單位人事行政管理通用總結(jié)

單位人事行政管理通用總結(jié)你們知道單位工作總結(jié)怎么寫嗎？總結(jié)是單位或個(gè)人自身實(shí)踐活動(dòng)的反映，其內(nèi)容行文來自自身實(shí)踐，其結(jié)論也為指導(dǎo)今后自身實(shí)踐。今日的我給大家共享了單位人事行政管理通用總結(jié)五篇，盼望能幫到你。

單位人事行政管理通用總結(jié)精選篇1

辭舊迎新之際，回顧我__年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)潔的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、學(xué)問，突然意識(shí)到自我想法的淺薄，是我沒有深化的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我__年度的工作方案。

在__的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣許多東西需要多加完善。期望在我加入之后能夠?yàn)開_做些什么，慢慢去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本勞碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡(jiǎn)潔的聘請(qǐng)、面試工作，岳總賜予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。期望后續(xù)的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不行獲缺的職能部門。

__年度工作中的不足

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的準(zhǔn)時(shí)更新

許多時(shí)候入職、離職人員信息把握不準(zhǔn)時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，準(zhǔn)時(shí)了解人員變動(dòng)情景，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參與了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌支配，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有討論周全，期望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、__年度方案

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的學(xué)問，提高自身工作技能，使自我的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自我，準(zhǔn)時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。__的猴年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻(xiàn)上自我的力氣!

單位人事行政管理通用總結(jié)精選篇2

今年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和樂觀開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。

一、規(guī)范聘請(qǐng)流程，準(zhǔn)時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)

依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，規(guī)范聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請(qǐng)渠道，極大的降低了聘請(qǐng)成本。

二、制定公司培訓(xùn)框架

開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核

針對(duì)消失的問題準(zhǔn)時(shí)與各部門溝通，樂觀查找解決方法。完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了懲罰。結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

單位人事行政管理通用總結(jié)精選篇3

時(shí)間飛逝，踏出校門來____公司從事人事行政管理工作已四個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及關(guān)心下，我的專業(yè)學(xué)問有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)20__年前三個(gè)季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)：

一、樂觀、仔細(xì)完成本職工作。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求仔細(xì)履行人力資源管理的工作職責(zé)，對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的工作保密。對(duì)員工的聘請(qǐng)、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)要求嚴(yán)格管理。規(guī)范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避開有些離職人員辦完離職手續(xù)還連續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。

二、薪酬的管理。

依據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的進(jìn)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來肯定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從5月份開頭注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少依據(jù)員工的平常表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同打算。

目前____公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性，在同一級(jí)別中，有力量與沒力量的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動(dòng)性和樂觀性。因此在9月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度”，依據(jù)員工的平常表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素把員工分成十級(jí)，依據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒詳細(xì)實(shí)施，但我想假如評(píng)定過程客觀合理，肯定會(huì)加強(qiáng)員工的工作樂觀性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、培訓(xùn)。

培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參與工作，在這方面缺乏工作閱歷，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此始終沒支配培訓(xùn)。究其緣由主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒做到位，沒有支配培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，沒有樂觀提出培訓(xùn)的要求。接下來我會(huì)從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

1、內(nèi)部培訓(xùn)。準(zhǔn)時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息，依據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)等等。

2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿意的狀況，申請(qǐng)進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽擱生產(chǎn)工作的狀況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。

培訓(xùn)成本的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠(chéng)度。最重要的是技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升。

四、加強(qiáng)績(jī)效考核、規(guī)范管理。

績(jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)熟悉到考核的重要性，應(yīng)當(dāng)在績(jī)效考核的工作上投入大的精力，并通過績(jī)效管理協(xié)作公司戰(zhàn)略，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績(jī)效，通過績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰。“內(nèi)部職稱管理制度”的制定正是績(jī)效考核的一大表現(xiàn)?，F(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，許多員工在這期間工作樂觀性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種狀況就要記錄要平常的考核中，“平常表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評(píng)的等級(jí)。

五、員工流淌性大

就9月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。8-9月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比較多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)緣由。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開頭辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。

六、仔細(xì)作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作。

人力資源部的工作許多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神，把握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。

1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。規(guī)范打卡制度，要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題，許多員工每月總有那么幾次遺忘打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提示員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來我預(yù)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，遺忘刷卡的提示員工，假如一個(gè)月累計(jì)超過三次就罰款。

2、社會(huì)保險(xiǎn)。每月25日之前負(fù)責(zé)把____公司和肯登索新增的人員名單報(bào)到社保局、中斷離職者的社會(huì)保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)工傷鑒定的申報(bào)，以及費(fèi)用的報(bào)銷。20__年從我接手工作以來，存在比較大的工傷大事有：①5月份制帶組的黃光渠，在制帶機(jī)上受傷造成左手食指末端骨折；②7月份肯登索潘世春，在縮管機(jī)上操作造成左拇指質(zhì)檢部分缺損傷。③8月份肯登索新進(jìn)員工文艷華，在縮管機(jī)上造成右手食指、中環(huán)指壓傷。工傷事故的屢屢發(fā)生，究其緣由是員工缺乏平安意識(shí)。雖然在這期間出過許多平安訓(xùn)練的板報(bào)，可從工傷的次數(shù)看來，效果也不是很明顯。就這個(gè)狀況，產(chǎn)生了師帶徒制。對(duì)于新進(jìn)員工，支配老員工在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有“師傅”簽字、車間主任簽字才能讓其獨(dú)自操作。

3、門衛(wèi)制度。六月份制定“保安獎(jiǎng)罰細(xì)則”。對(duì)于該獎(jiǎng)該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)平安。

單位人事行政管理通用總結(jié)精選篇4

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確?????準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

單位人事行政管理通用總結(jié)精選篇5

20__年初始，總結(jié)20__年全年的工作，我有許多感受，我?guī)е枬M的熱忱進(jìn)入到公司，開頭我的行政人事助理的工作。初期對(duì)公司簡(jiǎn)潔熟識(shí)后便緊鑼密鼓的開展起本職工作。在工作中得到了許多同事的關(guān)心和鼓舞，我也始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，這一年多在公司的工作和生活總體來講還是順當(dāng)?shù)?，歡樂的。

行政人事工作的總結(jié)如下：

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、續(xù)訂網(wǎng)站、辦公文件的保管、簡(jiǎn)潔的復(fù)印機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、房租、水費(fèi)、電費(fèi)、選購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代化公司對(duì)每個(gè)員工的要求。

（一）獨(dú)立做好快遞郵件的等級(jí)結(jié)算工作，仔細(xì)計(jì)算每月費(fèi)用并做好分?jǐn)偙怼?/p>

（二）做好了各類信件的收發(fā)工作，把公函，便函準(zhǔn)時(shí)分發(fā)到部門以及個(gè)人。

（三）做好辦公用品和日用品的選購(gòu)，管理，領(lǐng)用工作。對(duì)各個(gè)部門辦公用品使用狀況、紙張使用狀況和辦公耗材使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偟裙ぷ鳌?/p>

（四）電話費(fèi)，水費(fèi)，電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)銷。

（五）公司宿舍的租賃和日常房租的交付。

（六）在20__年初，完成了艾芮爾公司的公司宣揚(yáng)網(wǎng)站。網(wǎng)站的問題是我在半中腰接手的一件事情，我盡量根據(jù)時(shí)間的要求按時(shí)上線，但是品質(zhì)可能是存在肯定的差距，盼望能在將來改版進(jìn)行提高。經(jīng)過艾芮爾網(wǎng)站的閱歷，為__公司做網(wǎng)站奠定了基礎(chǔ)。

（七）幫助完成公司舉辦的幾次大型的年會(huì)和會(huì)議的工作，從方案到籌備，到選購(gòu)，到接待，到結(jié)束后整理睬場(chǎng)，全程協(xié)調(diào)實(shí)施。經(jīng)過這幾次的磨練，基本已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行實(shí)施，并且也能盡可能細(xì)致的考慮全程，對(duì)我個(gè)人來說是很有意義的。

（八）幫助行政部其他員工完成對(duì)辦公室的裝修工作。

（九）獨(dú)立完成用友U8系統(tǒng)的“行政辦公模塊”的建設(shè)，各種商品的原始參數(shù)的錄入，日常辦公用品和日用品的入庫(kù)和出庫(kù)工作。