2023年公司目標管理制度(8篇)

2023年公司目標管理制度(8篇)

書目

第1篇物業(yè)管理公司目標管理工作程序

第2篇某建筑公司目標管理制度

第3篇某某公司目標管理考核制度

第4篇市供水公司目標管理績效考核實施方法

第5篇公司目標責任書管理方法

第6篇集團公司目標責任書管理方法

第7篇物業(yè)公司目標管理與績效考核管理方法-2

第8篇物業(yè)公司目標管理作業(yè)規(guī)程

物業(yè)管理公司目標管理工作程序

物業(yè)管理公司目標管理程序

1.0目的

為確保公司質量、環(huán)境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增加客戶滿足。

2.0適用范圍

適用于公司質量、環(huán)境目標及各部門目標的管理。

3.0職責:

3.1總經理確保質量、環(huán)境目標的制定。

3.2管理者代表負責質量、環(huán)境目標的實施。

3.4各部門負責對目標的綻開和分解。

3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實施;

3.6綜合管理部負責對質量、環(huán)境目標的管理與考核。

4.0程序

總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質量、環(huán)境目標。

管理者代表確保質量、環(huán)境目標在相關部門和層次上得到有效分解和綻開。

各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。

管理者代表負責質量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。

5.0支持性工具

《目標綻開表》

《目標管理與考核表》

編制:審核:批準:日期:

某建筑公司目標管理制度

建筑公司目標管理制度

1、目的:為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進公司內部的管理體系工作。

2、適用范圍:適用于公司各個部門及項目部。

3、責任領導:管理者代表,負責各部門管理目標的審批。

4、責任部門:辦公室,負責監(jiān)督管理目標的實現

5、相關部門:為公司各職能部門,負責檢查本部門管理目標的實現。

6、實施方法:

6.1公司內部管理目標的類型:

6.1.1第一類型:公司年度管理目標

6.1.2其次類型:工程項目部的管理目標

6.1.3第三類型:公司各個職能部門的管理目標]

6.2關于公司的管理目標:

公司的管理目標是公司全年度內部質量管理體系工作的方向和落腳點,公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成狀況進行總結分析,分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作,找出影響管理目標實現的重要因素,依據分析狀況對有關文件進行修改,對有關環(huán)節(jié)要點限制,管理評審報告上要具體體現。由總經理主持依據本年度的管理目標的完成狀況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經理批準后,做為文件,由辦公室限制進行下發(fā),在公司內部實施。

6.2關于工程項目部的管理目標

工程項目部的管理目標依據建設單位的要求,公司領導層通過,總經理批準,在工程項目合同中體現。

工程部應對各個工程項目部的管理目標進行限制,每半年檢查一次,將檢查結果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素,制定訂正和訂正措施。

辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現狀況的分析報告,遞交管理評審。

6.4關于各職能部門的管理目標

6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現狀況進行總結分析,制定下年度的管理目標,由管理者代表批準后實施。

6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。

某某公司目標管理考核制度

考核制度是一個標準,以這個制度為標準行政人員執(zhí)行一系列的審核與考查,下面是企業(yè)管理網為大家整理的某公司目標管理考核制度,僅供參考。

一、總則

1.某公司的目標是發(fā)展成為“中國____領域領先的____服務商”;

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培育優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本方法。

三、考核原則

1.公允、公正。

2.進行考核面談,使考核結果得到被考核者的認可;

3.目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導,使其按有效的目標安排開展工作。

四、考核目的

1.使改進工作,提高工作績效。

2.獲得晉升,調崗的依據。

3.獲得確定工資,獎金的依據。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓教化的依據。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。

五、考核時間

1.公司員工考核分為試用(轉正)考核、月度經營考核、年度經營考核及專項考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核,當月7日之前公布考核結果。

3.公司于每年1月1日-15日內組織各部門對員工實行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。

5.公司因特殊事項可以實行不定期專項考核。

六、考核機構

公司成立特地的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。

七、考核內容

1.工作指標考核:占考核權重的40%,是對工作任務結果的評價,由干脆屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級依據部門當月工作安排分解到部門內每位員工,每月按工作任務量平均每項考核分值,并隨時對員工供應績效輔導,對員工表現進行記錄。

2.行為指標考核:占考核權重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核,每項指標分值5分。

3.公司經營業(yè)績考核:占考核權重的40%,依據公司當月經營銷售任務完成狀況對全體進行打分,計算方法為:當月實際完成業(yè)績/當月安排銷售任務×100%×40分=當月經營業(yè)績考核得分。本部員工考核依據全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司依據所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。

4.對行為考核內容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成果優(yōu)秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實際工作完成狀況及表現賜予分數。

5.公司全體員工每天必需有工作日志反饋給直屬上級,經理級以上員工每周必需有工作總結,全體員工每月必需做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標:

a.直屬上級必需每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。

b.在考核期內,為員工供應有效而干脆的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現表示認可。

c.把員工表現好的地方以及須要改進的地方清楚而精確地傳達給員工。

d.激勵員工,使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的目標和發(fā)展方向。

f.業(yè)績與嘉獎(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結合。

八、考核形式

1.各類考核形式有:

a.自我評定與總結;

b.部門考核必需與被考核者進行面談,以保證考核結果的公正性;

c.干脆上級評核。

2.各類考核方法有:

a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤狀況進行整理統計;

b.書面報告:部門,員工供應總結報告;

c.重大事務。

d.全部考核方法最終反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部依據工作安排,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。

4.行政部依據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領導進行核定

5.考評委員會結合各項看法最終要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。

6.全體員工的績效考核最終均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。

7.考核結果存入行政部員工檔案。

8.目標管理結果跟進:

a.個人工作表現與相像崗位人員比較;

b.須要改善的方面;

c.工作安排與詳細措施,將來6個月至1年的工作目標;

d.對公司發(fā)展的建議;

e.目標管理考核結果跟進由行政部及員工分管領導負責。

十、試用考核。

1.新進員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特別狀況由總經理批準;

2.試用期員工一律參加公司的目標管理考核,試用屆滿依據考核結果確定是否正式錄用;

3.對試用優(yōu)秀者,可舉薦提前轉正;

4.本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政部考核定案;

5.試用員工考核不合格,直屬領導認為有必要延長試用的,最多不超過30天。

十一、考核結果及效力

1.考核結果要向本人公開,并留存于員工檔案。

2.考核結果具有的效力:

a.確定員工職位/或薪酬升降的主要依據;

b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤,未參與考核不發(fā)放該項工資;

c.確定對員工的嘉獎與懲處;

d.確定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個類別,并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計算方法為:實際考核得分×100%×績效工資總額;

4.績效工資總額由行政部統一限制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由干脆上級給出綜合推斷。綜合推斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細狀況如下:

a.月度考核結果相應的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

b.累計分數≥等于18分者,年度為a;

c.累計分數)。

b)全年實現經營利潤萬元。

2.為做主上述責任目標的實現,責任人(管理處經理)的權力如下;

(1)人事管理權

a)對物業(yè)管理處班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權(財務人員除外)。

b)對物業(yè)管理處副經理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、解聘、獎罰的建議權

c)編制范圍內臨時工的聘請錄用確定權。

d)工薪標準范圍內的調薪建議權。

(2)財務管理權

日常經營管理資金600元以風的支出確定權、借款審批權。(3)管理決策權

a)主持物業(yè)管理處的日常管理工作。

b)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度。

c)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。

d)審核管理處各類經濟合同。

(4)申請支持權

a)依據物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

b)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編。

c)申請業(yè)務支持。

3.責任人的義務

(1)接受公司的統一領導。

(2)向公司作工作匯報,

(3)確保責任目標的逐步實現。

(4)自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

(5)每月5號前按時上報財務報表和其他工作報表。

(6)每月5號前組織目標評估,質量評審,進度、質量考評和員工績效考評。

(7)主動協作公司完成其他專項工作。

(8)保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

(9)保證管理處的操作不違反國家的法律、法規(guī)。

(10)保證員工的生活、工作秩序。

(11)保證員工的整體操作技能和工作質量。

(12)為公司培育人才。

(13)同公司交納風險抵押金。

4.公司的權力

(1)有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權力。

(2)有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

(3)有要求責任人出示、收集、說明各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

(4)有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。

(5)有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

(6)專項事務的調查權。

5.公司的義務

(1)剛好供應合適的業(yè)務支持。