《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 就用IPD 升級(jí)版 》讀書(shū)筆記

PPT書(shū)籍導(dǎo)讀最新版本讀書(shū)筆記模板《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD升級(jí)版》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)市場(chǎng)部門流程開(kāi)發(fā)要素策略項(xiàng)目案例項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)咨詢需求本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01導(dǎo)讀第一章第三章升級(jí)版序言第二章第四章目錄030502040607第五章第一章第九章第六章第八章第十章目錄0901108010012013附錄1參考文獻(xiàn)附錄2郭富才簡(jiǎn)介目錄015014016內(nèi)容摘要IPD，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，既是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，又是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系，而不是僅僅指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，因?yàn)镮PD把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思想凝結(jié)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理機(jī)制中。由于篇幅的原因，本書(shū)只能就中國(guó)企業(yè)最需要的管理要素進(jìn)行介紹：以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本，組建跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，建立端到端與并行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，IPD在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)升級(jí)版在第一版的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了市場(chǎng)需求收集手段、公司內(nèi)部需求內(nèi)容、矩陣式模式下績(jī)效管理、金卡智能咨詢案例等內(nèi)容。導(dǎo)讀一個(gè)成功的企業(yè)研發(fā)特點(diǎn)是：基于產(chǎn)品平臺(tái)的預(yù)研管理+基于細(xì)分市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理+基于特定客戶定制化項(xiàng)目管理。升級(jí)版序言一個(gè)企業(yè)的資源分配原則是1:2：7原則。第一章也就是說(shuō)1分力量投入后天的事情：預(yù)研；2分力量投入明天的事情：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；7分力量投入今天的事情：定制化交付。第一節(jié)重貿(mào)易與營(yíng)銷，輕研發(fā)創(chuàng)新第二節(jié)重產(chǎn)品實(shí)體實(shí)現(xiàn)，輕經(jīng)營(yíng)要素開(kāi)發(fā)第三節(jié)錯(cuò)誤的研發(fā)理念導(dǎo)致：周期長(zhǎng)，浪費(fèi)...第四節(jié)中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中的困惑第一章第二章經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品需要“兩個(gè)輪子”，一個(gè)輪子是營(yíng)銷管理，一個(gè)輪子是研發(fā)創(chuàng)新管理。第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的變遷第二節(jié)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為”第三節(jié)要開(kāi)發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新...第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以細(xì)分市場(chǎng)為導(dǎo)向第五節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要跨部門協(xié)同第六節(jié)基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)010302040506第二章第七節(jié)各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第九節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制第八節(jié)建立“端到端”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)...第二章第三章“兩個(gè)輪子”一個(gè)都不能缺失，沒(méi)有研發(fā)創(chuàng)新，營(yíng)銷的輪子將失去持續(xù)的動(dòng)力，沒(méi)有營(yíng)銷，“酒香還怕巷子深”。第一節(jié)IPD管理模式第二節(jié)IPD流程概述第三節(jié)IPD團(tuán)隊(duì)概述第四節(jié)中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理需要IPD第三章第四章決定一個(gè)新產(chǎn)品最終能否成功上市，不僅僅與產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，起決定意義的是產(chǎn)品的市場(chǎng)分析是否充分、產(chǎn)品定位是否準(zhǔn)確、營(yíng)銷策略是否有效等。第一節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要投資決策評(píng)審第三節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中投資決策管理第二節(jié)建立投資決策評(píng)審委員會(huì)第四章第五章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，看起來(lái)是個(gè)技術(shù)研發(fā)的活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。第一節(jié)拋棄唯技術(shù)至上情結(jié)第二節(jié)落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)導(dǎo)向第三節(jié)使用$APPEALS系統(tǒng)收集客戶...第四節(jié)“銷售導(dǎo)向”VS“市場(chǎng)導(dǎo)向”第五章第五節(jié)由Marketing部門制訂新產(chǎn)...第七節(jié)新產(chǎn)品定價(jià)策略與設(shè)計(jì)成本管理第六節(jié)基于市場(chǎng)制訂開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)第五章第六章（1）Price價(jià)格。第一節(jié)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門墻第二節(jié)IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織第三節(jié)如何建立跨部門的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)第四節(jié)用矩陣式績(jī)效管理保證跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)...第六章第一章（2）Availability可獲得性。第一節(jié)正確理解IPD之“結(jié)構(gòu)化流程”第三節(jié)防止流程成為擺設(shè)第二節(jié)建立全要素的IPD流程第一章第八章（3）Packaging包裝。第一節(jié)IPD咨詢，企業(yè)的好幫手第二節(jié)開(kāi)放的心態(tài)接受IPD第三節(jié)營(yíng)造IPD變革氛圍第四節(jié)IPD變革：企業(yè)一把手工程第五節(jié)尋找得力的甲乙雙方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理第六節(jié)成立IPD體系運(yùn)作與管理部，持續(xù)...010302040506第八章第九章（4）Performance性能。第一節(jié)華為實(shí)施IPD案例第二節(jié)IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例第三節(jié)IPD助金卡智能穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位第四節(jié)歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍第五節(jié)三維通信IPD管理體系推進(jìn)第六節(jié)IPD在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案...010302040506第九章第十章（5）Easeofuse易用性。附錄1（6）Assurances保用性。附錄2（7）Lifecyclecost生命周期成本。1．IPD體系2．PDT3．IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)4．財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)附錄25．開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)6．質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)7．產(chǎn)品維護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)8．市場(chǎng)管理（MM）與產(chǎn)品規(guī)劃術(shù)語(yǔ)附錄2參考文獻(xiàn)（8）Socialinfluences社會(huì)影響。郭富才簡(jiǎn)介不能將