科室上半年護(hù)理工作總結(jié)（精選7篇）

第頁(yè)共頁(yè)科室上半年護(hù)理工作總結(jié)〔精選7篇〕科室上半年護(hù)理工作總結(jié)〔精選7篇〕科室上半年護(hù)理工作總結(jié)1一、全力推進(jìn)以病人為中心的“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)〔一〕制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，理解掌握標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)的理解1、根據(jù)《202_年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》的通知》精神，護(hù)理部制定了切合我院實(shí)際的推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案和工作方案。并將《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考核評(píng)價(jià)細(xì)那么》納入202_年績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2、派出1名護(hù)理管理者外出參觀學(xué)習(xí)，返院后對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展了“解讀優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)”等專(zhuān)題培訓(xùn)，使全院護(hù)士更加深化理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵?！捕持攸c(diǎn)落實(shí)好五項(xiàng)工作1、深化病房小組責(zé)任制工作形式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)才能要求及工作職責(zé)，指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級(jí)、才能合理分組，將危重患者分配給年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。2、全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)?！?〕制定責(zé)任護(hù)士考核細(xì)那么，使責(zé)任護(hù)士對(duì)自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)有更深化的理解，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、根底護(hù)理、安康指導(dǎo)職責(zé)。〔2〕根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。如在外科系統(tǒng)開(kāi)展了護(hù)理集體小交班、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)，內(nèi)科系統(tǒng)強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)?！?〕標(biāo)準(zhǔn)患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了治療室集中擺藥、責(zé)任護(hù)士發(fā)藥指導(dǎo)或由責(zé)任護(hù)士床頭擺藥、發(fā)藥、指導(dǎo)等方法，確保了患者口服用藥平安?！?〕為了進(jìn)步護(hù)士整體溝通才能和溝通技巧，護(hù)理部在強(qiáng)調(diào)日常安康宣教工作的根底上，利用我院舉辦的“護(hù)患溝通情景演練與競(jìng)賽活動(dòng)”、及“溝通就是質(zhì)量平安”為主題的文藝聯(lián)歡比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全院護(hù)士積極參與的同時(shí)，實(shí)地教育、指導(dǎo)護(hù)士與患者溝通宣教的方式、方法、技巧、考前須知及宣教文本的應(yīng)用等，為推進(jìn)以溝通為特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、修訂效勞內(nèi)涵和效勞工程并公示。護(hù)理部根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原那么〔試行〕》等文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，將晨晚間護(hù)理等8類(lèi)效勞工程根據(jù)患者活動(dòng)度，對(duì)其輔助程度及與護(hù)理級(jí)別的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)展細(xì)化，并在病房醒目位置進(jìn)展公示，以期得到病人及社會(huì)的監(jiān)視，催促護(hù)士遵照?qǐng)?zhí)行。3、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性?！?〕修訂完善績(jī)效考核制度，將患者滿(mǎn)意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。〔2〕“5.12”護(hù)士節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞創(chuàng)立過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以旗幟的作用和典范的力量感召?gòu)V闊醫(yī)護(hù)人員為護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智，推動(dòng)引申優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作深化開(kāi)展?！踩匙圆?、考評(píng)結(jié)合，不斷進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量1、開(kāi)展自查達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞開(kāi)展的質(zhì)量和程度。以衛(wèi)生部《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》為根據(jù)，以我省《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考核評(píng)價(jià)細(xì)那么》為標(biāo)準(zhǔn)，各科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找缺乏，擠水份，在去年試點(diǎn)的根底上逐步夯實(shí)工作質(zhì)量。4月份承受了省衛(wèi)生廳催促檢查組對(duì)我院的考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)考核意見(jiàn)積極整改。2、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入202_年績(jī)效考核管理目的中，催促考核組定期不定期下科催促指導(dǎo)科室工作進(jìn)展及落實(shí)情況，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作推廣的質(zhì)量和程度。二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)建立(一)開(kāi)展多形式、多途徑培訓(xùn),進(jìn)步護(hù)士專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度1、院內(nèi)培訓(xùn)：堅(jiān)持院每月1次、科室每月2次的新業(yè)務(wù)、新知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；內(nèi)容涉及新的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。(二)嚴(yán)格考核：202_年前半年護(hù)理部改革了護(hù)士考試方法。一方面，護(hù)理部建立了三基題庫(kù)、核心制度題庫(kù)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理題庫(kù)，通過(guò)郵箱下發(fā)科室；第二，對(duì)考核內(nèi)容實(shí)行提早通知，全院同步進(jìn)展的方式進(jìn)展；第三，分層次考核。護(hù)士長(zhǎng)試卷側(cè)重管理、護(hù)士試卷側(cè)重臨床實(shí)際。第四，改革考核題型，增加主觀題局部的考核。如核心制度考的主觀題就是選擇了臨床工作中的典型案例，要求考生結(jié)合核心制度進(jìn)展剖析、考慮，提出應(yīng)對(duì)措施，從而鍛煉護(hù)理人員的綜合分析^p與應(yīng)用才能。三、質(zhì)量平安管理1、前瞻的病人平安管理努力營(yíng)造非懲罰性報(bào)告制度的病人平安管理文化，鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)不良事件，教育護(hù)士長(zhǎng)注重剖析問(wèn)題發(fā)生的成因及防范措施的有效施行。如施行了彈性排班制、雙班制，責(zé)任護(hù)士擺藥、發(fā)藥，危重病人床頭交接，交接班時(shí)間重疊15分鐘，各種平安警示標(biāo)識(shí)，約束帶等護(hù)理器具的改進(jìn)等措施。這些措施的施行，充實(shí)了薄弱時(shí)間段人力裝備，彌補(bǔ)了管理上的缺陷，減少了糾紛缺陷的發(fā)生。2、堅(jiān)持利用護(hù)理部日常查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、二級(jí)質(zhì)控活動(dòng)、職能科室結(jié)合查房等方式催促指導(dǎo)，每月質(zhì)量考核有重點(diǎn)、有反響、有整改措施、有評(píng)價(jià)，管理措施與缺陷全院分享，使護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)不斷改進(jìn)。3、出臺(tái)了護(hù)士長(zhǎng)一日四查房制度，從查房時(shí)間、重點(diǎn)內(nèi)容、溝通等到方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并與護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士長(zhǎng)深化病房的主動(dòng)性，進(jìn)步了護(hù)士長(zhǎng)管理考核的力度。4、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量，在考評(píng)、指導(dǎo)的過(guò)程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履責(zé)才能，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)和照顧。5、利用質(zhì)量平安教育月開(kāi)展了核心制度知識(shí)競(jìng)賽、護(hù)理核心制度考試、護(hù)理平安知識(shí)講座、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在我心中，質(zhì)量平安在我手中”主題演講活動(dòng)、護(hù)理缺陷回憶討論會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員的法律意識(shí)、平安意識(shí)。四、存在缺乏：1、護(hù)理人力資配置仍然相對(duì)缺乏。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善，護(hù)士護(hù)理效勞意識(shí)需強(qiáng)化，根底護(hù)理仍有局部不到位。3、進(jìn)修護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待進(jìn)步?？剖疑习肽曜o(hù)理工作總結(jié)2在我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，根本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制定工作方案中的要點(diǎn)與大家回憶。1、逐步增加人員配比。2、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案;增加適宜技術(shù)工程。3、在內(nèi)科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。4、加大培訓(xùn)力度。5、進(jìn)步效勞質(zhì)量。6、加強(qiáng)平安管理。根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作方案，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報(bào)如下：1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，上半年又招聘護(hù)理人員xx人(其中有xx人已上崗)xx人在導(dǎo)診。逐步進(jìn)步床護(hù)比，比值由原來(lái)xx：xx進(jìn)步到xx：xx(這個(gè)數(shù)值是按二甲醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加兩名護(hù)士)。2、需要新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)院里定奪，中醫(yī)護(hù)理方案、適宜技術(shù)、優(yōu)護(hù)病房暫緩。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們xx月xx日進(jìn)展二甲驗(yàn)收工作后，按中醫(yī)護(hù)理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)方案、內(nèi)容。同時(shí)為盡快進(jìn)步根底護(hù)理程度，每月增加護(hù)理根底考試一次。對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)講課進(jìn)步到課件教學(xué)。于xx月初制定崗前護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊(cè)。4、進(jìn)步效勞質(zhì)量，從效勞方面;年初增加了臨時(shí)工作任務(wù)，開(kāi)展護(hù)士語(yǔ)言、行為效勞標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中培訓(xùn)等形式進(jìn)展培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)程度方面;加大培訓(xùn)、考核力度，按方案分層級(jí)考核真正落到實(shí)處。5、針對(duì)平安管理;由咱們xx副書(shū)記牽頭，制定了科室財(cái)務(wù)臺(tái)賬，并按要求規(guī)定對(duì)物品、儀器、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)、維修。針對(duì)搶救車(chē)、常備藥品進(jìn)展清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管;人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長(zhǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn);定期組織平安隱患討論。6、完善和改進(jìn)二甲驗(yàn)收工作中的缺乏。于xx月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。(共計(jì)重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案xx項(xiàng))7、護(hù)理人員進(jìn)修：血透護(hù)士xx名、手術(shù)室護(hù)士xx名。按預(yù)計(jì)入住新樓后培養(yǎng)一個(gè)新的梯隊(duì)，大約xx-xx人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員xx人，還需xx人左右，下一步工作按方案繼續(xù)完成。8、開(kāi)展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)，并要求認(rèn)真?zhèn)鞯竭_(dá)每位護(hù)里人員知曉。9、制定護(hù)理人員崗前標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊(cè)、實(shí)習(xí)生手冊(cè)、護(hù)士手冊(cè)。如今前兩個(gè)手冊(cè)已完成，護(hù)士手冊(cè)在完善和整理中。半年護(hù)理工作量完成情況半年各科室累計(jì)共輸液xx次，輸血xx次，肌肉注射xx人次，皮試xx次，靜脈采血xx人次(不包括門(mén)診)，一級(jí)、危重患者xx人次，灌腸xx人次，口腔護(hù)理xx人次，導(dǎo)尿xx人次，吸氧xx人次，胃腸減壓xx人次，鼻飼xx人次。(1)、根底護(hù)理合格率達(dá)xx%。(2)、特、一級(jí)(危重)患者護(hù)理合格率達(dá)xx%(3)、急救物品、藥品完好率達(dá)xx%。(4)、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)xx%，中醫(yī)護(hù)理記錄合格率xx%。(5)、護(hù)理人員三基考核，理論合格率達(dá)xx%，技術(shù)操作合格率xx%。(6)、消毒隔離合格率達(dá)xx%。(7)、病房管理xx%?？剖疑习肽曜o(hù)理工作總結(jié)3今年上半年醫(yī)療工作及建立情況：一、半年工作情況1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危重癥的管理，確保醫(yī)療平安堅(jiān)持每周大查房?jī)纱?，病重病危新入院病人?jiān)持每天查房一次及時(shí)解決疑難問(wèn)題，危重及疑難病人及時(shí)進(jìn)展疑難病討論，進(jìn)步危重癥的搶救成功率，死亡病例及時(shí)討論。堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)步三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。在科里設(shè)一控二控人員認(rèn)真把關(guān)病歷質(zhì)量，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，并進(jìn)展獎(jiǎng)罰。狠抓醫(yī)護(hù)人員的效勞態(tài)度，病人投訴現(xiàn)象也明顯減少，沒(méi)有出現(xiàn)重大過(guò)失事故。2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎流行，面對(duì)傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格管理沒(méi)有在病區(qū)疾病蔓延。3.目的任務(wù)完成情況：兒科202_-1至202_-6入院人數(shù)：1493;出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次;搶救患兒110人/次。治愈，1172人次，好轉(zhuǎn)296人次，其它10，死亡1個(gè)，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%。門(mén)診輸液室從202_-1至202_-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次。新生兒202_-1至202_-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：118，危重患兒69人/次;搶救患兒130人/次?？偸杖耄?20.58萬(wàn)元，4.半年來(lái)新生兒病區(qū)工作順利，沒(méi)有不良事件及投訴等。6.輸液室工作順利，沒(méi)有出現(xiàn)輸液反響及不良事件的發(fā)生。7.電子臺(tái)賬及科室臺(tái)賬順利完成。8.疑難病例及時(shí)進(jìn)展遠(yuǎn)程會(huì)診，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度與上級(jí)醫(yī)院友好往來(lái)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)程度。二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí))1.派兩名醫(yī)生去進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參加短期學(xué)習(xí)班，及時(shí)參加醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)。2.培養(yǎng)進(jìn)修及實(shí)習(xí)進(jìn)修生人員10多人次。三、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備及使用情況此半年未引進(jìn)設(shè)備，原有的設(shè)備運(yùn)行情況良好。新生兒病區(qū)目前無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)運(yùn)行良好，但不能滿(mǎn)足二型____的病人的需求，我們開(kāi)展了肺外表活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)該來(lái)說(shuō)必須有無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的根底上才開(kāi)展此列工程比擬合理，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的開(kāi)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)一臺(tái)。四、科研論文情況、新技術(shù)、新工程發(fā)表論文兩篇，發(fā)表論文3篇。五、廉政建立及科室好人好事1.科室醫(yī)生拒吃請(qǐng)及拒收物品屢次，醫(yī)師拒收紅包。2.全科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為貧困患者捐款捐物，還有我科護(hù)士女兒生病這期間，科室人員主動(dòng)的捐錢(qián)捐物，盡可能解決生活上困難。六、建議門(mén)診病人多，門(mén)診看病繁瑣，醫(yī)生的時(shí)間浪費(fèi)在大量的手工開(kāi)化驗(yàn)單、檢查單上，醫(yī)院是否應(yīng)該簡(jiǎn)化門(mén)診就醫(yī)流程?？剖疑习肽曜o(hù)理工作總結(jié)4半年工作轉(zhuǎn)眼即過(guò)，在這半年的工作中，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：〔1〕要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕破綻?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)一注意制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等?！?〕認(rèn)真填寫(xiě)并完善各項(xiàng)登記記錄。3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度1、嚴(yán)格按工作方案安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。2、每季度對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反響，使每位護(hù)理人員不斷進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。3、認(rèn)真執(zhí)行日測(cè)日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)想問(wèn)題及時(shí)解決。三、效勞質(zhì)量管理1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，進(jìn)步滿(mǎn)意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔。2、開(kāi)展安康教育，對(duì)病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，〔定期或不定期測(cè)評(píng)〕滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、增加對(duì)護(hù)理人員根底知識(shí)培訓(xùn)，以增加知識(shí)面。2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。3、科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)。4、每季度組織知識(shí)培訓(xùn)并考核。5、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。6、護(hù)理人員之間互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步，年輕同志學(xué)習(xí)老同志理論經(jīng)歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面，新老互相學(xué)____同進(jìn)步。五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)穿刺室、治療室、留觀室等進(jìn)展紫外線(xiàn)消毒，在病人眾多的情況下確保平安，未發(fā)生一例穿插感染。2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。3、對(duì)于出現(xiàn)過(guò)失事故及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專(zhuān)人管理，及時(shí)組織討論、分析^p、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，防止給患者帶來(lái)傷害。六、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、組織了新聘用護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使她們樹(shù)立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，在崗位中認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。2、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性，“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了護(hù)理操作技術(shù)展示。分別賽出了前三名，給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、存在問(wèn)題：1、護(hù)理人員穩(wěn)定性較差，個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，主動(dòng)效勞意識(shí)差。2、少數(shù)護(hù)理人員無(wú)菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)，文書(shū)中有漏記、病情觀察缺乏連續(xù)性。4、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。5、病房管理尚不盡人意。安康教育還有薄弱環(huán)節(jié)?？剖疑习肽曜o(hù)理工作總結(jié)5回憶202_年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”的深化開(kāi)展，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目的，積極開(kāi)展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、積極完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)及醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作護(hù)理部作為職能部門(mén)，能較好地做好上傳下達(dá)、下傳上遞工作。圓滿(mǎn)完成了上級(jí)指令性任務(wù)，4月份下社區(qū)開(kāi)展了“科普十百千，安康遍萬(wàn)家“活動(dòng)，配合開(kāi)展志愿者活動(dòng)，同時(shí)為新院搬遷積極配合做好各項(xiàng)工作。二、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安1增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織全員護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利。全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。2嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，掌握制度落實(shí)情況，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開(kāi)缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，科室每月進(jìn)展討論，提出整改措施。上半年共計(jì)上報(bào)10例護(hù)理不良事件，護(hù)理部按方案要求每季度進(jìn)展一次分析^p、討論，查找原因，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量1、制定了護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度，使護(hù)理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)展召開(kāi)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)鼓管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)明白了該如何干，干什么。2、根據(jù)《護(hù)理質(zhì)量檢查表》的檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)展檢查、打分，每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議進(jìn)展通報(bào)、討論，對(duì)檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)展分析^p，提出整改措施并催促落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。根底護(hù)理合格率≥95%，特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。3、半年來(lái)護(hù)理查房及護(hù)士長(zhǎng)夜查房共計(jì)30余次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)展反響性檢查，同時(shí)護(hù)理部每月對(duì)夜查房進(jìn)展反響，每季度進(jìn)展一次全院護(hù)理查房，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使護(hù)理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了護(hù)理平安及無(wú)重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和根底護(hù)理的落實(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重病人掌握九知道：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理，要求護(hù)士長(zhǎng)掌握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對(duì)危重病人及時(shí)進(jìn)展護(hù)理指導(dǎo)，以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位，進(jìn)步了搶救成功率。抓好“四個(gè)”特殊：特殊人員〔新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士〕、特殊時(shí)間〔中午、夜間、節(jié)假日〕、特殊病人〔年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人〕、特殊操作〔不常見(jiàn)的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等〕病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位，理解病人身心狀況和病情變化到位，危重和自理困難病人根底護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢(xún)和護(hù)理指導(dǎo)到位。5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，根據(jù)202_版《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，組織全體護(hù)士進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論，對(duì)書(shū)寫(xiě)的細(xì)節(jié)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，每月組織護(hù)士長(zhǎng)集中檢查護(hù)理病歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書(shū)寫(xiě)程度不斷進(jìn)步，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。四、針對(duì)不同層次進(jìn)展護(hù)士培養(yǎng)，全面進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)1、每月進(jìn)展護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)的培訓(xùn)，已指派一名護(hù)士長(zhǎng)〔郭小紅〕赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。繼續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理，安康教育，每季度對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改。每月各科召開(kāi)病人座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給與盡量滿(mǎn)足。2、全面進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)，根據(jù)年輕護(hù)士素質(zhì)進(jìn)步行動(dòng)方案，護(hù)理部上半年對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)展了培訓(xùn)，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展每月一項(xiàng)護(hù)理技能測(cè)試，一至六月份分別進(jìn)展了臥有病人更換床單、無(wú)菌技術(shù)、鼻飼、口腔護(hù)理、吸氧、靜脈輸液培訓(xùn)與考核，進(jìn)步了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作程度，培訓(xùn)率100%，合格率100%。4月份對(duì)202_年工作的護(hù)士分別進(jìn)展了單獨(dú)值班資格考核，9名護(hù)士經(jīng)考核合格，具備單獨(dú)值班才能。科室內(nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)展抽查、提問(wèn)每月一次，鼓勵(lì)自學(xué)、函大學(xué)習(xí)。組織十年以下的護(hù)士三基理論考試7次，考核率100%，合格率低于年度考核目的要求；全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次。選派年輕護(hù)士進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，以盡快掌握各科護(hù)理技術(shù)。令分別選送4名護(hù)士〔劉麗、賈微、馬媛媛、方芳〕赴蘇北醫(yī)院分別學(xué)習(xí)血液凈化及骨科專(zhuān)科護(hù)理。其中三病區(qū)發(fā)表論文一篇。五、以“病人為中心”，深化開(kāi)展人性化效勞1、開(kāi)展效勞理念教育，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即效勞理念的轉(zhuǎn)變：對(duì)病人效勞實(shí)行責(zé)任包干，倡導(dǎo)主動(dòng)效勞病人的理念，變“滿(mǎn)意效勞”為“感動(dòng)效勞”。倡導(dǎo)多主動(dòng)換位考慮，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與平安的照顧。責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識(shí)，送去親人般的撫慰。在各科室間開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)效勞，從我做起”。2、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展人文化教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步人文素養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)步了護(hù)士福利待遇，進(jìn)步了夜班費(fèi)。增加護(hù)士的滿(mǎn)意度，進(jìn)步工作積極性，以便更好地為病人效勞。六、紀(jì)念“5·12”護(hù)士節(jié)，開(kāi)展豐富多彩的慶賀活動(dòng)為了慶賀5·12國(guó)際護(hù)士節(jié)100周年，弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶賀活動(dòng)，評(píng)選出202_年度優(yōu)秀護(hù)士7名，進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作比賽，分別產(chǎn)生了團(tuán)體獎(jiǎng)一名〔急診科〕，一等獎(jiǎng)一名〔周晶〕、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。在5.11日舉行了慶賀護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨優(yōu)質(zhì)護(hù)理推進(jìn)會(huì)。工作中存在的問(wèn)題：1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理程度需再進(jìn)步，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。2、護(hù)理人員積極進(jìn)取精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，只是被動(dòng)做事，缺乏評(píng)判性思維。3、績(jī)效考核機(jī)制不完善，不能充分調(diào)動(dòng)積極性。4、護(hù)理人員的整體工作才能有待進(jìn)步5、流程和問(wèn)題管理工作不到位。6、護(hù)理人員培訓(xùn)方案有待進(jìn)一步優(yōu)化。7、缺乏一支優(yōu)秀的帶教教師隊(duì)伍，有待進(jìn)一步培訓(xùn)、進(jìn)步。結(jié)合全年工作方案，上半年總結(jié)及存在問(wèn)題，在下半年中重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理才能的培養(yǎng)，通過(guò)院內(nèi)與院外學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提升護(hù)士長(zhǎng)的管理才能。2、擬定合適我院的績(jī)效考核方案及護(hù)士崗位設(shè)置方案，促進(jìn)護(hù)士分層次使用。3、加大護(hù)士的繼續(xù)教育，可聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院授課，繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué)。根據(jù)情況讓護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。4、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的'培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練根本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過(guò)提問(wèn)、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題的才能。5、在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，進(jìn)步搶救程度，對(duì)低年資護(hù)士專(zhuān)門(mén)進(jìn)展了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，進(jìn)步全院護(hù)理人員的整體急救程度，進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì)。6、做好新護(hù)士的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。7、搬入新院后，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度，使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步進(jìn)步。8、通過(guò)排班形式的改變、質(zhì)控形式的改革，工作流程的優(yōu)化，專(zhuān)科護(hù)理的建立，護(hù)士分層次使用，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵?？剖疑习肽曜o(hù)理工作總結(jié)6半年工作轉(zhuǎn)眼即過(guò)，在這半年的工作中，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的支持下，本著“一切以病人為中心”的效勞宗旨，護(hù)理部組織全院護(hù)理同志，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)護(hù)理部作為職能部門(mén)，能較好地做好上傳下達(dá)、下情上遞工作.圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。擬定新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)方案，并認(rèn)真對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，進(jìn)展“三基”理論及操作培訓(xùn)及考核，要求合格率達(dá)100%，以全面進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。202_年對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員3人進(jìn)展崗前培訓(xùn)、“三基”理論、技能操作培訓(xùn)，并進(jìn)展考核，3人進(jìn)科試用期。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度1、嚴(yán)格按工作方案安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下月工作重點(diǎn)。2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)反響，使存在的問(wèn)題可以得到及時(shí)解決，使每位護(hù)理人員不斷進(jìn)步各項(xiàng)業(yè)務(wù)程度。四、效勞質(zhì)量管理1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院教師來(lái)院進(jìn)展禮儀培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，將文明用語(yǔ)應(yīng)用于工作中，進(jìn)步患者滿(mǎn)意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患間隔。2、實(shí)行回訪(fǎng)，與病人及家屬進(jìn)展溝通，對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題落實(shí)整改。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”知識(shí)學(xué)習(xí)，202_年上半年進(jìn)展護(hù)理“三基”理論考試1次。參考率達(dá)90%以上，合格率達(dá)95%。2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部上半年除參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次，護(hù)理人員參加率達(dá)90%以上，擴(kuò)大知識(shí)面。3、對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理急救技術(shù)培訓(xùn)并考核。如：心肺復(fù)蘇、無(wú)菌技術(shù)操作、吸氧技術(shù)、心電監(jiān)測(cè)、洗胃技術(shù)等，要求合格率為100%，以進(jìn)步工作中的應(yīng)急才能。4、每月不定期對(duì)臨床科室進(jìn)展行政查房，以標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理、進(jìn)步護(hù)理平安，進(jìn)步病人的滿(mǎn)意度；每季度針對(duì)特殊病種、危重病例、特殊病例進(jìn)展業(yè)務(wù)查房，催促護(hù)理人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。5、護(hù)理人員之間互相學(xué)____同進(jìn)步：年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志理論經(jīng)歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志新知識(shí)、新理念，新老互相學(xué)____同進(jìn)步。六、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室、觀察室進(jìn)展紫外線(xiàn)消毒，在病人眾多的情況下確保平安，未發(fā)生一例穿插感染。2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，分類(lèi)、集中處理，并定期檢查催促。七、紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，開(kāi)展豐富多彩的慶賀活動(dòng)為了慶賀5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾“精神，豐富醫(yī)院文化生活，圍繞踐行黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，護(hù)理部組織全院護(hù)理人員開(kāi)展了慶賀活動(dòng)，同時(shí)醫(yī)技人員也踴躍參加了此次活動(dòng)，使我們的節(jié)目更加豐富多彩，同時(shí)加強(qiáng)了全院干部職工的凝聚力。八、存在問(wèn)題1、由于護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，年輕護(hù)理人員較多，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，相關(guān)疾病的安康指導(dǎo)不到位。2、護(hù)理人員根底理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺，可導(dǎo)致在病人急救時(shí)動(dòng)作不夠快捷。3、個(gè)別護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作只圖完成任務(wù)，溝通和效勞不到位。4、個(gè)別科室病房管理較差，欠整潔。針對(duì)以上問(wèn)題，在下一步的工作中要加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”技能操作培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和急診急救應(yīng)急才能。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)護(hù)患溝通，營(yíng)造一個(gè)安康和諧的護(hù)患關(guān)系。加強(qiáng)病房管理，讓病人有一個(gè)安靜、舒適的環(huán)境承受治療。科室上半年護(hù)理工作總結(jié)7202_年在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院場(chǎng)所精神構(gòu)建、人才隊(duì)伍建立等中心重點(diǎn)工作，深化推進(jìn)“診療環(huán)境新、管理形式新、人才隊(duì)伍新、效勞理念新、醫(yī)療質(zhì)量新、技術(shù)程度新和精神風(fēng)貌新”的“七新”建立工作，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)將上半年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院中心重點(diǎn)工作開(kāi)展情況〔一〕醫(yī)院場(chǎng)所精神構(gòu)建1、為有效地進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的活力和綜合實(shí)力，按照新院效勞“四式四化”的工作要求，護(hù)理部在各單元開(kāi)展了不同特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞競(jìng)賽，病房“紅燈零呼喚”、急診“快準(zhǔn)”、門(mén)診“”、手術(shù)室“無(wú)懼”，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，深化“一切以病人為中心”的效勞內(nèi)涵，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)效勞意識(shí)及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。改革臨床護(hù)理工作形式，注重人性化的關(guān)心，及時(shí)滿(mǎn)足病人的需求，努力為患者提供感動(dòng)的護(hù)理效勞。并以此為切入點(diǎn)，激發(fā)全院護(hù)士改革創(chuàng)新的熱情，優(yōu)化護(hù)理流程，進(jìn)步工作效益，努力打造我院護(hù)理效勞品牌。2、為更好的實(shí)現(xiàn)精神風(fēng)貌新的目的，護(hù)理部在全院護(hù)理單元開(kāi)展了團(tuán)體和個(gè)人護(hù)理職業(yè)禮儀競(jìng)賽，通過(guò)全員培訓(xùn)，全員考核，評(píng)選出優(yōu)秀職業(yè)禮儀團(tuán)體和個(gè)人，促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài)，提升了護(hù)理人員的職業(yè)形象。3、為完善護(hù)理效勞流程，為患者提供更貼心的護(hù)理效勞，護(hù)理部在全院各護(hù)理單元開(kāi)展了優(yōu)秀護(hù)理效勞劇本評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)護(hù)理效勞劇本的編寫(xiě)、護(hù)理人員的本色演繹，護(hù)理人員更加深了對(duì)自身工作的理解和患者對(duì)我們的期望，體會(huì)到自己平凡工作的偉大意義，更加熱愛(ài)自己的工作，更加投入護(hù)理工作。〔二〕護(hù)理人才隊(duì)伍建立1.配合人力資科完成了202_年護(hù)士招聘理論考試、操作考核、面試等工作。2.完善了護(hù)士分層培訓(xùn)工作。低年資護(hù)士注重根底理論知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)護(hù)理平安意識(shí)，逐步進(jìn)步護(hù)患溝通才能；中年資護(hù)士注重加強(qiáng)危重、急救才能的培養(yǎng)；高年資護(hù)士進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)臨床教學(xué)、科研和管理才能的培養(yǎng)。根據(jù)各年限護(hù)士的特點(diǎn)，明確了各層級(jí)護(hù)士應(yīng)具備的才能和培訓(xùn)考核方法，更有效的進(jìn)步護(hù)士隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。3.根據(jù)臨床工作需求，配合人力資科對(duì)各單元施行動(dòng)態(tài)定崗定編工作，在保證護(hù)理平安的前提下，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理人員的動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證了各護(hù)理單元人崗匹配。二、護(hù)理管理日常工作完成情況〔一〕護(hù)理平安