涉及的組織范圍－FI/CO,MM,PS上海電力的SAP推廣項目將涉及上海電力及其下屬的分公司。市區(qū)供電公司滬東供電分公司上海電力總部市東供電公司市南供電公司滬北供電分公司滬西供電分公司寶山供電分公司上海電纜輸配電公司市區(qū)供電公司本部浦東供電分公司南匯供電分公司奉賢供電分公司上海市東電纜公司市東供電公司本部嘉定供電分公司金山供電分公司閔行供電分公司上海市南電纜管理處市南供電公司本部青浦供電分公司松江供電分公司教培中心電力表計廠調(diào)通中心滬南供電分公司上海超高壓輸變電公司電網(wǎng)公司大樓籌建處住宅辦崇明|投資部分長興|投資部分上電醫(yī)院中試所汽修廠推廣范圍內(nèi)單位

（按輸配電模板）不進系統(tǒng)單位閘北電廠推廣范圍內(nèi)單位

（不按輸配電模板）并表單位日期:2023/6/2全面推廣的模塊功能資金管理（TR）模塊僅在總部進行實施工廠維護（PM）模塊在PM模塊實施項目的組織范圍內(nèi)的單位中進行實施人力資源（HR）模塊在HR模塊推廣項目的組織范圍內(nèi)的單位中進行實施推廣組織范圍內(nèi)各個單位針對其他模塊（FI、CO、MM、PS）的處理方式如下：所有輸配電單位、電纜公司、超高壓、表計廠、教培中心及調(diào)通中心將根據(jù)各自的實際業(yè)務(wù)實施FI、CO、MM和PS模塊。另外，除表計廠和教培中心外，其他上述單位全部按照試點模板實施SAP大樓籌建處及住宅辦將并入總部，并根據(jù)實際業(yè)務(wù)實施總部涉及的模塊崇明和長興的上海電力投資部分，考慮到其特殊性，因此只實施FI和CO模塊上海電力ERP全面推廣的SAP模塊將以試點單位已經(jīng)實施的模塊為準，包括財務(wù)控制(FI/CO)、資金管理（TR）、物流管理（MM）、工程項目管理（PS）和人力資源管理（HR），并且新增工廠維護（PM）模塊。原則上：日期:2023/6/2上海電力核算范圍內(nèi)各類單位的處理細則單位2005年1月1日進入SAP系統(tǒng)的處理方法未進入SAP系統(tǒng)的處理方法方法模塊前提條件業(yè)務(wù)操作方法未來系統(tǒng)實施已試點單位按試點方案執(zhí)行運作；納入新的上線單位FI,CO

TR,MM

PS,HR試點模板確定(8月16日)輸配電單位按照試點模板實施SAPFI,CO

MM,PS

HR業(yè)務(wù)、財務(wù)模式與試點輸配電單位相同業(yè)務(wù)和管理模式按輸配電模式調(diào)整到位(9月)電纜單位超高壓調(diào)通中心按照試點模板實施SAP業(yè)務(wù)和管理模式按輸配電模式調(diào)整到位(8月)調(diào)通中心、生技部與信息部的關(guān)系明確(7月)設(shè)備歸屬明確表計廠分析業(yè)務(wù)狀況實施SAP表計管理系統(tǒng)推廣到整個范圍SAP不管理具體表計的狀態(tài)，只管理庫存信息。表計的具體狀態(tài)由現(xiàn)行的信息系統(tǒng)管理培訓(xùn)中心分析業(yè)務(wù)狀況實施SAP注：本表中涉及的業(yè)務(wù)的范圍僅包含目前上海電力已經(jīng)初步確定的實施SAP的業(yè)務(wù)范圍。日期:2023/6/2上海電力核算范圍內(nèi)各類單位的處理細則注：本表中涉及的業(yè)務(wù)的范圍僅包含目前上海電力已經(jīng)初步確定的實施SAP的業(yè)務(wù)范圍。單位2005年1月1日進入SAP系統(tǒng)的處理方法未進入SAP系統(tǒng)的處理方法方法模塊前提條件業(yè)務(wù)操作方法未來系統(tǒng)實施大樓籌建處并入總部同總部今年年底并入總部財務(wù)項目盡量完成轉(zhuǎn)資和關(guān)閉。未結(jié)項目，以簡單方式進入SAP不再新開項目無無住宅辦并入總部同總部與實業(yè)公司/多經(jīng)分割清楚，今年年底并入總部財務(wù)清理所有項目，盡量完成轉(zhuǎn)資和關(guān)閉未結(jié)項目，以簡單方式進入SAP無無上電醫(yī)院不上線HR*2004年12月31日前完成改制照舊無中試所不上線無2004年12月31日前完成剝離照舊無閘北電廠不上線HR*按照現(xiàn)行的報表合并方式上海電力的財務(wù)并行直至2005年6月內(nèi)部抵消通過中間科目與上海電力之間沒有采購關(guān)聯(lián)月底按現(xiàn)行模式，在上海電力報表系統(tǒng)中匯總可以考慮在明年開始實施BPR和SAP基于原來的組織設(shè)計，應(yīng)該采用單獨的公司代碼日期:2023/6/2上海電力核算范圍內(nèi)各類單位的處理細則單位2005年1月1日進入SAP系統(tǒng)的處理方法未進入SAP系統(tǒng)的處理方法方法模塊前提條件業(yè)務(wù)操作方法未來系統(tǒng)實施崇明（同長興）每月集中操作FI,CO

HR*GIS暫時不在崇明、長興實施物資采購全部委托崇明（地方）外包給物資公司（或其他供應(yīng)商）220KV由電網(wǎng)公司操作更改和科技項目有上海電力指定具體的建設(shè)單位操作一般費用由崇明(地方)墊支，月底結(jié)算崇明（上電）沒有業(yè)務(wù)無全資和控股子公司不上線部分HR*按照現(xiàn)行方式，月底按成本法計入投資收益；年底合并報表，并按權(quán)益法調(diào)整照舊無注：本表中涉及的業(yè)務(wù)的范圍僅包含目前上海電力已經(jīng)初步確定的實施SAP的業(yè)務(wù)范圍。日期:2023/6/2總體時間安排建議推廣項目的時間安排初步確認為從2004年的7月開始至2005年6月結(jié)束日期:2023/6/2全面推廣的策略綜合考慮SAP系統(tǒng)的能力，推廣工作難度和全面上線時間等要素，上海電力的全面推廣擬采用全面推廣，多線并行，同時上線的策略。日期:2023/6/2一期全面推廣項目規(guī)劃日期:2023/6/2項目組織推進小組上海電力埃森哲ERP推廣單位領(lǐng)導(dǎo)小組上海電力各單位領(lǐng)導(dǎo)ERP推廣單位領(lǐng)導(dǎo)小組上海電力各單位領(lǐng)導(dǎo)ERP工程領(lǐng)導(dǎo)小組上海電力-管理層

埃森哲-合伙人ERP推進小組上海電力

埃森哲ERP推廣項目管理上海電力–經(jīng)理

埃森哲

–經(jīng)理ERP推廣單位領(lǐng)導(dǎo)小組上海電力各單位領(lǐng)導(dǎo)PS

小組上海電力

欣能

埃森哲綠組黃組HR

小組上海電力

欣能

埃森哲

PM

小組上海電力

欣能

埃森哲

BASIS

小組上海電力

欣能

埃森哲

開發(fā)管理

小組上海電力

欣能

埃森哲

數(shù)據(jù)小組上海電力

欣能

埃森哲

數(shù)據(jù)準備小組*上海電力試運行/測試小組*上海電力職能部門*上海電力*階段性參與（按計劃）或兼職參與（每周1-2天）質(zhì)量保障埃森哲質(zhì)量保障合伙人BPR推廣項目管理上海電力–經(jīng)理

埃森哲

–經(jīng)理MM

小組上海電力

欣能

埃森哲綠組黃組紅組綠組黃組FICO

小組上海電力

欣能

埃森哲綠組黃組紅組綠組黃組BPR小組上海電力

埃森哲

紅組培訓(xùn)小組上海電力

欣能

埃森哲

權(quán)限小組上海電力

欣能

埃森哲

新增推廣技術(shù)日期:2023/6/2對新增推廣階段關(guān)鍵用戶的要求所有的新增關(guān)鍵用戶為全職用戶，未經(jīng)項目經(jīng)理的批準不得隨意改變在項目組的工作時間和地點。所有的新增關(guān)鍵用戶在項目的開始工作日期為2004年5月10日，預(yù)計結(jié)束日期為2005年2月28日。所有的新增關(guān)鍵用戶由各單位負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)提名，提名截止時間為2004年4月26日。經(jīng)項目組內(nèi)部審核后，最晚不遲于2004年4月28日反饋給各級單位。由各單位通知已確認的新增關(guān)鍵用戶，并協(xié)助安排工作交接和安排。新增關(guān)鍵用戶的基本條件：熟悉和了解本單位的業(yè)務(wù)和流程熟練使用計算機和辦公自動化軟件有良好的溝通和講解的能力、技巧和意愿能夠全身心投入到ERP項目中可以加班加點，并具備自學(xué)的能力得到本單位領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任聯(lián)絡(luò)人為兼職，但每周必須保證至少2天的時間在項目組工作日期:2023/6/2目錄BPR介紹ERP－SAP試點情況介紹ERP－SAP推廣介紹PS及小組介紹試點階段重大問題回顧下一步工作日期:2023/6/2SAP項目系統(tǒng)模塊項目報表項目關(guān)閉項目執(zhí)行項目預(yù)算項目計劃項目結(jié)構(gòu)概論SAP

PS系統(tǒng)日期:2023/6/2FI/COMMPMHRMaterialmasterInventorymanagementPurchasingContractorCostcentercontrollingFinancialmanagement*AMAssetmasterDepreciationCapitalizationIMBudgetCapitalProjectsManagefundsreleasePPSDCustomermasterServiceMaintenanceManagement項目系統(tǒng)PSProjectstructureandcontrollingBudgetsCapacityLoadforproduction,resourcesandtools工廠維護投資管理銷售與分銷物料管理財務(wù)與控制資產(chǎn)管理人力資源生產(chǎn)計劃OrganizationTech.objectsPlanning+processingoftasksHistory+AnalysisQualificationsManpowerplanningTimeTrackingPayrollManagementSAP項目系統(tǒng)模塊日期:2023/6/2推廣項目中PS的主要團隊成員構(gòu)成如下，包括顧問、關(guān)鍵顧問和重要用戶涉及的部門包括：工程部、計劃部、營銷部、總經(jīng)部、生技部推廣項目PS人員構(gòu)成PS小組（81人）顧問（5人）關(guān)鍵用戶（12人）重要用戶（64人）埃森哲－5總部－9電網(wǎng)－1教培中心－2總部－2市區(qū)－3市東－5（電纜處2）市南－4（電纜處1）各供電所－38超高壓－2電網(wǎng)－3電纜公司－2其他－5備注：詳見“PS組人員組成”文檔項目組組長：曹春平、張超日期:2023/6/2目錄BPR介紹ERP－SAP試點情況介紹ERP－SAP推廣介紹PS及小組介紹試點階段重大問題回顧下一步工作日期:2023/6/2電力行業(yè)中存在的一個普遍問題是將“工程轉(zhuǎn)資”和“設(shè)備維護”中涉及運行設(shè)備、固定資產(chǎn)等內(nèi)容進行了混淆。為了解決此問題，項目組經(jīng)過多次調(diào)研后將工程轉(zhuǎn)資的設(shè)備維護進行了分工和責(zé)任部門的細分。以資產(chǎn)為核心的項目架構(gòu)工程轉(zhuǎn)資：工程完工后，將工程中發(fā)生的實際費用（在建工程）在財務(wù)帳面上按照實際項目的情況結(jié)轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)。涉及部門：工程實施部門（工程部，生技部，總經(jīng)部）和財務(wù)部涉及模塊：SAP系統(tǒng)中的PS模塊和FI－AM模塊設(shè)備維護：工程完工后，項目中的設(shè)備移交到運行單位后所進行的設(shè)備的維護和跟蹤，由于生產(chǎn)設(shè)備和財務(wù)固定資產(chǎn)有固定的對應(yīng)關(guān)系，所以所有設(shè)備的維護等的變更都需要反映到財務(wù)的固定資產(chǎn)帳面上。涉及部門：生產(chǎn)運行部門（生技部）和財務(wù)部涉及模塊：SAP系統(tǒng)中的PM模塊和FI－AM模塊；GIS系統(tǒng)GIS系統(tǒng)FI-AM模塊PM模塊PS模塊SAP系統(tǒng)IM模塊日期:2023/6/2工程轉(zhuǎn)資是電力公司在實際的電力行業(yè)業(yè)務(wù)操作中面臨的一個十分重要的問題。工程轉(zhuǎn)資的思路是否得當，方法是否有效，直接影響到轉(zhuǎn)資的效率和公司的整體水平。項目解決方案工程轉(zhuǎn)資整體思路：在工程詳細架構(gòu)搭建時，就確定了工程最終轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的具體名稱和數(shù)量；在工程進行中按照實際發(fā)生的費用進入到相應(yīng)的WBS中，最終在工程結(jié)束時直接結(jié)轉(zhuǎn)形成固定資產(chǎn)。即：工程轉(zhuǎn)資在工程開始時就融入到日常的工作中項目架構(gòu)搭建原則：以最終轉(zhuǎn)資的固定資產(chǎn)為主要指導(dǎo)原則進行搭建，結(jié)合少部分概算內(nèi)容或完全不結(jié)合項目架構(gòu)確認主體：成立“資產(chǎn)負責(zé)人”崗位WBS架構(gòu)層次：只需要進行3－4層的WBS搭建，最后一層為這個項目需要轉(zhuǎn)資的固定資產(chǎn)工