項目管理三大建設(shè)培訓(xùn)課件

如何做好項目管理三大建設(shè)中建一局總承包公司精品課件

目錄

一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問題”研討二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”的解讀四、如何做好三大建設(shè)精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺大項目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線精品課件要點講解1、所謂大項目部制，本質(zhì)不在于項目部管理項目的規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營機制上的根本轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險抵押金制度為根本，以公司為主導(dǎo)，通過公司合理的授權(quán)、服務(wù)和管控，使項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的作用得到充分發(fā)揮，項目員工的潛能充分釋放，促使大項目部實現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工利益最大化。2、“大平臺”建設(shè)包括資源平臺、管理平臺和評價平臺三個方面。資源平臺包括生產(chǎn)資源和人力資源平臺，管理平臺包括經(jīng)濟管理和科技管理平臺。

生產(chǎn)資源平臺分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。

3、“大品牌”指的是提升企業(yè)品牌知名度，開拓市場。協(xié)同管理平臺管理平臺和評價平臺

集采平臺生產(chǎn)資源平臺NC管理平臺人力資源平臺財務(wù)管控、資金系統(tǒng)經(jīng)濟平臺精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對項目從營銷開始的

全方位負(fù)責(zé)；項目部權(quán)：對項目運營、管理、

履約的全面決策權(quán)；利：綜合績效兌現(xiàn)。項目經(jīng)營管理責(zé)任制精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項目總工、

商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理、物資部經(jīng)理；授權(quán)：明確是對擔(dān)當(dāng)體授權(quán)，而不是只對項目經(jīng)理一人

授權(quán)；項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任：對目標(biāo)責(zé)任書共同簽字確認(rèn)，按照責(zé)任分解承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任；精品課件項目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；到2019年，基本消除項目間運營“質(zhì)”的離散度，項目模式基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項目有一局的，一局最差的項目達(dá)到行業(yè)中等水平以上，全部項目實現(xiàn)預(yù)收益目標(biāo)、過程結(jié)算率目標(biāo)和零投訴、零負(fù)面輿情，項目結(jié)算平均收益率6%以上，項目過程結(jié)算率100%以上。要點講解精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益部分底線收益（集團底線6%）最終收益預(yù)期收益公司與項目部分享精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：制訂制度，確定指標(biāo)，落實責(zé)任人，提供有效服務(wù)；公司（分公司）權(quán)：管控、分析、糾偏；利：保證預(yù)期收益下的利

潤增長。項目經(jīng)營管理責(zé)任制精品課件一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大超市大平臺賽馬平臺業(yè)主的視角，五個維度。大品牌企業(yè)的未來精品課件五維安全質(zhì)量品質(zhì)工期成本大品牌業(yè)主視角的五個維度精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件引言：《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收手冊》修訂總體思路：兩個不變，一個調(diào)整一是內(nèi)容范圍不變既突出體現(xiàn)“三大建設(shè)”的核心內(nèi)容，又全面覆蓋股份公司《項目管理手冊》的基本要求。二是結(jié)構(gòu)設(shè)計不變精品課件一個調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動作的調(diào)整精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀項目部組織或參與投標(biāo)報價、成本測算、商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測算和承接項目決策，擬派項目經(jīng)理對中標(biāo)價格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。關(guān)鍵點：1.擬派項目經(jīng)理組建項目團隊，項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體組織或參與投標(biāo)工作，并留有記錄（如項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體對各項測算、策劃共同商議的會議紀(jì)要）。投標(biāo)需進(jìn)行成本測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。2.項目經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)價格和預(yù)收益，且預(yù)收益不低于集團預(yù)收益底線。（一）精品課件要點講解項目商務(wù)策劃應(yīng)由（項目經(jīng)理）主持，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門組成策劃小組完成編制精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀1、確保一次經(jīng)營的質(zhì)量中標(biāo)價=成本+預(yù)期收益2、二次經(jīng)營的突破投標(biāo)報價預(yù)留的不平衡報價和經(jīng)營方向。3、履約中的平穩(wěn)和誠信團隊的到位率，取信業(yè)主，回避風(fēng)險。精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（二）項目中標(biāo)后，項目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實施情況進(jìn)行管理。關(guān)鍵點：1.公司有完善的項目現(xiàn)金流編制管理要求和表樣。2.公司審核項目編制的各階段項目現(xiàn)金流量表，并按照審核通過的項目現(xiàn)金流量表控制項目資金支付。3.項目在中標(biāo)后完成項目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項目實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間，并報公司審核通過后實施。4．按月度編制項目資金計劃，報公司審核后作為資金支付依據(jù)，公司保證計劃審批后的資金支付。精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀1、平均支付率（項目資金管理能力）2、公司資金的平衡（現(xiàn)金預(yù)算）3、雙方的誠信精品課件要點講解項目部組織或參與投標(biāo)報價、成本測算、整體商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測算和承接項目決策，擬派項目經(jīng)理對投標(biāo)價格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。項目部及時進(jìn)行成本策劃，編制項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。項目成本盤點按月進(jìn)行，分包、分供實行“月結(jié)月清”，并及時對分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。項目中標(biāo)后，項目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實施情況進(jìn)行管理。精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（三）項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計報公司審批；項目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工。關(guān)鍵點：1.技術(shù)準(zhǔn)備：項目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織并全程參與編制施工組織設(shè)計；2.管控：公司應(yīng)按照相關(guān)管理制度在規(guī)定時間內(nèi)對技術(shù)文件審批；3.執(zhí)行力：項目部應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（四）公司按規(guī)定與項目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，及時進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，項目部對目標(biāo)進(jìn)行分解落實，按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金。關(guān)鍵點：1.公司在合同簽訂之日后60天內(nèi)與項目部簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書（合同未簽訂時以實際開工時間為準(zhǔn)）。2.公司按本單位相關(guān)規(guī)定對項目部目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。3.項目部在成立及公司人員任職文件公布之日起2個月內(nèi)（或開工后三個月內(nèi)）按規(guī)定足額繳納風(fēng)險抵押金。4.項目部將目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解落實到部門或個人。5.項目的班子組建、重大資金使用、收益兌現(xiàn)，勞務(wù)、分包、分供、租賃的招標(biāo)，投標(biāo)策劃、商務(wù)策劃、結(jié)算、履約中的重大事項等應(yīng)由項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。精品課件要點講解公司按規(guī)定與項目部簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，及時進(jìn)行考核、兌現(xiàn)；項目部對目標(biāo)進(jìn)行分解落實，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險抵押金。對于具備條件圖紙完善、現(xiàn)場條件具備的項目，計劃成本須在開工后60天內(nèi)完成；對于體量大、單體多的項目或圖紙不完善的項目，可以分階段編制計劃成本，但必須在相應(yīng)施工內(nèi)容備料和實施前30天完成。項目的分包分供采購、結(jié)算、資金支付等重大事項應(yīng)由項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀1、內(nèi)部契約精神①責(zé)任書②抵押金③考核兌現(xiàn)①抵押金制度②責(zé)任下達(dá)制度③過程和最終考核制度2、管理制度3、執(zhí)行力公司的管理權(quán)威精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項目策劃書，項目部制定項目實施計劃書，項目部及時進(jìn)行成本策劃，編制項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤點，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時對分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點：1.在項目中標(biāo)后三周內(nèi)，公司組織項目部編制項目策劃書，公司下達(dá)項目策劃書（合同交底）；2.項目部在中標(biāo)后2個月內(nèi)制定完整的以商務(wù)策劃為核心的項目實施計劃書并適時更新；3.公司對項目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實施情況，分析創(chuàng)效成效并及時進(jìn)行獎勵。4.公司建立項目人工、主要材料（鋼筋、混凝土、模板、電纜、等主材及周轉(zhuǎn)材料）和機械的消耗量控制指標(biāo)。至少按季度組織項目經(jīng)濟指標(biāo)分析會，重點對風(fēng)險項目進(jìn)行成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項目策劃書，項目部制定項目實施計劃書，項目部及時進(jìn)行成本策劃，編制項目計劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤點，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時對分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點：5.開工后60天內(nèi)，項目部完成項目計劃成本的編制，將成本控制指標(biāo)落實到部門或崗位。計劃成本內(nèi)容要求全面、適合項目分判和控制使用；同時完成項目整體商務(wù)創(chuàng)效策劃，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)整。6.項目部按月進(jìn)行成本盤點，并對主要指標(biāo)進(jìn)行對比；按季度及重要節(jié)點（如基礎(chǔ)、主體、竣工）對項目成本及經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行全面分析，包括收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。7．單項工程完工3個月內(nèi)及整體工程竣工后3個月內(nèi)分別完成單項工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后7天內(nèi)完成），并在項目竣工前進(jìn)行竣工結(jié)算策劃，公司按規(guī)定審核。精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀公司分析報告項目策劃書實施計劃書商務(wù)管理項目公司項目交底商務(wù)經(jīng)營階段分析月上報公司管理糾偏項目指導(dǎo)計劃成本鎖定定期分析季年基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（六）項目部必須實施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳收益；公司與項目實行資金有償使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。關(guān)鍵點：1.所有項目部必須實行完全成本核算原則；2.公司制定明確的資金管理辦法且與項目簽訂書面的資金使用協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行；3.項目部按月足額以貨幣形式上繳收益；4.嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項目利潤回流，公司對利潤回流項目進(jìn)行責(zé)任追究。精品課件（一）項目完全成本①項目所發(fā)生的直接成本、間接成本；②經(jīng)營成本；③稅金；④資金成本；⑤各項獎勵、包括最終的兌現(xiàn)；⑥預(yù)提維修成本。二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件計劃成本可從土建、機電兩個維度，包括人工費、專業(yè)分包費用、采購材料（設(shè)備）費用、租賃（周轉(zhuǎn)）材料費用、機械費五個方向進(jìn)行劃分，同時加上其他直接費用、間接費用（含資金成本）、稅金及附加總計八個部分組成計劃成本。子企業(yè)應(yīng)建立計劃成本模板，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。大項目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷。要點講解精品課件（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳收益；②有償使用的資金協(xié)議；基礎(chǔ)：A-資金管理辦法；B-項目現(xiàn)金流策劃③杜絕回流

基礎(chǔ)：誠信+階段性分析預(yù)期墊資按策劃記入資金成本與投標(biāo)時的資金成本一致，超出資金策劃超額成本項目成本增加二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件公司建立資源平臺；項目部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司總部對采購過程監(jiān)管，對結(jié)果進(jìn)行有效的分析。二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀關(guān)鍵點：1.公司負(fù)責(zé)資源平臺建設(shè)、維護、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源；2.公司制定采購規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項；3.項目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購；4.公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時糾偏。（七）精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀公司采購平臺采購范本采購紅線數(shù)據(jù)分析勞務(wù)分包分供租賃統(tǒng)一、更新清晰、科學(xué)擇優(yōu)選用項目部決策權(quán)上報數(shù)據(jù)豐富優(yōu)質(zhì)有效服務(wù)糾偏管理精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項目部的考核、評價、分析體系和工作機制，對項目部進(jìn)行考核、評價、糾偏，并定期進(jìn)行整體運營分析。關(guān)鍵點：1.公司對項目部進(jìn)行考核評價，并按評價標(biāo)準(zhǔn)排名，并進(jìn)行管理使用；2.對考核中超出允許偏差的項目部及時進(jìn)行糾偏；3.公司對所有項目部進(jìn)行整體運營分析（每年不少于二次）。精品課件要點講解根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的考核分成比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)，總的原則是確保公司收益大于項目獲得獎勵、兌現(xiàn)金額。精品課件

公司建立科學(xué)的評價體系評價項目公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)量、安全、履約等，形成量化的評價方式，集團在此基礎(chǔ)上抽查項目代表公司的管理能力。公司對項目進(jìn)行管理、糾偏，并對項目的整體運行進(jìn)行經(jīng)濟活動和運營分析，形成賽馬平臺、曬業(yè)績的曝光臺。二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（九）項目團隊具備獨立完成項目履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護的能力。關(guān)鍵點：1.從項目實施策劃、履約到結(jié)算、收款、品牌建設(shè)等主要責(zé)任全部在項目；2.項目部應(yīng)具備除重大施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司或集團層面組織或介入外其他各種問題的解決能力；3.公司及項目部分別建立有效的工期管理體系并保證有效運行，過程進(jìn)行預(yù)警、分析及糾偏；4.項目部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)維護責(zé)任，發(fā)生對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問題時能夠及時處理，消除負(fù)面影響；5.項目團隊由項目經(jīng)理主導(dǎo)形成；6.有能力的項目經(jīng)理可以同時負(fù)責(zé)多個項目。精品課件1、全過程的履約責(zé)任①對質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)責(zé)；②對開工→過程履約→竣工→保修→創(chuàng)優(yōu)，全過程負(fù)責(zé)；③一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營項目承接過程經(jīng)營結(jié)算收款二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀對項目團隊的能力建設(shè)和獨立履約的意識精品課件強調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心利益展示的中建一局和產(chǎn)品的品質(zhì)契約精神二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件強調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累強調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見性是組織體系必備的職能強調(diào)四：任何一個獨立的項目團隊都是大項目部，必須統(tǒng)

一政策、統(tǒng)一編號，只有規(guī)模的區(qū)別，沒有類別的區(qū)別強調(diào)五：“大”項目部經(jīng)理并不一定是“建造師”意義的項目經(jīng)理，資源組合和掌控能力是核心素質(zhì)，盡可能從事務(wù)性工作中抽出來。二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件大項目部組建不要強制合并！大項目部經(jīng)理不要事事全攬！大項目部管理不能以包代管！二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀（十）公司是否制定底線管理標(biāo)準(zhǔn)，是否對逾越底線的項目部予以責(zé)任追究。關(guān)鍵點：1.安全管理十項禁令；2.質(zhì)量管理16條強制性條文；3.承接工程底線預(yù)收益為6%，專業(yè)類為7%；4.未完成項目目標(biāo)收益率的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作；5.禁止掛靠；6.子分公司制定的底線標(biāo)準(zhǔn)必須不低于集團底線要求。精品課件

1、必要的底線安全、質(zhì)量、收益明確且人人詳知。

2、管理權(quán)威的建立及時強硬的處置：管理兌現(xiàn)。禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟兌現(xiàn)行政兌現(xiàn)獎罰（風(fēng)險抵押結(jié)算）提職、擴大管理范圍、榮譽二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀精品課件

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營

二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀

杜絕掛靠精品課件二、三大建設(shè)“十項規(guī)定動作”解讀模式：大帶小以我為主總分包專項分包全管起全面接管硬收編為我所用

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營

規(guī)范聯(lián)營處置方案：市場控制：限制使用集團品牌導(dǎo)向控制：曝光約談行政控制：必要行政處置精品課件三、“十大問題”研討精品課件根源：體系審批的官僚式（程序式）；表現(xiàn)：①過五關(guān)斬六將（審批程序多）；②長征兩萬五千里（審批時間長）。處置：簡化程序、責(zé)權(quán)分明、定時審批。問題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，項目認(rèn)為由公司決策。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識，眼大肚?。虎谫Y金責(zé)任制無法落實。表現(xiàn)：①沒有不敢接的活，沒有不敢夸的口；②資金大鍋飯；③公司、項目為錢而內(nèi)耗。

問題二：公司資金高度緊張，項目現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；②信用至關(guān)重要；③敢于“不救”；④“粘”上去。問題二：公司資金高度緊張，項目現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：主要管理者對實現(xiàn)或超額實現(xiàn)預(yù)期收益沒

有信心或措施。表現(xiàn)：①未形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)體；②風(fēng)險抵押金不能足額繳納；③被動式接受任務(wù)，一肚子“怨氣”。

問題三：項目沒有形成積極向上的態(tài)勢。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①榜樣的力量是無窮的；②不要與民爭利，起步階段要堅定團隊贏

利信心；③創(chuàng)新抵押模式；④以態(tài)度來選擇人，敢于淘汰。問題三：項目沒有形成積極向上的態(tài)勢。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：不信任別人，不自信。表現(xiàn)：①授權(quán)后用懷疑的眼光看待項目出的管理

結(jié)果；②個別項目確實有問題，造成項目最終虧

損,打擊了公司的信心；

問題四：始終在管結(jié)果與管過程之間徘徊。精品課件處置：①一定將管事的思想轉(zhuǎn)化成管人的思想，

用結(jié)果說話；②用分析管控平臺的賽馬機制來心里約束；③“殺雞給猴”看（過程警示）。問題四：始終在管結(jié)果與管過程之間徘徊。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：能力不足，團隊沒有；表現(xiàn)：①能干好一個項目，當(dāng)不好大項目經(jīng)理；②事必親為，一言堂。處置：①不要強加于個人（因人施位）；②責(zé)任擔(dān)當(dāng)體至關(guān)重要；③生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變,明確主責(zé)。問題五：大項目經(jīng)理忙而無效。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：項目部沒有真正從營銷源頭上介入；表現(xiàn)：①公司接活項目做，預(yù)期收益各執(zhí)一詞；②公司（項目）盲目決策無依據(jù)，最終為

拍腦袋買單。處置：①項目成本測算是營銷的前提，杜絕接干

兩層皮，誰干、誰測、誰談，誰對接市場。問題六：虧損或未實現(xiàn)收益項目責(zé)任不清公司項目互相推。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：目標(biāo)責(zé)任沒有分解沒有策劃。表現(xiàn)：①平時報贏利，結(jié)算虧損一槽爛；②賺錢有想法，沒辦法，簡單粗暴引沖突；

③過程細(xì)部粗放，卻想有個好結(jié)果。

問題七：項目有決心沒辦法。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①商務(wù)策劃細(xì)分解，人人有責(zé)；②抓細(xì)節(jié)、抓小錢，積少成多有結(jié)果；③過程有盤點、有分析，不能盲目樂觀；④資金緊張，過程結(jié)算率低，已完工未結(jié)

算大，危險信號先報警；⑤消滅糊涂蟲。問題七：項目有決心沒辦法。精品課件一、發(fā)展規(guī)模分析根源：對責(zé)權(quán)利分解有偏差，權(quán)、利是自己的，

責(zé)是別人的；表現(xiàn)：①欲授還休；②事事過問，否定、否定、再否定。處置：①集團督導(dǎo)；

②結(jié)果反教育，落后就要挨打。問題八：思想保守，嘴上放權(quán)沒行動。精