企業(yè)文化建設(shè) 管理（共18篇）

企業(yè)文化建設(shè)管理（共18篇）篇：企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)

（一）企業(yè)文化的活動(dòng)組織

企業(yè)理念要想得到員工的認(rèn)同，必須多渠道多方法引導(dǎo)員工開(kāi)展健康向上的群體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法主要包括召開(kāi)各類例會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳語(yǔ)等，在活動(dòng)組織實(shí)施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。具體方法操作說(shuō)明及注意事項(xiàng)如表13-1所示。表13-1企業(yè)文化活動(dòng)組織的方法及說(shuō)明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個(gè)步驟，具體如表13-2所示。表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板

（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板

業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會(huì)活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外！一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。就漢銘集團(tuán)而言，為打造漢銘價(jià)值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過(guò)提供長(zhǎng)期無(wú)息貸款的形式，資助漢銘同事的購(gòu)房、購(gòu)車和教育計(jì)劃。“漢銘陽(yáng)光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購(gòu)房、購(gòu)車、教育，都可以從公司申請(qǐng)“漢銘陽(yáng)光基金”無(wú)息貸款。中國(guó)有句古話，“安居才能樂(lè)業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費(fèi)心思，漢銘陽(yáng)光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開(kāi)銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來(lái)，快樂(lè)基金“來(lái)自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)證明了陳云青的話。二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的作用。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強(qiáng)制力量，因此，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。度的保障下，欲先取之、必先與之，實(shí)際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報(bào)”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價(jià)值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會(huì)上的講話）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。漢銘集團(tuán)要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實(shí)、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績(jī)管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問(wèn)題，這就是為什么要強(qiáng)調(diào)人文精神，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊(duì)伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、榮譽(yù)感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機(jī)制設(shè)計(jì)是很難做到的，但是要有效使用績(jī)效考核等工具來(lái)激勵(lì)有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時(shí)樹(shù)立和弘揚(yáng)責(zé)任心的典型，營(yíng)造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機(jī)結(jié)合。除此之外，公司運(yùn)營(yíng)輸入物質(zhì)和思想，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，除了要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)應(yīng)該輸出新的思想來(lái)武裝和指導(dǎo)我們的管理實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和工作實(shí)踐。新思想的來(lái)源是公司的企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。第3篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個(gè)原因就是雇傭了精明的人。管理中個(gè)案?jìng)€(gè)別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對(duì)特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問(wèn)題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過(guò)文化的影響來(lái)改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和原則，對(duì)事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對(duì)目標(biāo)的追求。個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛(ài)別人。某事布局要有一盤(pán)棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。第4篇：企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖

企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖擬制：審核：審批：年月日董事長(zhǎng)辦公室主任企業(yè)文化專員各部門(mén)負(fù)責(zé)人員工凝聚人心增加企業(yè)組織制度制訂并活力打造在報(bào)批后執(zhí)行百年三強(qiáng)核心價(jià)值觀宣傳完善觀念體系進(jìn)行宣貫配合宣貫參加宣傳學(xué)習(xí)參與歸納提煉參與歸納提煉提出建議審核完善上匯總價(jià)值觀念審批報(bào)體系上報(bào)多渠道的展配合宣傳展示踐行企業(yè)價(jià)值踐行企業(yè)價(jià)示、宣傳，收組織踐行配合觀，豐富企業(yè)值觀集典型案例收集典型案例文化內(nèi)容匯總案例，建組織討論審審核完善上立檔案，編輯批報(bào)企業(yè)文化手冊(cè)組織企業(yè)文化手冊(cè)宣貫豐富企業(yè)文化內(nèi)涵外延開(kāi)展企業(yè)文化參與參與活動(dòng)，倡新風(fēng)建議上報(bào)建議上報(bào)除陋習(xí)優(yōu)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式開(kāi)展企業(yè)形象塑造活動(dòng)規(guī)范標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、宣配合參與配合參與傳冊(cè)、宣傳片、報(bào)信息反饋信息反饋紙、櫥窗參加公益活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響力表彰先進(jìn)，影先進(jìn)事跡、先進(jìn)事跡、定期分析像、榮譽(yù)資料榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)上榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)上審閱批示提出改善方案存檔報(bào)報(bào)上報(bào)定期總結(jié)分析增加了企業(yè)活提出改善建議力，擴(kuò)大了品貫徹落實(shí)上報(bào)牌影響力

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)管理制度為適應(yīng)我礦精品礦井建設(shè)的需要，加快母子文化融合，推動(dòng)文化融入管理，促進(jìn)企業(yè)文化落地，規(guī)范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，進(jìn)一步提升xxxxxx的文化競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造晉煤一流的企業(yè)文化品牌，特制定本制度。一、企業(yè)文化建設(shè)管理模式

第一條xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)按照集團(tuán)公司自主管理的具體要求，實(shí)行集中統(tǒng)一、分層管理。第二條政工科是我礦企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全礦企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行審核；為各級(jí)單位的企業(yè)文化建設(shè)提供咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)；對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)估、考核、表彰。二、企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條各單位負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，努力形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展、黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。第四條建立企業(yè)文化建設(shè)組織辦事機(jī)構(gòu)。礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)企業(yè)文化辦公室（地點(diǎn)設(shè)在政工科），作為全礦企業(yè)文化建設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)?；鶎痈鲉挝幌鄳?yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)。一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：黨總支書(shū)記、礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：黨總支副書(shū)記副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席、專職紀(jì)檢員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室。主任：政工科科長(zhǎng)

成員：各科室負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記

二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、制定全礦企業(yè)文化建設(shè)的思路，長(zhǎng)期、中期和年度工作總結(jié)計(jì)劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全礦企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的審批和資金的審批。企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全礦企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、目標(biāo)、項(xiàng)目的具體實(shí)施和落實(shí)，并在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成企業(yè)文化建設(shè)的全員培訓(xùn)、制定具體的實(shí)施方案，日常工作的檢查、考核。三、理念識(shí)別系統(tǒng)管理

第五條理念識(shí)別以《企業(yè)文化手冊(cè)》為核心的集團(tuán)公司理念體系及我礦理念體系的深化和拓展，在統(tǒng)一的前提下可結(jié)合不同的特點(diǎn)不斷豐富其內(nèi)涵。第六條理念識(shí)別系統(tǒng)包括：經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、共同愿景、企業(yè)使命、管理理念、發(fā)展策略等。第七條各單位要在集團(tuán)公司和我礦理念體系的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)本單位理念體系的創(chuàng)建，深化區(qū)隊(duì)文化、班組文化建設(shè)，并要及時(shí)報(bào)政工科審核備案。四、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理第八條視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位不得自行設(shè)計(jì)使用企標(biāo)、企徽等視覺(jué)識(shí)別要素，不符合規(guī)定的要進(jìn)行清理。五、企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范管理的要求

第九條各單位要樹(shù)立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文化統(tǒng)一規(guī)范管理的意識(shí)，按照我礦統(tǒng)一部署開(kāi)展工作。第十條各單位的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)服從全礦的總體規(guī)劃，防止隨意的、零散的企業(yè)文化建設(shè)行為。企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)必須先報(bào)方案，經(jīng)政工科審核之后方可實(shí)施。第十一條如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的，政工科有權(quán)責(zé)令其整改，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按照我礦相關(guān)考核規(guī)定實(shí)施考核。第十二條本辦法由企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第6篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

通訊報(bào)道管理制度

為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽(yù)度和知名度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報(bào)道隊(duì)伍的積極有效作用，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理制度：

1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和員工的現(xiàn)實(shí)思想，做好基本理論，基本國(guó)情宣傳教育工作。2、根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國(guó)家的重大政治活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行時(shí)事政治的學(xué)習(xí)教育。3、及時(shí)向集團(tuán)和上級(jí)職能部門(mén)提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，典型經(jīng)驗(yàn)，模范人物，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息等，為集團(tuán)對(duì)外宣傳提供第一手資料。4、負(fù)責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報(bào)，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據(jù)工作實(shí)際情況及形勢(shì)要求，增加版次。5、努力做好各種報(bào)刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。積極動(dòng)員和發(fā)動(dòng)公司員工，勤于動(dòng)手，善于思考，善于觀察，熱愛(ài)寫(xiě)作。6、定期召開(kāi)公司通訊員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。二、任務(wù)分解：

1、財(cái)鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于6篇；物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。2、財(cái)鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財(cái)鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價(jià)值。三、考核辦法：

1、綜合部每月組織召開(kāi)一次通訊報(bào)道及網(wǎng)站宣傳工作例會(huì)，通報(bào)各部門(mén)投稿數(shù)量及上報(bào)篇數(shù)，講評(píng)作品。2、凡被集團(tuán)《財(cái)鑫訊息報(bào)》刊登的作品，除集團(tuán)稿酬外，公司另給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡未被集團(tuán)采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報(bào)宣傳內(nèi)容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。4、凡被上級(jí)政府部門(mén)或外界重大刊物及媒體報(bào)道的員工稿件或詩(shī)歌，公司將加倍給予獎(jiǎng)勵(lì)；獲得榮譽(yù)的公司可作為年底評(píng)選勞模的一個(gè)重要條件考慮。5、無(wú)故不參加每次的通訊報(bào)道會(huì)議者，按公司會(huì)議管理制度處罰。6、通過(guò)統(tǒng)計(jì)，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績(jī)效考評(píng)中，此項(xiàng)不得分；完成數(shù)量較好的可給予獎(jiǎng)勵(lì)1-2分。糖業(yè)公司黑板報(bào)管理制度

為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度：

一、公司各部門(mén)黑板報(bào)原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；雨雪天氣隨時(shí)更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。二、每月組織檢查評(píng)比四次，即每周一早上九點(diǎn)，特殊情況另行通知，為集中檢查時(shí)間。四、評(píng)比內(nèi)容：

1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項(xiàng)不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語(yǔ)除外）。2、板報(bào)內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。3、版面設(shè)計(jì)（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。5、各部門(mén)參加檢查評(píng)比人員評(píng)比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。6、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，可以給予辦黑板報(bào)人員每期20元的獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)評(píng)比中獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人2分，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)1分，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)0.5分；被評(píng)為倒數(shù)第一名的扣1分。8、在集團(tuán)評(píng)比檢查中，公司被評(píng)為第一名的，對(duì)相關(guān)部門(mén)另獎(jiǎng)勵(lì)2分；被評(píng)為倒數(shù)后三名的，對(duì)相關(guān)部門(mén)各扣1-3分，并通報(bào)批評(píng)。VI系統(tǒng)管理制度

1、公司企業(yè)文化建設(shè)要按照集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)和工作部署，在黨

支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，綜合部長(zhǎng)抓好具體專項(xiàng)工作的落實(shí)。2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)鑫VI系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺(jué)形象的美觀和規(guī)范，對(duì)于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、建筑物色彩、室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對(duì)發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時(shí)申請(qǐng)維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過(guò)集團(tuán)事先認(rèn)可。3、堅(jiān)持抓好員工行為規(guī)范的落實(shí)，在落實(shí)中以宣傳、教育、糾錯(cuò)、表?yè)P(yáng)為主，除了對(duì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為之外，對(duì)一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評(píng)教育為主，必須罰款的，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。4、要采取多種形式經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行財(cái)鑫精神理念的宣傳教育。對(duì)新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時(shí)的財(cái)鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。5、鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間讀書(shū)學(xué)習(xí)。對(duì)于讀書(shū)積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)綜合部調(diào)查核實(shí)后，給予100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在《財(cái)鑫訊息》上表?yè)P(yáng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對(duì)于通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見(jiàn)的，按集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。文化活動(dòng)管理制度

為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅(jiān)持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動(dòng)，對(duì)于積極參與者應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、文化活動(dòng)應(yīng)以業(yè)余時(shí)間排練為主，必要時(shí)可適當(dāng)占用上班時(shí)

間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報(bào)酬。對(duì)在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵(lì)。對(duì)一般參加演出的員工，可發(fā)價(jià)值20元以內(nèi)的紀(jì)念品；對(duì)于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于參加社會(huì)演出，為企業(yè)贏得榮譽(yù)者，可給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：縣級(jí)演出（包括《八仙過(guò)?！罚枨?、舞蹈、樂(lè)器演奏等獎(jiǎng)50元，戲劇、小品獎(jiǎng)100元，獲三等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)300元，一等獎(jiǎng)?wù)撸ɡ拗鳎┆?jiǎng)500元。市級(jí)演出，歌曲、舞蹈、樂(lè)器演奏等獎(jiǎng)100元，戲曲、小品獎(jiǎng)200元，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)?，按一、二、三等?jiǎng)，分別將1000元、500元、300元。省級(jí)演出：不論什么節(jié)目，凡登臺(tái)演出者，皆可給以300元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于獲獎(jiǎng)?wù)?，按一（包括《梨園春》擂主）、二、三等獎(jiǎng)，分別給予2000元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于在公司內(nèi)舉行的各種體育比賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)公司藍(lán)球隊(duì)員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對(duì)參加社會(huì)比賽的，縣級(jí)：每人每次獎(jiǎng)50元，對(duì)獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1000元，500元，300元；市級(jí)：對(duì)參賽者每人每次獎(jiǎng)80元，對(duì)獲得名次者，分別按隊(duì)獎(jiǎng)給1500元、1000元、500元。4、上述獎(jiǎng)勵(lì)資金的支付，在公司舉辦的活動(dòng)，由公司支付，集

團(tuán)舉辦的活動(dòng)，由集團(tuán)支付；凡參與社會(huì)演出和比賽活動(dòng)，一律由集團(tuán)統(tǒng)一支付。5、各種文體活動(dòng)在舉辦前，主辦單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)、數(shù)額和評(píng)獎(jiǎng)辦法，經(jīng)集團(tuán)（公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，評(píng)獎(jiǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。6、凡在上級(jí)各種活動(dòng)比賽中獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，除被上級(jí)表彰外，公司將再給予同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)。所在部門(mén)管理人員在月績(jī)效考核中給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)；并作為所在班組評(píng)選先進(jìn)的條件之一。第7篇：物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)

物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化是管理理論發(fā)展的新階段，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器。物業(yè)管理企業(yè)作為中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)適合物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化，以此來(lái)推動(dòng)中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)文化是２０世紀(jì)８０年代以來(lái)，產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一種具有獨(dú)特見(jiàn)解的管理理論和管理方式，是管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加之物業(yè)管理企業(yè)又是一個(gè)涉及面較廣的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，所以必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，結(jié)合中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀，在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建設(shè)有中國(guó)特色的物業(yè)管理企業(yè)文化。一、物業(yè)管理企業(yè)文化的形成與發(fā)展

企業(yè)文化作為一種管理理論是本世紀(jì)８０年代才開(kāi)始興起的，其實(shí)踐來(lái)源于日美之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)后逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的，其核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化使得管理理論突破了以個(gè)人為研究對(duì)象和出發(fā)點(diǎn)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)轉(zhuǎn)向以人的集合——企業(yè)為研究對(duì)象。企業(yè)文化也打破了文化自然作用與經(jīng)濟(jì)的原始狀態(tài)，掀開(kāi)了文化與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的新篇章。文化由“背景”而越為“手段”而最終演化為生產(chǎn)力，使文化第一次以能動(dòng)的姿態(tài)介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而中國(guó)的物業(yè)管理，始于八十年代的深圳、廣州等地，是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革、住房制度改革，經(jīng)過(guò)２０多年的探索、實(shí)踐而發(fā)展起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，目前已基本形成了具有中國(guó)特色的社會(huì)化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)性的物業(yè)管理路子。物業(yè)管理，特別是住宅小區(qū)的物業(yè)管理在各大中城市已基本走上了正軌，各具特色的住宅小區(qū)如雨后春筍般的出現(xiàn)在我們周圍，同時(shí)也形成了一大批有特色的物業(yè)管理企業(yè)。仔細(xì)分析這些物業(yè)小區(qū)，可以看出每一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)在管理中都或多或少地存在著有本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。這些物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化是在一定民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有物業(yè)管理企業(yè)特色的基本信念、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、規(guī)章制度、物業(yè)氛圍及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)所形成的。如深圳萬(wàn)科的“以人為本”的萬(wàn)科理念；福建金帝集團(tuán)“以誠(chéng)待人、用戶至上、以信為本、商譽(yù)第一”的企業(yè)文化靈魂；威尼斯花園“南湖岸邊是我家”的水文化；星宇集團(tuán)的“甘為業(yè)主上馬石”的行為準(zhǔn)則等。二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性及要求

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為在管理對(duì)象的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，人在管理中具有雙重地位：其既是管理者，又是被管理者。管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體都是人，人與人的行為是管理過(guò)程的核心?！耙匀藶橹行摹笔乾F(xiàn)代管理理論發(fā)展的重要思想。企業(yè)文化理論正是順應(yīng)這一趨勢(shì)而誕生地的一種管理理論，在以人為中心的管理思想指導(dǎo)下，把人作為資源加以開(kāi)發(fā)和利用。對(duì)任何企業(yè)而言，其物力、財(cái)力、信息資源往往是有限的，而人力資源的開(kāi)發(fā)者是永無(wú)止境的。只有人的潛能得到充分的發(fā)揮，物力、財(cái)力、信息資源才能得到更好的利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。加之物業(yè)管理企業(yè)管理的是物業(yè)，服務(wù)的卻是人（業(yè)主）的特點(diǎn)，對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化的建設(shè)具有極大的現(xiàn)實(shí)必要性。搞好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程。關(guān)于企業(yè)文化的實(shí)踐和理論，西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在建設(shè)中國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)文化時(shí)，適當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒其經(jīng)驗(yàn)是必要的，但是中國(guó)的文化傳統(tǒng)、社會(huì)制度、歷史背景、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織模式均與西方國(guó)家有很大的區(qū)別，因此中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，各企業(yè)要結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的特點(diǎn)走有中國(guó)特色、有地方特色、有企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。一般企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)文化建設(shè)要以人為中心

人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。要建設(shè)以人為中心的企業(yè)文化必須從這兩個(gè)方面著手充分發(fā)揮人的中心功能作用。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)必須依靠人，不僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更依靠廣大員工。員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者、發(fā)展者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使企業(yè)文化建設(shè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集中企業(yè)全體員工的能力和智慧，將企業(yè)文化建設(shè)好；人又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。企業(yè)文化建設(shè)的首要目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)生存和發(fā)展的目的正是為了滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。因此，企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是為了人。其

次，企業(yè)文化建設(shè)也要著眼于塑造人、培養(yǎng)人。企業(yè)要通過(guò)充實(shí)企業(yè)文化的精神層、和物質(zhì)層，在潛移默化中幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，引導(dǎo)職工加強(qiáng)品德修養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟。2、企業(yè)文化建設(shè)要有特色

個(gè)性是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化只有形成特色，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建設(shè)具有個(gè)性的企業(yè)文化，首先要密切聯(lián)系本企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際，包括企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)、企業(yè)員工的素質(zhì)；其次，要突出重點(diǎn)，特別是精神層的內(nèi)容表述，要抓住重點(diǎn)帶動(dòng)全面，從而收到較好的整體效果；另外，對(duì)外要重視做好廣告等宣傳工作，善于抓住可充分向社會(huì)展示企業(yè)形象的機(jī)會(huì)，塑造有特色、有魅力的企業(yè)形象。3、重視環(huán)境因素的分析

應(yīng)重視分析中國(guó)傳統(tǒng)文化和企業(yè)所在地的文化習(xí)性。企業(yè)文化建設(shè)要有鮮明的民族性，對(duì)傳統(tǒng)文化要繼承發(fā)揚(yáng)其積極性的之處；摒棄其消極之處。同時(shí)應(yīng)重視企業(yè)所在地地方文化習(xí)性對(duì)企業(yè)文化的影響，利用積極因素，改造不利因素。必須了解國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)及時(shí)代要求，使企業(yè)文化的模式和內(nèi)容，都符合時(shí)代的要求。4、樹(shù)立正確的價(jià)值觀

必須明確當(dāng)前社會(huì)主義企業(yè)的價(jià)值觀，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益相一致；微觀效益和宏觀效益相結(jié)合的效益觀。將正確的價(jià)值觀體系深植于員工的心中，并為每個(gè)員工提供可以充分發(fā)揮

其聰明才智和專長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)會(huì)。5、培養(yǎng)積極向上的企業(yè)精神

應(yīng)積極培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家，提倡開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神，要以適當(dāng)方式，使企業(yè)精神深植于員工的心中。6、在企業(yè)內(nèi)部形成民主和諧的人際關(guān)系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮人際關(guān)系建設(shè)的中介作用，并發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)在人際關(guān)系建設(shè)中的基石作用。努力形成和諧、安寧、互助、向上的新型人際關(guān)系。三、物業(yè)管理企業(yè)文化的建設(shè)及重塑企業(yè)文化具有普遍性，不僅外國(guó)的企業(yè)可以依靠文化致勝，中國(guó)的企業(yè)也可以依靠文化致勝。企業(yè)文化不僅適用于工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，也適用于物業(yè)管理企業(yè)。這樣拋開(kāi)企業(yè)文化的特殊性，可以將企業(yè)文化的建設(shè)程序應(yīng)用于物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化的中心要素，是以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，即企業(yè)的共享價(jià)值觀念、共同理想追求和全體認(rèn)同的精神狀態(tài)等。這些都屬于精神范疇，企業(yè)文化建設(shè)就是這種精神的確立和發(fā)展、應(yīng)用以及物質(zhì)化等等。因此，從一定的角度出發(fā)，可以把企業(yè)文化建設(shè)看成是：作為獨(dú)立主體的企業(yè)，對(duì)于具有本企業(yè)特設(shè)的精神財(cái)富的“生產(chǎn)、分配和消費(fèi)”。首先明確提出本企業(yè)的價(jià)值觀念體系和理想追求，用準(zhǔn)確的語(yǔ)言把企業(yè)精神定下來(lái)，是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，也就是要把具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富“生產(chǎn)”或“設(shè)計(jì)”出來(lái)。其次合理“分配”本企業(yè)生產(chǎn)的上述精神財(cái)富。最后抓好以被正確理解的精神財(cái)富的“消化”及精神財(cái)富的轉(zhuǎn)化。以上三個(gè)步驟是相互聯(lián)系的有機(jī)整體。沒(méi)有第一步，就不能夠邁出第二部和第三步，如強(qiáng)行邁出就會(huì)走向邪路。例如沒(méi)有正確的價(jià)值觀念和理想追求，卻打探要加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，結(jié)果只適用獎(jiǎng)金把全體員工捆綁在一起，而隱瞞本企業(yè)發(fā)生的責(zé)任傷亡事故。這種做法，形式加強(qiáng)群體意識(shí)，實(shí)則與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。相反只走出第一步，而不走第二步和第三步，也談不上什么企業(yè)文化建設(shè)。如果僅僅具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富，如正確的價(jià)值觀念體系、崇高的理想追求等等，還不能說(shuō)就是企業(yè)文化，只要它們還沒(méi)有在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮文明功能，還沒(méi)有引出文明的果實(shí)，它們就只是純粹的精神財(cái)富，而只有當(dāng)它們被企業(yè)職工正確理解并加以品質(zhì)化、物質(zhì)化、習(xí)俗化和社會(huì)化以后，才是企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)諸多成功的物業(yè)管理企業(yè)的考察，可以得出企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器。物業(yè)管理企業(yè)要發(fā)展唯有創(chuàng)新，才能突破自己；唯有創(chuàng)新，才能超越別人?？梢哉f(shuō)物業(yè)管理企業(yè)的成功得益于改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)，得益于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和完善；更得益于企業(yè)文化的助推作用。文化作為意識(shí)形態(tài)，即使一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反映，也影響并作用于經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。物業(yè)管理企業(yè)正是把握了經(jīng)濟(jì)與文化的辯證關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中營(yíng)造文化的氛圍，創(chuàng)建企業(yè)文化，又利用企業(yè)文化的諸多作用推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化是伴隨著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，體現(xiàn)了物業(yè)管理企業(yè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，突出了以人為本、創(chuàng)新、服務(wù)的內(nèi)涵。但是隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化、內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，均要求物業(yè)管理企業(yè)的企業(yè)文化要相應(yīng)進(jìn)行變革和重塑。企業(yè)文化的重塑并無(wú)固定模式可參照，應(yīng)是企業(yè)實(shí)際情況而定。建立企業(yè)文化的目的是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和完善激勵(lì)機(jī)制，固無(wú)論是文化建設(shè)還是重塑都應(yīng)以員工能否全面接受作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。參考文獻(xiàn):（１）《企業(yè)文化學(xué)》作者：羅長(zhǎng)海中國(guó)人民大學(xué)出版社《第五代管理》作者：李仕模中國(guó)物價(jià)出版社《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》作者：聶榮林梁桂

高等教育出版社

（２）中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)

經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

第8篇：內(nèi)控企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理

一、業(yè)務(wù)控制范圍

該流程主要描述了公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)以及企業(yè)文化的評(píng)估與調(diào)整等。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

?符合國(guó)家法律、法規(guī)以及公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度；?提升中國(guó)建筑品質(zhì)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

?統(tǒng)一價(jià)值觀念，規(guī)范員工行為；

?文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。三、業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

?不符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失；

?品牌集中度高與公司所屬機(jī)構(gòu)過(guò)于分散的矛盾，可能影響企業(yè)品牌形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力；?缺乏積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富并積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，影響企業(yè)整體發(fā)展和高效管理；?忽視企業(yè)并購(gòu)重組中的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗，背離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。四、業(yè)務(wù)流程描述

1、企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)

公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則為：以人為本，創(chuàng)造和諧；注重特色,講求實(shí)效；整體規(guī)劃，系統(tǒng)運(yùn)作；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。企業(yè)宗旨：學(xué)習(xí)創(chuàng)新務(wù)實(shí)進(jìn)取

學(xué)習(xí)——公司要建立學(xué)習(xí)型組織，向客戶學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)自己應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識(shí)，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，進(jìn)一步跟上市場(chǎng)的要求，達(dá)到更高的境界，從而引領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)新——是公司發(fā)展的原動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能求勝，所有的工作、產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)制都有改進(jìn)的空間，我們要從創(chuàng)新中變革來(lái)不斷完善和追求超越，只有創(chuàng)新求卓才能成為企業(yè)的精英。務(wù)實(shí)——嚴(yán)格執(zhí)行，我們不要懼怕做錯(cuò)什么，而是避免不去做什么，或是什么也不做，我們要為員工謀福利，為股東贏利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值正當(dāng)化、合作公平化。進(jìn)取——對(duì)事業(yè)有責(zé)任心和進(jìn)取心，對(duì)工作精益求精和一絲不茍，對(duì)公司盡心盡力和嚴(yán)格自律，只有敬業(yè)進(jìn)取的員工，公司才能委以重任。價(jià)值觀：堅(jiān)守誠(chéng)信為做人之本，立業(yè)之基，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、公司的共同發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)理念：科技領(lǐng)先質(zhì)量取勝珍惜每個(gè)服務(wù)機(jī)會(huì)

科技領(lǐng)先——實(shí)施靈捷制造的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略，以不斷推出具技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，多品種，變批量的獨(dú)具特色的產(chǎn)品與服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量取勝——通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)、追求產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題為零。珍惜每個(gè)服務(wù)機(jī)會(huì)——在公司內(nèi)部建立、維護(hù)、珍惜部門(mén)之間、同事之間的相互服務(wù)、相互負(fù)責(zé)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的每個(gè)機(jī)會(huì)，珍惜為解決客戶期望和要求而提供的具競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的每個(gè)機(jī)會(huì)。2、企業(yè)文化的評(píng)估與調(diào)整

公司制定《企業(yè)文化評(píng)估計(jì)劃》，每三年對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行一次評(píng)估?！镀髽I(yè)文化評(píng)估計(jì)劃》中列明的主要內(nèi)容包括：列示參與文化評(píng)估的各級(jí)子（分）公司的范圍和級(jí)次、選取的比例，評(píng)估調(diào)研的方式（群體座談、一對(duì)一訪談、調(diào)研問(wèn)卷等）以及進(jìn)行綜合評(píng)估的主要內(nèi)容（公司員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀、發(fā)展方向和基本經(jīng)驗(yàn)等）。總經(jīng)辦實(shí)施評(píng)估后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批簽字，總經(jīng)辦根據(jù)《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)作相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》，在企業(yè)文化理念不能有效指導(dǎo)公司企業(yè)文化實(shí)踐或員工行為規(guī)范不能適應(yīng)公司實(shí)際的情況下，公司總經(jīng)辦提出調(diào)整需求，報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織專業(yè)力量開(kāi)展調(diào)查研究和評(píng)估，選取一定比例的各級(jí)次單位開(kāi)展評(píng)估調(diào)研，以群體座談、一對(duì)一訪談、調(diào)研問(wèn)卷等多種形式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行綜合調(diào)研，形成《企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告》，并制訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，征求基層意見(jiàn)，修改完善，上報(bào)公司董事長(zhǎng)審批簽字后以正式文件下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，對(duì)企業(yè)文化的方向、理念、員工行為規(guī)范等做出全面調(diào)整。第9篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

一、目的：

1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。2、為規(guī)范本公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司的認(rèn)同與向心力，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。二、指導(dǎo)思想與基本原則：

1、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的理念，竭誠(chéng)為用戶服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項(xiàng)基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

1、提煉企業(yè)文化精神

2、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略

3、實(shí)施制度在建工程

4、實(shí)施典型示范工程

5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施:

1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個(gè)方面的工作，需要公司相關(guān)部門(mén)的分工協(xié)作共同完成。2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。3、主管部門(mén)：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)郵件、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等作為日常陣地推廣。5、開(kāi)展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)或其他活動(dòng)。7、企業(yè)文化開(kāi)展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)和員工參與。第10篇：企業(yè)文化建設(shè)管理流程14、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：ZTYJ-B-XCB-2-01共2頁(yè)第1頁(yè)

編號(hào)：ZTYJ-B-XCB-2-01共2頁(yè)第2頁(yè)

編制：郝國(guó)棟審核：杜芳棟

第11篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第一節(jié)公司簡(jiǎn)介

河北金瑞特化工有限公司始建于2004年，位于晉冀魯豫四省交會(huì)中心邯鄲市中華大街北段、夢(mèng)文化圣地黃粱夢(mèng)北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國(guó)道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢(mèng)收費(fèi)站600米，交通十分便利。公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產(chǎn)5萬(wàn)噸的粗苯精制生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)需求，2007年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司始終以“質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶精誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好明天。第二節(jié)公司榮譽(yù)

?2005年3月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2004年度“守合同重信用企業(yè)”。?2006年3月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2005年度“守合同重信用企業(yè)”。?2007年1月，被邯鄲市人民政府評(píng)為2006年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。?2007年3月，被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為2006年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。?2007年3月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2006年度“守合同重信用企業(yè)”。?2007年12月，被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。?2008年1月，被邯鄲市人民政府評(píng)為2007年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。?2008年2月，被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為2007年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。?2008年5月，被邯鄲市工商管理局評(píng)為2007年度“守合同重信用企業(yè)”。?2009年1月，被邯鄲縣人民政府評(píng)為2008年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。?2010年1月，被邯鄲市公安局評(píng)為2009年度”安全防范先進(jìn)單位”。?2010年1月，被邯鄲縣公安局評(píng)為2009年度”安全防范優(yōu)秀單位”。?2010年2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評(píng)為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。?2010年10月，被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心

（一）企業(yè)宗旨

安全發(fā)展

創(chuàng)造財(cái)富

（二）企業(yè)理念

為金瑞特更為大家

為現(xiàn)在更為將來(lái)

（三）企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

頑強(qiáng)拼搏

銳意進(jìn)取

鍥而不舍

（四）企業(yè)信念

培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)

營(yíng)造一流環(huán)境

創(chuàng)造一流企業(yè)

（五）經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信鑄品牌

創(chuàng)新贏市場(chǎng)

（六）管理模式

以人為本

科學(xué)決策

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范運(yùn)行

（七）質(zhì)量方針

質(zhì)量為本

科技創(chuàng)新精益求精

追求卓越

（八）環(huán)境方針

節(jié)約能源

保護(hù)生態(tài)

持續(xù)發(fā)展

（九）員工價(jià)值觀

以小我完成大我，誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂(lè)觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情

（十）操作理念

細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點(diǎn)一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用

（十二）工作態(tài)度

態(tài)度決定一切，沒(méi)有任何借口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔?ài)工作”；“我點(diǎn)頭致意，因?yàn)槭腔径Y貌”；“我工裝整潔，因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范＂；“我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟?；＂我在金瑞特?yōu)秀，離開(kāi)金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會(huì)和顏悅色，因?yàn)槲沂悄愕纳霞?jí)＂＂我不會(huì)大聲呵斥，因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)＂＂我是榜樣，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權(quán)利，因?yàn)槲抑镭?zé)任至上＂＂我拒絕推諉，因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)＂

＂我心系企業(yè)，因?yàn)槲抑肋@是我的家＂

＂我人前人后不造謠中傷他人，因?yàn)槲抑滥遣坏赖拢ⅲ⑽液霌P(yáng)正氣，因?yàn)槲抑佬辈粔赫?/p>

＂我會(huì)寬容，包容，忍讓，因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己＂＂我不會(huì)傷害他人，因?yàn)橹雷约阂矀黄穑ⅲ⑽沂墙鹑鹛厝耍易院溃?/p>

＂我信守承諾，因?yàn)槲抑浪俏业难劬Γⅲ⑽腋覔?dān)當(dāng)，因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石＂。第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

第一條制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的制定本文化實(shí)施綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中，要對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則體系，作為本綱要的補(bǔ)充。第二條金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則

（1）持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估和動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，金瑞特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。（2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。（3）系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條

金瑞特文化建設(shè)中角色定位

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本

動(dòng)力。（2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者，是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。（3）基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。第四條金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)

（1）短期目標(biāo)：完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。（2）中期目標(biāo)：文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)和人才隊(duì)伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則；完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。（3）長(zhǎng)期目標(biāo)：具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。第五條

文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理

（一）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；定期評(píng)估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年末考核的依據(jù)。（2）組織形式多樣的交流活動(dòng)。對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。對(duì)公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類別，確定活動(dòng)主題。主講方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。主要講授人，相關(guān)部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動(dòng)人員：相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵

（1）典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。（2）典型的類型：個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。（3）典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”

等。（4）典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹(shù)立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績(jī)效作為重要選擇依據(jù)。（5）典型的授予：通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，予以公布。（6）典型的推廣：通過(guò)網(wǎng)站、公示欄、會(huì)議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡；對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因，應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳；對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。（7）典型的獎(jiǎng)勵(lì)：典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；授予典型是一種榮譽(yù)，是精神獎(jiǎng)勵(lì)；公示欄、網(wǎng)站介紹成績(jī)；可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。第三條典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營(yíng)造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會(huì)、開(kāi)工、開(kāi)業(yè)儀式等。第四條文化主題研討

（1）年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每年都會(huì)出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題在文化上的表現(xiàn)，征求

員工意見(jiàn)，有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結(jié)合年度管理主題。（2）研討的主要工作：在月刊開(kāi)辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動(dòng)拉開(kāi)的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動(dòng)大家對(duì)文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門(mén)為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動(dòng)

針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好在不要影響正常工作的前提下，開(kāi)展諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩(shī)歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì)等之類的問(wèn)題活動(dòng)，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。第六條對(duì)外文化傳播

（1）企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開(kāi)辟專欄聽(tīng)取顧客、合作伙伴、社會(huì)對(duì)金瑞特文化的評(píng)價(jià)、意見(jiàn)和建議。對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。（2）社會(huì)媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對(duì)金瑞特的認(rèn)知。就社會(huì)上對(duì)鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。（3）社會(huì)活動(dòng)。積極參與各項(xiàng)展示公司公共形象的活動(dòng)，展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。第七條人文關(guān)懷

（1）解決員工困難：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（2）年末慰問(wèn)：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪，帶去公司的慰問(wèn)與感謝。（3）員工生日，提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠(chéng)摯的祝福。第六節(jié)公司評(píng)優(yōu)管理辦法

第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，鼓勵(lì)各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條各部門(mén)，每半年評(píng)選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊(duì)之星和先進(jìn)集體。第三條

綜合辦是負(fù)責(zé)公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織和管理部門(mén)，并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條

各部門(mén)優(yōu)秀員工每半年評(píng)選一次。上半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在7月15日前完成，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在次年的1月10日前完成，并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦；各部門(mén)推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。第五條各部門(mén)的半年度優(yōu)秀員工評(píng)選，可以由本單位考慮具體的評(píng)選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評(píng)選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評(píng)選出半年度的優(yōu)秀員工。第六條各部門(mén)半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門(mén)定編人數(shù)的10%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%——3%。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。2、半年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò)12天。3、半年中5個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上，且任何一個(gè)月份績(jī)效考核成績(jī)不得低于65分。4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒(méi)有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。6、企業(yè)文化身體力行模范。第八條各部門(mén)評(píng)優(yōu)流程：選舉候選人→評(píng)選小組民主評(píng)議確定人選→優(yōu)秀員工公示，接受員工監(jiān)督→上報(bào)綜合辦備案。第九條

各部門(mén)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū)和紀(jì)念品，可以單獨(dú)組織優(yōu)秀員工外出活動(dòng)，費(fèi)用控制在1000元以內(nèi)，由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支出。第十條公司評(píng)優(yōu)工作每年開(kāi)展一次。根據(jù)各部門(mén)推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦組織調(diào)查小組，到各部門(mén)實(shí)地落實(shí)與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項(xiàng)評(píng)選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會(huì)之前完成。第十一條公司年度各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選人員范圍和名額比例：（1）公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%——1.5%。（2）年度銷售之星：名額定為1——3名（不占優(yōu)秀員工名額）。（3）人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進(jìn)集體：名額定為2名。（5）管理團(tuán)隊(duì)之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本年度1月1日前轉(zhuǎn)正。2、全年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò)24天。3、全年中10個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上，且任何一個(gè)月份績(jī)效考核成績(jī)不得低于65分。4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒(méi)有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。6、上下半年至少有一次是本部門(mén)優(yōu)秀員工。7、企業(yè)文化身體力行模范。（十四）公司年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì)方式有：（1）在集團(tuán)年度聯(lián)歡會(huì)上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀。（2）通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳。（3）給予獲得先進(jìn)集體的單位2000元獎(jiǎng)金。（4）給予先進(jìn)個(gè)人1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條固定活動(dòng)項(xiàng)目

（1）第一季度

公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)

（2）第二季度

體育運(yùn)動(dòng)會(huì)（籃球、拔河、乒乓球、臺(tái)球等項(xiàng)目）

（3）第三季度

旅游（爬山之類）（4）第四季度

中秋國(guó)慶聯(lián)歡活動(dòng)。第七節(jié)宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動(dòng)態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時(shí)，為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使公司的宣傳工作得到進(jìn)一步的開(kāi)展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條

宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)宣傳欄進(jìn)行維護(hù)和管理。第二條

宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學(xué)習(xí)材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、制作精美；要堅(jiān)持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)、崗位技能知識(shí)、科普知識(shí)、表彰通報(bào)、公司活動(dòng)、各項(xiàng)通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開(kāi)展宣傳活動(dòng)，積極宣傳公司所取得的成就；嚴(yán)格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容不真實(shí)，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，版面設(shè)計(jì)與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。第三條

要求宣傳欄定期進(jìn)行維護(hù)和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。要求宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料原則上不得超過(guò)1個(gè)月時(shí)間，并保證宣傳欄不空置；無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得張貼外單位或個(gè)人的宣傳品。第12篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。第二條為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。第二章企業(yè)文化建設(shè)的目的第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。第四條不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足用戶和社會(huì)需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。第三章企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則第六條企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（二）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。（三）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。（四）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（五）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。第四章企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系

（一）提煉企業(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：

1、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；

2、創(chuàng)新性；

3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；

4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。（二）持續(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意：

1、簡(jiǎn)捷性；

2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

3、系統(tǒng)性；

4、尊重人才；

5、注重回報(bào)社會(huì)；

6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。第九條導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。（一）建立理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。（二）行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）：BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主

要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場(chǎng)調(diào)研，活動(dòng)策劃等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。（三）視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標(biāo)識(shí)。公司要從辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)廳、氣化場(chǎng)站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、樹(shù)立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。第十條實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。第十一條實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。第十二條創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。第五章企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

第十三條企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成。第十四條公司人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、考核等工作。第十五條公司全體職員應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。第十六條公司工會(huì)和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。第六章附則

第十七條本制度由公司人力資源處負(fù)責(zé)修訂解釋。第13篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1.目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。2.依據(jù)

根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)及“關(guān)于規(guī)范和建立集團(tuán)公司整體形象的通知”（兵器辦[2002]424號(hào)、兵黨群字[2001]4號(hào)）等相關(guān)文件精神。3.適用范圍

本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。4.工作原則和機(jī)制

4.1公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合，遵循與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相匹配，遵循注重創(chuàng)新和長(zhǎng)期規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善的原則，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)逐步提高和規(guī)范員工的思想和行為，使員工的思想與公司發(fā)展的思路合拍，行動(dòng)與公司發(fā)展一致。4.2公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行“委員會(huì)”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門(mén)。5.工作內(nèi)容

5.1企業(yè)理念。5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營(yíng)管理思想或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。5.2企業(yè)目標(biāo)。5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成效和結(jié)果。5.2.2企業(yè)目標(biāo)由公司辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出，由公司黨政聯(lián)席會(huì)確定。5.3企業(yè)民主。5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括員工的民主意識(shí)、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。5.3.2員工的民主意識(shí)由公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織采取多種形式進(jìn)行培育。5.3.3企業(yè)的民主管理體制建設(shè)。一是由各級(jí)黨政工組織按照《中國(guó)章程》、《公司法》和《工會(huì)法》等有關(guān)文件建立健全各項(xiàng)民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，切實(shí)搞好日常民主管理。5.3.4企業(yè)民主氛圍的營(yíng)造。公司各級(jí)管理者要注重民主作風(fēng)的培育，自覺(jué)拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)民主參與的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。5.4企業(yè)道德。5.4.1企業(yè)道德是在一定社會(huì)制度和條件下，企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。5.4.2.1從本企業(yè)、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，制定本企業(yè)、各部門(mén)、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、公約。5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和企業(yè)改革的深化結(jié)合起來(lái)。5.5企業(yè)制度。5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。5.5.2企業(yè)制度由公司各管理職能部門(mén)提出初稿，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，董事長(zhǎng)頒布簽發(fā)令。凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)。5.6企業(yè)精神。5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中精心培育形成的，并為員工認(rèn)同的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。5.6.2企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代性、企業(yè)個(gè)性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、發(fā)展方向。5.6.3企業(yè)精神的培育是公司各級(jí)黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。5.6.4企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門(mén)（人員）意見(jiàn)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。5.7企業(yè)文化活動(dòng)。5.7.1企業(yè)文化活動(dòng)是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展的文體活動(dòng)、重大慶祝和紀(jì)念活動(dòng)、福利性活動(dòng)等。5.7.2各種體育、文化活動(dòng)，特別是全公司的文藝匯演、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏文化節(jié)等類活動(dòng)，由公司工會(huì)提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門(mén)配合。5.7.3慶祝和紀(jì)念活動(dòng)由公司辦公室或主管部門(mén)提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實(shí)施，有關(guān)部門(mén)予以配合。5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門(mén)提出，并上報(bào)計(jì)劃部門(mén)立項(xiàng)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定后，由主管部門(mén)組織實(shí)施，其它有關(guān)部門(mén)配合。5.8企業(yè)形象。5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會(huì)公眾心里形成的整體評(píng)價(jià)和一致認(rèn)同。5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實(shí)體形象、軟體形象。5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力等非直觀形象。5.8.2.3實(shí)體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為給予公眾的形象。5.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。5.8.3企業(yè)形象的塑造

5.8.3.1通過(guò)設(shè)計(jì)和制作統(tǒng)

一、直觀的視覺(jué)標(biāo)識(shí)，給社會(huì)和公眾留下深

刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團(tuán)體意識(shí)、文體活動(dòng)等都要注重企業(yè)形象問(wèn)題。5.8.3.2運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽(yù)和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。5.8.3.3通過(guò)品牌打造擴(kuò)大企業(yè)知名度。6.工作標(biāo)準(zhǔn)。6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施。6.3各類形象標(biāo)識(shí)的使用要統(tǒng)

一、規(guī)范。6.4工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。6.5工作場(chǎng)所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。6.6企業(yè)文化宣傳教育正常開(kāi)展，全體員工對(duì)公司各類形象標(biāo)識(shí)含義清楚，并有認(rèn)同感。6.7全體員工對(duì)公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。6.8積極參加兵器集團(tuán)公司舉辦的各類重大活動(dòng)，自覺(jué)遵守公共行為規(guī)范，自覺(jué)弘揚(yáng)公司特色的企業(yè)文化。6.9積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，自覺(jué)培育公司特色的企業(yè)精神。6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績(jī)，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。7.工作關(guān)系

7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個(gè)性、全局與局部的關(guān)系。7.1.2與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。7.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。7.2.1公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。7.2.2公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門(mén)相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。8附錄

8.1企業(yè)文化建設(shè)重大活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；

8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。第14篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

為規(guī)范本公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)公司認(rèn)同感與內(nèi)心力，同時(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升公司品牌魅力與社會(huì)美譽(yù)度，就企業(yè)文化建設(shè)具體事務(wù)，規(guī)范如下：

一、主管部門(mén)：公司企業(yè)文化由綜合部專項(xiàng)負(fù)責(zé)，綜合部設(shè)專人負(fù)

責(zé)具體事務(wù)。二、宣傳陣地：企業(yè)文化通過(guò)郵件、黑板報(bào)等作為日常陣地推廣，由綜合部負(fù)責(zé)組稿、收集、編輯，交省公司相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人。三、開(kāi)展形式----企業(yè)文化建設(shè)，可通過(guò)如下方式予以實(shí)現(xiàn)：1、讀報(bào)----由綜合部專人選擇有針對(duì)性新聞、文章等在每月末閱讀，予以解說(shuō)，讓員工了解社會(huì)、關(guān)注公司發(fā)展、提高認(rèn)識(shí)與世界觀改造。2、活動(dòng)----由綜合部每月組織一次內(nèi)部文化活動(dòng)，每季度組織一次戶外文化活動(dòng)，用于內(nèi)部溝通與適度心靈與精神放松。3、短信、電郵----由綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）編輯短信及電郵在不同的時(shí)期對(duì)全體員工專項(xiàng)溫馨提示及慰問(wèn)（含心里疏導(dǎo)）。4、公益活動(dòng)----由團(tuán)委組織，綜合部協(xié)同各項(xiàng)特色公益活動(dòng)，提升公司對(duì)外形象，對(duì)社會(huì)部分群體真誠(chéng)幫助與實(shí)際支持。5、其他形式----由綜合部策劃其他通俗易懂形式，予以推行。四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源----企業(yè)文化所需經(jīng)費(fèi)，由綜合部擬定費(fèi)用預(yù)算，報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部予以支付。五、一般程序----企業(yè)文化的開(kāi)展，由綜合部負(fù)責(zé)議定方案，報(bào)主管副總初審，總經(jīng)理審批后，由綜合部組織實(shí)施。第15篇：企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

一、二、三、四、五、六、七、八、九、目的適用范圍企業(yè)文化定義企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)的組織管理企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的形式及考核辦法員工權(quán)利與義務(wù)附則

一、目的通過(guò)對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年崇龍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、基本原則

1.參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。2.導(dǎo)向性原則：各部門(mén)在公司文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。3.關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作結(jié)合起來(lái)。公司鼓勵(lì)各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。4.持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)的總體工作總結(jié)計(jì)劃中去，從組織