辦公文檔范本門市銷售的利潤中心制度

二、門市銷售的利潤中心規(guī)章制度規(guī)章第一條利潤中心組織系統(tǒng)（如圖所示）圖第二條組織原則（一）本公司業(yè)務(wù)及管控管理管控的需要，分成管控管理管控、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)相關(guān)相關(guān)本次項目各該部的經(jīng)營。（二）直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。（三）管控管理管控（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：.總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。.財務(wù)會計：為各部提供管控管理管控所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。.修護：加強售后服務(wù)并為各部修護故障品。.企劃：開發(fā)新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，分析各部的經(jīng)營管控管理管控狀況，研究有效的經(jīng)營管控管理管控正式正式合約生效，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三條管控管理管控正式正式合約生效（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。（二）各事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項目人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，相關(guān)相關(guān)本次項目執(zhí)行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應(yīng)有自請讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。（三）管控管理管控（事業(yè)）部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。（四）各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管控管理管控（事業(yè)）部貸款，計息正式正式合約生效如下：.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息 ％計算。.各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息 ％計收利息。（五）管控管理管控（事業(yè)）部每月10日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項目人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項目人管控管理管控的依據(jù)。（六）各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管控管理管控部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)相關(guān)有關(guān)人員福利等事項，各事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項目人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管控管理管控部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1.訂貨審批相關(guān)流程：訂貨人（店長或經(jīng)銷商相關(guān)相關(guān)本次項目人）開立訂貨單一事業(yè)部主管核準一總裁核備一管控管理管控部備貨2.送貨審批相關(guān)流程（管控管理管控部主動配銷的審批相關(guān)流程亦同）：管控管理管控部（物料）開立送貨單一管控管理管控部主管核準一送貨單連同商品點發(fā)一事業(yè)部點收一送貨單簽回f管控管理管控部.退貨審批相關(guān)流程：退貨單位開立退貨單一退貨單位主管核準一退貨單連同故障品運回管控管理管控部點收一退貨單簽回f事業(yè)部.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當(dāng)日送出，不得積壓。.事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。（九）財務(wù)會計事務(wù)辦理規(guī)定：.各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管控管理管控部財務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。.管控管理管控部財務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項目人核定。.各事業(yè)部財務(wù)不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出機構(gòu)部門機構(gòu)開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出機構(gòu)部門機構(gòu)各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務(wù)會計，入賬的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。第四條資產(chǎn)劃分（一）事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。.公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款正式正式合約生效撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶，現(xiàn)金保管于管控管理管控部財務(wù)會計單位。.設(shè)備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。.零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。.公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。（二）各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設(shè)備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管控管理管控部貸款，但需照上列規(guī)定計息。（三）利潤中心實施之日，由管控管理管控部一次點交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。（四）各事業(yè)部對于原有的生財器具、設(shè)備等無法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。第五條獎勵及分配（一）每年度終了，結(jié)算有盈余時，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)相關(guān)有關(guān)人員獎勵金。（二）各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)相關(guān)有關(guān)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬相關(guān)有關(guān)人員。（三）各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎勵金，原則上均應(yīng)于次年2月底前發(fā)放。（四）年度進行中，任何事業(yè)機構(gòu)部門機構(gòu)均不得以任何理