《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來(lái)，東宏管業(yè)集團(tuán)品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。東宏管業(yè)集團(tuán)品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價(jià)值。品牌資產(chǎn)價(jià)值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來(lái)財(cái)富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來(lái)利益，為地區(qū)、國(guó)家綜合實(shí)力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國(guó)家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究意義近幾年雖然國(guó)產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨(dú)特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國(guó)際化進(jìn)程中也很容易他國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營(yíng)銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析東宏管業(yè)集團(tuán)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以便提高東宏管業(yè)集團(tuán)品牌綜合實(shí)力，構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過(guò)結(jié)合分析東宏管業(yè)集團(tuán)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)針對(duì)東宏管業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問(wèn)題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對(duì)策性建議，提出東宏管業(yè)集團(tuán)如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究，同時(shí)本文提出的措施對(duì)其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來(lái)。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場(chǎng)正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。他認(rèn)為由于每個(gè)國(guó)家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會(huì)影響到產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)銷路與市場(chǎng)化的發(fā)展，而不同國(guó)家或者地區(qū)對(duì)同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對(duì)每個(gè)國(guó)家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過(guò)程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對(duì)不同地區(qū)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，則運(yùn)用個(gè)性化的概念與創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場(chǎng)拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場(chǎng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場(chǎng)。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國(guó)際間的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互通有無(wú)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來(lái)越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點(diǎn)，吸引了越來(lái)越多學(xué)者的關(guān)注，國(guó)內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析東宏管業(yè)集團(tuán)企業(yè)自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，主張將東宏管業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對(duì)東宏管業(yè)集團(tuán)次級(jí)的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場(chǎng)進(jìn)行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析東宏管業(yè)集團(tuán)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，探討和研究了東宏管業(yè)集團(tuán)品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對(duì)我國(guó)文化藝術(shù)品牌全球化市場(chǎng)的開拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了東宏管業(yè)集團(tuán)企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問(wèn)題，構(gòu)建了中國(guó)品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國(guó)企業(yè)品牌全球化爭(zhēng)論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）東宏管業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介（二）東宏管業(yè)集團(tuán)品牌標(biāo)志介紹（三）東宏管業(yè)集團(tuán)品牌的發(fā)展歷程三、東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析（一）東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)（二）東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劣勢(shì)（三）東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（四）東宏管業(yè)集團(tuán)手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、東宏管業(yè)集團(tuán)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)策（一）抓住國(guó)際化機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國(guó)際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢(shì)品牌文化（三）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)：[1]韓笑.HZ鋼管有限公司營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D].聊城大學(xué),2022.[2]吳松林.H公司精益生產(chǎn)管理改進(jìn)研究[D].南華大學(xué),2022.[3]魏建.TP公司無(wú)縫鋼管產(chǎn)品的全球整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略研究[D].南開大學(xué),2021.[4]姚平.石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理[J].河北企業(yè),2021,(08):75-77.[5]葉翊桐.基于價(jià)值鏈的XYD公司成本管理研究[D].沈陽(yáng)化工大學(xué),2021.[6]張戰(zhàn)明.基于典型案例分析的BSG公司對(duì)合作項(xiàng)目管理研究[D].西安石油大學(xué),2021.[7]沈會(huì).GZ螺旋鋼管公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[8]龔鑫成.讓鋼管企業(yè)的管控走向智能化[J].中國(guó)金屬通報(bào),2021,(04):133-134.[9]沈嘉儀.基于利益相關(guān)者保護(hù)的破產(chǎn)重整案例研究[D].浙江工商大學(xué),2021.[10]于利權(quán).作業(yè)成本法在京華制管公司的應(yīng)用研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2020.[11]高鵬飛.BSS公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].燕山大學(xué),2020.[12]袁鵬.青島昌輝管業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島科技大學(xué),2020.[13]趙聰.HL集團(tuán)公司鋼管分廠作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].南華大學(xué),2020.[14]劉逸敏.基于價(jià)值鏈的P公司全面預(yù)算管理研究[D].南華大學(xué),2020.[15]肖國(guó)梁.衡管公司戰(zhàn)略研究[D].南華大學(xué),2020.[16]唐威.衡鋼管加工分廠崗位培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)研究[D].南華大學(xué),2020.[17]李雙圓.如何做好企業(yè)環(huán)保管理工作——以天津鋼管公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2020,(07):20-21.[18]李焰華.置換流水車間調(diào)度問(wèn)題的仿生智能算法應(yīng)用研究[D].上海工程技術(shù)大學(xué),2020.[19]張戰(zhàn)明,黃永.某鋼管企業(yè)對(duì)外合作項(xiàng)目管理分析與研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2020,(05):79.[20]王利生.基于工藝優(yōu)化的鋼管砼疊合柱框架結(jié)構(gòu)降低施工成本研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[21]趙翔.某無(wú)縫鋼管機(jī)組大修項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2019.[22]劉永剛.B公司輸送管市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[23]曹宇航.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