競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇

第頁共頁競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇【精選】競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!在這里,我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘時(shí)機(jī),我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái),談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認(rèn)識(shí),希望靠才能而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。此次參與競(jìng)聘,我想通過自己的參與,響應(yīng)公司一體化的改革,并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在這幾年中,我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步、經(jīng)歷知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù):我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績(jī)和榮譽(yù)面前,我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到:機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次,我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說,這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘,主要基于以下兩個(gè)方面的考慮:一方面,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試,把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先,我有一定的管理知識(shí)和管理才能。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和才能,并且最重要的是,我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次,我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到:傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發(fā)方要知道客戶的需求,比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等,還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖,向客戶描繪將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做,那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工,施工過程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最后還要驗(yàn)收,可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。假如每個(gè)軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣,當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn):1、和建大樓相比,大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多,工期要短得多,參與工程的人員要少很多;2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內(nèi)重用,而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;3、大樓開工后,設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了,也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況(假如出現(xiàn),那一定是大事了),而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;4、軟件開發(fā)過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變?cè)瓉淼男枨?5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主,開發(fā)速度也很難量化,因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確;6、因?yàn)檐浖_發(fā)工程的人數(shù)比較少(超過10個(gè)程序員的工程絕對(duì)是大工程),每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比,軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別,但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能合適局部軟件開發(fā)工程,根本不合適用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),從而更加靈敏有效地解決了上述問題;而且,因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反響和合作,更加合適我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。假如我競(jìng)聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神,以客戶為中心,以詳細(xì)工程為實(shí)現(xiàn)手段,全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率,加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)說明我的思路:如何做到專業(yè)1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)展。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)工程和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán),同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)工程負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)工程中的所有局部負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中,很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì),這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口,也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)展開發(fā)可以針對(duì)性的克制這些弊端。改變辦公室的布置格局,使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。以溝通、簡(jiǎn)單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。2、客戶為中心客戶有權(quán)制定整體方案,有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么工程,本錢是多少?？蛻粲袡?quán)利從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡?quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級(jí)?？蛻粲袡?quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反響,也可以在任何時(shí)間取消一些工程并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細(xì)工程的處理解決進(jìn)度延遲,多發(fā)布迭代周期,以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反響。預(yù)防工程取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入消費(fèi)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率,同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。預(yù)防系統(tǒng)惡化,創(chuàng)立并維護(hù)一套測(cè)試程序,保持系統(tǒng)最正確狀態(tài),不允許累計(jì)錯(cuò)誤。預(yù)防缺陷率,遵從客戶需求,逐個(gè)程序進(jìn)展測(cè)試。預(yù)防業(yè)務(wù)誤解,使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部。在開發(fā)過程中,不斷和客戶進(jìn)展溝通,并且工程的說明書不斷得到改良。預(yù)防業(yè)務(wù)變更,縮短版本周期,使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中,歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任,并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反響給他們,改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣,就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通,以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼,更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件工程的負(fù)面影響。4、多工程的整體運(yùn)作整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期,每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位,全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。促進(jìn)軟件工程之間的溝通,尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇2假如我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：從四個(gè)根本方面對(duì)軟件工程進(jìn)展改善，那就是：交流、簡(jiǎn)易、反響、勇氣。原創(chuàng)：以明晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的、無價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時(shí)候，我最想說的是：這次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。謝謝大家！競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇3尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先我要感謝**領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、推薦自我的時(shí)機(jī)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常沖動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我**年來工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到非常欣慰!今天，我參加競(jìng)聘的職位是子公司副總經(jīng)理，希望可以得到大家的支持。下面，我對(duì)自己的根本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，黨員。20xx年在建筑設(shè)計(jì)研究院參加工作，20xx.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理業(yè)務(wù)主辦。回憶往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個(gè)年頭。5年以來的工作磨練，使我積累了豐富的理論閱歷和管理經(jīng)歷。特別是進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理憑著對(duì)事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，把自己的愿望和抱負(fù)都傾注在我所熱愛的事業(yè)上，榮立三等功一次，在國(guó)家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設(shè)計(jì)專業(yè)論文一篇。著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步;特別是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì)影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。工作的道路曲折艱辛，10年我進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理工作，這才像是走進(jìn)了一條陽光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們?cè)敢鉃樗陌矊?，安寧、和諧、秩序和開展盡微薄之力。應(yīng)該說是公司，改變了我的人生軌跡;是公司，歷練了我的堅(jiān)強(qiáng)意志;是公司，培養(yǎng)了我的綜合才能?！把蛴泄蛉槎鳎f有反哺義”，我一直考慮者自己能為公司做點(diǎn)什么，所以今天我英勇、堅(jiān)決的站在了這里，這就是我心里最直接的動(dòng)力。一、對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)：對(duì)于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否創(chuàng)始新場(chǎng)面關(guān)鍵取決于是否堅(jiān)決不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧;是否能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織才能和良好素質(zhì)修養(yǎng);是否擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我可以站在全公司的角度，全方位地考慮問題，并說出自己的想法，也許有利于子公司的工作。二、競(jìng)聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢(shì)：一是思想進(jìn)步，政治堅(jiān)決。20xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習(xí)中的準(zhǔn)軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的軍人作風(fēng)。二是吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)。進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理以來，我時(shí)刻以黨員、軍人的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從公司安排，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅(jiān)決、清正廉潔，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。三、成績(jī)屬于過去，激情成就將來。假如這次我能競(jìng)聘成功，我將努力做好以下工作：盡快完成職位和高度的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入新的工作角色。應(yīng)盡力迅速考慮完成由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時(shí)應(yīng)該由平時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”的根本思想轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員的同時(shí)，實(shí)在按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課，著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和才能，圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，深化調(diào)查研究，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓(xùn)制度等一系列必要的制度，營(yíng)造安康、和諧的企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目的同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干從而努力到達(dá)營(yíng)造和諧企業(yè)的目的。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不管這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于理論，不斷進(jìn)步科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面及配合全局的才能。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為公司事業(yè)的開展添磚加瓦!謝謝大家!競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我是來自公司綜合部的xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷，中技職稱。我于20xx年畢業(yè)于省林業(yè)學(xué)校；20xx年畢業(yè)于北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；20xx年進(jìn)入挪動(dòng)公司工作。今天，站在這強(qiáng)者的舞臺(tái)上，參加公司三級(jí)經(jīng)理副職的競(jìng)聘，感到非常榮幸！我想用三個(gè)詞來概括此時(shí)的感受：第一個(gè)詞，感謝！首先，我要由衷地感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的各位評(píng)委，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個(gè)展示自我、增長(zhǎng)見識(shí)、承受挑選的時(shí)機(jī)；第二個(gè)詞，責(zé)任！在我的心目中，三級(jí)經(jīng)理副職這個(gè)職務(wù)不是權(quán)利和榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任。第三個(gè)詞，努力！多年來，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事”，無論做任何事情，我都會(huì)力求做到盡善盡美。今天，還是這一信念鼓勵(lì)著我，義無返顧地走上了講臺(tái)。此刻，我希望以自己的才能贏得這次競(jìng)聘，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！有一句格言這樣說道：人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著六年的工作經(jīng)歷，自信有才能干好此項(xiàng)工作。綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我的自信來于以下幾點(diǎn)：第一，我具有較好的個(gè)人素質(zhì)。我從小承受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人、吃苦耐勞的品德。參加工作以來，我形成了辦事講求原那么，遵守紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，可以做到在思想上和行動(dòng)上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。第二，我具有豐富的`工作經(jīng)歷。我20xx年到挪動(dòng)公司工作，至今已有六年的時(shí)間了。在這期間我從事過基站工程負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷組組長(zhǎng)、綜合業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、分公司綜合部經(jīng)理等工作，不同的工作經(jīng)歷鍛煉了我豐富的工作經(jīng)歷。我想憑著這些經(jīng)歷和在工作中不斷的學(xué)習(xí)精神，我一定可以干好此項(xiàng)工作。第三，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理才能。我年富力強(qiáng)，為人隨和、熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間可以友好和睦地相處，對(duì)下我能約束職員，帶好隊(duì)伍，履行好副經(jīng)理的職責(zé)?；竟こ探⒇?fù)責(zé)人的工作，不僅鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)才能，更使我體會(huì)到做為一名基層負(fù)責(zé)人的艱辛；我如今所從事的工作，更是使我的組織協(xié)調(diào)和管理才能得到了全方位的鍛煉，我相信自己可以做好這一工作。第四，我熱愛挪動(dòng)事業(yè)。愛因斯坦說過，愛好是最好的教師。是的，只有你愛好一項(xiàng)工作才能用心去做好它。自從我參加到挪動(dòng)公司那天起，我就立志要全力做好我所熱愛的挪動(dòng)事業(yè)，把全部的青春年華都獻(xiàn)給通信事業(yè)，絕不辜負(fù)單位和組織對(duì)我的培養(yǎng)。所以，工作中，我總是滿懷著激情和信心的去工作，由于工作努力，曾屢次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。第五，我具有積極的工作態(tài)度。一位哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來，無論從事什么工作，我都努力爭(zhēng)取進(jìn)步，努力做得更好。我時(shí)常提醒自己，一個(gè)人的崗位有不同，才能有大小，雖不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中，我仍將一如既往地干下去。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，今天，我在這里坦誠自己的優(yōu)勢(shì)，不是沾沾自喜，而是想向大家展示一個(gè)真實(shí)的自我。假如我的自信和才能可以得到大家的認(rèn)可，使我走上三級(jí)經(jīng)理副職的工作崗位，我將牢記使命、不負(fù)重托，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人所能，不遺余力地去追求事業(yè)的成功與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)來講，我將做到以下幾點(diǎn)：第一，我將擺正位置，實(shí)在做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。作為經(jīng)理副職，我首先要擺正自己的位置，嚴(yán)于律己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)配合經(jīng)理和班子其他成員做工作。我要從公司的工作大局出發(fā)，作好經(jīng)理的助手?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”就是：一要實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由以前的綜合部經(jīng)理，盡快轉(zhuǎn)移到三級(jí)經(jīng)理副職的角色上來。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新場(chǎng)面的思維方式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第二，做好管理工作，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對(duì)部門員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目的管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)展鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。關(guān)心員工，熱心效勞，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，做好營(yíng)銷工作，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。營(yíng)銷應(yīng)該是我的強(qiáng)項(xiàng)，工作以來，我從事過營(yíng)銷組長(zhǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)等多個(gè)營(yíng)銷工作，一線的營(yíng)銷經(jīng)歷，使我積累了豐富的市場(chǎng)開拓經(jīng)歷。平時(shí)，我也加強(qiáng)自己對(duì)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常購置營(yíng)銷方面的書籍。幾年來的學(xué)習(xí)和理論，使我掌握了扎實(shí)的營(yíng)銷理論知識(shí)和理論才能。具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓才能與創(chuàng)新執(zhí)行才能。假如能競(jìng)聘成功，我將強(qiáng)化分層營(yíng)銷和目的營(yíng)銷，確定分階段的營(yíng)銷目的，大力擴(kuò)張優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，指導(dǎo)并協(xié)助經(jīng)理做好本區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)集團(tuán)客戶的拓展及關(guān)系維護(hù)工作?？茖W(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進(jìn)展市場(chǎng)定位、客戶定位和時(shí)段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個(gè)體大戶，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。第四，做好效勞工作，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。對(duì)于我們通信行業(yè)來說，效勞非常重要。我們要樹立全新的效勞理念，所有的工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切效勞先于需求而動(dòng)，以滿意效勞贏得客戶。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原那么，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的效勞，穩(wěn)固和進(jìn)步公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特別是大客戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，積極促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。第五，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，適應(yīng)將來需要。我深知當(dāng)今時(shí)代是一學(xué)習(xí)的時(shí)代，不學(xué)習(xí)終將被時(shí)代所淘汰。因此，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并從三個(gè)方面增加自己的知識(shí)積累。一是要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，熟知國(guó)家的大政方針政策；二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)管理、效勞、通訊等知識(shí)，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手；三是豐富自己的根底知識(shí)，多學(xué)習(xí)歷史知識(shí)、自然科學(xué)知識(shí)等輔助知識(shí)，力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)知識(shí)淵博的人，為做好工作提供進(jìn)一步的保障。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)決信念和對(duì)自己的根本要求。而蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基也說過：一個(gè)人追求的目的越高，他的才力就開展的越快，對(duì)社會(huì)就越有好處。多年來一直受這句話的鼓舞和鼓勵(lì)，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求，不斷的超越。憑借多年的工作經(jīng)歷和自信，我相信我能做到最好！請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我！謝謝大家！競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇5⒈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)展。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)工程和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)工程負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)工程中的所有局部負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)展開發(fā)可以針對(duì)性的克制這些弊端。改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。以溝通、簡(jiǎn)單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。⒉客戶為中心客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么工程，本錢是多少?？蛻粲袡?quán)利從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡?quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級(jí)。客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時(shí)間取消一些工程并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。⒊詳細(xì)工程的處理解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反響。預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費(fèi)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)展測(cè)試。預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)展溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反響給他們，改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件工程的負(fù)面影響。⒋多工程的整體運(yùn)作整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。促進(jìn)軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。⒌軟件部崗位設(shè)置工程管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。教練、教練，指導(dǎo)詳細(xì)技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個(gè)工程。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對(duì)于那些剛開場(chǎng)承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目的，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一局部長(zhǎng)期重構(gòu)目的。用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。向上層管理人員解釋過程。輔助與客戶溝通。程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)那么，是和別人進(jìn)展溝通。假如程序可以運(yùn)行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)局部的個(gè)人所有權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來說，你必須成認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假如我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：以共同的目的團(tuán)結(jié)人，以簡(jiǎn)單的規(guī)那么帶動(dòng)人努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的開展和創(chuàng)造空間。競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠才能而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。此次參與競(jìng)聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步、經(jīng)歷知識(shí)的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jī)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識(shí)和管理才能。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。假如每個(gè)軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：1、和建大樓相比，大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；3、大樓開工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況〔假如出現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變?cè)瓉淼男枨螅?、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準(zhǔn)確；6、因?yàn)檐浖_發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超過10個(gè)程序員的工程絕對(duì)是大工程〕，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大影響；7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能合適局部軟件開發(fā)工程，根本不合適用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反響和合作，更加合適我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。假如我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以詳細(xì)工程為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm〔軟件過程成熟度〕積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)展。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)工程和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)工程負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)工程中的所有局部負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)展開發(fā)可以針對(duì)性的克制這些弊端。l改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。l以溝通、簡(jiǎn)單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。2、客戶為中心l客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級(jí)。l客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時(shí)間取消一些工程并保存能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細(xì)工程的處理l解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反響。l預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費(fèi)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)展測(cè)試。l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)展溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反響給他們，改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件工程的負(fù)面影響。4、多工程的整體運(yùn)作l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。l促進(jìn)軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設(shè)置l工程管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細(xì)技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個(gè)工程。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對(duì)于那些剛開場(chǎng)承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目的，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一局部長(zhǎng)期重構(gòu)目的。iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。l程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)那么，是和別人進(jìn)展溝通。假如程序可以運(yùn)行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)局部的個(gè)人所有權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來說，你必須成認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假如我競(jìng)聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：以共同的目的團(tuán)結(jié)[1][2]下一頁《競(jìng)聘軟件部的副經(jīng)理》人，以簡(jiǎn)單的規(guī)那么帶動(dòng)人，努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的開展和創(chuàng)造空間。假如我競(jìng)聘成功，我的工作目的是：從四個(gè)根本方面對(duì)軟件工程進(jìn)展改善，那就是：交流、簡(jiǎn)易、反響、勇氣。以明晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的、無價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的決心和意志。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時(shí)候，我最想說的是：這次競(jìng)聘，假如能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿篇7各位帶著、各位評(píng)委：大家好。在這里，我最終感謝公司帶著為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和亮相自我的舞臺(tái)。適奉此次可貴的競(jìng)聘機(jī)遇，我本著熬煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，談一談我本身關(guān)于公司成長(zhǎng)的一些設(shè)法和認(rèn)識(shí)，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運(yùn)為本身的新婚之年留下點(diǎn)甚么。此次參加競(jìng)聘，我想經(jīng)過議定本身的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在大概的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價(jià)。在這幾年中，我前后主持方案與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加方案建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對(duì)我各方面本質(zhì)的進(jìn)步、交易程度的進(jìn)步、經(jīng)歷知識(shí)的積聚都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹撕芏嗦曌u(yù)：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jī)和聲譽(yù)面前目今，我更加明白地認(rèn)識(shí)到本身知識(shí)的不敷、經(jīng)歷的不敷。我深深地感觸：時(shí)機(jī)和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)本身，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中美滿本身，在自動(dòng)進(jìn)步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)當(dāng)代價(jià)。此次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來講，這是一次可貴的進(jìn)修和熬煉的機(jī)遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，緊張基于以下兩個(gè)方面的思慮：一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比方吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開拓進(jìn)步的立異意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)壯、勇于實(shí)行，把新知識(shí)、新技巧、新理念融入方案和建造軟件的進(jìn)程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進(jìn)修連續(xù)立異的工作立場(chǎng)。另外一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才華。最終，我有必定的辦理知識(shí)和辦理本領(lǐng)。長(zhǎng)期的工作時(shí)候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識(shí)和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)歷。其次，我對(duì)如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開拓工作讓我領(lǐng)會(huì)到：死板的軟件開拓方法是對(duì)死板的工程開拓方法的仿照，比方創(chuàng)設(shè)橋梁、高樓大廈等等。最終，開拓方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后方案人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進(jìn)入下一個(gè)方案階段，方案人員又弄出很多工程圖紙，細(xì)致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員慎重慎重地根據(jù)圖紙開工，施工進(jìn)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最終還要驗(yàn)收，大概還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方救助驗(yàn)收。假如每個(gè)軟件開拓工程都和建大樓一樣，固然可以并且該當(dāng)利用一樣的開拓流程和辦理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被大都次說明白它的可行性?？墒菂^(qū)分于死板工程的開拓方法，軟件開拓有本身的特點(diǎn)：1、和建大樓比較，大局部軟件開拓工程標(biāo)投資要少很多，工期要短很多，參加工程標(biāo)人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多構(gòu)筑材料，很難在短時(shí)間內(nèi)重用，而代碼和方案可以重用；3、大樓開工后，方案就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的環(huán)境〔假如呈現(xiàn)，那必定是大事了〕，而這些環(huán)境在軟件開拓中卻比較常見；4、軟件開拓進(jìn)程中，客戶很有大概發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；5、軟件開拓的需求要比創(chuàng)設(shè)大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開拓進(jìn)程自始至終都是以腦力工作為主，開拓速度也很難量化，因此開拓籌劃也很難做到準(zhǔn)確；6、因?yàn)檐浖_拓工程標(biāo)人數(shù)比較少〔超出10個(gè)程序員的工程絕對(duì)是大工程〕，每個(gè)人員的滾動(dòng)都大概會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大感化；7、和工程開拓比較，軟件開拓中的“偷工減料”更難覺察。另有很多別的緊張的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就可以很簡(jiǎn)單地覺察：死板的軟件開拓方法只能得當(dāng)局部軟件開拓工程，根本不適適用來辦理一切題目。而軟件業(yè)界如今正在自動(dòng)鞭策的極限編程在很大程度上補(bǔ)充了死板的軟件開拓方法的以上不敷。極限編程從很多方面對(duì)軟件開拓的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交換、反響和互助，更加得當(dāng)我中間如許范圍的開拓步隊(duì)。假如我競(jìng)聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中間，以詳細(xì)工程為兌現(xiàn)手段，周全提拔軟件方案與開拓的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采取極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)辦理，在宏觀上向CMM(軟件進(jìn)程成熟度)自動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細(xì)致講述我的思路：如何做到專業(yè)1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神l杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場(chǎng)。l掃數(shù)關(guān)鍵都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)展。掃數(shù)的“隊(duì)員”對(duì)全部工程和方案都有講話權(quán)，同時(shí)由全部“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)工程當(dāng)真。這里的當(dāng)真是指掃數(shù)人對(duì)工程中的掃數(shù)局部當(dāng)真。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人當(dāng)端的人方案，如許就很簡(jiǎn)單給毀壞“團(tuán)隊(duì)”造成公正的借端，也簡(jiǎn)單在開拓人員之間造成隔膜和誤解平同等作的現(xiàn)象。在各個(gè)關(guān)鍵以“隊(duì)”為單位進(jìn)展開拓可以針對(duì)性的克制這些弊端。l變化辦公室的安排模樣，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的雷同。l以雷同、大概、反響、勇氣的標(biāo)準(zhǔn)來教誨團(tuán)隊(duì)。l使軟件部的每個(gè)人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。2、客戶為中間l客戶有權(quán)訂定集體籌劃，有權(quán)知道甚么時(shí)候能完畢甚么工程，本錢是多少。l客戶有權(quán)利從每個(gè)禮拜編程進(jìn)程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不付出太高費(fèi)用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動(dòng)優(yōu)先級(jí)。l客戶有權(quán)隨時(shí)決議軟件變動(dòng)范疇并獲得有關(guān)反響，也可以在任甚么時(shí)候候撤除一些工程并保存能反響投資回報(bào)狀況的有效工作系統(tǒng)。3、詳細(xì)項(xiàng)目的處理l辦理進(jìn)度耽誤，多公告迭代周期，以獲得