2023年公司采購年度報告6篇

2023年公司采購年度報告6篇

書目

第1篇xxxx年選購 年度述職報告范文ppt

第2篇2023選購 年度工作安排報告

第3篇2023年選購 年度述職報告ppt

第4篇酒店選購 年度述職報告

第5篇選購 年度總結(jié)報告模板

第6篇選購 年度述職報告范文

xxxx年選購 年度述職報告范文ppt

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選購 年終述職報告ppt范文一

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。新的一年已經(jīng)到來，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。這是一種多么難能珍貴與人相處的心態(tài)，所以剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當。有明確的安排，只有這樣目標才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到選購 不這段時間里，我會常常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

到處留心皆學(xué)問。在工作當中我深有體會。初到選購 部我把看了以往的選購 合同。在整理過程中我細致的看了一下選購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結(jié)果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當學(xué)會思索自己應(yīng)當怎樣去做，留心別人怎么做。相識的提高。以前我只泛泛認為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，選購 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購 過程中必需滿意的要求。調(diào)入選購 部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特殊選購 是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距;一方面，由于個人

實力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠剛好。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作狀況駕馭不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當算盤珠。今后肯定要改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。準備以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。二是加強工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風(fēng)。

生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在xxxx年我要熟識的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品運用量，運用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年起先肯定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以主動的看法以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

選購 年終述職報告ppt范文二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表：

大家好!

我是xx縣試驗中學(xué)派往xx村的駐村干部馮秋梅，于xxxx年2月在xx村進行幫扶工作至今，一年來，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在村支兩委的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在單位的大力支持下，堅持以十八大重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委政府的整體工作部署和鎮(zhèn)黨委政府的工作主基調(diào)，仔細履行駐村工作職責(zé)，確保了駐村工作健康有序開展，取得了肯定的成果。現(xiàn)結(jié)合本人的工作開展和xx村的詳細實際，向組織作述職報告如下：

一、xx村基本狀況:我村離共和鎮(zhèn)人民政府駐地10公里，6個村民組，共258戶，總?cè)丝?85人;現(xiàn)有正式黨員24人，全村享受農(nóng)村最低生活保障136戶，306人，是共和鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)較為貧困的行政村之一。

二、深化調(diào)查，摸清村情民意.進駐xx村以來，為了剛好駕馭第一手資料，摸清xx村的狀況，做到胸中有數(shù)。我始終堅持把調(diào)查探討作為一項重點工作來抓，一是請進來。分別將村干部和村民小組長請到村委會，召開村支兩委班子擴大會議，具體聽取了黨員干部、群眾對村領(lǐng)導(dǎo)班子評價，了解當?shù)孛袂轱L(fēng)俗、經(jīng)濟發(fā)展狀況、村發(fā)展安排、村里急需解決的問題等，初步駕馭了該村的基本狀況。二是走出去。為進一步了解村民所關(guān)切的熱點、難點問題，聽取群眾對發(fā)展本村經(jīng)濟的看法和建議，有選擇性地訪問了本村的個體戶、種養(yǎng)能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，須要為他們解決哪些問題，真實地了解到農(nóng)夫的現(xiàn)狀和實情。通過深化的調(diào)查摸底，整理出當?shù)卮嬖诘囊恍﹩栴}，初步駕馭了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了今后的工作思路。

三、全力以赴，一心一意為民辦好事實事.駐村以來，緊緊圍繞群眾利益無小事，主動想方設(shè)法幫助群眾解決熱點難點問題。在村支兩委的共同努力下，爭取了各級駐村有關(guān)單位的大力支持和幫助，詳細工作中大力幫助村支兩委解決群眾反映的熱點、難點問題，辦好事實事多件，幫助困難群眾解決了一些實際困難。一年來所做的工作大致如下：

(一)大力宣揚黨的方針政策。實行走村串戶，和群眾交心談心宣揚黨的方針、政策，大力宣揚黨的十八大，宣講黨和國家的各項惠農(nóng)富農(nóng)政策，宣揚社會公德、公民道德、文明新風(fēng)，激勵廣闊基層群眾早日脫貧致富，為全面建成小康社會而奮斗。

(二)幫助村支兩委帶動廣闊群眾發(fā)展經(jīng)濟，為群眾增收致富供應(yīng)幫助.

(三)幫助村兩委抓好信訪ww工作。幫助村支兩委進村入戶排查沖突糾紛，發(fā)覺沖突糾紛5起，剛好耐性的做好群眾教化和思想疏導(dǎo)，勝利的化解了這5起沖突糾紛，實現(xiàn)小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、沖突不上交。

(四)幫助村支兩委抓好全村春耕、春播工作。激勵、發(fā)動群眾按鎮(zhèn)黨委、政府的春耕春播總體支配，通過村支兩委的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)種植，提高村民的種植主動性和主動性，xx村村順當完成了鎮(zhèn)黨委政府支配的種植指標。

(五)幫助協(xié)作村支兩委抓好安排生育工作。

(六)幫助村支兩委抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作。截止12月底xx村新農(nóng)合完成率100%，新農(nóng)保全部完成。

(七)幫助村支兩委做好關(guān)愛工作。如調(diào)查走訪困難群眾;七一節(jié)走訪慰問老黨員、老干部，統(tǒng)計留守兒童、單親家庭對象戶的登記管理工作，集中走訪慰問獨生子女和二女結(jié)扎安排生育對象戶等。

(八)為村支兩委爭取資金投入。到目前為止，已向交通局經(jīng)為xx村爭取到了資金3000元，轉(zhuǎn)角和xx村各1000元，用于村支兩委的扶貧幫困。

(九)、深化開展普法教化活動。教化和引導(dǎo)農(nóng)夫?qū)W法、知法、懂法、遵守法律，增加法制觀念，讓村民依法表達訴求和維護自身的合法權(quán)益，教化群眾遵守《村規(guī)民約》。同時協(xié)作村支兩委在全村以組為單位組織群眾宣揚學(xué)習(xí)禁毒、反邪防邪工作，為鞏固無毒社區(qū)、平安社區(qū)和無邪社區(qū)打下了堅實的基礎(chǔ)。通過為群眾辦好事實事，樹立村支兩委形象和威信，增加群眾發(fā)展的信念，在接受教化、受到熬煉的同時也得了群眾的一樣好評。

四、強化村級組織建設(shè)，提高村級班子的戰(zhàn)斗力.一年來，我始終堅持把提高村黨支部的凝合力和戰(zhàn)斗力當作首要任務(wù)來抓。一是為提高辦理效率，規(guī)范工作程序，幫助村委完善了各項管理制度、會議制度、學(xué)習(xí)制度及有關(guān)監(jiān)督機制，建立健全了村級財務(wù)制度和村務(wù)公開制度，村級管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、公開化。二是為進一步提高村干部素養(yǎng)，先后組織村干部和黨員學(xué)習(xí)十八大、十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記的系列講話內(nèi)容，努力提高他們的政治素養(yǎng)、理論水平和駕馭農(nóng)村工作的實力，大力強化他們宗旨觀念和責(zé)任，使他們堅固樹立一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨。

五、狠抓自身建設(shè)，提高服務(wù)群眾實力。由于我工作的時間大多在城市，所以基層工作閱歷較少。對此，我有一個清楚的相識，就是必需堅持走群眾路途，虛心向群眾學(xué)習(xí)。在村支兩委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細學(xué)習(xí)各種政策、涉農(nóng)文件和各種農(nóng)業(yè)科學(xué)學(xué)問，不斷加強自身素養(yǎng)的提高，力爭做到自己受教化，群眾得實惠，自覺做中心三農(nóng)政策的宣講人，推動農(nóng)村改革、穩(wěn)定和發(fā)展的實踐者，為農(nóng)夫群眾解疑難、辦實事的服務(wù)人。

回顧一年來的駐村工作，我感到自身在思想上受到了深刻的教化，工作實力得到了提高，黨性相識也得到了加強。實踐讓我深刻的相識到：搞好調(diào)查探討，是做好駐村工作的基礎(chǔ);為群眾辦好事實事，是打開駐村工作局面的突破口;抓好村級班子及自身建設(shè)，是完成駐村工作任務(wù)的重要保證。

駐村一年來，盡管取得一小點成果，但也還存在著許很多多的不足，主要是由于自己對三農(nóng)政策了解不多、從事農(nóng)村工作的方法不多、閱歷較為缺乏，加上本村的經(jīng)濟條件所限，在發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟、提高農(nóng)夫收入致富等方面的手段和措施還有待加強。在今后的工作中，本人將發(fā)揚成果，訂正不足，把工作進一步做好做實，力爭為實現(xiàn)我村早日脫貧致富奔小康做出更大的貢獻。

以上是我的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、村支兩委成員、黨員干部及村民代表們批閱、指責(zé)指正。

述職報告完畢，感謝大家。

述職人：xx

2023選購 年度工作安排報告

光陰最終翻到20xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰最終翻到20xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)驗過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特殊感謝三立為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的相識，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫煦，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

許多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、05年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到確定的目標。就像管理

的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、安排執(zhí)行度不力，造成等候奢侈

由于消費原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費安排支配不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的奢侈。消費線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等候的奢侈;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候奢侈的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便干脆領(lǐng)用，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴峻影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領(lǐng)料、補料必需憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購 金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，限制庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不奢侈消費實力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的奢侈，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外奢侈。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、限制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎(chǔ)上。

八、5s施行不到位所帶來之危害

序號奢侈表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易。

2023年選購 年度述職報告ppt

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。新的一年已經(jīng)到來，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。這是一種多么難能珍貴與人相處的心態(tài)，所以剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當。有明確的安排，只有這樣目標才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到選購 不這段時間里，我會常常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

到處留心皆學(xué)問。在工作當中我深有體會。初到選購 部我把看了以往的選購 合同。在整理過程中我細致的看了一下選購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結(jié)果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當學(xué)會思索自己應(yīng)當怎樣去做，留心別人怎么做。相識的提高。以前我只泛泛認為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，選購 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購 過程中必需滿意的要求。調(diào)入選購 部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特殊選購 是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距;一方面，由于個人

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生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在2023年我要熟識的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品運用量，運用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年起先肯定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以主動的看法以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

選購 年終述職報告ppt

酒店選購 年度述職報告

1.酒店選購 年度述職報告

20xx年，選購 部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。20xx年以來，選購 部堅持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查，根據(jù)“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原則”進行選購 ，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料與各部進行了剛好的溝通調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次在酒店高檔原料的選購 上，部門實行多家供貨商參加進行評審。

二、存在的不足

選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

3、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好原料、物品選購 保障工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

1、加強自身綜合素養(yǎng)的提高，利用業(yè)余時間主動學(xué)習(xí)選購 業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、加強與各部之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保選購 供應(yīng)剛好、保質(zhì)、保量。

3、加強供貨渠道的拓展工作，主動開拓引進異地特色原料供應(yīng)。

展望20xx年，選購 部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線各營業(yè)部門，讓我們共同努力、團結(jié)協(xié)作，為xx酒店的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

2.酒店選購 年度述職報告

20xx年一季度，選購 部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務(wù)400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

第一季度，選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四；

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高；

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向：

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

3.酒店選購 年度述職報告

xx年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1）：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響酒店的資金流淌，明年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是的。

2）：參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購 的大門里面。

3）：參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年，也將是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為酒店的員工，酒店的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和酒店一起向著更高的目標前進為我們的酒店奉獻一份力氣！

4.酒店選購 年度述職報告

自20xx年x月入職至今，我在xx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、嫻熟操作選購 流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時間了解物品到貨狀況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應(yīng)商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為選購 ，最重要的是把好進貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)建高收入。這就要求選購 要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責(zé)的看法，擺正心態(tài)，，堅持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二是要實惠的價格。

三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。

5.酒店選購 年度述職報告

xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制xx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

選購 年度總結(jié)報告模板

選購 年度總結(jié)報告模板

不知不覺間，一年的時間又過去了。20__年，我幸運的來到了__x公司，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名選購 部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的__x選購 員!

盡管是這么說，但其實以我的資格和實力，在__x公司的選購 部前輩面前，我還是有很多的不足和問題，這都是我須要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作狀況，我對自己的工作總結(jié)如下：

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工，在工作稱呼發(fā)生變更的同時，我的思想也在熬煉中進行了熬煉和改善。

在工作之余，我通過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為__x人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并仔細的對待每一次工作，主動的為企業(yè)貢獻力氣。

此外，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展，政策的變更。并且熟讀了選購 相關(guān)的法律，增加了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。

二、工作狀況

前期，作為一名選購 的新人，我在過去始終以來都認為選購 其實是一個特別簡潔的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深化了解了選購 這份工作之后，我才明白。選購 ，不僅僅是“跑”這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能隨意的跑，必需在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的狀況下，有安排，有目的的去完成選購 的工作。

在工作中，我始終在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)選購 學(xué)問，在工作中，我明白了如何辨別選購 品，也了解到了旁邊市場和供應(yīng)商的狀況。學(xué)會了在選購 中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購 安排，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的狀況下節(jié)約選購 資金!

如今，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門高校問!并且深深的了解到，作為選購 ，我們的工作影響著很多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格、細致的去要求的自己!

如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加精彩!

選購 年度述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購 貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標是加強供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標或比價的價格選購 的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購 材料2次，招標選購 額77萬元;比價選購 16次，比價選購 額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購 額的10%左右。

2、到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，