高級會計師之高級會計實務(wù)過關(guān)檢測A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)過關(guān)檢測A卷帶答案

大題（共10題）一、甲股份有限公司（以下簡稱甲公司）是一家從事礦產(chǎn)品開發(fā)和加工的企業(yè)，甲公司在上海證券交易所上市，其在2018年發(fā)生如下事項：（1）B公司為甲公司的控股股東（8年前成為甲公司的控股股東并一直保持控制權(quán)至今）。2018年6月1日，甲公司臨時股東大會審議通過了一項重大資產(chǎn)重組方案。重大資產(chǎn)重組方案為：甲公司向B公司發(fā)行4000萬股普通股股份,購買B公司持有的乙公司60%的股權(quán)（乙公司為B公司五年前設(shè)立的全資子公司），B公司承諾在重組完成后一年內(nèi)不出售其持有的甲公司股份。當日乙公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為7500萬元，其所有者權(quán)益在B公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為8000萬，2018年7月1日辦理完股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。（2）2018年度，乙公司共實現(xiàn)凈利潤5000萬元，且該利潤由乙公司在一年中各月平均實現(xiàn)；除凈利潤外，不存在其他引起乙公司所有者權(quán)益變動的因素。乙公司采用的會計政策與甲公司相同。在2018年年末，甲公司只將乙公司7月至12月實現(xiàn)的凈利潤納入2018年度本公司合并利潤表。（3）丁公司為甲公司下屬的礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，甲公司為集中產(chǎn)能生產(chǎn)新能源，于2018年5月19日與非關(guān)聯(lián)方企業(yè)M公司簽訂“一攬子”不可撤銷股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將全資子公司丁公司轉(zhuǎn)讓給M公司，轉(zhuǎn)讓價款為5000萬元。根據(jù)協(xié)議，M公司分兩次支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，第一次在2018年12月31日前支付1000萬元，取得丁公司15%有表決權(quán)的股份；第二次在2019年6月30日前支付1億元，取得丁公司85%有表決權(quán)的股份。2018年12月27日，甲公司收到M公司支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款1000萬，并將丁公司15%有表決權(quán)的股份交割給M公司，股權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢。據(jù)此，甲公司在2018年度合并財務(wù)報表中，將處置價款與處置投資對應(yīng)的享有丁公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬在價值份額的差額確認為資本公積。（4）2017年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對象自2017年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2017年末，甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用。2018年12月20日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵計劃。據(jù)此，甲公司在2018年末，不再將當期取得的與該股權(quán)激勵計劃有關(guān)的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，并將2017已計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。（5）2018年5月，甲公司發(fā)行了一項永續(xù)債，每年按照合同條款支付利息，但同時約定其利息只在發(fā)行方有可供分配利潤時才需支付，如果發(fā)行方可供分配利潤不足則可能無法履行該項支付義務(wù)，甲公司將該永續(xù)債分類為權(quán)益工具。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司取得乙公司的股權(quán)是否屬于企業(yè)合并。若形成企業(yè)合并，判斷合并類型并說明理由，計算甲公司應(yīng)確認的長期股權(quán)投資初始金額。<2>?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。<3>?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，請說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4）判斷甲公司的會計處理是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理。<5>?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會計處理是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮?.（1）甲公司取得乙公司股權(quán)構(gòu)成企業(yè)合并，屬于同一控制下的企業(yè)合并。（2分）理由：甲公司和目標公司乙公司在合并前后都受B公司控制。甲公司受B公司控制的時間大約8年，乙公司受B公司控制的時間大約五年，證明合并方與被合并方在合并日之前同受B公司控制超過5年的時間。B公司承諾在重組完成后一年內(nèi)不出售其持有的甲公司股份，說明了甲公司在合并日之后仍然受B公司控制。因此，滿足準則中同一控制下企業(yè)合并的定義,應(yīng)該作為同一控制下企業(yè)合并進行會計處理。（3分）（2）甲公司應(yīng)確認的長期股權(quán)投資成本＝8000×60%＝4800（萬元）（1.5分）2.甲公司的會計處理不正確。（1分）正確的會計處理：應(yīng)將合并當期期初至報告期期末的凈利潤納入合并利潤表，即應(yīng)將乙公司2018年度實現(xiàn)的凈利潤5000萬元均納入2018年度合并利潤表，并在合并利潤表中的“凈利潤”項下單列“其中，被合并方在合并前實現(xiàn)的凈利潤”項目，反映乙公司2018年年初至合并日2018年6月30日之間實現(xiàn)的凈利潤。（3分）3.甲公司的會計處理不正確。（1分）理由：因甲公司處置丁公司的交易屬于“一攬子”交易，處置價款與處置投資對應(yīng)的享有丁公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額的差額，在合并財務(wù)報表中應(yīng)確認為其他綜合收益，在喪失控制權(quán)時一并轉(zhuǎn)入喪失控制權(quán)當期的損益。（2.5分）4.甲公司的會計處理不正確。（1分）正確的會計處理：甲公司應(yīng)將股權(quán)激勵的取消作為加速可行權(quán)處理，于2018年12月決定取消原股權(quán)激勵計劃時立即確認原本應(yīng)當在本期和剩余等待期內(nèi)（2017-2018年）確認的金額，同時不得調(diào)整2017年已經(jīng)確認的金額。（2分）5.甲公司的會計處理不正確。（1分）理由：雖然利息的支付取決于是否有可供分配利潤使得利息支付義務(wù)成為或有情況下的義務(wù)，但是甲公司并不能無條件地避免支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，因此該公司應(yīng)當將該永續(xù)債劃分為一項金融負債。（2分）二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預(yù)算管理①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標經(jīng)上下溝通后形成。②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標；與原財務(wù)指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點?！敬鸢浮款A(yù)算編制方法：增量預(yù)算法。優(yōu)點：編制簡單，省時省力。缺點：預(yù)算規(guī)模逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛和資源浪費。三、長江公司為上海證券交易所上市的國有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵、套期保值和金融工具等業(yè)務(wù)事項：(1)長江公司為了激勵員工，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會初步擬訂了下列股權(quán)激勵方案：①本次激勵計劃為限制性股票激勵計劃，激勵對象包括公司董事(非獨立董事)、高級管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務(wù)人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定中不得實施股權(quán)激勵的情形，諸如最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告等。③限制性股票的來源為向受益對象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價格為6.8元/股，即股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的20%與股權(quán)激勵計劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價的20%的較高者。④本計劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計算。本計劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵對象根據(jù)本激勵計劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔?；騼斶€債務(wù)。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵對象認購限制性股票的資金由個人自籌，公司不為激勵對象依限制性股票激勵計劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔保以及其他任何形式的財務(wù)資助。⑥本計劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。⑦經(jīng)財務(wù)部測算，本股權(quán)激勵計劃按照本年度資產(chǎn)負債表日權(quán)益工具公允價值計算，將增加本年度成本費用3400萬元，將增加應(yīng)付職工薪酬3400萬元。(2)長江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價格波動的風險，擬進行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢多變，有色金屬產(chǎn)品市場價格波動較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價格與鉛錠的市場價格直接相關(guān)，鉛價的波動對公司產(chǎn)品售價、原料采購成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開展期貨套期保值交易，規(guī)避市場價格波動風險，將公司生產(chǎn)原材料采購成本和鉛錠銷售價格風險控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價格，買入3萬噸鉛錠。③會計處理：在滿足運用套期保值會計方法條件下，對于預(yù)期購入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(2)，逐項指出長江公司套期保值方案存在的不當之處，并說明理由事項①套期保值目的無不當之處。事項②套期保值方式存在不當之處：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價格，買人3萬噸鉛錠。理由：對于購入原材料應(yīng)回避價格上漲，采取買人套期；對于賣出產(chǎn)品應(yīng)回避價格下跌，采取賣出套期。事項③存在不當之處：對于現(xiàn)金流量套期，期貨公允價值變動計入當期損益。理由：在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，直接確認為其他綜合收益，企業(yè)隨后確認一項非金融資產(chǎn)的，企業(yè)應(yīng)當將原在其他綜合收益中確認的現(xiàn)金流量套期儲備金額轉(zhuǎn)出，計入該資產(chǎn)的初始確認金額。四、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標的財務(wù)戰(zhàn)略目標體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：業(yè)務(wù)板塊B2011年的凈資產(chǎn)收益率由2010年的17.5%降低為17%，評價甲公司2011年對業(yè)務(wù)板塊B的追加投資是否合理，并簡要說明理由。【答案】(1)從2011年與2010年對比看，甲公司對B板塊追加投資是合理的。(2)理由：B板塊2011年的經(jīng)濟增加值比上年有所增長，因此，按公司既定財務(wù)戰(zhàn)略目標，對B板塊追加投資是合理的。五、甲單位為中央級環(huán)保事業(yè)單位。甲單位為進行環(huán)保治理，采用公開招標方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購的限額標準），甲單位自2013年6月20日發(fā)出招標文件后，供應(yīng)商投標非常踴躍，截止7月2日已經(jīng)收到10家供應(yīng)商的投標文件。物資采購處張某建議：鑒于投標供應(yīng)商已經(jīng)較多，為滿足環(huán)境治理工作的迫切需要，會后第二天（7月3日）立即開始評標。要求：該建議是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮看私ㄗh不正確。理由：根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，實行公開招標方式采購的，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止日止，不得少于20日。六、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標。公司準備積極實施海外并購。相關(guān)資料如下：(1)并購對象選擇。甲公司認為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游。且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗，擁有較強影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)驗證，初步選定海外乙公司做為并購目標。(2)并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析認為，企業(yè)價值息稅前利潤(EV/EBIT)和市價賬面凈資產(chǎn)(P/BV)是適合乙公司的估值指標。甲公司在計算乙公司加權(quán)平均評估價值時。賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%?？杀冉灰椎腅V/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：(3)并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實現(xiàn)息稅前利潤(EBIT)5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)(BV)21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購價60億元。(4)并購融資。2015年末，甲公司負債率80%，甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負債率超過了80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認為，有兩種方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；而是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金?！敬鸢浮坎①弰訖C：縱向一體化：資源互補。評分說明：將“規(guī)模經(jīng)濟、縱向一體化、獲取市場力或壟斷權(quán)、資源互補”全部列示的，不得分；其他情形按得分點給分。七、甲公司為一家境內(nèi)上市的國有集團企業(yè)，主要從事家電、通訊等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。乙公司是一家電子類產(chǎn)品生產(chǎn)商，位于B國。2019年2月，甲公司打算購買乙公司100%的股權(quán)。2019年一季度末，甲公司召開境外直接投資決策研討會，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）總經(jīng)理：境外直接投資活動是一項極為復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過詳盡的調(diào)查、研究、分析之后，才能做出決策。（2）運營部經(jīng)理：購買乙公司股權(quán)后，我們可以快速獲得乙公司的核心技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，并且可以充分利用公司自身的優(yōu)勢，提升市場競爭力。（3）風險管理部門經(jīng)理：雖然境外直接投資能夠獲得很多的利益，但是也會面臨各種風險。在進行境外直接投資之前，公司應(yīng)該充分分析B國的經(jīng)營環(huán)境，預(yù)計可能面臨的各種問題，進行風險評估，并針對評估出來的風險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，指出甲公司進行境外直接投資的方式，并說明理由。2、根據(jù)資料（1），指出甲公司境外直接投資決策管理的流程。3、根據(jù)資料（2），指出甲公司境外直接投資的動機，并說明理由。4、根據(jù)資料（3），指出甲公司可能采取的風險應(yīng)對措施?！敬鸢浮堪?、某省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會計處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對此，A公司做出如下判斷及相關(guān)會計處理：①A公司能夠?qū)1公司實施控制，應(yīng)將A1公司納入合并財務(wù)報表范圍；②A公司對A1公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財務(wù)報表范圍：②B公司對B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70％的股份并能夠?qū)公司實施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為13000萬元。對此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：①C公司個別財務(wù)報表中應(yīng)確認的長期股權(quán)投資初始投資成本為8000萬元；②C公司編制購買日合并資產(chǎn)負債表時，確認少數(shù)股東權(quán)益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán)：持有E2公司90％的股份；E公司對E1公司和E2公司都能實施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份，并能對E2公司實施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：【答案】H公司應(yīng)抵消的應(yīng)收賬款：117-10=107(萬元)(1.5分)應(yīng)抵消的應(yīng)付賬款：117(萬元)(1.5分)應(yīng)抵消的營業(yè)利潤：100-70-10=20(萬元)(1分)應(yīng)調(diào)整的遞延所得稅資產(chǎn)：20*15%=3(萬元)(1分)九、C公司為上市公司，2×14年1月1日公司股東大會通過了《關(guān)于C公司股票期權(quán)激勵計劃的議案》，對管理層人員進行股權(quán)激勵。議案規(guī)定，如果管理層成員在其后3年都在公司擔任職務(wù)，并且股價每年均提高10%以上，100名管理層成員每人均可以每股18元的價格購買1萬股本公司股票。同時，作為協(xié)議的補充，公司規(guī)定：激勵對象在可行權(quán)日后第1年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的50%，以后各年的行權(quán)數(shù)量不得超過獲受股票期權(quán)總量的20%。C公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日的公允價值總額為900萬元，每份期權(quán)的公允價值為9元。在授予日，C公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為15%；第1年年末，公司將管理層離職率的估計數(shù)調(diào)整為10%；在第2年年末，C公司調(diào)整其估計離職率為5%；到第3年年末，公司實際離職率為6%。2×14年，公司股價提高了10.5%，2×15年公司股價提高了11%，2×16年公司股價提高了6%。假定不考慮其他因素。要求：1.指出本案例中涉及哪些股份支付的條款和條件。2.計算C公司第1年和第2年年末應(yīng)確認的費用。3.由于第3年未能達到股價提高的目標，C公司轉(zhuǎn)回了2×14年、2×15年確認的費用，該會計處理是否正確？簡要說明理由。4.假設(shè)C公司在2×15年修改了股份支付的條件和條款，該修改導(dǎo)致授予日的公允價值增加了90萬元，那么C公司在2×15年應(yīng)確認的費用為多少？5.如果C公司在第2