2023年大隊管理制度(6篇)

2023年大隊管理制度(6篇)

書目

第1篇工程修理大隊秋冬季平安生產(chǎn)管理措施

第2篇集輸大隊成本費用管理方法

第3篇平安檢查大隊各項管理制度

第4篇某警衛(wèi)大隊平安生產(chǎn)管理職責(zé)

第5篇科長主任大隊長院長平安生產(chǎn)管理職責(zé)

第6篇交警大隊交通平安管理員行為規(guī)范范例

工程修理大隊秋冬季平安生產(chǎn)管理措施

依據(jù)《大慶油田康泰實業(yè)公司2023年平安環(huán)保hse工作要點》,結(jié)合工程修理大隊的實際狀況,將緊緊圍繞油田公司、康泰公司平安環(huán)保工作總體要求,即:強(qiáng)責(zé)任、重執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素養(yǎng)、上水平。特制訂工程修理大隊春季平安生產(chǎn)管理措施,詳細(xì)內(nèi)容如下:

消防安全

1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火平安工作,履行《中華人民共和國國消防條例實施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項主要職責(zé)。

2、施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)覺火險隱患,必需馬上消退;一時難以消退的隱患,要定人員,定項目,定措施限期整改。

3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)馬上報告公安消防部門,并組織力氣撲救。

4、依據(jù)'三不放過'原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場愛護(hù)和同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議,并主動落實防范措施。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),如易燃可燃材料堆場,倉庫,易燃廢品集中站生活區(qū)等區(qū)域。

6、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要支配力氣加強(qiáng)值班巡邏。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護(hù),管理定期更新,保證完整好用。

8、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必需依據(jù)不同等級動火作業(yè)執(zhí)行審批制度。

交通平安管理

1、節(jié)假日期間用車,必需請示大隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并且持路單方能出車,違者懲罰100元。

2、沒有路單,不許將機(jī)動車輛開出大隊院外,違者懲罰責(zé)任人100元,由此而造成的后果完全自負(fù),堅決杜絕跑私車現(xiàn)象的發(fā)生。

3、杜絕無照駕駛車輛,駕駛員不得以任何借口將車輛交無照人員駕駛,違者對司機(jī)及有關(guān)責(zé)任者懲罰200元,因此而造成的后果由當(dāng)事人自負(fù)。

4、車輛在執(zhí)行任務(wù)中,如發(fā)生交通事故,剛好通知單位及有關(guān)部門,愛護(hù)現(xiàn)場,由交通部門處理,依據(jù)事故的輕重和責(zé)任劃分,除了受交通部門懲罰外,對當(dāng)事人也要進(jìn)行內(nèi)部懲罰,懲罰標(biāo)準(zhǔn)按康泰公司交委會規(guī)定執(zhí)行。

5、各單位非職業(yè)司機(jī),未經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)同意,不許駕駛本單位的車輛,違者懲罰100元,造成后果由本人自負(fù)。

6、駕駛員不許將大隊機(jī)動車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛,違者懲罰200元,交通肇事后果自負(fù)。

7、車輛完成任務(wù)后,剛好停入庫內(nèi),行車證、準(zhǔn)駕證及鑰匙放到包里,交調(diào)度室鑰匙箱內(nèi)鎖好,發(fā)覺一次不交者罰款50元。

8、各小隊每天動身前都要進(jìn)行平安講話,并且由小隊萬能員做好記錄,每檢查少一次懲罰單位30元。

現(xiàn)場施工管理

1、以集團(tuán)公司反違章條令為標(biāo)準(zhǔn),在施工現(xiàn)場不聽從管理人員指揮或他人勸說,違章操作造成后果者,依據(jù)情節(jié)輕重懲罰200—500元。

2、在生產(chǎn)崗位上,違反勞動紀(jì)律(如酒后、睡崗、脫崗、串崗)依據(jù)情節(jié)輕重懲罰當(dāng)事人100—200元,由此而造成后果的完全自負(fù)。

3、施工現(xiàn)場或暫設(shè)點不準(zhǔn)私自運(yùn)用明火,因工作須要必需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn),并做好防火措施后方可動火,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作主懲罰該隊100—500元,由此而引發(fā)的后果完全由當(dāng)事人自負(fù)。

工程修理大隊生產(chǎn)辦

集輸大隊成本費用管理方法

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)大隊成本運(yùn)用效益,確保大隊責(zé)任成本的有效限制,以《孤東采油廠財務(wù)預(yù)算管理實施細(xì)則》等財務(wù)管理制度為指針,精細(xì)成本運(yùn)行管理,制定本方法。

其次條本方法適用于大隊各基層單位、機(jī)關(guān)組室。

其次節(jié)成本費用限制原則

第三條大隊全部責(zé)任成本項目,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍,實行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室詳細(xì)限制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級負(fù)責(zé)制。

第四條依據(jù)基層單位成本費用的限制實力,將基層單位可控性較強(qiáng)的費用分解劃切到基層單位;對基層單位限制不了或可控性低的項目,不向基層單位分解劃切,由機(jī)關(guān)組室進(jìn)行總體限制。

第五條成本費用的支出,以保平安、保生產(chǎn)為動身點,嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性費用支出。

第三節(jié)成本費用的調(diào)劑原則

第七條成本費用調(diào)劑運(yùn)用范圍

1、部分成本項目之間大隊有權(quán)進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)劑,但成本費用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費用項目,不得超出采油廠規(guī)定。對可調(diào)劑費用,組室依據(jù)具體規(guī)定,可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑,但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通報經(jīng)營組。

第四節(jié)成本運(yùn)行及成本分析制度

第八條成本運(yùn)行基本要求

各項成本限制責(zé)任人應(yīng)定期完善所管成本費用項目限制運(yùn)行基本程序和管理制度,負(fù)責(zé)制定成本限制的詳細(xì)措施并組織落實;做好成本全過程管理,對成本的支出進(jìn)行事前安排、事中限制、事后核算對比分析。

1、事前安排:

①在成本項目中,常規(guī)材料費、外雇運(yùn)費、三防藥劑費、破乳劑費、勞保材料費、設(shè)備修理費、外委修理費、平安技措費、技術(shù)檢定費、非生產(chǎn)性費用(差旅費、辦公用品費、印刷費、零星報銷費)等對外支出項目費用,屬于重點限制項目,劃切到組室和基層隊進(jìn)行考核。

②該部分項目成本每月須預(yù)先制定安排,編制月度支出項目和費用預(yù)算,報分管副大隊長和大隊長審批后方可實施,各費用負(fù)責(zé)組室可依據(jù)成本費用支出特點設(shè)計相應(yīng)表格,做為大隊內(nèi)部運(yùn)行資料。

③已確定項目實施者(乙方)的,由成本費用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場落實工作量,拿出初步預(yù)算,填寫申請表格,提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊內(nèi)部審批后,再按采油廠要求辦理安排上報等手續(xù)。

④對月度安排外須要追加資金的項目,須要單獨填寫申請和預(yù)算,小額的由分管副大隊長審批后即可實施,大額的須報副大隊長和大隊長審批后實施。大小額度標(biāo)準(zhǔn)見后面分項目詳細(xì)規(guī)定。

2、事中限制:費用實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格按大隊內(nèi)部審批項目實施,原則上,不得超審批項目和預(yù)算實施。負(fù)責(zé)組室必需制定具體可行的成本限制方案并組織落實。

3、事后核算:每個項目實施完畢后,應(yīng)建立相應(yīng)成本費用統(tǒng)計明細(xì)臺帳,將項目名稱、預(yù)算費用、實施時間、施工隊伍等內(nèi)容列清晰,做為成本費用限制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費用責(zé)任人每月將所負(fù)責(zé)成本費用發(fā)生狀況(包括實際發(fā)生費用、結(jié)算費用、費用節(jié)超狀況及節(jié)超緣由)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次。重點限制項目中假如出現(xiàn)未按安排運(yùn)行,即出現(xiàn)較大額度的超、欠安排運(yùn)行,必需具體分析,并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第九條成本分析制度

1、成本分析例會制度

大隊每季度召開一次成本分析會,由各項責(zé)任成本負(fù)責(zé)人匯總分析責(zé)任成本發(fā)生狀況,向經(jīng)營辦提交分析報告,分析時要與安排對比節(jié)超狀況,與去年同期對比增減狀況,詳細(xì)說明節(jié)超與增減的緣由,分析要透徹清楚。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及方法,尤其是超安排費用,要有詳細(xì)的限制方法和措施。經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總?cè)坎牧?向大隊提交分析報告。

每季度召開一次成本分析例會,經(jīng)營辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體狀況匯報,各負(fù)責(zé)組室打算材料進(jìn)行具體說明。

2、月度成本分析制度

對于常規(guī)材料費、勞保材料費、水費、電費、外雇運(yùn)費、三防藥劑費、破乳劑費、設(shè)備修理費、燃料費、平安技措費、技術(shù)檢定費,按要求每月編寫成本費用分析,出一份分析報告,具體分析本月成本實際發(fā)生狀況,與安排相比節(jié)超狀況,與上月相比增減狀況,分析詳細(xì)節(jié)超與增減的緣由,預(yù)料下一步成本發(fā)生安排,每月3日前將分析報告報經(jīng)營辦,由經(jīng)營辦匯總后,報大隊領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營辦每月7日前完成。

3、成本限制預(yù)警制度

全部項目成本實行月度匯總分析,對于超出正常運(yùn)行安排水平的項目,不論是超支還是節(jié)支,責(zé)任組室必需剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,仔細(xì)分析查找緣由,并制定下步限制運(yùn)行措施;對于年度的確不能根據(jù)安排運(yùn)行的,必需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,提前制定解決措施。明年在10月份必需具體預(yù)料年度成本項目全年完成狀況,異樣的剛好制定限制措施或變通措施,確保全年成本限制工作的有序運(yùn)行。

第五節(jié)常規(guī)材料費管理方法

第十條責(zé)任管理部門與人員

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊長,責(zé)任組室為材料組。

第十一條安排與審批

1、年度材料費由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合,依據(jù)上一年度實際用料額度和本年度實際生產(chǎn)改變狀況,在限制總額不超采油廠下達(dá)安排的基礎(chǔ)上,制定材料費劃切安排。將材料費合理劃切到基層隊。

2、每月必需編制具體進(jìn)料安排,安排須報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報大隊長簽批。材料安排由基層單位(受益單位)提出申請,由材料組組織相關(guān)人員對基層單位上報的安排進(jìn)行現(xiàn)場核實,確認(rèn)后進(jìn)行安排匯總。報大隊領(lǐng)導(dǎo)審批后,再上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)中心審批,經(jīng)財務(wù)審批后,從erp中上報。

3、平常追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料,單項材料費用不高于3000元(含3000元)的,由大隊分管材料費的領(lǐng)導(dǎo)審批;單項用料費用達(dá)3000元以上或月度安排外費用合計5000元以上的,必需報大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、材料安排的申報以滿意生產(chǎn)須要為原則,要確保上報安排的精確性,不得出現(xiàn)庫存積壓、奢侈現(xiàn)象,否則,按大隊規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行懲罰。材料運(yùn)行執(zhí)行《孤東采油廠三級物資需求安排管理暫行規(guī)定》。

5、大隊材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的詳細(xì)運(yùn)行方法并組織落實。

第十二條總結(jié)與分析

1、作為成本限制的重要內(nèi)容,每月進(jìn)行一次簡潔總結(jié)分析。分析當(dāng)月用料狀況,有超(欠)安排等特別狀況的分析緣由;每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出狀況報表,具體列明當(dāng)月費用發(fā)生狀況、年度進(jìn)度狀況、專項資金進(jìn)料狀況等,并通報經(jīng)營辦。每季度進(jìn)行具體分析。

第六節(jié)燃料費管理方法

第十二條責(zé)任管理部門與人員

本項目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊長。

第十三條燃料費實行切塊管理,即分為車用汽油、柴油、柴油機(jī)油,聯(lián)合站等化驗汽油,注水站潤滑油,壓縮機(jī)潤滑油和機(jī)泵潤滑脂等五部分,管理也將實行不同的管理模式。燃料費運(yùn)行同時按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營辦會同分管組室制定分塊用量安排,劃切到基層隊,并制定具體的考核制度,進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十四條車用燃料管理

1、按采油廠規(guī)定,實行單車單卡加油,各單位車輛油料安排由大隊機(jī)動依據(jù)年度安排及生產(chǎn)須要劃分,油料劃分安排及后期安排變動狀況,向經(jīng)營辦供應(yīng)一份,以便每月檢查考核。

2、車輛實行路單制度,除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫行駛路途及由帶車人簽字認(rèn)可,作為月底核算油料消耗的依據(jù)。

3、車輛里程表要做到完好精確,損壞后剛好匯報并在15日內(nèi)整改完好。

4、車輛須要追加油料的,由車輛管理單位測算所需數(shù)量,提出申請,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加油。加油小票交材料站,月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。

5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計核對單車當(dāng)月出勤、行駛里程、實際油耗及百公里消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)對比,進(jìn)行當(dāng)月油料運(yùn)用分析。每月24日前車輛管理單位上報油料運(yùn)用狀況,由大隊材料、機(jī)動認(rèn)可報經(jīng)營辦。

6、車輛管理單位管理和運(yùn)用好油卡,任何人不得運(yùn)用單位車輛油卡或公共油卡對外加油。發(fā)覺查實一次懲罰車輛管理單位1000元;倒賣油料查實一次扣罰單位2000元,對責(zé)任人按等量油料價格3倍進(jìn)行懲罰。性質(zhì)嚴(yán)峻的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

6、各有車單位(包括農(nóng)用車),要建立車輛加油登記及有關(guān)臺帳記錄,便于對油料消耗狀況進(jìn)行分析。

7、綜合隊要完善內(nèi)部燃料考核制度,確定單臺車百公里耗油定額,并進(jìn)行月度內(nèi)部考核。

第十五條其他油料管理

聯(lián)合站化驗汽油、注水泵潤滑油等油料實行基層隊與大隊雙向限制,須要時,由基層單位報安排,責(zé)任組室核實后,報大隊分管領(lǐng)導(dǎo)審批,同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后報采油廠進(jìn)料。

第七節(jié)破乳劑、三防藥劑費管理方法

第十六條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條依據(jù)生產(chǎn)須要,結(jié)合藥劑包站方法,由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費用安排,編排月度分解安排,實行投加量日限制。藥劑管理同時按《孤東采油廠三次采油用直達(dá)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十八條依據(jù)藥劑運(yùn)用效果,督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站相宜的破乳劑型號和配方,與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議,確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定具體的考核規(guī)定,對藥劑廠家進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十九條依據(jù)藥劑包站承包合同,督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費用足額投加藥劑,每日核對藥劑投加狀況。責(zé)任組室負(fù)責(zé)組織各站,結(jié)合自身實際狀況,制定詳細(xì)的藥劑管理措施并組織落實。

第八節(jié)水費管理方法

其次十條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室,詳細(xì)責(zé)任崗位為水電干事,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長副大隊長。

其次十一條依據(jù)各單位用水需求,由水電管理干事合理劃分用水量及水費安排。

其次十二條各單位要完善計量水表,實現(xiàn)單獨計量,無特別緣由水表計量不完善的,對計量不完善期間的用水量按最大管徑計算。水表出現(xiàn)故障要剛好向大隊相關(guān)組室匯報。水表數(shù)字看不清晰不能抄錄的,要剛好組織清洗;假如沒有剛好整改的,根據(jù)采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

其次十三條探討節(jié)水技改措施,進(jìn)行推廣應(yīng)用,相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額,配套相應(yīng)獎懲方法。

其次十四條水費管理主要是加強(qiáng)日常用水狀況檢查,按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場所,避開跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕長流水現(xiàn)象。

第九節(jié)電費管理方法

其次十五條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室詳細(xì)責(zé)任崗位為水電干事,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長。

其次十六條依據(jù)各單位用電需求,由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費安排。注水電費不分解,由大隊進(jìn)行總體限制。

其次十七條檢查各單位節(jié)電設(shè)施,如變頻器、節(jié)能電機(jī)等運(yùn)用狀況,存在問題的,要剛好修復(fù),確定運(yùn)用率指標(biāo)。大型(功率100kw及以上)用電設(shè)備啟停要剛好上報,電量每天波動1000kw.h要說明緣由,以便大隊駕馭用電狀態(tài)。

其次十八條依據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力,制定詳細(xì)的挖潛措施和項目,明確挖潛額,配套制定相應(yīng)的獎懲方法。

其次十九條加強(qiáng)日常用電檢查,對常明燈等奢侈電現(xiàn)象,進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十節(jié)設(shè)備修理費

第三十條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十一條設(shè)備修理費由大隊集中限制,不向基層單位安排。設(shè)備修理費支出項目主要包括車輛修理、注水站行吊修理、電機(jī)修理及配件加工。

第三十二條設(shè)備修理費運(yùn)行管理方法

1、設(shè)備外修審批程序。每月末前,由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合,制定下月修理安排,生產(chǎn)辦設(shè)計安排匯總表,上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核;在月度安排外的應(yīng)急修理,由設(shè)備所屬單位提出修理申請,填寫修理申請單,說明存在問題及需修理事項,大隊機(jī)動崗進(jìn)行現(xiàn)場落實后,核算修理項目和資金,核實后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。修理費用超過5000元的,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。修理申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由機(jī)動崗按采油廠設(shè)備管理科要求,辦理修理事項。

2、設(shè)備管理單位嚴(yán)格根據(jù)大隊審定的修理項目和資金,監(jiān)督送修設(shè)備的修理質(zhì)量和資金狀況。不得超既定修理項目內(nèi)容和資金。若須要增加資金項目需重新辦理申請手續(xù)。

3、對于不按程序?qū)徟鸁o安排私自外出的設(shè)備修理項目,由此發(fā)生的費用,概不結(jié)算。

4、特別狀況發(fā)生的修理費用必需由主管領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù),10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。

5、車輛修理的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可和司機(jī)本人的簽字,上交大隊機(jī)動負(fù)責(zé)保管,建立車輛修理臺帳。

6、設(shè)備修理結(jié)算必需有設(shè)備修理審批單,結(jié)算費用在申請價格以內(nèi)。

第十一節(jié)運(yùn)輸費

第三十三條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十四條主要包括運(yùn)用管理局工程運(yùn)輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車,以確保生產(chǎn)用車為主,嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性用車。

第三十五條全部外雇車輛實行路單制,路單由車輛所屬單位自行供應(yīng),嚴(yán)格路單簽字制度,路單必需由運(yùn)用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長簽字,并加蓋調(diào)度專用章,路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛運(yùn)用臺帳,具體列明運(yùn)用時間、用車類型、用車單位、工作事由等。

第三十六條每月5日前對運(yùn)輸費運(yùn)用狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計,具體列明本月、年累運(yùn)輸費支出狀況,報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

第十二節(jié)差旅費、零星報銷費

第三十七條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為經(jīng)營組,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長。其中活動費、慰問費責(zé)任組室為黨群辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會主席;信息系統(tǒng)維護(hù)費責(zé)任組室為信息技術(shù)組,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。

第三十八條差旅費按采油廠規(guī)定報銷。零星報銷費用項目包括活動經(jīng)費、慰問費以及其他零星報銷費用。年初,在采油廠下達(dá)安排后經(jīng)營辦根據(jù)歷年實際發(fā)生狀況,從中將活動費(包括慰問費)、信息集輸修理費等比較固定的大項支出項目單獨劃切,將零星報銷費用進(jìn)行細(xì)分劃切出來,由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)限制。

第三十九條零星報銷費管理方法

1、基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備修理及配件購置,由各基層單位自行聯(lián)系修理,費用從各單位零星報銷安排費用中支出。機(jī)關(guān)組室與微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報銷支出項目,由大隊信息組統(tǒng)一辦理。機(jī)關(guān)組室須要時,向大隊信息組申請,由信息組填寫修理申請單,寫明修理項目和資金,找大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批,將領(lǐng)導(dǎo)審批后的修理申請單交大隊信息辦實施。

2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報項目

(1)基層單位發(fā)生零星報銷項目:1000元及以下的費用支出,由基層隊自行辦理;1000元以上的零星報銷項目,實施前,必需報請大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可實施,否則,大隊不予辦理報銷手續(xù)?；鶎訂挝幻吭驴杉袌箐N一次,將所要報銷項目列一張報銷明細(xì)表,連同報銷發(fā)票一同交大隊長和教育員共同簽字,各單位要嚴(yán)格限制零星報銷費用支出。

(2)機(jī)關(guān)組室發(fā)生零星報銷項目:項目發(fā)生前,必需向大隊主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施,否則,大隊不予辦理報銷手續(xù)。

第十三節(jié)印刷費

第四十條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項費用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。

第四十一條原則上基層隊及機(jī)關(guān)大批量運(yùn)用的常規(guī)報表,生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。

第四十二條每季度由基層單位及機(jī)關(guān)組室提出報表印刷安排,生產(chǎn)辦依據(jù)年度印刷費安排及報表庫存狀況,編制報表印刷安排,報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費出現(xiàn)超支時,必需向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。超支印刷業(yè)務(wù)必需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、審批。

第四十三條基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項,全部印刷業(yè)務(wù)必需按程序申報安排,否則發(fā)生的費用自行解決。

第十四節(jié)其他修理費

第四十四條責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

其他修理費包括輕烴檢修費、清砂費、零星修理費和其他修理費四部分。

其中,輕烴檢修費特地用于輕烴檢修,責(zé)任組室是生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo);清砂費為特地用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費用,責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);零星修理費為日常以生產(chǎn)零星修理為主,同時包括后勤、基建、平安等領(lǐng)域的零星修理費用;運(yùn)行方法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急修理費用,由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)限制;其余的為大隊長限制。

第四十五條集輸修理費

1.責(zé)任組室和領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);臨時性生產(chǎn)應(yīng)急修理項目由調(diào)度室負(fù)責(zé),大型流程改造及修理項目由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé);基建修理項目由經(jīng)營辦負(fù)責(zé),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)。

2.限制原則:①全部超過1萬元以上的項目先向采油廠和集輸科申請解決,解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠(集輸科)支配的工作量,盡可能申請由采油廠(集輸科)解決資金。③根據(jù)先急后緩的原則,每季度分別由生產(chǎn)辦、平安組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型修理改造安排,組織有關(guān)人員、基層單位探討后,報分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會,會議探討通過后方可施行。④大隊內(nèi)部解決的小型修理項目原則上不超過2萬元,個別狀況須要應(yīng)急修理資金超過1萬元但不超過5萬元的,須擬定詳細(xì)方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織探討后向大隊長匯報,超過5萬元的特地寫申請報告向采油廠申請資金解決。

3、集輸修理項目安排申報程序:

①每季度第一個月上旬,生產(chǎn)辦、平安組、調(diào)度室、經(jīng)營辦依據(jù)基層單位調(diào)查問題和平常運(yùn)行狀況,同時考慮所劃切資金額度限制狀況,制定小型修理改造安排,根據(jù)上述限制原則,屬于大隊內(nèi)部解決的項目,制定修理方案;可以上報申請采油廠(集輸科)解決的項目,打報告申請。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會探討后,相關(guān)負(fù)責(zé)組室組織實施。

②凡是須要較大資金額的修理項目,單項5萬元以上或幾項性質(zhì)相近的修理項目合計超過5萬元的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,先向集輸科打修理報告,集輸科同意予以解決的,根據(jù)采油廠相關(guān)程序辦理立項手續(xù),施工;凡是集輸科不能解決的,由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊長匯報,提交申請報告,由大隊長持報告向采油廠廠長匯報審批,廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù),組織施工。

③凡是在平常發(fā)生的應(yīng)急修理項目,超過1-5萬元的,首先向集輸科申請,集輸科不能解決的,自行組織處理;超過5萬元的,須向采油廠打報告。凡是在1萬元以內(nèi)的,馬上自行組織處理,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4、各責(zé)任組室單位要建立修理項目的登記臺帳,統(tǒng)計內(nèi)容包括:施工項目、主要施工內(nèi)容、資金來源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開工竣工時間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。

5、由大隊自行限制列入到大隊責(zé)任成本的修理項目包括:玻璃鋼管線修理、帶壓堵漏、化驗儀器修理、變頻柜修理、節(jié)能測試修理、管線維護(hù)、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體反腐保溫及零星修理等,各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌運(yùn)用。

第四十六條注采修理

1、調(diào)度室為注采修理的限制部門,負(fù)責(zé)編制年度修理安排,提交大隊行政辦公會探討。

2、注采修理項目實施程序:由基層單位向調(diào)度室提出修理項目申請,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場落實,確定修理方案,報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報采油廠注采科協(xié)調(diào)修理。

第四十七條修理項目的結(jié)算

全部工程修理項目(包括大型技改項目、投資項目)的結(jié)算,實行工程項目大隊內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗收制度,實施三級簽字,即基層隊行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊主管領(lǐng)導(dǎo)三級審查驗收,確保工程遺留問題能夠剛好得到解決。工程項目大隊內(nèi)部確認(rèn)單簽字齊全,方可給施工單位辦理結(jié)算事益。

第四十八條全部工程項目立項、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜,按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十五節(jié)業(yè)務(wù)款待費

第四十九條責(zé)任組室為黨群辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長,業(yè)務(wù)款待費由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。

第五十條業(yè)務(wù)款待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號公寓餐廳、東方一招等定點處進(jìn)行。

第五十一條全部業(yè)務(wù)款待發(fā)生時,從大隊辦索取業(yè)務(wù)款待申請單,填寫好相關(guān)內(nèi)容后,由大隊黨政一把手審核簽字,無業(yè)務(wù)款待申請單的,大隊不予辦理報銷。

第五十二條活動經(jīng)費支出,比照差旅費、零星報銷費管理方法執(zhí)行。

第十六節(jié)采油廠三級單位勞務(wù)成本

第五十三條責(zé)任組室為調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為運(yùn)行大隊長。

第五十四條綜合大隊工程修理勞務(wù)、綜合大隊特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)限制。

1、綜合大隊工程修理由基層單位向調(diào)度室報修理安排,調(diào)度室匯總后,報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核,由調(diào)度室報采油廠集輸科和生產(chǎn)辦,聯(lián)系實施。

2、綜合大隊特車勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)費用發(fā)生以滿意生產(chǎn)須要為前提,盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并運(yùn)用,提高車輛利用率,嚴(yán)格限制費用支出。車輛結(jié)算必需以路單為依據(jù),按要求路單上必需由運(yùn)用單位寫明車輛報到時間、收車時間、施工項目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān),路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。

3、水電訊管理站勞務(wù)費由調(diào)度室編排年度項目實施安排,并依據(jù)實際狀況適時進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)格限制費用不超。

第五十五條綜合大隊泵修勞務(wù)費由生產(chǎn)辦機(jī)動崗負(fù)責(zé)限制,根據(jù)先急后緩的原則,合理支配注水泵等修理,修理程序可比照資金成本中設(shè)備修理費管理方法執(zhí)行,嚴(yán)格限制費用支出。

第五十六條技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)限制,根據(jù)先急后緩的原則,合理編排安排,嚴(yán)格限制費用支出。

第五十七條培訓(xùn)中心勞務(wù)費由勞資辦負(fù)責(zé)限制,依據(jù)年度費用安排,合理編排分項費用支出安排,嚴(yán)格限制費用支出。

第十七節(jié)成本費用考核

第五十八條對基層單位考核責(zé)任成本,作為一項考核指標(biāo)列入經(jīng)營承包合同中,詳細(xì)考核方法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準(zhǔn)。

第五十九條屬于大隊政策緣由導(dǎo)致的成本費用超支部分,在成本考核時予以扣除。

平安檢查大隊各項管理制度

一、出勤制度

1、實行三八制作業(yè),小月出勤24天、大月出勤25天計算。

2、考勤時間:

8點班:06:204點班:14:200點班:22:20

3、出勤日少于規(guī)定者,不享受礦超制度工日補(bǔ)助。

4、出勤時間不符合規(guī)定,提前出井、推遲入井(地面遲到早退者),扣除當(dāng)班工;不請假無故缺勤者,懲罰30元。

5、班前、平安會議及各類平安培訓(xùn)遲到早退者,扣除2分/次;不到者,扣除5分/次。

二、管理制度

(一)平安員責(zé)任區(qū)域劃分

1、定點平安員

主要負(fù)責(zé)各采掘開工作面、探放水施工點、機(jī)分廠現(xiàn)場作業(yè)、工程隊組施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督。

開掘隊組(防治水隊組)平安員:巷口(包括巷口前后10米范圍)至工作面迎頭

回采隊組平安員:工作面及正副兩巷(包括巷口前后10米范圍)

機(jī)分廠平安員:廠區(qū)責(zé)任區(qū)域內(nèi)及廠內(nèi)吊、裝、運(yùn)設(shè)備的平安管理。

2、動態(tài)平安員

主要是分區(qū)域、分系統(tǒng)進(jìn)行平安監(jiān)督檢查,重點是責(zé)任區(qū)域內(nèi)供電、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控等作業(yè)的平安監(jiān)督;檢查運(yùn)輸系統(tǒng)、平安設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施是否齊全牢靠;各排水點、配電點和其他工作崗位操作人員的“手指口述、崗位描述”執(zhí)行狀況及持證狀況。

東區(qū)a崗:主斜井(井口至行人巷風(fēng)門)、井底行人巷、556皮帶巷、二部、三部強(qiáng)力皮帶機(jī)頭配電點、東區(qū)皮帶巷、556皮帶巷、東區(qū)總回風(fēng)巷以及各橫貫

東區(qū)b崗:副斜井(停車期間檢查)、井底車場、火藥庫、中心水倉、中心變電所、2米絞車房、556軌道暗斜井、185泵房、井底水泵房、井底變電所、行人巷、水源井、東區(qū)皮帶巷末端配電點、556軌道運(yùn)輸大巷、2#風(fēng)井井底變電所、2#風(fēng)井底、東區(qū)軌道巷

西區(qū)a崗:西區(qū)一部皮帶斜巷、西區(qū)皮帶巷及全部皮帶機(jī)頭硐室、2#配電室、2#配電室回風(fēng)聯(lián)巷、皮帶末端聯(lián)巷及全部橫貫,皮帶巷各排水點

西區(qū)b崗:總回風(fēng)巷(包括中心泵房、中心配電室、2米絞車房回風(fēng)巷)西區(qū)軌道巷、無極繩絞車硐室、七橫貫泵房及變電所、11#集中軌道巷及11#煤集中軌道巷各排水點、117壓風(fēng)機(jī)房、14橫貫配電室、下部水倉、106配電室

3、平安員崗位依據(jù)原采、掘、開、協(xié)助崗位,進(jìn)行相應(yīng)支配,確保平安員發(fā)揮應(yīng)有業(yè)務(wù)實力。不定時在本系統(tǒng)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行輪調(diào),保證平安監(jiān)督公允、公正。

(二)平安檢查員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域班組的平安檢查,發(fā)覺隱患馬上責(zé)令隊組整改。

2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域和班組到期隱患的跟蹤檢查工作,到期隱患沒有處理的,一律停產(chǎn)處理。

3、嚴(yán)格制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,對查處的“三違”行為,一律登記在案,并報檢查大隊。

4、加強(qiáng)平安監(jiān)督,發(fā)覺異樣狀況時,馬上停止作業(yè),并向平安檢查大隊及相關(guān)業(yè)務(wù)科室匯報,并組織職工平安撤離。

5、對責(zé)任范圍內(nèi)班組(區(qū)域)進(jìn)行平安質(zhì)量班評估工作。

6、為當(dāng)班發(fā)生事故的分析、追究,供應(yīng)詳實、精確的信息。

7、負(fù)責(zé)完成臨時性工作的監(jiān)督檢查。

8、嚴(yán)格履行和監(jiān)督“手指口述、崗位描述”工作的開展。

(三)平安檢查員日?？己?/p>

1、一旦查出睡崗者,扣除當(dāng)班工,并懲罰100元。

2、平安員實行向平安大隊“接班、班中、班后平安三匯報制度”,少一次平安匯報,扣除3分/次;各種臺賬、記錄、信息表不按規(guī)定填寫者,扣除2分/次。

3、工作面有重大隱患不剛好發(fā)覺、匯報并幫助處理的,因此造成重大事故的推翻基礎(chǔ)工資50%和個人平安技能工資,并按事故分析追究其責(zé)任。如遇特別狀況(如停風(fēng)、停電、瓦斯超限、漏頂?shù)?,必需剛好匯報并幫助處理,否則扣除10分/次。

4、不按規(guī)定參與隊、礦平安培訓(xùn)或其它活動的扣扣除5分/次。

5、不遵守礦規(guī)礦紀(jì)出現(xiàn)井上下打架、酗酒滋事等行為的,首先扣除當(dāng)班工資,并依據(jù)情節(jié)狀況分析追究;情節(jié)嚴(yán)峻的交礦探討處理。

6、當(dāng)班發(fā)生死亡事故的,扣除當(dāng)月個人一切平安工資,并調(diào)離平安檢查大隊。

7、當(dāng)班發(fā)生重傷事故的,推翻當(dāng)班平安員當(dāng)月平安技能工資的100%及基礎(chǔ)工資50%。

8、當(dāng)班發(fā)生輕傷事故的,推翻當(dāng)班平安員當(dāng)月平安技能工資100%。

9、本礦領(lǐng)導(dǎo)查出一條嚴(yán)峻隱患且當(dāng)班平安員未查出者責(zé)任人當(dāng)班工資減半;本礦領(lǐng)導(dǎo)查出一起嚴(yán)峻“三違”且當(dāng)班平安員未查出者責(zé)任人當(dāng)班工資減半;本礦領(lǐng)導(dǎo)掛黃牌工作面的平安員推翻其當(dāng)班工資且推翻當(dāng)月平安技能工資的10%;本礦領(lǐng)導(dǎo)掛紅牌工作面的平安員推翻其當(dāng)班工資且推翻當(dāng)