2023年項目部技術(shù)管理制度7篇

2023年項目部技術(shù)管理制度7篇

書目

第1篇項目部施工平安技術(shù)管理制度

第2篇項目部平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第3篇風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第4篇某風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第5篇工程項目部平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第6篇風(fēng)電項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第7篇項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度

⑴、項目部在接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必需組織全體人員熟識圖紙,主動參加設(shè)計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、措施、工序連接、質(zhì)量限制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明白,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設(shè)特地資料文件管理員。負責(zé)日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準(zhǔn)和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進行適當(dāng)標(biāo)識。

工程項目部平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度

一、施工組織設(shè)計或施工方案中必需有針對性的平安技術(shù)措施。

1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案,必需有單項的平安技術(shù)措施。沒有平安技術(shù)措施,工程不得進行施工。

2、平安技術(shù)措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3、平安技術(shù)措施必需全面,并具有針對性。要依據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實際狀況,明確詳細地提出應(yīng)實行的措施和留意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場須要的臨時電氣工程,必需納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有安排、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設(shè)計或施工方案中的平安技術(shù)措施方案,由項目部的工程技術(shù)人員編制,專職平安管理人員參加看法,并經(jīng)項目總工審批生效,并報公司平安部備案。

二、特別和危急性較大的分部分項工程必需單獨編制平安技術(shù)措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必需編制單獨的平安技術(shù)措施方案。

2、單獨的平安技術(shù)措施方案肯定要有依據(jù),嚴格標(biāo)準(zhǔn),有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特別和危急性較大的分部分項工程的平安技術(shù)措施,必需由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

三、必需嚴格實行逐級平安技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、平安技術(shù)措施等狀況,向施工負責(zé)人進行具體的書面交底并向參與施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職平安管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。平安技術(shù)措施得以落實后,施工負責(zé)人必需請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職平安管理人員進行驗收,方準(zhǔn)進行下一步施工。

2、兩個及以上施工班組或工種協(xié)作施工時,施工負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面平安技術(shù)交底;

3、各施工負責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。工程量大、技術(shù)困難、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

四、必需嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施的檢查驗收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項平安技術(shù)措施的實施狀況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職平安管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次平安技術(shù)措施的落實狀況;

2、根據(jù)誰主辦、誰負責(zé)的原則,由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

五、必需做好平安技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職平安管理人員要定期或不定期地回收各類平安技術(shù)措施費用安排、平安技術(shù)措施方案、平安技術(shù)交底書、平安技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及平安防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類平安技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要主動予以協(xié)作。

六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)平安技術(shù)管理責(zé)任制度。

1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人,對施工生產(chǎn)的平安負技術(shù)責(zé)任;

2、施工組織設(shè)計或施工方案,必需經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;

3、由于平安技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于施工負責(zé)人無故不執(zhí)行平安技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責(zé)人的責(zé)任;由于平安技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任;專職平安管理人員發(fā)覺施工負責(zé)人無故不執(zhí)行平安技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職平安管理人員的責(zé)任;

4、總工程師或技術(shù)負責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析探討發(fā)生傷亡事故的技術(shù)緣由,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施;

5、主管平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要仔細組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要主動貫徹執(zhí)行。

七、要仔細總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,主動采納平安新技術(shù),不斷促進平安技術(shù)進步。對在這項工作中作出成果的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要剛好賜予嘉獎。

八、本制度由項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)說明。

九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

某風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第一條為加強***風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作,從技術(shù)上落實平安生產(chǎn)的過程管理和限制,規(guī)范平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理,依照***風(fēng)電場及水電*安裝分局平安技術(shù)措施管理的規(guī)定,結(jié)合***風(fēng)電場工程項目平安管理的詳細狀況,特制定本制度。

其次條***風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必需編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等,這些施工技術(shù)文件中,必需包含制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,重要危急源部位,還應(yīng)制訂專項平安技術(shù)措施;工程技術(shù)文件和專項平安技術(shù)措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、平安管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后,由平安監(jiān)督管理部備案。

第三條重要危急部位的專項平安技術(shù)措施,應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電*局安裝分局工程技術(shù)管理部門、平安管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

第四條在進行工程技術(shù)文件交底的同時,肯定要進行平安技術(shù)措施的交底,工程技術(shù)部、質(zhì)量部、平安部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子,均要參與接受平安技術(shù)交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進行平安技術(shù)措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進行。

第五條工程項目的施工,必需嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施。負責(zé)組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行平安技術(shù)措施的效果負責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實平安技術(shù)措施實施狀況,發(fā)覺問題或不足時,應(yīng)剛好補充和修訂;平安監(jiān)督部門應(yīng)負責(zé)平安技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。

第六條平安技術(shù)措施實行責(zé)任負責(zé)追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按平安職責(zé)負責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證,對平安技術(shù)措施的實施效果負全面責(zé)任。

第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)狀況賜予100~200元的懲罰。

風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第一條為加強xxx風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作，從技術(shù)上落實平安生產(chǎn)的過程管理和限制，規(guī)范平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理，依照xxx風(fēng)電場及水電x安裝分局平安技術(shù)措施管理的規(guī)定，結(jié)合xxx風(fēng)電場工程項目平安管理的詳細狀況，特制定本制度。

其次條xxx風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目，在施工前和施工過程中，都必需編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等，這些施工技術(shù)文件中，必需包含制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，重要危急源部位，還應(yīng)制訂專項平安技術(shù)措施；工程技術(shù)文件和專項平安技術(shù)措施，經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、平安管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后，由平安監(jiān)督管理部備案。

第三條重要危急部位的專項平安技術(shù)措施，應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電x局安裝分局工程技術(shù)管理部門、平安管理部門審核，并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

第四條在進行工程技術(shù)文件交底的同時，肯定要進行平安技術(shù)措施的交底，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、平安部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子，均要參與接受平安技術(shù)交底活動，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進行平安技術(shù)措施的交底，由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進行。

第五條工程項目的施工，必需嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施。負責(zé)組織施工的各級管理人員，對執(zhí)行平安技術(shù)措施的效果負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實平安技術(shù)措施實施狀況，發(fā)覺問題或不足時，應(yīng)剛好補充和修訂；平安監(jiān)督部門應(yīng)負責(zé)平安技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。

第六條平安技術(shù)措施實行責(zé)任負責(zé)追究制，即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按平安職責(zé)負責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證，對平安技術(shù)措施的實施效果負全面責(zé)任。

第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的，視情節(jié)狀況賜予100～200元的懲罰。

項目部施工平安技術(shù)管理制度

第一條項目部進場后應(yīng)依據(jù)本項目工程施工特點,根據(jù)交通部《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》,制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護等方面的平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工打算階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要平安技術(shù)限制要點。

其次條項目部進場后,工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計》或施工方案中,必需有針對性的平安技術(shù)措施,且必需符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并有平安管理人員參加看法,經(jīng)過項目總工審批后生效。

第三條對于特別和危急性大的的工程必需在施工前單獨編制《專項施工平安技術(shù)措施方案》,如:爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等,方案肯定要有依據(jù),嚴格標(biāo)準(zhǔn),有計算過程、有詳圖、有說明等,并經(jīng)公司總工程師審核,報監(jiān)理、業(yè)主審批。

第四條嚴格實行逐段技術(shù)交底制度:

一、各分項工程開工前,項目總工要將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等狀況,向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責(zé)人進行具體的書面交底,并向參與施工的全體從業(yè)人員進行技術(shù)交底,同時做好每次的書面技術(shù)交底記錄。

二、兩個及兩個以上施工隊或工種協(xié)作施工時,分項負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面平安技術(shù)交底。

三、各工區(qū)、施工隊負責(zé)人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底,工程量大、技術(shù)困難、連續(xù)多天從事一項工作的,要進行書面交底。

第五條嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施的檢查驗收制度。項目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職平安管理人員對施工現(xiàn)場的各項平安技術(shù)措施的實施狀況進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次平安技術(shù)措施的落實狀況,根據(jù)“誰主管,誰負責(zé)”的原則,由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責(zé)人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。

第六條特種作業(yè)等各類平安關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。

第七條項目部專(兼)職平安員要定期或不定期地把各類平安技術(shù)費用安排、平安技術(shù)措施方案、平安技術(shù)交底書、平安技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及平安防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等平安技術(shù)資料進行回收、分類、整理和保管工作。

第八條專(兼)職平安管理人員對日常平安檢查負責(zé)。日常檢查中,對存在的隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報的,一旦因此發(fā)生事故的,要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

風(fēng)電項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理制度

第一條為加強***風(fēng)電場項目部平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作,從技術(shù)上落實平安生產(chǎn)的過程管理和限制,規(guī)范平安生產(chǎn)技術(shù)措施管理,依照***風(fēng)電場及水電*安裝分局平安技術(shù)措施管理的規(guī)定,結(jié)合***風(fēng)電場工程項目平安管理的詳細狀況,特制定本制度。

其次條***風(fēng)電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必需編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等,這些施工技術(shù)文件中,必需包含制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,重要危急源部位,還應(yīng)制訂專項平安技術(shù)措施;工程技術(shù)文件和專項平安技術(shù)措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、平安管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后,由平安監(jiān)督管理部備案。

第三條重要危急部位的專項平安技術(shù)措施,應(yīng)報魯荷金風(fēng)電場、水電*局安裝分局工程技術(shù)管理部門、平安管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

第四條在進行工程技術(shù)文件交底的同時,肯定要進行平安技術(shù)措施的交底,工程技術(shù)部、質(zhì)量部、平安部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子,均要參與接受平安技術(shù)交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進行平安技術(shù)措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進行。

第五條工程項目的施工,必需嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施。負責(zé)組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行平安技術(shù)措施的效果負責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實平安技術(shù)措施實施狀況,發(fā)覺問題或不足時,應(yīng)剛好補充和修訂;平安監(jiān)督部門應(yīng)負責(zé)平安技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。

第六條平安技術(shù)措施實行責(zé)任負責(zé)追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按平安職責(zé)負責(zé),項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證,對平安技術(shù)措施的實施效果負全面責(zé)任。

第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)狀況賜予100~200元的懲罰。

項目部平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度

一、

施工組織設(shè)計或施工方案中必需有針對性的平安技術(shù)措施。

1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必需有單項的平安技術(shù)措施。沒有平安技術(shù)措施，工程不得進行施工。

2、平安技術(shù)措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3、平安技術(shù)措施必需全面，并具有針對性。要依據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實際狀況，明確詳細地提出應(yīng)實行的措施和留意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場須要的臨時電氣工程，必需納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有安排、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設(shè)計或施工方案中的平安技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職平安管理人員參加看法，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司平安部備案。

二、特別和危急性較大的分部分項工程必需單獨編制平安技術(shù)措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必需編制單獨的平安技術(shù)措施方案。

2、單獨的平安技術(shù)措施方案肯定要有依據(jù)，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特別和危急性較大的分部分項工程的平安技術(shù)措施,必需由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。

三、必需嚴格實行逐級平安技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、平安技術(shù)措施等狀況,向施工負責(zé)人進行具體的書面交底并向參與施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職平安管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。平安技術(shù)措施得以落實后,施工負責(zé)人必需請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職平安管理人員進行驗收,方準(zhǔn)進行下一步施工。

2、兩個及以上施工班組或工種協(xié)作施工時,施工負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面平安技術(shù)交底;

3、各施工負責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。工程量大、技術(shù)困難、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

四、必需嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施的檢查驗收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項平安技術(shù)措施的實施狀況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職平安管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次平安技術(shù)措施的落實狀況;

2、根據(jù)誰主辦、誰負責(zé)的原則,由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由