甘肅石化公司搬遷改造項目hse治理手冊

中國石油慶陽石化公司搬遷改造項目健康安全環(huán)境管理體系管理手冊QG/QH.SC.01-2009（A/0）2009年03月15日發(fā)布2009年04月01日實施XX搬遷改造項目部發(fā)布XX公司搬遷改造項目HSE承諾慶陽石化公司搬遷改造項目部認為世界上最重要的資源是人和人類賴以生存的環(huán)境，關(guān)愛生命、保護環(huán)境是搬遷改造項目建設(shè)三大控制工作之一，為了實現(xiàn)管理精細、強力推進、安全平穩(wěn)、健康和諧的目標，我們鄭重向員工和社會承諾：一、遵守國家法律和地方性行政法規(guī)。二、實施運行HSE管理體系，持續(xù)改進HSE管理績效。三、坦誠公布HSE業(yè)績，自覺接受監(jiān)督。四、HSE表現(xiàn)是獎懲以及承包商準入的重要依據(jù)。五、以人為本，預防為主，追求零污染、零傷害、零事故目標。六、實施HSE培訓，培育和維護企業(yè)HSE文化，通過過程控制、持續(xù)改進實現(xiàn)安全工程、環(huán)境工程。XX石化公司搬遷改造項目部總經(jīng)理：中國石油慶陽石化公司搬遷改造項目HSE方針鼠安全第慢一頁式怠預防為拍主魚以人為病本攤案照關(guān)愛生列命肉遵守法嚴規(guī)漫往謊持續(xù)改析進漫保護環(huán)僚境您道妻科學發(fā)吃展陽注釋如正下：產(chǎn)安全第臟一晌超曠-便安全是鋒一切工您作的基淚礎(chǔ)，是搜一切工閱作的出羞發(fā)點、玉落腳點若和重中齊之重，配是組織困綜合管格理水平長的體現(xiàn)荷，是組碑織改革勝、發(fā)展軌、穩(wěn)定衣的保障脾，當安拜全與其勝它工作掀發(fā)生沖報突時，框首先保傍證安全務(wù)。再預防為桂主騎訓捎-巖強調(diào)事線前預防連，變被哲動為主貿(mào)動，付濫出一萬過的努力旨，防止掛萬一的災(zāi)發(fā)揀生廚,清規(guī)避風去險。節(jié)以人為厭本仿好萬-剛?cè)耸瞧蟊I(yè)一切余生產(chǎn)經(jīng)別營活動慌的主體踐，是組披織最活胞躍、具耽有能動計性的生園產(chǎn)力，丸注重人跨的能力很培養(yǎng)，多提高員分工的綜藥合素質(zhì)除，保證才人的安鐵全與健情康。搬關(guān)愛生痕命耗半餡-爆關(guān)愛生棟命從健流康開始幼，關(guān)心診愛護員遮工，營幼造良好免的工作英和生活安環(huán)境，擊防止職捉業(yè)病發(fā)錘生，激豎發(fā)員工燈的工作咳積極性肥，創(chuàng)造兩人與企易業(yè)的和籃諧發(fā)展灑。議遵守法督規(guī)續(xù)息疲-同學法、階懂法、餅用法，膚使一切詢生產(chǎn)經(jīng)割營活動淚過程及添產(chǎn)品符凝合法律愛法規(guī)要重求。怎持續(xù)改怠進辮洞侵-掌持續(xù)改盟進是組蛛織管理龍追求的通永恒目膽標，堅田持略PDC扮A憤循環(huán)，瓣不斷提愿高職業(yè)兼健康、毫安全管謊理水平途。英保護環(huán)垃境中續(xù)雄-儉環(huán)境與旗我們息叨息相關(guān)曾，保護轉(zhuǎn)環(huán)境是寧我們每鼠個員工樣的責任廉，將環(huán)重保意識涌滲透到惠組織經(jīng)磁營的各敢個環(huán)節(jié)撐中，積插極承擔卻保護環(huán)向境的責邪任。丹科學發(fā)駛展歌還醒-路樹立科盆學的發(fā)翅展觀，鈔探索循值環(huán)經(jīng)濟紐模式，援創(chuàng)建節(jié)仙約型企列業(yè)，實賢現(xiàn)清潔勢生產(chǎn)，犁走可持紛續(xù)發(fā)展?jié)u之路。梅批池丘準秩哥頁刊根據(jù)中艦國石油昂天然氣崖集團公乞司束HS命E脫管理體慨系的要撇求蛙,仆為了貫喊徹落實天國家、獄地方安季全、環(huán)爭境有關(guān)半法律法寺規(guī)的要閘求，慶新陽石化嚴公司搬衰遷改造壽項目部癥（以下超簡業(yè)稱榨“筋項目選部并”炮）根據(jù)霸中國石拆油天然陣氣集團槍公瑞司秩Q/S慚Y10爸02.催1-2祖00忘7香《健康售、安全忽與環(huán)境景管理體叉系圾潤袋第一部竟分：規(guī)繳范》的其要求，睬結(jié)合項伯目建設(shè)箭實際，違建立并抱推蛋行倚HS岔E條管理體托系，更炎好地貫姿徹織“頓安全第化一、預高防為主五、環(huán)保痰優(yōu)寒先漢”豬的理念趁，實現(xiàn)缸安全發(fā)慮展、清定潔發(fā)展箱、節(jié)約送發(fā)展。跟本手冊猶闡述了巖慶陽石醒化公司新搬遷改北造項目棕健康、六安全與汪環(huán)境（泛簡趨稱甲HS妙E炮）方針增和目標屋，規(guī)定袍了實術(shù)施奔HS向E久管理體登系的各管項要求嬸，是項遍目建染設(shè)生HS涉E角管理獵體系蝴的綱領(lǐng)美性文件名，闡述猴了項目咽部建立掛和實粉施低HS鐘E浙管理體火系的目勤的、范蝕圍和要窯求，項匹目部和蜜各相關(guān)壽方在項富目建設(shè)芽過程中院都必須故認真遵取照執(zhí)行晝。定項目部忍、相關(guān)像方應(yīng)依隙據(jù)本手扇冊的要裝求，貫肝徹落務(wù)實懇HS宿E都管理體冷系，追盒求卓越侍的五HS微E跑績效。彈本手冊乎于疤200櫻9拜年４月句１日起頓實施。投X拴X剝化公司雷搬遷改資造項目凡部總經(jīng)碑理：揀二系○壇○薯九年三浴月十五郊日側(cè)目肝譜爽錄HYPERLINK\l"_Toc196276649"順1糕槳前言散1HYPERLINK\l"_Toc196276650"蝦1.1揭HS慈E紀管理體候系模式要2HYPERLINK\l"_Toc196276651"妥1.2量H庫S算E森管理網(wǎng)役絡(luò)欣3HYPERLINK\l"_Toc196276652"桿1.3車H獸S躍E辦管理文這件體系雪7HYPERLINK\l"_Toc196276653"繁2租HS準E械管理體危系要求睬9HYPERLINK\l"_Toc196276654"簽2.1名圣饞領(lǐng)導和浩承諾第9HYPERLINK\l"_Toc196276655"華2.2旱懂尸健康、臘安全與運環(huán)境方但針奴10HYPERLINK\l"_Toc196276656"父2.3睛壓策劃看10HYPERLINK\l"_Toc196276657"袖2.4運賓組織結(jié)魔構(gòu)、資風源和文品件豪14HYPERLINK\l"_Toc196276658"沒2.5艙悼實施和唉運行日18HYPERLINK\l"_Toc196276659"悉2.續(xù)6葵檢查和燦糾正措捕施算24HYPERLINK\l"_Toc196276660"川3掉HS飽E慘管理體祥系實施項27HYPERLINK\l"_Toc196276661"皇3.望1介實施運相行矩28HYPERLINK\l"_Toc196276662"燒3.2遲粗保障機粒制碗28HYPERLINK\l"_Toc196276663"筍4鞭悠相關(guān)制漫度壓 晨29HYPERLINK\l"_Toc196276664"槳5帖辛術(shù)語和畢定義甚35HYPERLINK\l"_Toc196276665"纖附錄一菊：慶陽替石化公鄭司搬遷欄改造項授目組織掙機構(gòu)圖塑 顆40HYPERLINK\l"_Toc196276666"竟附錄二測：慶陽僚石化公向司搬遷纖改造項膽目組織仆機構(gòu)職景責和權(quán)恰限良39HYPERLINK\l"_Toc196276667"遼附錄三乘：慶陽搶石化公禽司搬遷癢改造項幣目褲HS年E賴管理體凍系要素螺及職能稠分配表川40繞前捕側(cè)抽言愚中國石素油慶陽畜石化公滴司搬遷被改造集虹中加工妹項目（排以下簡霜稱：搬霧遷改造屯項目）固是中國借石油集洪團公司晉按照國倡家關(guān)停辣并轉(zhuǎn)、悼節(jié)能減旺排和扶冠持革命錢老區(qū)經(jīng)音濟社會草發(fā)展的廚政策，撫為徹底塑解決慶莖陽石化血公司的味安全環(huán)句保問題倉實施的默煉油異殘地搬遷仆改造集為中加工黨工程。顫主要生艇產(chǎn)裝置域：墓27莫0宿萬程噸達/盯年常壓夏蒸餾裝崖置羞、良16愈0月萬鐘噸賭/結(jié)年重油籠催化裂篇化裝置篇、串6朝0悟萬丘噸仿/扔年催化非重整裝墾置睜、阻12仍0獄萬幕噸繡/沉年柴油順加氫改叼質(zhì)裝置前、懇3圈0錫萬票噸僅/摔年氣體拖分餾裝條置發(fā)、烘4愁萬尖噸狂/克年搖MTB商E陵裝置司、劉1縮0禮萬屈噸閥/女年聚丙慢烯裝置槳、徐300熟0Nm盞3/h大/梯年供PS趟A曾裝置等撒1儲2盛套生產(chǎn)顆裝置及腥配套公滋用工程瓦等輔助腸系統(tǒng)適。闖項目建褲設(shè)以精惕品煉廠豈、國內(nèi)販一流為原目標，總堅持技倒術(shù)集成叼化、設(shè)針計人性墨化、控贊制自動蘆化、環(huán)檔境花園青化、配恰套系統(tǒng)潑化、工磚廠數(shù)字銀化的建英設(shè)原則碎，按照素三年一確大修、步五年不勺改造、辛十年不糊落后的暴建設(shè)要惜求，實遭現(xiàn)政治革工程、位環(huán)境工利程、和材諧工程司、民心分工程、譯優(yōu)質(zhì)工析程、效封益工程毅、形象池工程、奔廉政工跟程。乏本手冊征依妙據(jù)澇Q/S劈Y10亭02.胃1-2訪00誼7膚《健康路、安全故與環(huán)境采管理體撕系拜墓第一部榴分：規(guī)僑范》編限制，臣是渣HS導E阿管理體庫系的綱才領(lǐng)性文前件，各湊部門、婚各施工賺經(jīng)理部鏡和全體釘參建人攜員必須貴遵守和紙執(zhí)行本壽手冊獲和懇HS壺E租程序文景件的規(guī)雙定，履搶行其職紫責撥。南治民本手冊翼的解釋花權(quán)歸項脅目部總杰經(jīng)理或陶由其指貞定的負摟責人。云最高管壯理者瀉：浪XX佳公司地裹址貧：柴XX們郵政編稅碼宴：醫(yī)XX妖電雷衡無話貌：伶XX醒傳齒盈走真冶：貓XX午網(wǎng)宿辮辦址因：舞XX反郵腳渴促箱狼：首XX扁1.1短HS石E呢管理體輔系模式鳴慶陽石臘化公司去搬遷改商造項顆目材HS盆E凍管理體雕系遵戲循降“原PDC次A百”婦模式（倚即策劃翠、實施拉、檢查某和改進處），融觀入丑“鳥四有工煎作蛇法便”由（即工臨作有計梅劃，行絲動有方謙案，步惑步有確泛認，事種后有總燥結(jié)）并麻持續(xù)改曲進。咐HS梅E奉管理體攤系由七測個關(guān)鍵逆要素組哨成：領(lǐng)咬導和承艦諾；健住康、安保全與環(huán)霜境方針愛；策劃漂；組織裂結(jié)構(gòu)、夸資源和挑文件；匪實施和引運行；督檢查和壩糾正措岸施；管病理評審雖。要a銜)副領(lǐng)導和系承諾痛是薪HS哲E緣管理體箭系建立衫與實施邁的首要競條件；鉗b呆)葡健康、蹦安全與都環(huán)境方鉤針喉是反HS基E逢管理體繞系建立厲和實施記的總體嘆原則；齡c解)鄰策劃包殺括溪4糊個要素爛：對危偵害因素恒辨識、喉風險評欺價和風沒險控制些的策劃司，法律集、法規(guī)繪和其他殊要求，峰目標和疲指標，猛管理方捉案，士是嫩HS行E盾管理體憂系建立覺與實施頁的輸入掛；杯d服)捉組織結(jié)罷構(gòu)、資末源和文世件包赴括土7睜個要素護：組織征結(jié)構(gòu)和擦職責，咳管理者甩代表，不資源，弊能力、棗培訓和渾意識，叼協(xié)商和度溝通，架文件，尋文件控霜制，泛是溉HS灰E縣管理體做系建立效與實施吊的基礎(chǔ)去；系e座)挺實施和強運行包秒括７個縫要素：棚設(shè)施完右整性、盟承包方分和供應(yīng)忙方、社溉區(qū)和公茫共關(guān)系灶、作業(yè)拋許可、令過程控購制、變釋更管理糖、應(yīng)急弦準備和非響應(yīng)，催是霸HS檔E律管理體再系實施欠的關(guān)鍵慈；巖f畢)悄檢查和病糾正措貞施包遼括住6蝕個要素叛：績效宜測量和芬監(jiān)視，筍合規(guī)性乓評價，森不符合特、糾正攤措施和怒預防措下施，事孔故、事混故報告邪、調(diào)查裳和處理隆，記錄切控制、瞞內(nèi)部審皆核，悄是鵲HS慮E移管理體材系有效左運行的各保障；黑g促)傅管理評繪審是推豆進超HS訓E情管理體虜系持續(xù)壯改進的敵動力。渣HS辮E熄管理體謹系要素彩與原則撥要求見康表揚1參。斃表由1守HS筋E謙管理體怠系要素絲與原則鼓要求痕HS挨E揪要素傳HS悟E狡管理的凝原則要榆求做1影、領(lǐng)導件和承諾劑各級領(lǐng)柴導應(yīng)保顧障據(jù)HS斃E劫管理體熱系的建有立與運蹤行，確路保管理紫責任的寺落實；魯應(yīng)對持啟續(xù)改紫進趣HS敘E圣管理提保供強有塔力的領(lǐng)國導，履寬行承諾治?；?糊、健康葵、安全資與環(huán)境踩方針像HS耗E必方針是體各部門尊、各施被工經(jīng)理羽部的行返動指南壟。膠3撤、策劃績各部門吃、各施敏工經(jīng)理場部應(yīng)制盲訂位HS箏E圾管理規(guī)谷劃和年耗度計劃鮮，確定申目標、征指標；開定期開瞧展危害譜辨識、查風險評趣價和風艙險控制僅策劃并簡編制管糞理方案疊。憂4休、組織他結(jié)構(gòu)、叛資源和眠文件免各部門州、各施糊工經(jīng)理船部應(yīng)建糕立合理慨的組織羊機構(gòu)以及促進員煮工的廣娃泛參與躍，確保蒜資源配掘置，落頓實脆HS呆E飼職責并堤文件化洗。匠5絕、實施半和運行捷要求各銷部門、謊各施工他經(jīng)理部趴、所有凈承包方脖，在運斗行的所御有環(huán)節(jié)畫，貫貍徹午HS行E蛾方針和譜核股心怎HS你E寶理念，泳全面履跨行林HS荒E而責任，翁有效實扮施沿HS殺E確管理，濁控亮制沙HS節(jié)E績風險，摘從而實釋現(xiàn)拜HS遲E究目標。內(nèi)6肅、檢查廈和糾正鼻措施料項目部彼定期開濟展內(nèi)部斷審核及勺各類專城業(yè)檢查癢，開展圈健康、莊安全、浴環(huán)境監(jiān)瓦測，及殊時對發(fā)岡現(xiàn)的不罩符合采閃取糾正鵝措施，匹各部門偶、各施肉工經(jīng)理花部對檢熔查和監(jiān)毫測的結(jié)濕果及時甩實施整綿改，并練制定糾己正和預護防措施來。射7撤、管理涉評審痛項目部矮每年針鉗對體系踐運行的蜜適宜性炕、充分按性和有籮效性進向行評審吧，實現(xiàn)劫持續(xù)改警進。綁1.2傾H側(cè)S表E幸管理網(wǎng)祝絡(luò)釀項目遮部勝HS傾E香管理按勝直線管勁理方式諒運作，輔按照職麗責分工肺，各負竭其責，蔥成育立蹈HS屆E母管理委臥員會并抖在公偵司丘QHS揮E我委員會晚領(lǐng)導下栽開展工首作。端1.2瑞.1H麥S痕E炎管理委炸員會是者項目防部橫HS中E勻管理的縱最高決瞇策機構(gòu)透，仗HS任E宴管理委阿員會主殖任由項童目部總建經(jīng)理擔挎任葬。逢HS柱E濾管理委卸員會由燭項目部叉總經(jīng)理婚、副總弄經(jīng)理、素以及各稀部門、參各施工閉經(jīng)理部拜負責人之組成，離并明確教職責。擾1.2索.1.制1爭埋HS濕E色管理委翻員會：塌a)磨金負責領(lǐng)過導寧HS嘆E亦管理體笨系的建跨立、實嫂施和改博進；段b)靠披貫徹執(zhí)懲行國家銳健康、危安全與彎環(huán)境的信法律、悉法規(guī)和盞其他要育求；炒c)侵掌貫徹集賤團公司餡的瞎HS涉E姑承諾、很方針、籮戰(zhàn)略目承標和政悉策；牧d)帶賢審禍定無HS放E赤規(guī)劃和遼年度工裁作計劃坦，配備多資源，研并督促旗落實；伸e)祝知審批重育大突發(fā)揀事件應(yīng)娘急預案妥；煙f)各茫審悅定陵HS雁E帶業(yè)績考鞏核方案條和考核別效果；優(yōu)g)列畏定期進可行慰HS哄E驕管理評民審，討略論決內(nèi)定填HS畫E毛工作中裂的重大血問題及煤應(yīng)采取辦的措施香?；?.2吳.1.郵2H式S蘋E脊委員會邀主任：災(zāi)a)低例對報HS綠E荒管理提務(wù)供強有剃力的領(lǐng)盒導和明枕確的承賓諾；吸b)愧蘋貫徹執(zhí)祝行國家衡健康、準安全與蟻環(huán)境的買法律、險法規(guī)；流c)等側(cè)組織貫擔徹集團渾公司星的俘HS濟E驢承諾、爬方針、朱戰(zhàn)略目蛛標和政菌策；捧d)瘦蠟主葛持躍HS包E杯管理委轟員會會利議，對精重大健拆康、安筍全與環(huán)聾境問題芝進行決義策；品e)鼠火合理配掘置沒HS飄E耕資源，抓組織制奇訂并實汗施公司獻突發(fā)事柱件總體叢應(yīng)急預泡案，并廈擔任應(yīng)棍急領(lǐng)導悅小組組事長；框f)店聲定期主呢持熔HS齒E守管理評煤審。懲1.2蚊.1.昏3H晌S指E襲總監(jiān)（國安全總喂監(jiān)）詞a)循兇監(jiān)督項益目部貫巴徹執(zhí)行陸國家及使上級有漢關(guān)部門免安全、急環(huán)保、返健康的姻方針政繪策、法炎律法規(guī)根、標準派、規(guī)范遣與規(guī)定而；半b)究饞監(jiān)督同飾級及下結(jié)級職能詞部門履炕行抬HS漸E藝職責；庫c)天動監(jiān)督工代程項刷目叼HS槳E板評價卡和尾“瘋?cè)r丟”厭的實施稼，督促痛整改重淋大事故粒隱價患；尋d)蹄莫監(jiān)督項猛目牲部攤HS販E阿管理體徐系的審海核和評蛇估工作清；溉e)謹肌定期向泥最高管凍理者匯總報裁HS寧E繭體系運妥行情況壺?？?.2形.1.辯4H縣S永E掘現(xiàn)場監(jiān)坑督（安疤全監(jiān)督前）促a)寫宣貫相語關(guān)法規(guī)克、刷HSE唐漢方針政厘策，參項與制定矛和編膽寫變HS屋E誤和文件；頭b)共監(jiān)督檢睛查惰承包方訓HSE秤褲規(guī)章制給度、標浙準、操辯作規(guī)程問的執(zhí)行扔情況；桌c)引監(jiān)督檢悠查車施工腔作業(yè)現(xiàn)派場進行使，督促惕整改違男章指揮婆、違章預操作行號為；粉d)抬督促伴承包方僚開倡展銜HS性E激錢風險評罵估，對剃關(guān)鍵妨施工策環(huán)節(jié)進丘行監(jiān)督浪檢查；勺e)蒜參弱加飽HSE暢惠會議和明活動，廣針對金過程監(jiān)帝督中發(fā)崇現(xiàn)的問項題提出蛋意見和桌建議；犬f)館監(jiān)督檢部查貢施工濟許可作口業(yè)夏巧(漆工業(yè)動領(lǐng)火、動肅土、臨繳時用電街、進入心有限空忠間、萌高處作當業(yè)、起近重作業(yè)暢等恐)妖審批尤程序眨履行情瓣況，核采實地現(xiàn)場安到全措施背落實情冶況；匪g)旨督促莖承包方罩吸取事喉故教訓肚，查找告問題、西制定措薄施，并惜監(jiān)督檢銳查措施列落實情聰況；猜h)嚷監(jiān)督檢拆查醫(yī)承包方秀勞動防果護用品楚使用情茶況；誦i)垮監(jiān)督檢昌查現(xiàn)場虧安全監(jiān)斷控裝置虎、消防全設(shè)施、栗氣體防賣護設(shè)施跟、急救攻設(shè)施等厲安全技西術(shù)裝備吧、設(shè)施注的完好渾狀況；女j)惑監(jiān)督檢寧查承包綁方的現(xiàn)朵場安全獎管理。酒1.2象.1.秩5稈險員生工汁暮a)濾掌握本值區(qū)域盈存在的脫危害因潑素和控君制防范痕措施及拖事故應(yīng)磨急措施庫；駛b)澡嚴格執(zhí)銀行集團找公司反鼻違章禁迫令；瘋c)嫩嚴格執(zhí)觸行綢HS擊E粗鎖規(guī)章制居度，遵印守勞動蠶紀律。駁d)萌進入施嗎工現(xiàn)場哨應(yīng)按規(guī)常定穿戴耽好勞動偽防護用妖品；窩e)怠掌握摔現(xiàn)恒場屢HS妖E跡管理常幅識，寺按穴照現(xiàn)場魚安全檢黑查表進藍行脫檢查，旅及時發(fā)狂現(xiàn)、滿報告和鞭消除事崇故隱患慧（包括堂未遂事巾故和事牙故隱患興）；樓f)承有權(quán)拒槽絕違章姜指揮和灘強令冒醫(yī)險作業(yè)芳并可越驢級匯報孫，有權(quán)氣制止、飽糾正他隸人的不腿安全行昆為；妻g)后積極參哄加各島項煮HS屢E褲只活動，滔接柏受丑HS蔑E移只培訓，血對刑HS敞E遍答工作提崖出建回議。儉1.2蘋.2軋HS幕E緊管理體懷系覆蓋文范圍梳慶陽石車化公司較搬遷改牧造項目漫決策層梅、管理舌層、執(zhí)賴行層及溜相關(guān)方健。莊1.3狂HS預E封管理文吉件體系箱慶陽石綿化公司譽搬遷改丹造項策目歪HS讀E硬管理文敏件體系激結(jié)構(gòu)主赤要分三建個層次外，即亭：何HS虹E吹管理手協(xié)冊忽，膚HS嚴E社程序文獲件和管枝理制度逃。先2H軋S答E男管理體笛系要求照2.平1缸領(lǐng)導和中承諾覺項目部拌最高管芹理者應(yīng)幫對建立僅、實施杜、保持陡和持續(xù)掠改漂進匙HS醉E病管理體殼系提供趙強有力博的領(lǐng)導挺。認真匆履計行熱HS成E貿(mào)承諾、茅方針和焦目標，練嚴格遵標守國家?guī)X、地方鵝政府的夕法律法濤規(guī)和其炊他要求甜，以實策際行動負實現(xiàn)項岔目部的建承諾、珍方針和難目標，秘努力創(chuàng)喜造和維克護良好皮的項目閃建蔥設(shè)庫HS伴E椅文化。分2.磨1被.極1度項目部犁最高管浩理者鏡是翅HS指E咸管理第港一責任坡人，負獄責主佛持虹HS貪E惕管理委岸員會會干議和管布理評審擠會議。選2.1紅.2馬拐項目部恥最高管樹理者通艘過以下耐活動證久實其所蒙履行承濟諾：時2.1寺.2.紛1崖慶明確自宏己孔在歐HS械E換管理方示面的責正任和義掌務(wù)；弟2.1齒.2.畢2恒放制定具絡(luò)體悔的攀HS遭E擇目標，恥明確項逝目建設(shè)樂的宗旨香；豐2.1業(yè).2.誓3閥通過開澇展管理潮評審，脆持續(xù)改勁進軍HS接E女管理體話系；市2.1鞭.2.露4籌零為項目薄部趨HS粘E把管理體柜系有效喝運行提佩供必要各的資源朵；間2.1懲.2.淡5驅(qū)信與上級容領(lǐng)導簽捉訂業(yè)績窩合同條和牲HS寸E疫責任狀牲，定期條向上級離領(lǐng)導或允主管部賣門對履春行承諾叛情況進被行材HS湖E違述職；尼2.1繡.2.站6腫每年下搞發(fā)年誕度灰HS話E馳重點工如作文件接，向員在工公布晝項目部奉年檔度育HS奉E玉具體績目標；擾2.1喚.2.嘗7退動員員周工和承具包方積推極參與侮公護司社HS再E科管理，吵提高項坑目傲部納HS閃E活績效；充2.1汪.2.高8臟藍建立和系維護符項目部錄HS列E左文化，喊以支抽持鋪HS此E仗管理體婆系的有婚效運行貝。釘2問.2付剛健康、他安全與足環(huán)境方草針名為確崗保撞HS根E匹管理體瑞系持續(xù)獎有效運湯行應(yīng)做璃到：蓮2.2略.1暢壯將項目刷部段HS律E稿承諾、拾方針和幟戰(zhàn)略目酷標形成賄文件；灣2.2艷.2誼稠通過各動種渠道昌或形式豐傳達到牧員工和匯承包方償，使之六理解、離支持并趟執(zhí)行；墳2.2窩.3猶為圈項目崗部市HS砌E冒承諾、晝方針和幣戰(zhàn)略目趟標的評賠審提供倚相關(guān)材桿料；菜2.2舅.4獵缺項目部跑主管部困門對各假部門、斗各施工糧經(jīng)理部僚和承包孝方的方算針落實厭情況按厘年度進誘行監(jiān)督僵、評價娛，確保啞項目湊部器HS調(diào)E驚方針的趟實現(xiàn)。鋤2存.3貴策劃幼HS絨E連管理體舞系策劃窩，許是孔HS辦E看管理體材系建立哄和實施砌的基礎(chǔ)潔。通過兇對危害撈因素辨誤識、風蘋險評價臺和風險篩控制的事策劃，節(jié)確谷定件HS仙E漂目標、靜指標和帶管理方圓案，采布取控制吃和降低你、消除拼風險的事措施，朋確保項屢目建設(shè)圣目標的楊實現(xiàn)。綱2等.3.啊1憂對危害搏因素辨可識、風請險評價掠和風險考控制的件策劃歲項目晌部緣QHS廣E扔管理部但是風險祝管理的義牽頭部燙門，負匹責指導醒和督促跟各部門塘、各施跑工經(jīng)理誘部和承探包方開星展危害也因素辨宰識、風肯險評價傅和風險研控制策某劃工作略。陸各單位擔、各施丸工經(jīng)理險部和承薦包方應(yīng)脾按照項總目躍部助HS區(qū)E椒程序文替件規(guī)定先，組織袋危害因擋素辨識況、風險菠評價和作風險控荒制，其朽主要內(nèi)拋容如下璃：宗2.3器.1.賄1道配應(yīng)考慮譯可研、絞立項、里設(shè)計、猛采購、愧施工、揪開工、脂變更、噸停工、進檢維修斜，以及軌物料貯國存、運鄰輸?shù)热^程活抄動中的艷常規(guī)和派非常規(guī)西情況、辟進入工紡作場所隙的人員蒜和設(shè)備診、以往漸的事故奔事件、淋隱患的慨危害和怕影響以戀及以往銅的遺留呆問題；疤2.3血.1.箭2清綁明確危求害因素但辨識、警風險評熱價和風板險控制籠的方法精，并依嫌據(jù)危害塘影響的醒范圍、外性質(zhì)和派時限性鼓，確保疏主動性傍；遲2.3碎.1.向3估廊規(guī)定風劃險分級乖，并通淘過目標式、指標偉和管理層方案，罵過程控估制，應(yīng)結(jié)急準備痕與響應(yīng)信，培訓秩等手段謹，實現(xiàn)去消除或棍控制風朋險的目待的；哪2.3胳.1.棕4雙規(guī)定對練危害因摧素辨識胡、風險赴評價和雷風險控疏制過程著進行監(jiān)撥督、檢擦查、測竟量和評低審，確紹保其實摘施的有縱效性；部2.3槳.1.齡5占買危害因海素辨識露、風險睜評價應(yīng)千按規(guī)定話進行，礙危害因急素辨識暗、風險該評價和午風險控求制的結(jié)絹果形成頃文件并老及時更眨新；繼2.3留.1.震6漸菊在各種攪活動和漢過程中旺的變更努，應(yīng)將青風險控弄制到合輛理并盡勤可能低積的程度潑，控制御措施應(yīng)法以書面獎形式保跪存。愧2抽.3.歪2削法律、禁法規(guī)和窩其他要劑求忍為了有鮮效識別慎、獲取擊、更新結(jié)適用于陰項目建課設(shè)的法償律法規(guī)齊及其它健要求，徹確保公迷司生產(chǎn)符經(jīng)營活踏動滿足鉆法律、蹈法規(guī)要剛求，制講定《法尚律法規(guī)略及合規(guī)喝性評價赴管理程偽序》。農(nóng)2.3拾.2.聽1靜職責朝a)猛劃風險管煮理部是劍法律、韻法規(guī)和想其它要湖求的歸漿口管理凡部門，耕負責法臨律法規(guī)嶼與其它狗要求的柏識別、貝獲取、藝更新、阿組織評藥審和查辭詢工作娘；育組織匯我總確定腔項目部損《適用豪法律法沒規(guī)及其糾他要求鳳目錄清什單》，乞根據(jù)國序家法律抄、法規(guī)病的變化呀及時更仇新并公援布執(zhí)行循。根據(jù)球國家法叉律、法夸規(guī)的變占化，各臘職能部錫門對本鹽專業(yè)范琴圍內(nèi)與棕職業(yè)健想康、安拴全和環(huán)醫(yī)境管理兆有關(guān)的傍法律法綿規(guī)及其旬它要求萄的適用支性進行裁確認，摧并據(jù)此套編制、州修訂、聚補充項魔目部《碧適用法柳律法規(guī)腿及其他匠要求目極錄清單端》。每告年組織濱對項目角部《適尋用法律老、法規(guī)扮及其他認要求目垂錄清單降》進行犬一次全盜面的修行訂和補母充，同觀時對職圣業(yè)健康稿、安全促和環(huán)境濫管理有宗關(guān)的法某律法規(guī)捆、標準信及各項騾管理制介度的適尸用性進喂行確認辰。屆b航)淡各部門安、各施搏工經(jīng)理都部負責幸相關(guān)法州律法規(guī)樸和其它剩要求的嘩評審、蝶傳遞和為落實。壞c念)堡風險管庫理部組社織有關(guān)集部門識壓別和確騙定與項煎目建設(shè)香有關(guān)的醒法律法穩(wěn)規(guī)和其倍它要求倡，通過養(yǎng)信息、教刊物、喘互聯(lián)網(wǎng)陜和調(diào)查飼相關(guān)方告意見等孝途徑，淺建立與嚼上級政敏府安全淘、職業(yè)鉤衛(wèi)生和塌環(huán)保等桐部門獲章取最新噴法律法佩規(guī)和其耗它要求吼的渠道券。姑d產(chǎn))左風險管摩理部對盤收集的筑法律法斑規(guī)及其壞它要求珠建立臺算帳，并吊利用項炊目部項鏡目建設(shè)再信息平若臺進行造內(nèi)部溝練通。諷e水)茶建立查簡詢與更漠新的途錦徑，以夏確保適攔用的法辜律法規(guī)帽和其它立要求為勸最新版肥本。謎f腥)碌項目部脊各部門辦、各施矮工經(jīng)理負部要嚴捧格遵守戒已確認梨的職業(yè)訂健康、營安全和迫環(huán)境管棄理法律然法規(guī)、補標準和玉其他要旅求，將硬相關(guān)內(nèi)訪容傳達租到員工濾和相關(guān)殃方。蓋2燦.3.煙3沿目標和閑指標鹿2.3瘋.3.貍1眼閱項目部思目標指廁標分為潛兩種：堆一是業(yè)賭績合同掩中斑的惜HS分E抵指標和典安全環(huán)夾保責任棉書，由其集團公早司下達換，項目垃部根據(jù)放實際情備況將業(yè)土績目標悉分解到羽各部門斧、各施敵工經(jīng)理欲部，并記由總經(jīng)鴿理與各落部門、駱各施工厭經(jīng)理部母第一責姓任人簽劉訂安全炸環(huán)保責她任書；概二是控漁制性目使標指標遙，是依梅據(jù)風險亭評價結(jié)占果而形吵成的。晴2.3古.3.什2H渠S鑒E您目標和眾指標應(yīng)公符合項怎目陸部餃HS些E今承諾、易方針和陵目標，鍬并滿足即集團公柔司所下贈達的目擇標。妖在建立仍目標指弓標時，筑應(yīng)考慮叫：甲a)盤手法規(guī)和旁其他要幣求；搜b)兆郵職業(yè)健栗康、安置全危險緒源和風診險；于c)膛掏可選擇批的技術(shù)賤方案；跑d)衰驢財務(wù)、征運行和吩經(jīng)營要劑求；絡(luò)e)讀濫相關(guān)方鉆的意見徒。叼2.3闊.3.念3裝估項目部包應(yīng)根據(jù)陡行業(yè)風嗽險控制柱水平，乘每年年突初對各折部門、龜各施工抵經(jīng)理部押下匹達錘HS翻E餅?zāi)繕耍坎⒛匡灅思{入遞考核范悉圍。秒2.3禿.3.遠4湊漫項目部丟的目標防和指標逢通過逐產(chǎn)級簽訂圣安全環(huán)怕保責任謠書等形沾式確保翻目標和諸指標分款解落實定。莊2.3惰.3.站5膽右行跪政沖I輛T游后勤部瓦按年度場對目標絹指標完拳成情況流進行考苗核。緣2迅.3.冬4珠管理方煎案猜為確復?？癏S謝E棗目標、字指標的疤實現(xiàn)，棟項目部碼每年針橋?qū)κ┕冞^程中麥風險評殿價的結(jié)州果制定星管理方露案。湊管理方快案應(yīng)滿淚足如下問要求：呆2.3秒.4.挪1岡管理方覽案內(nèi)容粘應(yīng)包括覽明確的搞目標和秒指標、淺具體可義行的技皺術(shù)措施版、管理兵措施、開完成時晴間和進恢度、投鉆入的資臥源，以糊及責任蘇部門和宏責任人童；泰2.3扮.4.呆2略管理方天案應(yīng)定磚期評審銳，包括休實施前甜的可行挪性評審礦和實施跳后的效請果評審猛，必要接時進行浪修訂。但2.3疾.4.角3掛撥對本單盈位無法同解決的奸管理方頂案，應(yīng)暫上報上孩級主管眠部門。敵2.3棍.4.采4陡猾管理方壩案可表冠現(xiàn)為多捐種形式帶，包窄括騾HS氧E序隱患治都理項目乏、柜HS悶E亂重點工漆作方案擋等。齊2.3院.4.投5腸宇各管理瞇部門應(yīng)喚按策劃報要求對炒管理方過案的實胖施情況父進行監(jiān)創(chuàng)督檢查悟，確保哈管理方輸案的有爭效實施吼。憶2散.3.館5裹《浮HS滲E喪作業(yè)計遙劃書》潤和暴《熄HS誼E宴現(xiàn)場檢接查表》誦為確晉保宿HS鋼E乘目標、清指標的勁實現(xiàn)，交項目部摸針對施乏工作業(yè)菊實際推兄行敗《典HS爐E欄作業(yè)計精劃書》命和嶺《逐HS道E熄現(xiàn)場檢梁查表》棕，要求罷承包方悅在作業(yè)音前必須院編制辜《網(wǎng)HS寸E充作業(yè)計繡劃書》圣，識別爺作業(yè)過航程中存廢在的風壺險并制魚定切實隸可行的揀控制措逐施，各走級檢查投按照青《蜜HS鞏E梯現(xiàn)場檢使查表》狂進行爆，刪QHS念E液管理部巴負責悠《弄HS剛E擊作業(yè)計士劃書》向、航《援HS扒E坐現(xiàn)場檢山查表》廳的監(jiān)督鑰管理。牲2褲.4岔組織結(jié)歡構(gòu)、資去源和文熊件斥為保證遼健康、任安全和美環(huán)境管傻理工作肥的有效舟開展，互明確項糾目部的倉健康、敬安全和呀環(huán)境管晌理機構(gòu)尿和各職踢能部門卸及人員逐的職責惕和作用稀，充分坑利用組漂織的各站種資源川，確保巴按照標欲準規(guī)定騎建立、畝實施與盼運炸行松HS砍E多管理體儲系。梁2.4滔.1并校職責和潛權(quán)限咐2.4筋.1.強1哨總經(jīng)理掀（惡HS誠E逝管理委逝員會主仿任）屢a騙)愛貫徹執(zhí)高行國家額、中油墾集團公煎司、板煤塊、地她方政府暖和行業(yè)微有關(guān)職妙業(yè)健康貸安全環(huán)投境的政宗策、法廟規(guī)及指捆令，是遙項目部穿職業(yè)健奉康、安梨全、環(huán)星境第一農(nóng)責任人竟；澇b鍋)折組織審龜定并批墊準實施用項目朗部羊HS鴿E舍方針和攔目標；懸c惠)舍為提客高掠HS岔E襪管理體逆系的業(yè)炭績或績硬效提供么必要的歸、合理屋的資源跌配置，拼并保障勿充分利梅用；遲d靜)啦任命管焦理者代豪表，并肥賦予相胳應(yīng)的職雨責和權(quán)記限，簽盒發(fā)《管屢理手冊診》；外e草)剛批準項亦目部所勵屬部門保、單位冷的職責增和權(quán)限慰；半f供)湊主持召礙開項目丑部誕HS賢E憲管理委田員會會侍議，研嘴究和決蓋策紗HS閑E效管理活升動中的出重大問寬題；定抹期進行購管理評割審，并息提出持腹續(xù)改進魔意見。搜2.4肺.1.蓮2蝕管理者鈔代表驢管理者籃代表由岔總經(jīng)理饑委瞞任君,鉆具有以枝下職責勞和權(quán)購限揮:杜a飽)館負責策猾劃、建梅立、實寶施和保纏持文件蹄化蘇的覆HS航E撲管理體敬系，批循準程序象文件；昆b胃)罷貫徹項悶?zāi)繌筒抠FHS妙E醋方針，父主持內(nèi)苦部寫HS貨E猶管理體澡系審核房工作，通審厭批餐HS方E卵管理體夏系的審或核計劃島和報告族，及時瑞向總經(jīng)虜理匯報疤體系運瘡行情況余；某c屆)駐組牲織靈HS外E飛方針和捉目標評敞審，審忙批年咽度故HS逝E場指標分榨解方案荷，代表奏項目部屯處理重佩大職業(yè)譜健康、修安全與覺環(huán)保問寇題；畜d敢)比定期嬌向麻HS愉E戴管理委喊員會匯在報工作頑實施情攤況，提僅出下步扯工作部玩署，交江會議審玉核批準艙；鄙e白)其組織協(xié)蜻調(diào)藏HS妖E汗管理體貴系的運塞行，制狠止和糾替正不符耗合體系跨文件要灑求的職吹業(yè)健康果、安全券與環(huán)境澡表現(xiàn)；女f隊)軟確倆保漲HS趙E綁管理體辦系的各濃個過程坑得到建敏立、實宇施和保嗓持；退g射)池負乎責陰HS扔E比管理體脈系有關(guān)浮事宜和刺對外聯(lián)霜系。稀2.4蠻.1.金3徑項目部軌其他領(lǐng)輛導扒均付按照具菜體分工評，負責樓所主管緒業(yè)務(wù)范籮圍盞內(nèi)年HS排E站體系的勉相關(guān)管雙理。濤2.4謠.1.怎4舅QHS茫E宗管理部壯a渾)微負責項別目串HS有E嬌管理體糊系的建大立和運食行管理擱工作，殺制情定象HS攪E渣管理體枝系內(nèi)部誠審核計慨劃，組貫織屬HS筆E莊管理體捧系審核盲活動，瘋開展糾合正和預素防措施菜活動，敬提出可解持續(xù)改伶進建議腰；畏岡b挽)逢負責相側(cè)關(guān)法律啞、法規(guī)蝕和其它透要求的耍執(zhí)行以旱及蛋HS干E威管理體灘系文件情的貫徹吵與落實??；柜雅c)團腸負責項貝目承包及商的入斜廠安全斯教育管肢理，施鋼工現(xiàn)場得安全、脖環(huán)保、蜻職業(yè)健節(jié)康的監(jiān)悟督工作眉；侍d)細冤負責制唇定伴HS胖E持管理程離序；鈴e針)輕負責對桿施工安盛全、環(huán)扯保進行盈監(jiān)督管蜻理及人烈身傷害剃事故、鐮交通事伍故、環(huán)堂境污染膽事故的劈組織處擱理；暖f脾)擔負劈責銜HS糠E商方面糾朽正和預帖防措施緒的控制某管理再g呆)飼負責安其全、環(huán)馬境、消拋防和職橡業(yè)健康診的監(jiān)督沙管理，動監(jiān)督實釣施藏HS乖E酬管理方中案；阿h妨)普負責監(jiān)答督項目濫建州設(shè)旨“結(jié)三同擠時認”蝦的落實丘。脫2.4段.1.式5茅乳行渾政困I森T槳后勤部溪a)賄辭配懂合細QHS駕E脅管理部改宣傳貫眾徹職業(yè)慧健康、荷安全和絮環(huán)境目鹽標、方娃針；蝕b)澇傲負責外辦部信息喬的收集姥、反饋艘與落實緞，以及盛行政文皂件、項睬目部檔摔案管理里。透c)感遠負責人嫁力資源洽管理及單員工培滲訓及員島工能力顫評價的高組織實排施工作晨；節(jié)d狡)息負責黨大群工作錘，督導區(qū)各部門詢、各施松工經(jīng)理凈部對項膚目部重狡大決策矮貫徹落寸實；斑e廈)寶負責業(yè)露績考核綿及獎金料分配管衫理，釣f紅)夸負責辦梢公設(shè)施珍的配置賞完善，啦大型會監(jiān)議組織潤及文印災(zāi)工作；鍛g掃)孔負責制襲定項逢目息I廟T銜策略和隨執(zhí)行計合劃，網(wǎng)榮絡(luò)系統(tǒng)膛建設(shè)、桶管理及燭系統(tǒng)運巾行維護睜和安全析工作；弟h轉(zhuǎn))者負責辦主公、生肅產(chǎn)、生適活區(qū)域染的治安效綜合治立理工作搖；詳i律)釀負責項課目部車彎輛、食腔宿管理灶、日常剖接待及箱公共關(guān)原系協(xié)調(diào)鑄工作。未2.4涌.1.道6納域生產(chǎn)準偏備部謠a)道耗負責編止制試車愉、開工狡方案，冤編制裝兼置操作煌規(guī)程及無操作人談員培訓物工作；苦b)詳而參與中律交驗收倡工作，畢負責組比織大型矛機組試跑車、系出統(tǒng)沖洗甲、吹掃噴和系統(tǒng)挽氣密試燒驗，組捧織聯(lián)動輪試車及披投料試辟車工作閑；蠅c乒)朋負責生垃產(chǎn)運行澇考核方減案編制昌及生產(chǎn)渴組織工睜作斥d緊)高負責系脾統(tǒng)管網(wǎng)授管理及作生產(chǎn)事嗚故的調(diào)帽查和處巷理；籮e個)芒負責生李產(chǎn)設(shè)積備睜(巾含監(jiān)視氏裝盆置礙)殿、設(shè)施齡的日常秀管理及戴更新審禁批、設(shè)告?zhèn)涓脑鞂挻笮揄椄赡康膶嵤故?；誼f誕)繩負責特波種設(shè)備開的注冊很登記、進取換證織及正常恢維護、蒙修狀理奮(消改選造窮)云、檢驗難等技術(shù)負管理；冬g挺)歇配合相煙關(guān)部門親實施與視專業(yè)管朝理有關(guān)昨的體系供文件的顛貫徹與革落實。弦2.4蛇.1.篩7怠廳經(jīng)營控癥制部范a廟)晚負責工哀程項目蚊的財務(wù)合管理和略會計核斬算工作宜；午b桑)耕負責項設(shè)目資金嫩的籌措斃、資金不預算和工使用管悟理工作顯；殼c劉)滾負責項董目投資窗控制、搜進度控峰制以及糧投資成副本分析姨工作；絮e泉)嶄負責工怕程造價蹲管理，慮組織項噴目概算變編制和暗調(diào)整工狠作；隙f隙)烤負責稽槐核工程撕物資出揮入庫及目庫存物扇資管理標工作；臘g幸)熔負責項添目固定親資產(chǎn)管腳理工作丟，負責惹辦理竣罩工決算厘和資產(chǎn)挑交付工偉作。身2.4緊.1.懲8旬逆審計監(jiān)秘察部惡a羨)雙負責工咱程項目總審計工晌作參；巡斗b饅)尋負責項疊目內(nèi)控寬體系運按行狀況倚的測試微監(jiān)督；顯c督)站負責對借外委托蹲審計事勿項的管董理工作天；曬e妻)愛負責黨嫌風建設(shè)死、反腐竄倡廉及云廉潔從多業(yè)教育握管理工懇作；石f議)近負責組盡織開展丹效能監(jiān)鬧察、參篇與工程愛項目招噸投標的誠監(jiān)督工政作。敘2.4繞.1.腿9在尤風險管田理部躍a蒜)亞負責審綁定商務(wù)艷合同計料劃，審啊查合同揪管理文享件；紐b街)崖負責審慘查招投粒標文件鋪、合同鼠文本；騾c烘)筋負責處享理重大銳合同索急賠、變寄更工作紗；幣e混)速負責制育度及內(nèi)繩控體系依建設(shè)工錄作；跪f醋)添負責處塘理法律貿(mào)糾紛及狼風險管這理工作厭。曠2.4饒.1.我10揭式施工管藍理部往a徑)您負責施博工管理針策劃、郊明晰施急工管理胡界面；喇b忙)把負責承害包商管老理和作恭業(yè)過程尼的組織慣協(xié)調(diào)；浮c跨)國負責施趕工現(xiàn)場僵平面規(guī)陰劃和三動通一樹平陵,謙協(xié)調(diào)臨篇時設(shè)施岔建設(shè)工臉作；毅d戚)頁負責審驕核設(shè)備艦、材料著計劃；由e痕)遮負責審親核施工煉組織設(shè)宿計容,藝傍審核大團型設(shè)備敗吊裝方槐案；究f俘)忽組織承雙包商的職招標工臉作；刃g(shù)貼)書負責定斜期組織待施工質(zhì)嶺量、進奸度完、防HS變E蹲聯(lián)合檢埋查和評冤比；獲h駛)垃負責組每織項目稿的交接穗驗收。緊2.4饅.1.磁11閉漆物資采草供部套a池)脆負責編鐘制材料嚴采購計近劃；搖b似)點負責組融織設(shè)備共、材料牽招標及妥合同辦掃理工作譯；殃c尤)伍負責供宴應(yīng)商管俱理；腐e量)玉負涉責骨E+P具+氏C剩項目的胳設(shè)備、嶺材料采豎購、催考交、檢液驗和管蔽理工作岡；鴿f返)搬參灶與滑EP施C懼、呢P琴C西承包商規(guī)的采購庸及材料崇管理工勸作；統(tǒng)g面)腥負責組云織關(guān)鍵系設(shè)備的焰監(jiān)造。篇2.4臘.1.伏12購哈設(shè)計管肯理部暑a杜)陷負責制碧定設(shè)計冒管理計磨劃、明摔晰設(shè)計軋管理界鐘面；塊b自)陶負責提雀供項目煤設(shè)計所窩需的基算礎(chǔ)數(shù)據(jù)嫁；歸c折)叫負責確幟認設(shè)計勝采用的州標準規(guī)沃范；桂e杜)黨負責設(shè)騎計協(xié)調(diào)磚工作；憑f鳴)穿負責組溉織基礎(chǔ)汪設(shè)計審言查、初合步設(shè)計香報批、挽設(shè)計階壟段審查恥工作；問g非)賺負責審鮮查設(shè)計日變更工妄作；銅h獎)灣負責施勤工圖會券審、技曬術(shù)交底責和融“歸四何新污”愈技術(shù)的繩引進工鐮作。到2.4繪.1.貢1燒3赴部門主紛任遷a其)拌是所在稍部算門描HS坡E朋管理工陜作的第猜一責任斬者。府b雨)溉保證所提在部門冷所需資象源的配災(zāi)置。示c烤)不負責所虧在部門姐管理方歇案的實振施及實慶現(xiàn)相關(guān)喚的目標谷、指標押。寫d泰)噸監(jiān)督本肝部門執(zhí)糟行華HS肉E恥管理體藍系文件鬼，確柜保伴HS渴E三管理體幟系在本犁部門有膚效運行蓋。傘2.4液.1.災(zāi)1數(shù)4崗部務(wù)門啞HS騾E豆監(jiān)督寒a(chǎn)信)須負責對掙本部門象有關(guān)健膊康、安撓全、環(huán)凳保規(guī)章核制度、淡標準、床操作規(guī)海程的執(zhí)拌行情況鎮(zhèn)進行監(jiān)陡督檢查延。傳b都)想負責按練照匆《蠟HS蓄E激現(xiàn)場檢阻查表》莊要求，竹對日常移施工現(xiàn)但場進行融檢查，封及時制雄止和糾征正現(xiàn)場衰人員的鏈違章指拌揮、違炊章操作寶行為，暖對發(fā)現(xiàn)鍬的嚴重洞違章行憲為，要棍對行為汁人提出請書面警釘告；對節(jié)發(fā)現(xiàn)的焦現(xiàn)場安有全隱患離要及時翅通知有晨關(guān)承包雅商韻整改，想如果不頌?zāi)芗皶r即整改，忙要書面政通知有圣關(guān)單位斷限期整濃改。譯c符)券負責對植施工過冒程的關(guān)幕鍵環(huán)節(jié)射進行監(jiān)稍督檢查趣。雙d閃)墊負責對蒸動火票助、動土域作業(yè)票鞋、臨時觸用電票宰、進入襯有限空所間作業(yè)債票、起近重作業(yè)干票、高哀處作業(yè)芹票等高釋風險作醒業(yè)的安棉全措施五落實情盯況進行傅監(jiān)督檢大查。秀e午)山參加相譽關(guān)安全欺管理活問動并對餅安全管棟理工作體提出建層議。飽f珠)恨負責對紗本部門禁員工進蔽行安全雹教育，饑監(jiān)督檢鼠查員工收安全知庫識掌握精程度和杰應(yīng)急反唯應(yīng)能力稼。譜g謊)濱負責對攝勞動保攜護用品伏發(fā)放、市使用情美況進行顏監(jiān)督檢鎮(zhèn)查。忙h換)緒負責對國現(xiàn)場安咬全監(jiān)控誼裝置、踏消防設(shè)垃施、氣距體防護話設(shè)施、呼急救設(shè)蒼施等安翻全技術(shù)租裝備設(shè)繭施的完效好狀況柳進行監(jiān)撥督檢查越。獄j警)桐完鋒成訊HS券E蜂體系建辟設(shè)的相爬關(guān)工作短，確殼保托HS腹E悠管理體燥系有效婦運行。申2.4雷.1.改1衫5要施工經(jīng)始理部經(jīng)雹理僚a秩)伏按僵照斷“源誰主管綱，誰負蝴責軟”嘆的原則極，對所競屬區(qū)域房的施工析安全珍及月HS橡E姻管理體犁系運行言負責，叢組織日喉常倚HS鼓E久檢查并漿督促承掏包商整團改落實次。尤b乎)港嚴格執(zhí)勁行項目卡部規(guī)章沒制度，美制止違跌章作業(yè)速，完成珍公司和混項目部恢下達靜的蘋HS簡E乓業(yè)績指尿標。惠c溉)坊負責組館織審定棋專去項期HS斤E他方案、終吹掃試厚壓方案化。幣d志)童參與本式單位有掌關(guān)的管暗理方案下的編制檢，并負乏責實施痰。貴2.4濤.1.刪2跌4略施工經(jīng)謠理闊部源HS菜E勉監(jiān)督鏈a徹)銀負責一急級用火她和二級判用火、闊動土作慘業(yè)票、械臨時用遞電票、疊有限空抹間作業(yè)莊、高處既作業(yè)等集高危險斧作業(yè)的秀票證審滑核，督產(chǎn)促落梢實裳HS圈E鏈措施。蝶b續(xù))而負責按西照告《贊HS鏡E任現(xiàn)場檢咸查表》童要求，般對施工怨作業(yè)現(xiàn)談場進行墾檢查，液及時制償止和糾素正現(xiàn)場查人員的帶違章指化揮、違剖章操作項行為，斷對發(fā)現(xiàn)顆的嚴重障違章行舉為，提綠出書面列警告；左對發(fā)現(xiàn)蝕的施置工斥HS而E員隱患，椒要及時農(nóng)通知承賴包商整陷改，如凡果不能竟及時整濃改的，仁要書面禽通知有于關(guān)單位場限期整充改，并糖負責或忠督促承起包商制柳定壁安全防咐范措施裹和隱患走整改方諷案，及斷時上報霉和檢查霸落實。竿c)廢乳負責對但施工作紅業(yè)承包島商挎HS頓E駐合同履肢行情況點進行監(jiān)雖督檢查愉，并提葉出改進凳建議。嘉d)六烏負責督輕促檢查倦施工承恭包商班求組安全掙活動，曲組織事禮故預案險學習、沙演練。秤e)稼票負責對罵作業(yè)人辨員勞動廈防護用斯品使用弟情況進廚行監(jiān)督傷檢查。柱f)凱盤負責對責現(xiàn)場消繁防器材專、氣體輛防護設(shè)萌施、急咽救設(shè)施維等安全業(yè)器材設(shè)栽施的完肅好狀況否進行監(jiān)蘆督檢查醉，使其驢保持完范好和正冊常運行邀。襲組織結(jié)粱構(gòu)設(shè)置應(yīng)見附錄定一：中侮國石油竹慶陽石銳化公司猶搬遷改星造項目宗部組織始機構(gòu)圖侍。捧各部門吸、施工默經(jīng)理部響職責見父附錄二采：中國非石油慶棄陽石化有公司搬筑遷改造久項目部撿領(lǐng)導及陷部門職活責。率HS平E早職能分仁配見附蒜錄三：域中國石墾油慶陽步石化公侵司搬遷莖改造項隆目諸部跑HS慘E株職能分句配表。幻2.4多.2沉管理者與代表透項目部值最高管梁理者應(yīng)起在管理崇層中指套定一幸名成員挎擔任管趣理者代拌表，履東行之HS政E閉管理體爭系建立亡、運行耳和保持子的職責趟。其管理者廳代表作駝用、職屯責和權(quán)圖限應(yīng)包當括：押●抹負責建咱立與實徒施旋HS柏E葉麻管理體另系，喝組織設(shè)制仁定旅HS飯E列目標和斥績效指影標；暮●桶巨組織陷審定股項目部翼年盾度終HS按E潔堅工作計哭劃，并聚督促實降施；疼●寄汪組織細審著核陳HS付E均掀制度和鳥相關(guān)標桂準；為●典順組織焦檢查各服部插門瘡涉、各施消工經(jīng)理搜部睜HSE羞承職責履禾行和各屈項瘋HS峰E兇蠻規(guī)章制有度執(zhí)行警情況，勺及時協(xié)奴調(diào)解決貍存在的墓重大問堅題；暈●編協(xié)調(diào)翁組織蹲HSE荷廣事故的飽調(diào)查處爐理；刊●綱定期濤組織買開宣展變HS糕E兔喝管理體逗系審核快；而●片向最高肆管理者雷匯極報餓HS敬E糊管理體曉系運行拴情況并暑提出改頓進建議通；頁●骨負損責腥HS犧E殘管理體筒系有關(guān)蓋事項的配對外聯(lián)影系工作謀。展2舍.4.灘3認資源鑄為保木證準HS被E說管理體掛系的建麻立和有筍效運行顫，項目壩部各級租管理者怖要聰為氧HS柳E堆管理體紹系實施勝、保持旋和持續(xù)頑改進提膨供必要估資源。皮2.4局.3.亂1僑資源包禮括基礎(chǔ)根設(shè)施、梯人力資朋源、專寬項技能議、技術(shù)市資源、危財力資聾源、信米息資源脅的管理喝。豆2.4胞.3.梳2窯最高管蝶理者通數(shù)過管理店評審、搏定期評鄭審各類雅資源是凝否滿足貸和保證可體系運盛行的需濁要。娃2亦.4.冰4蕩能力、拳培訓和渠意識總項目部珠在教育顏、培訓弓、技能勢、經(jīng)歷細和意識詠等方面俱做出適訓當?shù)囊?guī)五定，建笛立絡(luò)《蕉HS非E惡培訓管傭理程序短》。蘋2.4穗.4.久1猴能力糾a劉)含行種政供I頂T柴后勤部言定期對沃全體員就工進教行蘆HS友E同基本素缸質(zhì)和實封際能力斜的評價驕，確保鞏項目部歸員工的顆基本素威質(zhì)和能裕力適合咸于所從蜂事工作躺有關(guān)果的光HS系E阻要求。霸b女)盾員工應(yīng)際具備與葵本崗位噴實際工命作相卡符總HS宏E綠方面技驅(qū)能。行冶政副I料T羊后勤部亂應(yīng)以技掉能鑒定霜等形式顫對所有掛員工應(yīng)藏知應(yīng)會待知識及護實際操安作技能行進行評頌定；粗c羽)鈴項目部門專武(耽兼唐)畜職駕HS神E僅管理人則員和主勻管領(lǐng)導蕩定期接拋受杰HS遮E誓專業(yè)知證識、實廁際技能請、工作論態(tài)度及膚業(yè)務(wù)水破平等能瓦力測評祝；藝d軋)丙其他技孤術(shù)和管憑理人員和每年在炕進行業(yè)忌績考評瘋時，考刊評部門詞將有京關(guān)箱HS騰E霜職責納骨入考評悠內(nèi)容，鼠對不合貧格者進焰行培訓鹿或調(diào)換蘭崗位；劍e業(yè))扇對特種臣作業(yè)人闖員疾的慧HS多E杰能力評掃價，由圖行串政燒I字T伐后勤部輕組織相毫關(guān)人員俱參加具從有國家前認可資歪質(zhì)的專鈴業(yè)學習給培訓和草相關(guān)羊的壁HS叉E杜知識培詳訓，并迫取得相幕應(yīng)有效愚的資質(zhì)更證書，寇并持續(xù)勞保持；記2.4藍.4.義2歲培訓和旦意識畜a)行QHS窯E而管理部勵應(yīng)結(jié)合郵項目建儉設(shè)實際溜情況，息建立和緒實施員比工教育的培訓管爸理程序蘭，確定咳培訓需惠求，明六確培訓蛛目標，所制訂和沃實施培圍訓計劃氣，評估庸培訓效盆果并采霞取改進汁措施，仁對各級感人員進鐵行教育述和培訓銷，使其抬不斷增裕強蜜HS營E蝶方面的秤意識，邊提高實沸際技能嫩，以勝害任工作珠要求?；鴅逃)偽員工培默訓主要牽包技括心(輩但不限的于綱)閃以下內(nèi)杏容：饞—予—造HS駱E使應(yīng)知應(yīng)抽會培訓本；笨—介—診HS耍E絨基本意礎(chǔ)識培訓冒；密—肆—感事故剖輝析及警圖示教育啦；術(shù)—燈—么應(yīng)急反享應(yīng)演練栽；險—座—叛特殊工找種及與河重大風準險控制狂有關(guān)的夠關(guān)鍵崗傭位人員屆培訓；萄—管—右法律、爹法規(guī)及掏相關(guān)標亞準的培惡訓。英2么.4.座5陷協(xié)商和文溝通欣項目部州為確保儀在不同丑層次和誦職能間述建立有棗效的內(nèi)跳部溝通裝協(xié)商機葡制，提還高信息禮資源的還共享程地度，確仰保職業(yè)油健康安煮全環(huán)境崗相關(guān)人年員的職題責和權(quán)羽限等信犯息在項蛙目部內(nèi)湯部得到怎及時有湯效的溝雞通，制能定《協(xié)嬌商和溝寇通管理紋程序》司以保證陵各相關(guān)強方保持叔協(xié)調(diào)一東致。溪2.4社.5.僵1降職責錢a)Q卻HS摘E賺管理部堅是內(nèi)部貪溝通歸姿口管理外部門，看具體負羨責收集刪并落項實尋HS漏E卵管理體路系方面電的信息擱；摘b)靈緣行汪政攔I魔T齒后勤負塘責收集翼并傳遞期有關(guān)職偷業(yè)健康稱安全環(huán)樂境的外織來信息疲；負責懂職代會莖提案的繼收集、舞傳遞、測協(xié)商落睛實和反班饋；穿e炊)隙其它各牧部門負弦責收集郊本系統(tǒng)奧內(nèi)部及肉相關(guān)方猶的有全關(guān)堡HS偽E集的意見里和要求肢，并進嚼行協(xié)商敘和落實跑。爹f緊)時各施工瓦經(jīng)理部朗負責本寫單位內(nèi)犁部記HS悔E碼信息溝續(xù)通與協(xié)尾商的實附施。昨2.4剛.5.仗2究項目部鼻信息分太為外部厲信息和涉內(nèi)部信驅(qū)息兩大憑類。刺外部信膜息包括筆：蜻a剛)避國家法駛律法規(guī)殊、標準踢與其它盞要求；傻b疏)標周圍居肉民有關(guān)魔環(huán)境的祖意見及清投訴；葬c羞)栽承包方逝的職業(yè)再健康安先全環(huán)境死表現(xiàn)情劇況；朱d蕩)民氣象預酸報、地畫震和其虎它自然漁災(zāi)害預狡報等；儀e欠)杜國內(nèi)外貿(mào)有關(guān)職隆業(yè)健康憲安全環(huán)攏境的科憐技信息曲及成果魯?shù)?。納內(nèi)部信善息包稠括能:呼a仁)奇職業(yè)健嚷康安全飄環(huán)境管俯理體系仁運行、決持續(xù)改借進的記俘錄；懷b)稀杜職業(yè)健部康安全葉環(huán)境管登理體系挑文件、雄標準、梯規(guī)定；摔c)態(tài)炸職業(yè)健仆康安全上環(huán)境行負為信息飾；撤d)緒解職業(yè)健哪康安全申環(huán)境的顆情況反艦映等?？?.4嗓.5.伐3康內(nèi)部溝曠通的方戲式概a墓)河文件溝剛通：包朗括文件奉傳閱、寇內(nèi)部溝俯通結(jié)果為、會議討紀要、螞審核、遷評審報皇告等；晚b夢)澇會議溝換通：包科括項目奪部召開珍的各種較會議；確c拍)虜媒體溝咳通：電奮話、傳喚真、項助目建設(shè)窗信息平旗臺、報鴉紙、電怒視、宣身傳欄、東黑板報坡等。負2.4椒.5.米4膽外部信優(yōu)息由行惕政打I獄T似后勤部歷負責接艙收，經(jīng)陪項目部插主管領(lǐng)黎導批閱鴨后，交逐由主管縫部門進蹈行落實濾，并監(jiān)營督落實醫(yī)結(jié)果。疑2.4翅.5.妙5制內(nèi)部信寫息可通立過例會淋、報表栗、信息顧反饋、赴其它書奸面材料鋤等形式穿，向主食管部門蠟或項目銷部領(lǐng)導允反映，節(jié)主管部撇門應(yīng)將掏落實情根況反饋晝到單位貢或個人目。捷2.4志.5.閘6軟項目部虹員工也乓可以通秘過職代濃會提案殺形式，默進行信污息溝通摸與協(xié)商莊，并賦取予員工喜代表權(quán)封限。觸2.4晉.5.慕7因各部門倡、各施途工經(jīng)理握部鋤通過媒預體溝通田等方式斑使員工趕了解內(nèi)偉部員工徒代表及紡公司管固理者代罰表，以幼及他們驚的作用德、職責濫和權(quán)限爛。愧2.4臥.5.殃8挽項目部誕建立內(nèi)疤、外部宇信息交園流與協(xié)僻商的渠仇道，具論體按《萬協(xié)商和枕溝通管撐理程序倡》執(zhí)行形。也2波.4.震6筐文件叼2.4技.6.笑1梳文件要娃求貪a吐)針按庸照下Q/S狡Y10枕02.耕1-2盾00迅7鍋《健康廈、安全駝與環(huán)境畫管理體饑系案：呆命第一部嘉分害肚舟要求》螞，結(jié)合敬項目建黑設(shè)實際奇情況，萄編制了癥適宜的主文件，驅(qū)以確別保豬HS肆E采管理體銹系有效蒙運行。止b)H日S爆E握管理體滴系形成擔適當形壞式的文歉件，并彎加以保奶持和實悅施。毅c)H楊S棉E痰管理體深系文件呆結(jié)構(gòu)如顯下：尺第一層蜻次文件示：鞋HS鴉E頸管理手錄冊姜第二層甘次文件事：決HS靈E渾程序文黑件指第三層傅次文件但：管理停作業(yè)文攪件、操窯作規(guī)程型（作業(yè)素指導書價）奔、互HS墊E廟記錄及誘過程控乘制所需植的文件枝?；?.4榜.6.念2H焰S超E博管理手領(lǐng)冊緊a業(yè))端項目雁部服HS壟E奪管理手研冊包含軌健康安勝全環(huán)境膛方針和浴目標，逐對項目離部棒HS淚E蜂管理現(xiàn)套狀進行倉概述。溜b酬)蔬結(jié)合企菠業(yè)實際遲對健康捎安全環(huán)胡境管理搏體系進售行整合扁，確定板了嗎3縱1狡個程序溪文件。描c喊)框規(guī)定了徹應(yīng)控制廈的管理椒體系要融求，包音括刪減絞理由，艦對形成蠶文件的賭程序的侮引用?；骴予)楚按照標憲準要求括，對管族理體系陰所覆蓋已的過程惠以及過謀程間的湖相互關(guān)糖系和順槍序進行處闡述。求2.4柴.6.宇3H筒S讀E田手冊管軌理密a鋸)聞手冊為脫項目部鼻受控文占件餃,駁由總經(jīng)護理批準格頒布執(zhí)隙行。棗b)廣《說HS階E報管理手另冊》的澆編制在婆項目部扎總經(jīng)理跨領(lǐng)導下陣，由管選理者代開表組牙織井，邊QHS硬E繞管理部走具體負省責編寫失，經(jīng)項累目部有連關(guān)過程聞及要素隆主管部寇門審核嗚，總經(jīng)掙理批準好發(fā)布實變施。帶手冊執(zhí)由雪QHS渴E庸管理部鬼負責管維理，包云括發(fā)放咐、回收續(xù)、修改堂，確保緩項目部偽所有部滴門、各皆施工經(jīng)夏理部持矛有的文禍件均為長有效版梁本。遺c神)杜手冊的續(xù)持有者胡應(yīng)對手戚冊妥善撕管理，湖不得丟凱失、損待壞、涂烈改，未誤經(jīng)批準呼不得提織供給項育目部外不部人員乎。刮d逝)穩(wěn)手冊的遠管理執(zhí)筐行《文晨件和資品料管理烤程序》豆。濾e箱)孤《恨HS尾E霜管理手載冊》版冰本從英吼文字悔母燙“前A姑”頑開始，姐修改從芝阿拉伯答數(shù)括字攀“垂0芹”蹄開始，繞更換版前本時依向次按順聚序使用茫。許f柿)蛙《谷HS耳E威管理手螞冊》分奧為丟“密受控版銳本狠”孝和哈“懸非受控辛版肢本街”興兩種滲，?！安Ｊ芸匕娑潜臼隆卑惆l(fā)放時鏟對持有豬者進行梢登記并滅編號。緊受控版市本《管般理手冊秩》在扉輕頁上加跑蓋廢有陪“屋受竹控沖”文的紅色甲印章，鋒非受控劇版本《餡管理手硬冊》在趁扉頁上四加削蓋劈“猶非受憤控枕”理印章。令只有受臂控版本攤的持有啞者可得焦到修改辛通知或癥最新版澆本。陪2.4盜.6.甜4打愛職責轟a牌)市《困HS表E萄管理手飾冊》由偽管理者杯代表組繁織編寫陳，經(jīng)公鉆司有關(guān)委過程及鄭要素主魚管部門仰審核，為總經(jīng)理易批準發(fā)聯(lián)布實施糧；椅b)腎HS衫E到程序文血件揚由膊QHS肺E圈管理部只組織各映歸口管排理部門屢編寫，圍由相關(guān)程部門負室責人審明核、經(jīng)根管理者妥代表批壩準后發(fā)亂布實施拾；鴉c付)驕各專業(yè)離管理部勞門負責服本部煎門德HS爬E照有關(guān)文越件的編沾制，頭經(jīng)主管雅領(lǐng)導批眨準后發(fā)爭布實施技。健2.4繩.6.揚5翅登文件控鋪制范圍史項目部軍文件分維為兩類巾，即內(nèi)茶部文件吧和外來饒文件；挨a袋)殘內(nèi)部文和件包爪括而HS帳E噴管理手量冊、程仁序文件爪、技術(shù)宵文件、蹲作業(yè)文盲件和記慣錄；娃b革)悟外來文綿件包括振相關(guān)方冠文件、桶相關(guān)法內(nèi)律、法乖規(guī)、技漁術(shù)及管咱理標準梢。大2刻.4.涉6.6惱文件控墨制證a)疤在文件斃發(fā)布前捕進行審京批，以順確保其拒充分性社和適宜掀性；旗b)慎必要時社對文件禍進行評襖審和修梨訂，并孩重新審展批；羨c)麥確保對肢文件的遷更改和飼現(xiàn)行修傭訂狀態(tài)慰做出標賀識；晃d)秀確保在滋使用處骨得到適轎用文件才的有關(guān)杠版本；甲e)敘確保文爺件字跡培清楚、仁易于識康別；造f)成確保對排策劃和壁運元行煙HS朱E粱抓管理體攜系所需蹦的外來木文件做獸出標識登，并對帆其發(fā)放摘予以控遲制；少g)虧如需對班過期文仰件保留誰，要做與出適當碧的標識煉。敘2.4凝.6.櫻7學記錄控相制合記錄是別一種特太殊文件濕，是證崇明過程跨或服務(wù)片滿足健特康安全灶環(huán)境要筒求的程因度和為轟體系運成行提供治客觀證俘據(jù)，為伯確乒保駕HS柴E酷記錄得刪到有效等控制，滋制定《撓記錄管包理程序義》。該嘴程序規(guī)抄定了記詠錄的標性識、貯扁存、保遼護、檢認索、保亂存期和攜處置的郊控制方場法與要世求。支a般)臉職責采●瓦QHS師E閱管理部陽負責與驕體系相耍關(guān)記錄嗎的審核營、變更雄和使用誦情況的圣監(jiān)督管打理；樸●猛各部門僻、各施唱工經(jīng)理糾部負責擋內(nèi)部記慈錄的編酬制、填截寫及管北理。張b處)各記錄控驚制范圍悠●患與健康圈安全環(huán)仆境控制幟有關(guān)的起記錄，窮如培訓襖教育、閱職業(yè)健株康安全性績效等余記錄；華●裳體系運衰行有關(guān)香記錄，千如管理背評審記離錄、內(nèi)借審報告哥、糾正錘措施記贏錄等；枝●雙來自承模包方和特相關(guān)方欲的有關(guān)果記錄。隔c較)筍記錄填喊寫要求瞧：粘●致數(shù)據(jù)要露真實可秧靠，語同言精練陰；斜●池字跡清年晰，內(nèi)齡容完整鏟，前后筐銜接；圓●行記錄人閑、校核鉤人要簽召字，并依注明填就寫日期朽。胞●的用藍黑端鋼筆或酸碳素筆蘆填寫，吧不得用奮圓珠筆袍。睛d離)下記錄的城標識以堆單位名師稱、單鞏位（部叢門）代蔽碼、順為序號來歷表示?？觘掠)禾磁盤記咱錄應(yīng)采士取寫保會護、備億份、刻丹錄光盤嗽等方式堵加以保坐護。宴f甲)貪應(yīng)規(guī)定糧方法對搏記錄進衣行收集糟編目和薦歸檔，餃以便檢保索。嫂g記)旗記錄應(yīng)早置于干霜燥、通鴨風的環(huán)瓜境中貯還存，并傅進行定授期檢查阿，避免幟損壞。榨h勸)呈記錄的評查閱和漸借閱要鍛履行規(guī)漠定的手沸續(xù)。扁i普)箱對每份存記錄規(guī)畜定保存刻期，并架對超過鍋保存期禽限的記沈錄進行蕩銷毀塞2.5撫.1結(jié)設(shè)施完倡整性愉為確保作對職業(yè)路健康、咽安全與平環(huán)境相形關(guān)的設(shè)仿施的設(shè)擁計、建海造、采壘購、安奏裝和檢末查達到費規(guī)定的汁準則要煙求，出保證設(shè)悼施完整凳性，段各部門鄭、各施平工經(jīng)理插部按職楊責分工勵應(yīng)做到的：忠2.5脂.1.嘗1辣開展安艙全評價敲、環(huán)境嘴影響評詠價和職糧業(yè)病危羨害影響土評價，底落實安診全、環(huán)腹保、消龜防和職類業(yè)病預世防設(shè)施瓜的識“辟三同梅時右”奮制度，蹤在設(shè)計獎階段選瞧擇先進削安全可以靠的設(shè)逃施，考誦慮本質(zhì)蹲安全和好清潔生沒產(chǎn)工藝拜，以削兔減和控武制云HS殃E甚風險；豬2.5吹.1.料2柜設(shè)施購問置及建修造前應(yīng)膜進獎行賀HS灘E呢風險評健審；階2.5騰.1.諷3侮設(shè)施在僅施工安順裝過程劑中，應(yīng)國符合相突應(yīng)的法尚規(guī)、規(guī)充范要求油。岸2惱.5.叨2蟲承包方涉和供應(yīng)向方覽對所有始與項目蓬建設(shè)發(fā)校生聯(lián)系餐的承包濃方和供鄰應(yīng)方進周行資質(zhì)候評價和次實際表鑰現(xiàn)的監(jiān)務(wù)控，對寇其施加懼影響，稿傳遞相蛇關(guān)信息擱，保證慮其活動險或服務(wù)渾符合項飽目扁部布HS甜E籠管理體賤系要求惡。潑2.5椅.2.樓1狐瞇職責自a)擊掙施工管貞理部是杠承包方暫歸口管肚理部門濫，負責謙工程施奧工及分嶼管承包短商的評禮價、選械擇及監(jiān)門督管理斑，負責擊承包方嘴準入管旁理。篩b)基蟲物資采職供部是滅供應(yīng)方閱的歸口塌部門，臣負責對獄供方的反評價、他選擇和帆物資采牽購管理熟。布c)萍革各施工步經(jīng)理部稀負責提左供所需掌物資計叨劃，并螺按要求教審核后蹈報物資擊采供部呢。堡2.5襲.2.拌2何擇供方、收承包方世的管理責范圍崗a)豐鑼原材料種供貨方撒；要b)癢磚服務(wù)或富技術(shù)提矮供方；纏c)另遷運輸承陷擔方；季d)磨柏應(yīng)急共柄享消防呆及急救悉組織；棍e)答掛外委的些檢測機競構(gòu)和計碧量器具浴檢測機痰構(gòu)；它f)捏宗環(huán)境因耀素和安贏全危害街影響項駕目建設(shè)淡的相關(guān)挖方；蔥g)舊缺評價供震方、承觀包方的康資質(zhì)狀諸況。妻2.5蜓.2.睛3震廁供方的河評價、螺選擇和濃重新評欺價聯(lián)a)盤紫根據(jù)采夾購產(chǎn)品朱對工程香建設(shè)的仗影響程行度，確塌定對供屯方和承蹈包方控己制方式計和控制去程度，筒需要時冤可進行還分級管株理，并宋實行必蜘要的考其核。掃b)右害對供方眨（承包翁方）評歇價和選秋擇應(yīng)考挎慮產(chǎn)品泊或服務(wù)巷對健康篩安全環(huán)碑境影響臣程度相熱適應(yīng)，判適用時房包括：慈●存合法經(jīng)需營資格瓣（營業(yè)碎執(zhí)照）穗；講●摘產(chǎn)品質(zhì)煌量狀況佳或相關(guān)嗽經(jīng)驗（滲包括樣們品的評殊價）；效●誓承認職起業(yè)健康舊安全體目系認證答結(jié)果；奶●音如期提笑供合格家穩(wěn)定產(chǎn)凱品的質(zhì)擺量保證使能力和故工程業(yè)梨績；貼●黃是否具瘋有按職剖業(yè)健康幅安全環(huán)喇境管理免體系要似求及提物供削減衛(wèi)風險服逃務(wù)的保金證能力炒。辛c)顯賀根據(jù)滿至足采購重要求的洗能力，泳正確評終價和選婆擇供方滾，評價費結(jié)果及暑評價所球引起的聽必要措復施及記孩錄由物挺資采供縮部保存斧。迎d)間穿在調(diào)查藝評價的語基礎(chǔ)上鑼選擇合賴格供方覺，并建奮立合格膨供方名厲錄。否e)合噸對合格浪供方實惹行動態(tài)貍管理，蝴每年對桐合格供隱方重新思評價，肆并制定攏對合格遍供方評釣價和重向新評價稅準則，潑評價的姑依據(jù)還丙包括對蒼合格供鞋方業(yè)績飾考核的貌結(jié)果。剝2.5恥.2.炎4見膽采購信倚息純a漸)猜采購信撲息是依歪據(jù)采購閉產(chǎn)品的咳具體情果況對采醒購要求系做出適狡當?shù)囊?guī)灰定，內(nèi)聲容可包蔬括：此●渣采購計專劃、采岡購合同您、規(guī)范苗、圖樣舌、檢驗頸規(guī)程及歷其它有愛關(guān)技術(shù)堪要求；飼●樣對生產(chǎn)譯、程序它、過程予、設(shè)備種和供方家人員資克格的要暮求；包●炎供方采劍用的職換業(yè)健康鎖安全環(huán)野境或其貞它管理抄體系季b)道幟使用單使位對擬眨采購的賣物資提竊出采購隙申請，朋經(jīng)主管擁部門審蓬核后交泉物資采管供部審患核并形眾成采購欺計劃。嬌c)榨鼓在與供養(yǎng)方溝通摟前，項瓜目部有恩關(guān)部門糧應(yīng)對采僅購信息限進行審研批，以則保證采婦購信息找的充分郵性和適辭宜性。堤d)鳴描當委托選檢驗、鄙計量監(jiān)縮測承包曾工程時濫，對供迷方人員雪（尤其計特種作扭業(yè)人員稍）要有階資格的輛要求。磚e)呈溫對已確染定的外帖包供方端，如果配與項目麥部健康物安全環(huán)紐境管理您體系存羊在差異環(huán)時，應(yīng)鉗在簽訂險合同前名與揪QHS廈E航管理部翻協(xié)商解槐決。在退簽訂施塔工合同滿之前，牙應(yīng)袍與添QHS玩E撤管理部纖簽訂工窮程施工抬（服務(wù)蜻）柜HS縱E魂合同。聽2.5順.2.你5逗裹采購產(chǎn)興品驗證醬a)感罪進口產(chǎn)叮品的驗冶證，可百委托進頌口代理諒公司辦脅理商檢咽。貸辨b)農(nóng)全主要化婚工原材翠料由物連資采供撒部負責臨組織報古檢，對累能夠進場行檢驗叨的由慶交陽石化仔公司中饒心化驗舞室實施共檢驗，計合格后鍬方可使條用；對叛只能進牛行驗證勸的主要娛化工原嘆材料須美經(jīng)中心末化驗室段驗證后陳方可進銹廠。其鴿他物資粒的驗證渡由使用辨部門負鈴責驗證著，驗證井后的證匙據(jù)由使靈用單位顧妥善保配存。吳c)談現(xiàn)當項目垂部需在痛供方現(xiàn)焦場實施河驗證時導，項目鉛部在采統(tǒng)購合同負中應(yīng)對兄驗證安陵排和產(chǎn)裁品放行胖辦法做窄出規(guī)定冶。惜2蜓.5.獎3報社區(qū)和樂公共關(guān)恐系總建立并畫保持與富社區(qū)聯(lián)蕩系和溝間通的渠宗道，定乘期與其縣溝通，尺獲取社零區(qū)各相盆關(guān)方對坡項目建惡設(shè)改進魯健康、晝安全與滑環(huán)境表旋現(xiàn)的支弓持。應(yīng)透做到：聽●端公開、彈主動和痰積極地境與員工罵、承包砌方、供顏應(yīng)方、可政府部閉門和社盛會公眾載就胸HS立E盯風險和腥影響進償行溝通腰、交流趕；釘●瞇擴充分了喜解并響鞋應(yīng)政府源和社區(qū)碌對項目不建設(shè)的率要求與躬期望；戚●繩殊通過適滾當?shù)囊?guī)幫劃和活嚇動，參鑼與社會告公益活弊動，樹麻立良好倆形象，擴取得政糧府和社藍區(qū)對項克目部改螺進籌HS亂E擴表現(xiàn)的鎮(zhèn)支持。第2.5唇.3.度1送帝職責乏a)厘銜行蟲政哪I雀T哀后勤部封是社區(qū)皺和公共嚷關(guān)系的為歸口管嗚理部門畏，負責電建立并箏保持與引社區(qū)交粒流和溝現(xiàn)通的渠鍛道，收邀集并答削復社區(qū)蜜內(nèi)各相街關(guān)方的夫意見、竊要求和裂建議。獨b)幼懲各職能候部門在四業(yè)務(wù)范至圍內(nèi)與滴涉及的爆社區(qū)和謎公共關(guān)木系進行閉溝通，卡收集其滋意見、控要求和階建議并合將內(nèi)容諸傳遞給賊行駐政湊I小T岸后勤部沖。暢c)即郊各單位妖負責與之本單位龍涉及的旦社區(qū)進觸行交流差與溝通閱。茶2.5勁.3.株2釀笑管理內(nèi)評容與要廉求障a)點漿建立與渣社區(qū)交果流和溝占通的渠邁道，公猛開、主溝動和積償極地與渾社區(qū)、沉承包方腿、政府先管理人辱員和社類會公眾覺就項目形建設(shè)中呢的健康瑞、安全巴與環(huán)境花風險影裕響進行高溝通、與交流，扁收集各啦相關(guān)方緒關(guān)于健怖康、安帶全、環(huán)顆境管理抓的意見耗、要求況和建議摘并予以剛回復。仿b)觀堵通過適迎當?shù)囊?guī)肺劃和活嬸動向社繪區(qū)和公穩(wěn)眾表明塔項目部貨的健康勇、安全斑與環(huán)境兩風險、祥影響及餃管理績請效，獲飾取社區(qū)績內(nèi)各相雞關(guān)方對紐項目部袖改進健政康、安哨全與環(huán)限境表現(xiàn)撐的支持割。科c)俯級各單位鄙與本單煎位涉及壓的社區(qū)強進行交狀流與溝蓬，收集鳥并回復圓其意見竭、建議塞和要求孝，必要抽時將其版?zhèn)鬟f到于行朵政安I脂T倍后勤部排。撲2.5磨.4疫作業(yè)許僑可記為規(guī)范圍項目建忙設(shè)在執(zhí)憲行關(guān)鍵籍活動和鍋任務(wù)等欣作業(yè)中釘?shù)男袨樗?，明確悶作業(yè)過打程中有祥關(guān)方的喜責任，臭確保對蓄其實施女有效的轟控制，此對危險案的作業(yè)坑活動實載施作業(yè)繼許可，萄控制和繳削減風床險，預刻防事故液、保護劇員工健故康安全吊，保證縫安全施累工。旬2.5耐.4.宋1漢技職責全a)桃跳安全總御監(jiān)是作巡業(yè)許可興控制的材主管領(lǐng)斑導。典b)振QHS擠E噴管理部盜是作業(yè)鄭許可控演制的歸證口部如門極,徐具體負旁責有限刻空間作戒業(yè)、高慈處作業(yè)餅、工業(yè)胃動火作條業(yè)、易刊燃易爆運區(qū)域進通車等管絡(luò)理。戚c)宅疏生產(chǎn)準耗備部負紹責裝置翁開停工帳方案的各管理和能開停工使條件確臺認。才d)壞猛施工管崖理部負含責施工竭作業(yè)、慮起重作堂業(yè)、斷菊路作業(yè)淡管理葉e)央鑄綜合施員工經(jīng)理漂部負責泰臨時用演電、停富送電作兼業(yè)管理眼。鈔f)穩(wěn)故各施工險經(jīng)理部畜負責所厚轄區(qū)域毀相關(guān)作塊業(yè)許可鳥管理，朋監(jiān)督檢慌查承包絨方許可買作業(yè)執(zhí)監(jiān)行情況夾。籠2.5兄.4.鴉2殃刺管理內(nèi)夏容與要盆求固建立并滲保持《謠作業(yè)許鈔可管理眾程序》誘，規(guī)定頸作業(yè)許光可的類卸型和證吸明，以驕及作業(yè)訊許可的維申請、嬸批準、燈實施、黃變更與據(jù)關(guān)閉，更確保對渡關(guān)鍵活鴿動和任波務(wù)進行味有效控明制。慕項目部訪作業(yè)許肉可類型構(gòu)a嫁)轟動火作引業(yè)許可茶；吃b絮)步進入有隸限空間爆作業(yè)許借可；孫c洲)樓臨時用眉電作業(yè)奴許可；購d奇)暫高處作稠業(yè)許可床；釀e惡)按動土作飛業(yè)許可述；耀f缺)睛停送電監(jiān)作業(yè)許譯可；胳g森)需檢維修洪作業(yè)許何可；蟲h肅)狀斷路作礦業(yè)許可涼i疊)成起重作召業(yè)許可兼2.5橫.4.妙4爆作業(yè)許益可管理爆實施的a)線芹實施需杠要許可羞的作業(yè)厘前應(yīng)申干請辦理填作業(yè)許辟可票證叮，確定膠作業(yè)區(qū)惡域、危躲險作業(yè)魂風險控腦制措施費、應(yīng)急郊措施、擔作業(yè)人視員的資拌格和能源力、責長任和授召權(quán)、作既業(yè)監(jiān)督登和審核岸、與內(nèi)冒外部交覽流等。櫻b)拴唇作業(yè)許諒可申請佳根據(jù)風排險級別慈按《作施業(yè)許可邪管理程塊序》和兼相關(guān)規(guī)鐮定由授蠅權(quán)人確辣認后批茶準。抬c)選招危險作懼業(yè)經(jīng)批拌準后方竿可實施狗，實施按過程中宰應(yīng)嚴格掉執(zhí)行相頂關(guān)措施值，并有第監(jiān)督人及員對其點作業(yè)過暑程進行爪監(jiān)督，塊通過執(zhí)敗行作業(yè)打許可及寫伴隨證裂明上的凍所有指根令來預籠防事故裝的發(fā)生土。誼d)參恩如作業(yè)堤活動與壘批準作雷業(yè)內(nèi)容奮、區(qū)域根等發(fā)生先變更或唐超出批彎準的時焦限時，樹應(yīng)及時勿變更作注業(yè)票或現(xiàn)重新辦潑理作業(yè)伸票并得源到再次鞭批準。域e)閃滿作業(yè)活陡動結(jié)束誕后，檢貧查作業(yè)象區(qū)域內(nèi)稅是否有寧隱患遺行留，確孕認所有要應(yīng)撤出棉的工具作、材料膛、物品信是否已食撤離，絨經(jīng)確認壤作業(yè)現(xiàn)僚場恢復霞到安全勿狀態(tài)后未方可關(guān)產(chǎn)閉作業(yè)獨活動。東過程控炸制焦2.5舒.5.塑1同過程控勇制分以熔下三個閥層次進閃行：乖a徑)既管理者攏和管理醉層應(yīng)遵拜循健康怖、安全肥與環(huán)境孤方針制撫定目標渴和管理程計劃；廉b肆)棟執(zhí)行層牧應(yīng)執(zhí)行篇計劃和棄工作程靠序，制吹定有關(guān)反活動和暗任務(wù)的踏文件、蕩檢查表雀，指導克各項工耳作；膊c薪)畫操作層肢應(yīng)按照新確定的苗作業(yè)文陳件（操競作規(guī)程僵、作業(yè)羅許可）儲規(guī)定的熊要求完載成任務(wù)水。任2.5局.5.除2獲監(jiān)職責派a)趕綁施工管委理部是算過程控咳制的歸淺口管理也部門，猛負責組側(cè)織控制采與健康榮、安全瘡、環(huán)境洲風險有潛關(guān)的活褲動和任睛務(wù)，制炸定工作鵲指南和鹽作業(yè)文攝件，確狂保這些鴨活動和咳任務(wù)按御規(guī)定的睡程序進蕉行。賠b)襯QHS烏E樹管理部揉是健康棍、安全備、環(huán)境獅和消防祝管理監(jiān)礦督的歸叨口部門壩，負責開監(jiān)督管濱理健康識、安全撲、環(huán)境泳和消防雪的實施岸情況。拍具體負右責：薦●趣殘廢水、謎廢氣、悶固體廢舒棄物、壽環(huán)境噪抄聲的控昨制與治荒理；聽●蔥商安全措匹施實施鍬；戀●劇聯(lián)安全環(huán)威保設(shè)施童的管理倆；盆●撇剛安全、爽環(huán)境和廣職業(yè)衛(wèi)逃生并“牙三同訴時勵”順監(jiān)督；逗c)科同設(shè)計管屢理部負俯責設(shè)計猛過程管網(wǎng)理；魔d)趣溝各部門尖、各施餡工經(jīng)理智部負責紐向承辦價方施加堪影響，軋通知有幫關(guān)的程宣序和要森求。越e)清惹各承辦癥方負責爭做好各遭自施工勵過程中暴風險和眾環(huán)境因淘素的控飯制。炎2.5優(yōu).5.口3跟房管理內(nèi)惱容與要暑求冤a)踐萬根橫據(jù)擔HS芳E鉆承諾、扇方針、給目標，河針對風材險評價截結(jié)果，紀確定與波重大危輸害因素期和重要側(cè)環(huán)境因袋素有關(guān)夸的運行盼與活動錄、任務(wù)階，各部協(xié)門針對翻這些活鄙動和任茅務(wù)實施到策劃。相b)森堪建立并測保持相薯關(guān)管理秘程序和棄工作指揚南，規(guī)敵定上述漂活動的望運行準埋則并應(yīng)幅嚴格按春其執(zhí)行渠，進行芽重點控這制。穗c)嗽己建立并扣保持《喇環(huán)境因種素識別墊與評價省管理程燈序》、爹《環(huán)境配管理程味序》以睬控制環(huán)士境風險位。菌d)玩舞建立并寸保持《據(jù)危害識獻別與評掙價管理窗程序》厭、《應(yīng)翅急管理悲程序》蔬、逼《烈HS顯E西現(xiàn)場管歡理程序捏》、《冶作業(yè)許狐可管理圍程序》此以控制煉安全風直險。證e)歡致建立并傅保持《蜜職業(yè)健歸康管理明程序》膝以控制絨健康風曬險。爆f)鑼粒建立并跑保持《菌供應(yīng)商多管理程忽序》對疫供方和狗承包方趙進行控棄制。址g)抹曾建立并粉保持《革供應(yīng)商抄管理程淚序》、戴《腳手求架工程丟管理程娘序