精選生產(chǎn)企業(yè)工作計劃三篇

第頁共頁精選消費企業(yè)工作方案三篇精選消費企業(yè)工作方案三篇消費企業(yè)工作方案篇1各村〔場〕、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：為推動企業(yè)平安消費主體責任活動的進一步開展,促進企業(yè)進步本質(zhì)平安程度,構(gòu)建平安消費長效機制,特制定我鄉(xiāng)20xx年度企業(yè)平安消費主體責任活開工作方案,詳細分解各自在評定工作中每個環(huán)節(jié)中所擔負的工作任務(wù)。一、第一步〔5月-6月〕1、各村〔場〕、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓，調(diào)查摸底，登記造冊，建立根底檔案。將《級別評定標準》和《級別評定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：及時與上級主管部門溝通，抓緊制定《企業(yè)平安消費級別評定標準》，盡快將《企業(yè)平安消費級別評定標準》印發(fā)給各村〔場〕、鄉(xiāng)直有關(guān)單位。組織開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓，摸底調(diào)查，登記造冊，建立根底檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評定標準。3、企業(yè)：配合主管部門、單位廣泛開展宣傳發(fā)動，派員參加相關(guān)培訓，熟悉落實企業(yè)平安消費主體責任活開工作目的和詳細要求，掌握《企業(yè)平安消費級別評定標準》。二、第二步〔7月-8月〕1、各村〔場〕、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從個性部門把握，指導企業(yè)對照《級別評定標準》開展自查自評。2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從個性部門把握，指導企業(yè)對照《級別評定標準》開展自查自評。3、企業(yè)：按《級別評定標準》，逐項對照，全面開展自查自糾，對做得好的方面進展穩(wěn)固進步，對做得缺乏的方面進展補充完善，對存在的問題和隱患進展整改。在9月底前完成自評，并將《級別評定標準》〔表〕和《級別評定匯總表》各一式三份，填寫好上報鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦。三、第三步〔9月〕鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦根據(jù)企業(yè)上報的《級別評定標準》〔表〕和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進展現(xiàn)場比對、初審，然后按不同行業(yè)分類，并一式三份報送縣行業(yè)主管部門。四、第四步〔10月〕邀請縣行業(yè)主管部門根據(jù)我鄉(xiāng)上報的《級別評定標準》〔表〕和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進展現(xiàn)場復(fù)核確認，并將擬確認為a、d級的企業(yè)同時上報縣安辦和xx市行業(yè)主管部門。五、第五步〔11月〕認真整理、備案縣行業(yè)主管部門關(guān)于復(fù)核確認情況的反應(yīng)材料。六、總結(jié)進步〔12月〕認真總結(jié)，健全完善檔案管理，準備迎接上級年度考評。消費企業(yè)工作方案篇2為控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20xx年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進步運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步合格率“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的.好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進步產(chǎn)品合格率。消費企業(yè)工作方案篇3在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間消費管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一、平安消費1、全年目的：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。2、主要措施：〔1〕加強對新員工的平安消費培訓，建立長、中、短期的平安培訓機制；〔2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對車間消費及個人的重要意義，真正做到平安消費深化人心；〔3〕定期檢查車間平安隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；〔4〕制定平安消費手冊和平安消費知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志；〔5〕制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量1、全年目的：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目的。2、主要措施：〔1〕嚴格按照圖紙設(shè)計要求進展加工；〔2〕所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準方可正式消費；〔3〕加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；〔4〕進一步標準線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性；〔5〕建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；〔6〕定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費的穩(wěn)定性；〔7〕增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；〔8〕組織技術(shù)人員副組長組長定期進展學習和技術(shù)交流，進步機加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。三、進步產(chǎn)品產(chǎn)量1、全年目的：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn)。2、主要措施：〔1〕加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品消費調(diào)試的做好準備工作；〔2〕配合生管部合理安排機臺和人員，確保消費的高效性和流暢性；〔3〕改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的