源豐煤礦安全目標(biāo)管理制度

PAGEPAGE1源豐煤礦安全目標(biāo)管理制度源豐煤礦安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全文件精神，抓好全礦的安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定安全目標(biāo)管理制度，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。第一條以黨的十七大精神為指針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，大力實(shí)施科技興安，深化企業(yè)一本三化管理文化，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)礦區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第二條每年年末，礦根據(jù)上級下達(dá)的安全要求，由礦長主持、礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定下年度本礦安全目標(biāo)，對人身事故、僥幸事故提出明確的上限值，并分類提出目標(biāo)管理責(zé)任，分項(xiàng)落實(shí)到有關(guān)單位和人員，形成全礦年度安全工作意見，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。第三條每月、周，根據(jù)各個不同時期的特點(diǎn)，由礦長或生產(chǎn)礦長主持安全辦公會，提出下一階段具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施和辦法，分階段實(shí)現(xiàn)各個時期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。第四條礦長對全年安全目標(biāo)負(fù)總責(zé)，具體抓好各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作落實(shí)情況，主持解決安全工作中人、財、物的問題。主要工作目標(biāo)是：落實(shí)黨的安全方針政策，杜絕一切重大事故，保護(hù)職工的身體健康，不斷改善職工勞動環(huán)境條件。第五條實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任劃分及措施(一)水、火、瓦斯、煤塵安全項(xiàng)目的管理，由生產(chǎn)礦長、總工程師負(fù)責(zé)，分管副總、技術(shù)科長、防治水區(qū)長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、地測科科長具體負(fù)責(zé)。1.對現(xiàn)場存在的不安全隱患進(jìn)行全面排查，對查出的事故隱患制定整改措施，安排專人抓好落實(shí)。2.組織專業(yè)人員對重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并寫出落實(shí)表。落實(shí)情況由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字。3.對含水層、老空積水必須堅持執(zhí)行有疑必探，先探后掘的原則，對受水威脅的回采工作面堅持先改造，改造不好不安裝、不生產(chǎn)。4.加強(qiáng)一通三防工作的管理，完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保各施工地點(diǎn)有足夠的風(fēng)量。嚴(yán)格瓦斯檢查，防止瓦斯積聚，不斷加強(qiáng)瓦斯檢查人員崗位責(zé)任制。加強(qiáng)局部通風(fēng)和盲巷的管理。健全和完善綜合防塵、防爆設(shè)施，防止煤塵超限。5.對采空區(qū)要加強(qiáng)管理，要及時進(jìn)行防滅火予注漿，對其它采空區(qū)要及時密閉，對密閉情況要專人檢查，防止漏風(fēng)。(二)頂板安全的管理，由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，采、掘副總、技術(shù)科長、各施工單位區(qū)長具體負(fù)責(zé)。1.初壓面堅持管理到位、措施到位、工作到位，執(zhí)行初壓前、后會審制度和礦壓觀測預(yù)報制度，初壓期間要嚴(yán)格科室、區(qū)隊(duì)干部三班盯觀場，發(fā)現(xiàn)頂板來壓、支護(hù)質(zhì)量不符合規(guī)定及時安排處理。對假頂下回采、掘進(jìn)八層中的二合頂、過斷層、過老巷、修復(fù)巷道及其它特殊施工地點(diǎn)，由技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場安排制定特殊措施，調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、質(zhì)量科把好現(xiàn)場的措施落實(shí)關(guān)口。2.嚴(yán)格現(xiàn)場中的正規(guī)操作、支護(hù)質(zhì)量管理，對支護(hù)質(zhì)量低劣的工作面，堅決停產(chǎn)整頓。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。(三)機(jī)電、運(yùn)輸由分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)礦長、機(jī)電副總、機(jī)電科長、安監(jiān)科分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓こ處熦?fù)責(zé)。機(jī)電方面重點(diǎn)抓好供電管理、雨季三防、主排水泵及管路的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行等工作，各項(xiàng)目要有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。運(yùn)輸方面著重抓好運(yùn)輸安全設(shè)施、絞車?yán)K的管理，嚴(yán)格遵守運(yùn)輸秩序，要求設(shè)備管理到人，實(shí)行掛牌管理。(四)地面安全管理由分管地面安全的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，地面安監(jiān)科、各地面場所負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)管理，重點(diǎn)抓好防火、防雷、防爆、防毒、衛(wèi)生防疫等方面的安全工作，對于危險建筑物、設(shè)施要制定防范、整改措施。第六條為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，礦成立安全質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，班子成員任副組長，各專業(yè)副總工程師及有關(guān)單位科室的負(fù)責(zé)人為成員?？己宿k公室設(shè)在安監(jiān)科，安監(jiān)科長任辦公室主任。第七條責(zé)任追究