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文檔簡介

公司新員工培訓(xùn)方案服務(wù)二十條處罰條例派老員工陪新員工吃第一頓午餐.一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴π聠T工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績繼續(xù)試用或勸退.崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)入職培訓(xùn)課件，員工手冊.本部門faq.服務(wù)二十條.迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機(jī)制對自己是通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)過程中的問題還是機(jī)制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時建議卡',員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都能夠提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實(shí)行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會讓員工知道情緒原本并不算什么大事，僅僅員工出

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