基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究

基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)成為了當前社會競爭中最具活力的一支力量。在這些高新技術(shù)企業(yè)中，成本控制成為了重要的一環(huán)，通過控制企業(yè)的成本，可以使企業(yè)在競爭中占據(jù)更有利的位置。在這里，我們將主要討論一個基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法的研究。

一、基于價值鏈的概念

價值鏈是一個為了創(chuàng)造價值而整合的一系列的活動。在做價值鏈分析時，我們需要把整個企業(yè)的活動按照具體的流程鏈接起來，并且對這些活動的每個環(huán)節(jié)進行分析，分割研究。企業(yè)的價值鏈是由包含原材料的采購、加工、生產(chǎn)、物流、銷售、售后服務等活動組成的。

二、基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究

基于價值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法是指通過對企業(yè)的價值鏈進行分析，從而找到成本高度集中和減少成本的可能性。這個方法的核心思想就是通過控制企業(yè)價值鏈中的成本來達到企業(yè)成本控制的目的，從而為下一步企業(yè)的利潤提高做出重要的貢獻。

1、成本控制與成本分析

高新技術(shù)企業(yè)成本控制的第一步是要進行成本分析。在分析過程中，我們需要對企業(yè)的價值鏈進行分層，分析企業(yè)每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。同時，我們需要對當前的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行了解，從而更好的分析出影響成本的因素。

2、成本分配與成本控制

通過對企業(yè)價值鏈的分析，可以將成本按照不同的層級分配給不同的活動。在這個過程中，我們需要對每個階段所產(chǎn)生的成本進行分析，以便更好地識別出成本控制的機會。

3、降低生產(chǎn)成本

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是相對較高的一項開支。為了控制生產(chǎn)成本，企業(yè)可以尋求如下方法：

（1）提高資產(chǎn)的利用率，減少停機時間和延遲生產(chǎn)時間的出現(xiàn)。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少制造過程中的損失。

（3）優(yōu)化采購策略和供應鏈管理，從而降低采購成本。

（4）優(yōu)化庫存管理，減少過多的成品庫存。

4、降低銷售和營銷成本

在銷售和營銷方面，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

（1）由于需要進行卡片式營銷，需要大量的行銷人員和廣告投入。

（2）由于產(chǎn)品的技術(shù)含量較高，銷售周期較長，營銷費用相對較高甚至是巨大的。

針對這些問題，高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)化其營銷策略，尋求降低營銷成本的方法。例如：

（1）使用互聯(lián)網(wǎng)營銷，從而將廣告和推銷的成本降低。

（2）采取直接管道營銷，從而減少中間商的利潤和分成。

（3）集成銷售和服務，提高銷售效率，以達到降低銷售成本的目的。

三、結(jié)論

高新技術(shù)企業(yè)的成本控制是其長期發(fā)展的關(guān)鍵指標之一。通過對價值鏈的分析和優(yōu)化，可以有效地降低企業(yè)的總體成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力。在實施成本控制的過程中，企業(yè)應該注重成本分析和