我院用能FOUCS-PDCA案例課件

我院用能FOCUS-PDCA案例分析總務(wù)科2016年9月1.FOCUS-PDCA(find-organize-clarify-understand-select-plan-do-check-action)LOREMIPSUMDOLORCPCLOREMIPSUMDOLORALOREMIPSUMDOLORD檢查階段計(jì)劃階段執(zhí)行階段行動(dòng)階段改進(jìn)流程LOREMIPSUMDOLORF發(fā)現(xiàn)問題O成立改進(jìn)小組U分析原因S持續(xù)改進(jìn)方案2.A2015年在衛(wèi)計(jì)委節(jié)能考核中排名靠后，人均用能和單位建筑面積用能未達(dá)標(biāo)，用能管理壓力較大B2016年上半年用電能消耗同期比上升幅度較大C浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工缺乏主人翁意識(shí)F發(fā)現(xiàn)用能管理中存在的主要問題3.D對(duì)科室節(jié)能降耗考核工作缺乏力度E醫(yī)院系統(tǒng)設(shè)備新舊并存，而能源分項(xiàng)計(jì)量、能源監(jiān)測(cè)，難以進(jìn)行精細(xì)節(jié)能管理F醫(yī)院用能設(shè)備種類多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及很多專業(yè)，而后勤復(fù)合型技術(shù)人才稀缺，一線操作人員缺乏主動(dòng)管理和創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)節(jié)能管理推動(dòng)困難F發(fā)現(xiàn)用能管理中存在的主要問題4.領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：熊志偉副組長(zhǎng)：廖銀根、耿承芳、萬衛(wèi)斌、王小兵組員：各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：廖銀根成員：李軍、劉平安、蔣霖O成立節(jié)能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組5.未健全節(jié)能責(zé)任目標(biāo)（如：對(duì)科室節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，能耗上升較大的沒有明確的責(zé)任追究制度）監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不到位，部分科室人員對(duì)查房制度存在抵觸情緒能耗監(jiān)測(cè)設(shè)備不完善，許多區(qū)域用能不能精確測(cè)量，部分監(jiān)測(cè)設(shè)備老化或損壞節(jié)能宣傳活動(dòng)往往是為了活動(dòng)而活動(dòng)，沒有形成常態(tài)化節(jié)能宣傳工作節(jié)能宣傳標(biāo)識(shí)未張貼到位，部分區(qū)域未張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)部分用能設(shè)備能耗高，使用年限久C改進(jìn)前現(xiàn)狀6.A建立健全節(jié)能工作制度B確立節(jié)能目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行節(jié)能改造C加強(qiáng)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作D完善能耗計(jì)量器具安裝E淘汰高能耗產(chǎn)品設(shè)備，優(yōu)先購買節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備F嚴(yán)格落實(shí)查房制度，加強(qiáng)監(jiān)管C明確節(jié)能改進(jìn)流程和規(guī)范7.U出現(xiàn)問題的原因分析宣傳能耗設(shè)備制度管理工作量自然環(huán)境能耗增加宣傳力度不夠設(shè)備總類多、部分設(shè)備能耗大運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)及時(shí)性，主動(dòng)性不夠管理難度大管理水平低制度不健全信息化程度低工作量增加醫(yī)院不斷發(fā)展制劑產(chǎn)量增加6-8月天氣炎熱部分設(shè)備老化用能設(shè)備增加設(shè)備投入不足員工自我意識(shí)過強(qiáng)人節(jié)能理念淡薄宣傳形式單一缺乏主人翁意識(shí)節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)就餐人數(shù)增加1-3月天氣寒冷涉及眾多利益群體宣傳效果持續(xù)性不強(qiáng)8.對(duì)院、科室每月的用能數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)比上年同期數(shù)據(jù)，對(duì)用能上升較大的科室，提出整改意見1廣泛利用各種宣傳媒介，對(duì)節(jié)能小常識(shí)進(jìn)行不同形式的宣傳2嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，做好檢查記錄3給各科室設(shè)定節(jié)能目標(biāo)，對(duì)于完成較好的科室提出表揚(yáng)，對(duì)完成情況較差的提出整改意見4淘汰高耗能設(shè)備，優(yōu)先購置低能耗產(chǎn)品，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作5S選擇持續(xù)改進(jìn)的方案9.

第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段部署節(jié)能工作進(jìn)行節(jié)能知識(shí)宣傳簽訂目標(biāo)責(zé)任狀購買低能耗產(chǎn)品能耗計(jì)入考核P計(jì)劃階段10.D執(zhí)行階段成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組A加大空加大空與科室簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀B開展多種形式的節(jié)能宣傳教育C逐步淘汰高能耗產(chǎn)品，購進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備D嚴(yán)格執(zhí)行查房制度B11.D執(zhí)行階段

A節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組A節(jié)能責(zé)任狀12.D執(zhí)行階段

下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，分解13.D執(zhí)行階段

下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，分解14.D執(zhí)行階段15.D執(zhí)行階段16.D執(zhí)行階段17.D執(zhí)行階段18.C（檢查執(zhí)行結(jié)果）階段19.C檢查執(zhí)行結(jié)果）階段CC2014年-2016年院用能指標(biāo)表2014年-2016年院用能指標(biāo)變化表20.A階段01完善能耗管理制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制02完善能耗監(jiān)測(cè),力爭(zhēng)對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)03加加強(qiáng)監(jiān)管，多能耗上升加大科室提出整改意見加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)能耗上升較大科室提出整改意見21.A階