源力研究：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：打造可持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)

手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列根據(jù)貝恩的研究，在過(guò)去五年里，大約60%的大型上市公司經(jīng)歷了增長(zhǎng)失速(收入或股東回報(bào)突然增速放緩)，或增長(zhǎng)停滯。而甚至創(chuàng)頭部品牌，與歐萊雅(112年歷史)、雅詩(shī)蘭黛(73年歷史)等國(guó)際大牌不相上下，出道4年就上市，最高的時(shí)候市值達(dá)到160億美如果各式，就。的手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列上2手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列2手法公司的成立年限各不相同，但是它們都有一個(gè)共同點(diǎn)?經(jīng)歷過(guò)瓶頸甚至低谷，在增長(zhǎng)挑戰(zhàn)面前極其韌性，從多個(gè)維度構(gòu)建了可思維)、高度(求異思維)和寬度(生態(tài)思維)，始終以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。的眼界?站得高(高度)、望得遠(yuǎn)(長(zhǎng)度)、看得寬(寬度)。茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們往往高估一兩年的變舊地圖是尋找不到新大陸的。有長(zhǎng)度的戰(zhàn)略基于對(duì)未來(lái)中長(zhǎng)期的判斷?識(shí)別那些結(jié)構(gòu)住那些不變的?從而能夠帶領(lǐng)公司穿越周期。例如：亞馬遜抓住不變的客戶(hù)需求(無(wú)限選擇、最低價(jià)格、快速配送)，又乘著電子商務(wù)、平臺(tái)，手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列3戰(zhàn)略的精妙更在于“競(jìng)爭(zhēng)求異”?通過(guò)連接實(shí)4手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列4宏圖大志的企業(yè)，都是精準(zhǔn)把握和設(shè)計(jì)。手藝高超的公司能夠把握住天時(shí)?節(jié)奏合理、地利?路徑清晰、人公司(2年)，再建立核心業(yè)務(wù)和能力(3年)，最后推動(dòng)增長(zhǎng)(2年)。一旦路徑和節(jié)奏明5手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列53.人和：資源(人、財(cái)、物等)的分配是否匹配了戰(zhàn)略重心？組織的設(shè)計(jì)是否有利于6手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列6落地？公司是否能動(dòng)態(tài)地評(píng)估戰(zhàn)略進(jìn)展并及時(shí)糾偏和校準(zhǔn)？戰(zhàn)略結(jié)果的評(píng)估是手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列手藝手法手藝手法常見(jiàn)的三種戰(zhàn)略“病癥”互輝映。而真正具有戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的公司，一定是“手眼協(xié)調(diào)”的?用“眼界”來(lái)牽引“手藝”和“手法”的運(yùn)用，而手感上的反饋又會(huì)反過(guò)來(lái)影響和改變“眼界”?這樣，便形成了一個(gè)自我更新的戰(zhàn)略系統(tǒng)。先需要具有前瞻性(長(zhǎng)度)、差異性(高度)和延展性(寬度)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。要能夠動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏(天時(shí))、制定清晰的戰(zhàn)略實(shí)施路徑(地利)以及適配的資源分配原則(人和)。驅(qū)動(dòng)8手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列8 (表1)。持續(xù)司下9手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列9手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列可持續(xù)增長(zhǎng)之道，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力了之志(眼界)；又要低頭拉車(chē)，把握細(xì)微之處(手藝)；還要眾人拾柴，推動(dòng)體系運(yùn)行(手法)。做會(huì)始否手法|長(zhǎng)效增長(zhǎng)方法論系列合領(lǐng)先企業(yè)和跨國(guó)公司提供咨詢(xún)建議，幫助它們建立創(chuàng)新和戰(zhàn)略舉措并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。曾任美國(guó)伊利諾伊理工學(xué)院斯圖亞特商學(xué)院終身教授、東北伊利諾伊大曾任京東集團(tuán)戰(zhàn)略高級(jí)總監(jiān)、集團(tuán)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌主持京東集團(tuán)十年戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)必贏之戰(zhàn)落地、戰(zhàn)略管理體系搭建、集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)等系列工作。加入京東前，在長(zhǎng)江商學(xué)院從事戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)域研究，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)》、《創(chuàng)業(yè)家》及SSCI管理學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇文章及論文。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，擁有管理學(xué)博士學(xué)位。源力增長(zhǎng)聚集國(guó)內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，通過(guò)長(zhǎng)期陪伴式服務(wù)，洞悉處于不同發(fā)展階段企業(yè)的增長(zhǎng)痛點(diǎn)