時(shí)尚定制C2M平臺(tái)品牌個(gè)性化定制驅(qū)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)課件

品牌個(gè)性化定制驅(qū)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

報(bào)喜鳥的消費(fèi)者需求正在發(fā)生前所未有的變化，日益“難以捉摸”消費(fèi)需求細(xì)分多變時(shí)尚個(gè)性高品質(zhì)實(shí)時(shí)響應(yīng)矛盾的消費(fèi)者高品質(zhì)vs.性價(jià)比需求差異化vs品牌追求現(xiàn)實(shí)vs.虛擬受消費(fèi)需求變化及外部影響，報(bào)喜鳥發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，急需轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，消費(fèi)信心不足、需求有所放緩市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際品牌的擠壓。品牌建立代價(jià)昂貴,品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力較大常規(guī)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)面臨短期庫(kù)存過(guò)高,成本上漲服裝行業(yè)自身復(fù)雜性：上市節(jié)奏、時(shí)尚潮流變化、供應(yīng)鏈新興渠道變革、市場(chǎng)格局變化迅速;新技術(shù)應(yīng)用挑戰(zhàn)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式品牌老化，難以滿足消費(fèi)升級(jí)需求，顧客忠誠(chéng)度低資本市場(chǎng)日趨嚴(yán)格的要求；整合價(jià)值鏈能力顧客個(gè)性化體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的C2M定制化模式成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開展O2O全球化資源合作，本地市場(chǎng)聚焦創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，成本控制零售化改造重建消費(fèi)者連接快時(shí)尚發(fā)展，加速走向市場(chǎng)顧客個(gè)性化體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的C2M定制傳統(tǒng)的C2M定制化模式存在不足有效需求不足在顧客端深入不夠定制體驗(yàn)不便利價(jià)格高無(wú)法滿足及時(shí)購(gòu)買需求缺乏顧客黏性無(wú)法及時(shí)交付數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差供應(yīng)鏈不支持定制定制生產(chǎn)成本高品質(zhì)控制有挑戰(zhàn)智能化工廠改造難度大、投資大、周期長(zhǎng)品類限制制造業(yè)外流缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)整合難度大無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)；品牌驅(qū)動(dòng)的C2M2.0定制是升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向

----SAP與報(bào)喜鳥共同推進(jìn)需求側(cè)創(chuàng)新+供給側(cè)重新設(shè)計(jì)C2M2.0故事性場(chǎng)景刺激消費(fèi)需求品牌引導(dǎo)及背書的個(gè)性化多品類多場(chǎng)景大眾定制不同程度的定制化專業(yè)服務(wù)+共享平臺(tái)模式高效率高柔性制造基礎(chǔ)C2M定制業(yè)務(wù)流程消費(fèi)者洞察營(yíng)銷全渠道體驗(yàn)量體定制選擇下單個(gè)性化顧客數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)子數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)眾包排版排料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備集成生產(chǎn)執(zhí)行質(zhì)量管理績(jī)效C2MC

全渠道數(shù)字化顧客體驗(yàn)洞察顧客線上+線下數(shù)據(jù)采集360度顧客視圖保護(hù)安全隱私SAP大數(shù)據(jù)方案線上線下采集數(shù)據(jù)形成對(duì)顧客的統(tǒng)一視圖網(wǎng)紅符號(hào)社交營(yíng)銷品牌故事SAPHybrisMarketing營(yíng)銷創(chuàng)新便利、專業(yè)量體全渠道體驗(yàn)多個(gè)渠道入口PoweredbySAPHybris定制選擇PoweredbySAPHybris工單派發(fā)/分配全渠道客戶接觸互動(dòng)統(tǒng)一接入服務(wù)主數(shù)據(jù)客戶信息服務(wù)合同客戶屬性員工1員工2員工3員工n虛擬服務(wù)區(qū)1按地理/資源優(yōu)化劃分虛擬服務(wù)區(qū)2按業(yè)務(wù)類型劃分……工單統(tǒng)一受理/統(tǒng)一排隊(duì)靈活分配不斷優(yōu)化提升效率形成閉環(huán)收集客戶反饋支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新客戶360統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶360統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)全渠道訂單受理PoweredbySAPHybris個(gè)性化定制前端解決方案SAP整合的解決方案Hybris、C4C（CloudforCustomer）、CPQ及ERP

可支持用戶從電商平臺(tái)按產(chǎn)品屬性和服務(wù)類別選配，基于后臺(tái)配置引擎自動(dòng)安配置報(bào)價(jià)，到生成報(bào)價(jià)及與后臺(tái)ERP集成的完整流程，幫助企業(yè)提升用戶化定制能力，改善客戶體驗(yàn)，同時(shí)增加收入。通過(guò)SAPVisualEnterprise進(jìn)行3D可視化配置客戶和分銷商門戶hybris

電子商務(wù)銷售前端

SAPCloudfor

Customer/Mobile

銷售后臺(tái)SAP

ERP協(xié)同銷售自動(dòng)化配置、定價(jià)與報(bào)價(jià)訂單管理產(chǎn)品配置解決方案銷售配置PoweredbySAPHybrisC2BOM建立一人一版的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)版型+一人一版記錄顧客的喜好、不同場(chǎng)景的需求基于消費(fèi)行為推薦建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)顧客選擇組合款式部件、生成排料圖和BOM基礎(chǔ)版型庫(kù)面料輔料配飾庫(kù)工藝庫(kù)CAD集成三維創(chuàng)樣單件流驅(qū)動(dòng)的柔性生產(chǎn)MHybris智能工廠業(yè)務(wù)全景：數(shù)據(jù)互聯(lián)MES

(ME&MII&VE)ERP-FMS物料主數(shù)據(jù)物料清單變式管理工藝路線

工時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)訂單確認(rèn)庫(kù)存更新工藝路線每道工序的車間控制數(shù)據(jù)采集質(zhì)檢報(bào)工PLC

(設(shè)備)機(jī)器報(bào)告完成并發(fā)出下一個(gè)操作請(qǐng)求傳感器信號(hào)主數(shù)據(jù)單個(gè)訂單客戶訂單生產(chǎn)訂單SFC編碼產(chǎn)成品物料編碼原材料編碼ME的參數(shù)控制執(zhí)行機(jī)器狀態(tài)，AGV狀態(tài)，工站狀態(tài)客戶訂單訂單狀態(tài)更新客戶信息商品信息客戶訂單工站號(hào)計(jì)數(shù)器訂單狀態(tài)更新傳感器檢測(cè)裝物料的托盤傳感器檢測(cè)原材料的料架MES系統(tǒng)協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)全過(guò)程ERPRelease工單給MES工單下線物料耗用及在制品狀回饋到ERP工單完工訊息回饋至ERP物料批號(hào)和序號(hào)條形碼管理物料領(lǐng),退,報(bào)廢流程(ERP集成)物料上料確認(rèn)物料短缺看板物料追溯工單完工報(bào)工(ERP集成)

物料,工時(shí),WIP，完工數(shù)…產(chǎn)品追溯（EBR）WarRoom實(shí)時(shí)展現(xiàn)工廠狀況在制品狀況物料狀況訂單完成情況…….設(shè)備、工具基礎(chǔ)信息維護(hù)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)管理

設(shè)備日點(diǎn)檢管理

生產(chǎn)設(shè)備與檢驗(yàn)設(shè)備的集成質(zhì)量檢測(cè)和測(cè)試數(shù)據(jù)采集SPC分析(在線與離線)偏差與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的記錄，產(chǎn)品放行管控工廠,工作中心,資源,工具建立物料,物料組,BOM建立生產(chǎn)流程(Routing)建立用戶,權(quán)限,證明維護(hù)工程資料維護(hù)過(guò)程控制Start,Complete,Hold..生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控員工培訓(xùn)認(rèn)證監(jiān)控物料使用的管控環(huán)境與設(shè)備可生產(chǎn)狀態(tài)的管控MEERP整合與工單下線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料管理生產(chǎn)過(guò)程管理質(zhì)量管理設(shè)備與工具管理完工入庫(kù)與報(bào)工看板與報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理智能工藝路由生產(chǎn)工藝路線在服裝定制化業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)：每一單（即每件衣服）在生產(chǎn)工序流程上存在差異性。生產(chǎn)工藝路線在SAPMES系統(tǒng)中預(yù)設(shè)全工序流程模板：CAPP的訂單工藝流程和工序信息同步到MES的工藝流程控制.MES根據(jù)特征值類型庫(kù)，基于終端用戶的特性定制需求，經(jīng)由動(dòng)態(tài)工藝路線生成算法，基于生產(chǎn)訂單動(dòng)態(tài)生成訂單的工藝路線；同時(shí)設(shè)定所需要的資源（機(jī)器、工人）做為排產(chǎn)的約束條件。訂單：11073522ME智能生產(chǎn)排產(chǎn)及工序平衡MES依據(jù)訂單的要求條件和排班調(diào)度約束條件(設(shè)備能力、人員資質(zhì)、資質(zhì)級(jí)別、工序工藝等)，排產(chǎn)后的建議資源（可以進(jìn)行手工微調(diào)）。圖形化顯示資源負(fù)荷圖，訂單甘特圖。實(shí)現(xiàn)裁剪、縫制、后整等資源的動(dòng)態(tài)平衡訂單：11073522縫中叉后里

（工序代碼：BBKHALI081）燙中叉后里

（工序代碼：BBKHALI082）縫單叉角

（工序代碼：BBREQAP008）縫里腰縫

（工序代碼：BBKHALI077）CAPP系統(tǒng)MIIME訂單：11073522燙中叉后里縫單叉角縫里腰縫[NULL][NULL]縫中叉后里DZPC-001可用機(jī)器DZPC-002張三（7001）可用工人王五（7015）MESAPMES系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理工序生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)電子文件管理生產(chǎn)單元間的工作流實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)整進(jìn)度，處理返修品和廢品、在制品記錄設(shè)備功率、持續(xù)時(shí)間。掌握每個(gè)制單進(jìn)度完工時(shí)間MEMES系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理--輔料補(bǔ)料解決方案產(chǎn)線GWP01庫(kù)位HEN4緊缺物料安全存量現(xiàn)存量45.HE3LX034-03

六角螺冒5,0005,24347.RT6RT058-08

軸承套(里)30033047.RT6RT065-06軸承套(外)30032473.AS2YX126-05軸承護(hù)墊300312產(chǎn)線GWP01庫(kù)位HEN4緊缺物料安全存量現(xiàn)存量45.HE3LX034-03

六角螺冒5,0004,95447.RT6RT058-08

軸承套(里)30029847.RT6RT065-06軸承套(外)30025873.AS2YX126-05軸承護(hù)墊300285產(chǎn)線的線邊庫(kù)位耗用產(chǎn)線GWP01庫(kù)位HEN4緊缺物料安全存量現(xiàn)存量45.HE3LX034-03

六角螺冒5,0004,95447.RT6RT058-08

軸承套(里)30029847.RT6RT065-06軸承套(外)30025873.AS2YX126-05軸承護(hù)墊300285異動(dòng)即時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)立即反應(yīng)，將定額的輔料送往即將缺料產(chǎn)線庫(kù)位產(chǎn)線ANDON看板倉(cāng)庫(kù)ANDON看板產(chǎn)線發(fā)料單輔料回補(bǔ)SAPMES對(duì)于線邊庫(kù)位的監(jiān)控，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行輔料回補(bǔ)ME工人工時(shí)管理班別指定早班晚班簽到/簽退方式讀卡機(jī)操作端按

“ClockIn/Out”登入/登出時(shí)間ME工段/工序5工段/工序4質(zhì)量管理：

-制造過(guò)程實(shí)時(shí)記錄、跟蹤和分析產(chǎn)品和加工過(guò)程的質(zhì)量合格證質(zhì)檢合格工段/工序1車間/生產(chǎn)線質(zhì)檢特殊標(biāo)記在制品狀態(tài)記錄能夠同步到控制系統(tǒng)中做實(shí)時(shí)跟蹤工段/工序2工段/工序32.質(zhì)檢特殊標(biāo)記QAQAQAP/N1XXXP/N2XXXP/N3XXXP/N4XXX……LR1.單件/批次

追溯A.掃描要求按工位配置QAQAB.支持不同的標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)不同的質(zhì)檢標(biāo)記類型綁定到提示工位，也可以支持手工設(shè)定合格系統(tǒng)檢查：1.在制品狀態(tài)2.檢測(cè)結(jié)果3.質(zhì)檢標(biāo)記績(jī)效管理生產(chǎn)實(shí)績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控看板在線顯示分析報(bào)告（單位時(shí)間計(jì)件工資、計(jì)件日?qǐng)?bào)、計(jì)件月報(bào)、生產(chǎn)能力分析、員工工作時(shí)段分析，一致性安排，性能標(biāo)準(zhǔn)等）工人績(jī)效卡即時(shí)查詢MIISAP生產(chǎn)智能集成平臺(tái)(SAPMII)

---工廠績(jī)效管理框架業(yè)務(wù)邏輯服務(wù)可視化質(zhì)量引擎工廠信息目錄數(shù)據(jù)服務(wù)制造集成和智能SAPNetweaverJAVA計(jì)劃制造交付ERPSCMPLMLIMS/檢查/

設(shè)備測(cè)試MESSCADA/HMI工廠數(shù)據(jù)采集無(wú)線集成環(huán)境搭建管理工廠歷史數(shù)據(jù)歸檔（H工廠數(shù)據(jù)庫(kù)DCS/PLCviaOPC集成經(jīng)銷商/客戶供應(yīng)商/合約制造商績(jī)效管理工人操作界面工廠連接制造分析ERP業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化消息服務(wù)制造數(shù)據(jù)對(duì)象關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和警報(bào)框架OEE管理MII某全球鞋業(yè)公司定制化的精益生產(chǎn)方式改善項(xiàng)目：面積節(jié)約30%人員減少20%效率提升20%生產(chǎn)周期縮短20%國(guó)內(nèi)某服裝企業(yè)個(gè)性化C2M及智能制造轉(zhuǎn)型：新改數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠效率提升35%人員減少20%精益生產(chǎn)與智能制造現(xiàn)場(chǎng)管理IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究動(dòng)態(tài)生產(chǎn)線平衡產(chǎn)線布局、工位配置；車間物流MES排程包輔材改造防錯(cuò)設(shè)計(jì)工人多技能培訓(xùn)/計(jì)酬質(zhì)量改善看板拉動(dòng)生產(chǎn)……C2M實(shí)施路線