高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)模擬考試模擬卷帶答案打印

高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)模擬考試模擬卷帶答案打印

大題（共10題）一、甲公司為一家從事電子原件生產(chǎn)的非國有控股上市公司。為了促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃。(1)2011年8月，甲公司就實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定股權(quán)激勵計(jì)劃草案。②2011年11月1日，召開董事會會議審計(jì)該股權(quán)激勵計(jì)劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會會議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。③2011年11月，聘請注冊會計(jì)師就股權(quán)激勵計(jì)劃是否履行了法定程序、是否符臺國家關(guān)規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，并出具意見書。④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權(quán)激勵計(jì)劃，如獲通過，即著手準(zhǔn)備實(shí)施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵計(jì)劃。甲公司隨機(jī)開始實(shí)施如下計(jì)劃：①激勵對象：5名中方非獨(dú)立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計(jì)66人。②激勵方式分為兩種：一是向中萬非獨(dú)立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股分的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可接每股5元的價格購買10000股公司股票，該股票期權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012正12月31日，甲公司預(yù)計(jì)2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元?！敬鸢浮坑?jì)劃①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：甲公司股權(quán)激勵計(jì)劃草案由總經(jīng)理和人事部門及財(cái)務(wù)部}擬定。理由：上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計(jì)劃草案。計(jì)劃②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：甲公司在股權(quán)激勵計(jì)劃草案經(jīng)董事會審計(jì)通過后一周才公告董事會決議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見?；颍汗娑聲Q議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見的時間不符臺要求。計(jì)劃③存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：甲公司應(yīng)當(dāng)聘請律師對股權(quán)激勵幾乎是出具法律意見書。計(jì)劃④無不當(dāng)之處。二、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項(xiàng)目：一同競標(biāo)的預(yù)計(jì)還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟(jì)、市場、財(cái)稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財(cái)務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報告，對項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險進(jìn)行了識別。建議公司盡力滿足項(xiàng)目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機(jī)遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計(jì)、采購、施工等部門對R項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64項(xiàng)；同時，針對每項(xiàng)主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及責(zé)任落實(shí)到人的具體實(shí)施方案。預(yù)計(jì)實(shí)施應(yīng)對措施后，還存在32項(xiàng)剩余的風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項(xiàng)風(fēng)險對項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評估；運(yùn)用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運(yùn)用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險量化管理，力爭項(xiàng)目按期完工。具體運(yùn)用時，將各種不確定性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運(yùn)用風(fēng)險模型模擬測算，進(jìn)行敏感性排序，計(jì)算不同置信度下項(xiàng)目完工日期。(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項(xiàng)目風(fēng)險管理流程。如果項(xiàng)目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險管理部計(jì)劃開發(fā)R項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料(2)，指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。【答案】結(jié)合資料(2)，指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：(1)不同擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào)。(2)不同擬應(yīng)對方案的成本和效益。(3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會。三、2×10年12月1日，甲集團(tuán)公司通過司法拍賣拍得乙上市公司3億股股權(quán)，占乙上市公司有表決權(quán)股份的51%，支付銀行存款1.5億元。該日，乙上市公司僅擁有貨幣資金為1.2億元，沒有其他資產(chǎn)，股東權(quán)益總額為1.2億元。甲集團(tuán)公司2×10年控制乙上市公司的目的是：計(jì)劃在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所屬丙分公司的全部資產(chǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)甲集團(tuán)公司整體上市，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)存量。根據(jù)上述資料，指出甲集團(tuán)公司購入乙公司51%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡要說明理由?！敬鸢浮考准瘓F(tuán)公司購入乙公司51%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：購買日，乙上市公司僅持有貨幣資金為1.2億元，不構(gòu)成業(yè)務(wù)。四、12月1日，光明公司財(cái)務(wù)王經(jīng)理召開部門會議，重點(diǎn)部署下一年度的預(yù)算工作開展。他指示費(fèi)用會計(jì)小李要參照去年的預(yù)算通知，盡快草擬出一個通知文件，他要找總經(jīng)理盡快將通知簽發(fā)出去：另外，他還要小李在5個工作日內(nèi)整理出各部門當(dāng)年1～10月的費(fèi)用明細(xì)，反饋到各部門，作為預(yù)算的重要參考依據(jù)。12月2日，王經(jīng)理帶著預(yù)算通知文件來到張總經(jīng)理的辦公室，匯報了今年1～10月的費(fèi)用情況總體比去年增長了13%，建議明年的費(fèi)用要嚴(yán)格預(yù)算，總體上不應(yīng)該超過今年。張總經(jīng)理肯定了這個原則，但指出要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變動，對各項(xiàng)費(fèi)用的增減進(jìn)行把控，并要求他召集各部門負(fù)責(zé)人專門開會安排這個工作。12月5日，光明公司預(yù)算工作會議按計(jì)劃召開。會議上，王經(jīng)理詳細(xì)說明了各項(xiàng)費(fèi)用的定義以及預(yù)算過程中需要注意的事項(xiàng)，包括必須按時間要求完成等。張總經(jīng)理做了重要指示，指出目前市場競爭激烈，公司必須加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，才能提高市場競爭力，要求各部門負(fù)責(zé)人要非常重視費(fèi)用預(yù)算工作，要親自抓、親自過問。元旦過后，各部門預(yù)算表格陸陸續(xù)續(xù)上交，小李忙碌著費(fèi)用預(yù)算的初審。通過幾輪溝通，大部分的費(fèi)用都已初步確認(rèn)，但以下幾項(xiàng)費(fèi)用，他拿不準(zhǔn)主意：①辦公費(fèi)。公司去年年底進(jìn)行了新ERP系統(tǒng)的上線，現(xiàn)在很多部門的辦公費(fèi)都大增，總體增加了45%，預(yù)算增加理由都是：新系統(tǒng)要求打印的東西多，打印耗材大量增加。②辦公室的移動電話費(fèi)增加到4800元，比去年的2000元翻了一番還多。辦公室的理由是：陸副總電話費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，因?yàn)楣救ツ旯潭娫捠前碌模饕米鶛C(jī)打電話；而今年由于電信公司包月費(fèi)用上漲，公司為控制費(fèi)用已停止包月，因此，按陸副總的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，他們制定了4800元(400×12)的費(fèi)用預(yù)算。③三個工廠的差旅費(fèi)。在預(yù)算開始前，技術(shù)部門向三個工廠廠長發(fā)出知會，要求他們增加差旅費(fèi)預(yù)算，因?yàn)闉榧訌?qiáng)與行業(yè)的技術(shù)交流，今年他們打算安排各個廠長分別參加行業(yè)協(xié)會組織的行業(yè)討論會議。預(yù)計(jì)討論會每次兩人參加，費(fèi)用5000元，預(yù)計(jì)參加兩次，各廠各增加10000元。而之前工廠的差旅費(fèi)很少發(fā)生，只有零星的幾百元。④修理費(fèi)。一廠增加了鍋爐房的大修理費(fèi)60000元，因?yàn)殄仩t使用超過4年了，一次都沒有進(jìn)行大修，計(jì)劃今年要進(jìn)行大修。⑤人力資源部的汽車費(fèi)。人力資源部提出，考慮到公司處于郊區(qū)，為方便員工上下班，打算今年增加班車一輛，預(yù)計(jì)年增加費(fèi)用80000元。⑥辦公室招待費(fèi)增加50000元。主要原因是公司發(fā)展到現(xiàn)在土地不夠用，辦公室正在與政府相關(guān)部門溝通，打算在公司北面新增土地80畝，需要增加業(yè)務(wù)招待費(fèi)30000元。另外，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司在當(dāng)?shù)卦絹碓接杏绊懀瑢ν饴?lián)絡(luò)增多，預(yù)計(jì)增加外聯(lián)費(fèi)用20000元。⑦設(shè)備科的電費(fèi)?？紤]到今年的電力緊張，電費(fèi)極有可能增加，因此電費(fèi)預(yù)算增加了58000萬元(按每度電增加3分錢預(yù)計(jì))?！敬鸢浮款A(yù)算工作的組織體系不健全，沒有建立專門的預(yù)算管理辦公室，而由財(cái)務(wù)人員兼任預(yù)算管理人員。預(yù)算的編制、審批沒有經(jīng)過預(yù)算管理委員會的審批。五、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計(jì)最新改革動態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會<2017>25號《政府會計(jì)制度——行政事業(yè)單位會計(jì)科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)適度分離并相互銜接”的會計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計(jì)和管理會計(jì)功能，決算報告和財(cái)務(wù)報告功能，全面反映政府會計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報告，通過預(yù)算會計(jì)核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會計(jì)制度》《事業(yè)單位會計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項(xiàng)目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會計(jì)政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費(fèi)用兩個財(cái)務(wù)會計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】J事業(yè)單位楊主任的觀點(diǎn)是錯誤的。行政單位通常不得以任何形式占有、使用國有資產(chǎn)對外投資或者舉辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，事業(yè)單應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制對外投資。六、甲公司為國內(nèi)上市公司，是一家玩具制造商。甲公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。甲公司2017年度財(cái)務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：要求：【答案】甲公司市場風(fēng)險的主要來源：①利率風(fēng)險。由于甲公司存在浮動匯率的負(fù)債，因此利率的變化會產(chǎn)生市場風(fēng)險。②匯率風(fēng)險。如果沒有對應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對沖外幣負(fù)債，又沒有進(jìn)行套期保值的話，那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險。七、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2019年年報及相關(guān)資料顯示，公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會于2020年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營銷渠道項(xiàng)目（以下簡稱“項(xiàng)目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項(xiàng)目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計(jì)總投資為2億元。2020年3月，公司召開了由中、高層管理人員參加的“線上營銷渠道項(xiàng)目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）董事會秘書：項(xiàng)目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購方式向不超過40名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格均價的80%；③如果控股股東參與定向認(rèn)購，其所認(rèn)購股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)：董事會秘書所提出的項(xiàng)目融資方案可供選用，但公司融資應(yīng)考慮資本成本、項(xiàng)目預(yù)期收益等多項(xiàng)因素影響。財(cái)務(wù)部門提供的有關(guān)資料顯示：①如果項(xiàng)目負(fù)債融資，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；②董事會為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；③如果項(xiàng)目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預(yù)計(jì)發(fā)行價為8元/股；④項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。2.根據(jù)資料（2）的①和②項(xiàng)，判斷公司是否可以負(fù)債融資，并說明理由。3.根據(jù)資料（2），依據(jù)EBIT-EPS無差別點(diǎn)分析法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由?！敬鸢浮堪?、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會。會議聽取了關(guān)于采用“平衡計(jì)分卡”改進(jìn)績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計(jì)分卡”對績效評價體系進(jìn)行改進(jìn)；同時要求加快推進(jìn)此項(xiàng)工作，以更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義及該評價方法的優(yōu)點(diǎn)【答案】平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義包括：（1）財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效平衡；（2）與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；（3）領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡；（4）結(jié)果的衡量與未來績效衡量的平衡。平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標(biāo)和行動方案，使整個組織行動協(xié)調(diào)一致；（2）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度確定績效指標(biāo)，使績效評價更為全面完整；（3）將學(xué)習(xí)與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。九、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行新生產(chǎn)線投資，兩年前為此發(fā)生市場調(diào)研費(fèi)100萬元。該生產(chǎn)線投資500萬元，建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期1年，經(jīng)營期5年，每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量300萬元，年均收益100萬元。公司的加權(quán)平均資本成本為8%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為10%。為了衡量項(xiàng)目的風(fēng)險，企業(yè)分別分析了項(xiàng)目在最好、最差和最可能發(fā)生的三種情況下凈現(xiàn)值之間的差異。要求：1.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項(xiàng)目是否可行。2.計(jì)算該項(xiàng)目的會計(jì)收益率和非折現(xiàn)回收期，并指出其各自的缺點(diǎn)。3.如果用內(nèi)含報酬率法評價該項(xiàng)目，指出其決策規(guī)則。4.指出衡量該項(xiàng)目風(fēng)險的方法，并指出該方法的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮?.凈現(xiàn)值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（萬元）現(xiàn)值指數(shù)＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，該項(xiàng)目可行。2.會計(jì)收益率＝100/500×100%＝20%非折現(xiàn)回收期＝1＋500/300＝2.67（年）非折現(xiàn)回收期法的缺點(diǎn)：未考慮回收期后的現(xiàn)金流量；未考慮資本的成本，即在計(jì)算回收期時未使用債務(wù)或權(quán)益資金的成本進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算。會計(jì)收益率法的缺點(diǎn)：沒有考慮貨幣的時間價值。3.內(nèi)含報酬率法的決策規(guī)則：內(nèi)含報酬率大于該項(xiàng)目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本10%，即為可行。4.情景分析法。優(yōu)點(diǎn)是注重情景發(fā)展的多種可能性，降低