企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益的相關(guān)性研究

企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益的相關(guān)性研究企業(yè)管理是根據(jù)一定的管理思想和方法，以現(xiàn)代社會分工、專業(yè)化、信息化和市場化為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行整體管理的過程。企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟成果，包括利潤、資本金、（無形資產(chǎn)的）品牌價值、專利價值、經(jīng)驗積累等，具有重要的意義和價值。本文將從視角、方法、影響等多個方面，淺談關(guān)于企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益的相關(guān)性研究。

一、方法視角

1、定性分析法：這種方法是對企業(yè)管理過程中的各種行動、制度、流程等進行分解和分析，從而以此得到與經(jīng)濟效益相關(guān)的關(guān)鍵因素。該法主要的問題在于最終所得到的因素信息不全、信息確權(quán)不足，使得結(jié)論可能不夠準確。通過這種方法，一方面可以在掌握一些定性數(shù)據(jù)的基礎上，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的核心因素；另一方面，還可以在挖掘企業(yè)管理過程中的先進模式、理念等方面發(fā)揮有效的作用。

2、定量分析法：這種方法是以經(jīng)濟效益為始終不變的核心，搜羅各種內(nèi)外因素，通過數(shù)據(jù)間相互的因果分析，推導出可能與經(jīng)濟效益相關(guān)的高關(guān)聯(lián)度因素。通過這種方法，可以更好地量化與經(jīng)濟效益相關(guān)的因素，使得對企業(yè)現(xiàn)狀和未來走勢的預測有更準確的依據(jù)；另外，也可以對比不同時間段、不同部門、不同管理模式下的效益水平，從而著手進行優(yōu)化。

二、方法與結(jié)果間關(guān)聯(lián)

通過以上兩種方法，可以搜尋到影響企業(yè)經(jīng)濟效益的眾多因素，這些因素包括受眾、產(chǎn)品質(zhì)量、合同執(zhí)行效率、人員規(guī)模、系統(tǒng)流程簡單化等。這種相關(guān)性表明了企業(yè)管理與經(jīng)濟效益之間存在著相互依存的關(guān)系，一個好的管理過程可以帶來更好的經(jīng)濟效益，反之亦然。

企業(yè)管理與經(jīng)濟效益的相關(guān)性研究有如下三個主要結(jié)論：

1、企業(yè)的管理模式、方法、策略等與經(jīng)濟效益之間存在極為密切的關(guān)聯(lián)性。管理應用管理學方法和技術(shù)，以處理企業(yè)的生產(chǎn)、財務、人事等方面的運作，而經(jīng)濟效益就是企業(yè)的目標之一。在實際應用中，只有運用科學的管理方法，才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)管理過程與經(jīng)濟效益之間存在相互制約的關(guān)系。合理的管理模式能夠提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，從而產(chǎn)生更多的利潤。而這些利潤反過來又可以用于企業(yè)管理，由此形成了循環(huán)反饋的過程，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3、企業(yè)管理中存在著某些難以量化的“軟實力”，這些因素包括企業(yè)文化、企業(yè)愿景、核心價值觀等等，它們對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也具有重要的影響。從管理的角度來看，這些“軟實力”屬于管理過程中的重要資源，因此應該積極弘揚企業(yè)文化，挖掘并做好企業(yè)核心價值觀的推廣工作，從而使這些因素發(fā)揮更大的作用。

三、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的多種因素

1、消費者認知因素：消費者對于產(chǎn)品或服務的認知程度，包括其對產(chǎn)品的需求、需求變化的頻率、品牌信譽度、公司信任度等。

2、公司內(nèi)部管理因素：包括公司的管理水平、管理模式、人員規(guī)模、人員培訓、流程流暢度，效率等。

3、市場因素：市場本身的成本和利潤、市場規(guī)模、市場整體趨勢等。

4、產(chǎn)品因素：產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量、設計、包裝、價格等。

5、環(huán)境因素：包括政策法規(guī)、環(huán)境保護要求、自然災害、政策調(diào)整等。

以上因素并不是獨立存在的，這些因素往往在一定程度上相互影響，從而形成了企業(yè)經(jīng)濟效益的多個方面，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益盈虧影響著決定性的作用。

結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高離不開更為先進的管理模式和方法，企業(yè)管理與經(jīng)濟效益之間是一種相互作用的過程，二者缺一不