阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與人力資源管理啟示

針對《企業(yè)問稻：阿米巴經(jīng)營的真諦——現(xiàn)代企業(yè)升級、變革的有效阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴的實(shí)施條件、阿米巴對人力資源管理的啟示四“阿米巴”是借用了“阿米巴蟲”的特質(zhì)予以命名的。阿米巴蟲是單細(xì)胞動物，是生物體中最小的單元，寓意為企業(yè)管理中每個人都是獨(dú)立的單元。當(dāng)每個“細(xì)胞”——“阿米巴”都正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)時，有機(jī)體——企業(yè)便會高效快速發(fā)展。阿米巴式經(jīng)營便是將企業(yè)有機(jī)體的目標(biāo)利用會計(jì)手但在這種“模式”或“工具”的背后，更為有價值的是“阿米巴的經(jīng)營哲蓋面更為廣泛，掌握了阿米巴的哲學(xué)之道，便能避免生搬硬套，而達(dá)到隨阿米巴為什么在日本京瓷推行的完美？也許與日本民族文化和行為邏輯有很大關(guān)系。在日式企業(yè)管理中，尤其工業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部管理是非常持工具的手勢、甚至是頭部和眼睛的轉(zhuǎn)動都有精細(xì)化的要求。所以在企業(yè)在諸多追捧阿米巴式經(jīng)營企業(yè)管理者中，似乎很少去進(jìn)一步深究阿米.一種管理模式。其實(shí)推行阿米巴的根本在于員工思想的改造。正所謂“相思想上沒有達(dá)成高度的統(tǒng)一只是機(jī)械的推行阿米巴，結(jié)果很有可能就是類或他人。如果偏離了這一點(diǎn)那么就從根本上不可能去推行阿米巴。卓達(dá)勢必在精神上占據(jù)高地，更能號召志同道合之士共創(chuàng)卓達(dá)偉業(yè)。第二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理上的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是全體員工的精神領(lǐng)袖。引導(dǎo)并改造員工的思想，朝著正確的方向發(fā)展，這樣才能達(dá)成內(nèi)部思想統(tǒng)一，并不是所有企業(yè)都適合推行阿米巴的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展階段、員工構(gòu)成、管理成熟度等都有區(qū)別，所以應(yīng)避免機(jī)械的學(xué)習(xí)。文章中稻盛和夫指出的十大關(guān)鍵點(diǎn)，是做好阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)?？梢哉f，這十點(diǎn)對企業(yè)的管人力系統(tǒng)認(rèn)為，能很好的推行阿米巴的企業(yè)除了以上條件外，還有一個特征，那就是企業(yè)應(yīng)處于生長周期的成熟階段或后期！為什么這樣講呢？因?yàn)槠髽I(yè)在不同的發(fā)展階段，內(nèi)部管理成熟度是不一樣的。企業(yè)初創(chuàng)階段，管理成熟度最低，這個時候市場就是生命，所以市場的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理價值；企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，市場與管理并重，管理成熟度不斷.提升；企業(yè)到達(dá)成熟階段后（企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)使企業(yè)保持在成熟階段持續(xù)她正處于成熟階段后期或衰退階段，在這個階段管理成熟度是較高的。所卓達(dá)目前正處于快速發(fā)展時期，市場擴(kuò)張很迅速但管理成熟度相對滯但是我們可以有選擇的吸取阿米巴經(jīng)營的理念，把這些理念貫穿到我們企業(yè)管理中來。例如，我們不一定把利潤分解到每個人，但是我們可以分解到各個機(jī)構(gòu)和組織。在銷售部門，基本可以實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)分解到每個銷但可以將其核心理念移植到日常的人力資源管理中來：利用入職培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴式經(jīng)營管理理念，為以后推行奠定思想基礎(chǔ)并營造氛圍；在組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置中，有意識的厘清組織與崗位的邊界，以便為推行阿米巴式管理提供崗位組織基礎(chǔ)，在崗位與組織設(shè)置上盡可能的實(shí)現(xiàn)單元化與獨(dú)立化；在員工薪酬與考核體系建設(shè)中，逐漸引入成本與效益的理念，或進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為工作產(chǎn)出與收益，讓員工清楚的知道自己的工作目標(biāo)，并能知曉達(dá)到目標(biāo)后的個人收益以及達(dá)不到目標(biāo)的個人損失。這種分解應(yīng)遵循阿米巴的理念，逐層分解，不應(yīng)各自為戰(zhàn)或個人目標(biāo)脫離組織目標(biāo)；在人員招聘上，尤其是中高層的招聘上，強(qiáng)化對收益與成本的考量，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營人才以往的經(jīng)營業(yè)績，并考察其經(jīng)營管理理念.的一種方法。在某個時間節(jié)點(diǎn)上不一定適合所有企業(yè)，但是其核心理念卻一定適用于所有企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理的本質(zhì)上是趨同