競聘班組演講稿匯總九篇

第頁共頁競聘班組演講稿匯總九篇競聘班組演講稿匯總九篇競聘班組演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、進(jìn)步自我的時(shí)機(jī)。首先做個(gè)自我介紹：本人王超，20xx年出生；20xx月被評為20xx年燒結(jié)廠先進(jìn)消費(fèi)者；同年8月、11月份都被評為煉鐵廠平安先進(jìn)個(gè)人。雖然沒做過班組長，但我對班組管理工作有自己的認(rèn)識，下面我說一下請大家予以批評指正。班組長是班組平安的第一負(fù)責(zé)人，班組的平安管理也是班組長的首要責(zé)任。因此，班組長要結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把員工平安教育工作放在首位。堅(jiān)決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律”。對每項(xiàng)工作都布置好平安措施，對所轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)進(jìn)展認(rèn)真辨識并可靠預(yù)防。嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開工作。努力消除“人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講平安、重平安、學(xué)平安、用平安”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”，班組長管理的是一線員工，要理解員工動態(tài)，為員工解決困難。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致，一切從大局出發(fā)，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù)，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級指示和工作部署，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問題，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”做好工作；班組長配合的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、配合好。要真誠相待互相尊重，以別人所需進(jìn)展配合。雖然班組長職位不高，但責(zé)任重大。各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，掌握好，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，班組就會失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的消費(fèi)工具，設(shè)備出現(xiàn)故障，消費(fèi)就會停頓。做好班組的設(shè)備管理工作，就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時(shí)的修理，因此班組長要帶著員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，對設(shè)備細(xì)化管理，提早制定出合理的檢修方案。還要進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度，在保證平安的前提下，讓設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了，才能保證我廠消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)的完成，公司才會有效益。班組長在申報(bào)備品備件時(shí)，要充分考慮設(shè)備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數(shù)量，既可滿足及時(shí)消除設(shè)備缺陷，快速搶修事故，縮短停機(jī)時(shí)間的需要，又能防止資金的積壓浪費(fèi)。此外還要大力開展修舊利廢，節(jié)約企業(yè)資金?，F(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事。以前車間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有局部死角。班組長應(yīng)認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，通過集中整治，徹底去除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn)，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境相貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美妙家園。以上是我對班組管理比較粗淺的認(rèn)識。假如我有幸競聘成功，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為永鋒開展作更大的奉獻(xiàn)。我相信：憑著我純熟的業(yè)務(wù)程度，憑著我吃苦耐勞的精神，憑著我盡職盡責(zé)的態(tài)度，一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。謝謝大家！競聘班組演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我競聘的崗位是電力班長?；貞浳夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)電力班長競聘，然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí)，特別是我擔(dān)任表計(jì)班長這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計(jì)班連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組，我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和平安積極分子。使我對電能計(jì)量管理有了一個(gè)更明晰、更嶄新的認(rèn)識，使我更清醒地認(rèn)識到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計(jì)班長崗位。我假設(shè)有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：第一、努力進(jìn)步自身的綜合業(yè)務(wù)程度。作為班長必須時(shí)刻努力進(jìn)步自身的綜合業(yè)務(wù)程度，以身作那么、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深化學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí)，能冷靜、果斷地分析^p原因，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈敏掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)歷教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。第二、努力抓好班組平安消費(fèi)管理工作。為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組平安管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計(jì)量裝置平安運(yùn)行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、平安文件，開展班組平安活動，圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行平安規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過”原那么，堅(jiān)持班前、班后會制度，作好平安培訓(xùn)，對新入班組的人員都要進(jìn)展平安思想教育，實(shí)在把平安意識浸透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置平安運(yùn)行。第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率進(jìn)步為了進(jìn)步工作效率，我將注意搜集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析^p和討論，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)歷交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在討論中學(xué)習(xí)了知識，進(jìn)步了自己，并根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。第四、努力進(jìn)步設(shè)備維護(hù)程度、保證設(shè)備完好檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進(jìn)展分析^p總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)展維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。第五、努力創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。搞好電能計(jì)量管理，確保電能計(jì)量裝置平安運(yùn)行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深化學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)效勞的責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氣氛和班組成員全新的精神相貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和才能，將班組的目的和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，鼓勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，進(jìn)步班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新意識以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的才能。面對新形勢，必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。我假設(shè)能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好表計(jì)班的各項(xiàng)工作。競聘班組演講稿篇3首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁給了我這次競聘的時(shí)機(jī)。其次我借此時(shí)機(jī)感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個(gè)多月，是她們帶著我認(rèn)識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯(cuò)，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，從不吝嗇給員工創(chuàng)造開展時(shí)機(jī)，今天的競聘是每位紫薇人開展的時(shí)機(jī)，我很感動，也很幸運(yùn)。我的理想是成為時(shí)代新生活方式倡導(dǎo)的“弄潮兒”，不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴；我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊每偙O(jiān)一職。我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)歷成就了如今的我：精通室內(nèi)家居設(shè)計(jì)，純熟掌握專業(yè)技能和根底管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內(nèi)設(shè)計(jì)開展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責(zé)任心和對專業(yè)的執(zhí)著，造就業(yè)內(nèi)的我美譽(yù)度頗高，單純的我追求個(gè)人品牌與企業(yè)價(jià)值共成長。我認(rèn)為設(shè)計(jì)是時(shí)尚的推動力，時(shí)尚是創(chuàng)新的代言，創(chuàng)新是企業(yè)開展的根本?？偙O(jiān)一職，責(zé)任重大：首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集籌劃、設(shè)計(jì)、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的根底上“加加減減”，從而到達(dá)創(chuàng)新；物業(yè)代表效勞，效勞是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)客戶的長期滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。假設(shè)我是總監(jiān)：我將做好以下幾項(xiàng)工作：1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、備案和編寫；2.團(tuán)隊(duì)管理：通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)敏感的市場嗅覺，可以及時(shí)理解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展“加減”，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；3.市場競爭管理：有效的競爭分析^p和競爭策略是創(chuàng)新的前提；4.新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析^p、評估以及決策的管理；5.新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括消費(fèi)所需資、流程以及消費(fèi)進(jìn)度的管理。管控好產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的每個(gè)流程，規(guī)劃合理的消費(fèi)周期，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的消費(fèi)流程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果；6.優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品〔線〕，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和目的；7.產(chǎn)品市場反應(yīng)管理：對用戶需求的搜集、整理和分析^p，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議我會堅(jiān)持四個(gè)工作態(tài)度：1.實(shí)事求是：制定產(chǎn)品方案的時(shí)候，一定要從公司所擁有的實(shí)際資去考慮，這些資決定了制定出來的產(chǎn)品方案有多少可行性和操作性，否那么就是紙上談兵，空談而已；2.分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺的這句話對應(yīng)的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點(diǎn)，就是做事要分清主次，知道在某個(gè)階段，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級最高的，強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理技能。3.有所保存：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品方案的時(shí)候，需要注意兩個(gè)方面：第一，對于個(gè)人來說，要量力而行，用數(shù)據(jù)說話；第二，對于產(chǎn)品來說，一定是“非常示之八分”，通俗的說，就是一定要為為公司留一手。如今市場競爭這么劇烈，防止自己的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了。4.心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應(yīng)該具有的態(tài)度，更是做人的一個(gè)態(tài)度，總監(jiān)是一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的推動者，是核心，是依靠團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)兄弟來共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目的的；我們必須成認(rèn)，每個(gè)兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專業(yè)的，一個(gè)產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)。總監(jiān)不一定是最聰明的人，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中這些聰明的'人，是總監(jiān)的胸懷。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。謝謝大家！競聘班組演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫xxx，參加工作于xx年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。很快樂今天能來參加一年一度的班組長競聘，我多年的工作中累積了豐富的理論和理論加工經(jīng)歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我如今和大家一起來分享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析^p而終結(jié)出一些經(jīng)歷，于小組各機(jī)臺加工消費(fèi)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改良方案。在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感，同時(shí)也能防止出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)干問題。在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動，分析^p機(jī)臺加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后消費(fèi)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)歷。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改良，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。競聘班組演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好！我叫XX,是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時(shí)挺迷茫的，對二車間的設(shè)備和消費(fèi)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的理解。大修完畢后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣，說實(shí)話，剛?cè)グ嗌蠒r(shí)壓力很大，怕做不好。那時(shí)候根本上都是每次上班提早半小時(shí)到，下班推延半小時(shí)走，不管是哪個(gè)班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮模熘魅谓?jīng)常會給講解一些卷取的消費(fèi)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí).一年多下來，我感覺個(gè)人的技術(shù)程度和對消費(fèi)條線的理解有了明顯的進(jìn)步，而且參與了屢次小改小革工程，獲得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲"總支先進(jìn)"稱號。這次參加競聘，我認(rèn)為不僅個(gè)人技術(shù)程度需要進(jìn)一步進(jìn)步，管理程度也要跟上去，首先要積極理解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要進(jìn)步組員的工作熱情，帶好新進(jìn)廠的員工，多給予他們時(shí)機(jī)，最后就是要抓好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開，首先需要自身做好典范，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷地進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。假如我競聘成功，不僅需要負(fù)責(zé)班組人員管理，設(shè)備點(diǎn)檢及設(shè)備搶修，還要積極配合消費(fèi)條線，鉗液條線搞好消費(fèi)，配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)遺留的問題做進(jìn)一步完善，施行一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)時(shí)機(jī)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信，我能承受這個(gè)挑戰(zhàn)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我，給予我這個(gè)時(shí)機(jī)，謝謝大家。競聘班組演講稿篇6大家晚上好，首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的時(shí)機(jī).但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強(qiáng)的可塑性，可以塑造成為符合集團(tuán)價(jià)值觀的一員.當(dāng)然，我自身的缺點(diǎn)也是不少，就是在前幾天也犯了錯(cuò)，違背了公司的規(guī)章制度.不過，這些缺點(diǎn)都在全力的改正.我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢.此次應(yīng)聘的班長職務(wù)也是巡檢班長.巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝，設(shè)備情況.每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)的處理.此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的.人生的開展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值.不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比較的財(cái)富經(jīng)歷.假如競聘成功，成為巡檢班長，我將會認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀，做好典范！做好分內(nèi)分外的事情.并且學(xué)習(xí)所需的各種知識，不落人后，擴(kuò)大自己的知識儲藏.這樣才可以更好的帶著團(tuán)隊(duì).盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在漸漸的學(xué)習(xí)其他的工作.我相對于別的教師傅，沒有豐富的工作經(jīng)歷，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能10個(gè)問題我只能答上來5個(gè)，也可能一個(gè)也答不上來，但是，今天答復(fù)不上，并不代表著以后答復(fù)不上，如今正在學(xué)習(xí)消化中.不過燒成預(yù)熱器上的知識可能就答復(fù)的上.我的演講到此完畢?。。「偲赴嘟M演講稿篇7大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長。其實(shí)在今天來說，無論我們從事任何工作，都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具，一部小小的，可以為你帶來財(cái)富，帶來好的人際關(guān)系，同樣也是這部小小的假如利用的不好，也非常有可能會損害你的人際關(guān)系，損失財(cái)富。首先要感謝大家可以聽我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講，我個(gè)人這個(gè)世紀(jì)初xxx年開場參加呼叫中心供給商行列，到如今已經(jīng)有6年的時(shí)間了，這6年的時(shí)間我的工作一直與有著非常嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)，俗話說術(shù)業(yè)有專攻，我個(gè)人擅長的就是營銷，呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究。所以如何利用好我們手中的提升我們的工作魅力，從而讓我們的，幫助我們多賺錢，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情。呼叫中心能為你做以下事情：全程錄音營銷過程，方便客服經(jīng)理，找出最正確溝通技能員工的模范通話過程，供大家共同學(xué)習(xí)。幫你歸類整理____,不同類別的客戶將不再混為一談。你可以通過系統(tǒng)軟件明晰理出意向客戶，優(yōu)質(zhì)客戶。幫你分發(fā)營銷任務(wù)。一般營銷中心，EXCEL表格打印出客戶聯(lián)絡(luò)資料后，分發(fā)給營銷員，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間，且浪費(fèi)資，同時(shí)信息共享不及時(shí)，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題，而不費(fèi)吹灰之力?？梢钥焖俨殚啝I銷員營銷任務(wù)完成情況，以及完成結(jié)果，以便及時(shí)與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜?？蛻羯祥T拜訪記錄，客戶意見和建議，以及客戶的意向如何，何時(shí)會購置我們的產(chǎn)品，何時(shí)需要我們的效勞，以及客戶提出的種種要求等。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪記錄，方便營銷人員判斷是否需要再次回訪一次?？蛻魜黼娰Y料彈屏，這個(gè)是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據(jù)客戶的來電號碼，在軟件上顯示____，以及訂單情況，售后有沒有檢修，售后意見等等。方便效勞員準(zhǔn)確迅速判斷來電客戶是誰，給客戶一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇效勞和接待的自豪感。呼叫頂峰調(diào)劑，一般的商貿(mào)公司，來電訂單比較多的，上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來電業(yè)務(wù)頂峰期，也有的用戶不是這樣，呼叫中心可以給你一個(gè)準(zhǔn)確判斷來電頂峰期，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的效勞和營銷人員的時(shí)間配比。呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少，效勞人員接聽成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶效勞經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心效勞質(zhì)量。來電轉(zhuǎn)接：在答復(fù)客戶問題時(shí)，話務(wù)員往往會遇到難題，這時(shí)可以委婉的向客戶介紹另外一個(gè)話務(wù)員或者客服經(jīng)理來處理不能處理的問題，呼叫系統(tǒng)此時(shí)將會記錄每個(gè)給客戶解答的話務(wù)員的記錄呼叫轉(zhuǎn)移：下班時(shí)間或者休假日的時(shí)候，有的用戶在辦公室無法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班的，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式，可以將客戶在非上班時(shí)間打來的呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上或者家庭上，這里在專業(yè)術(shù)語上也叫二次撥號。來電排隊(duì)等待：用于用戶坐席數(shù)量不多，效勞____偏多的情況下，來電的客戶假如在來電頂峰時(shí)進(jìn)來，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時(shí)系統(tǒng)會提示客戶“請稍等，我們會盡快將你接入”。假如是貴賓會員，還可以優(yōu)先排隊(duì)。最后，呼叫中心是一個(gè)解決方案，集計(jì)算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的IT解決方案，主要由客戶關(guān)系管理軟件，呼叫控制平臺軟件，語音卡，其他相關(guān)第三方計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。競聘班組演講稿篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫尹紅星，如今是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的時(shí)機(jī)。我非常珍惜這樣一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘才能，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和詳細(xì)措施，心悅誠服地承受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。我于20xx年參加工作，20xx年5月分配到孫莊消費(fèi)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作才能上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有才能的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識與理論經(jīng)歷。進(jìn)廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律才能。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊消費(fèi)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)消費(fèi)部消費(fèi)的順利進(jìn)展，是消費(fèi)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假如我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻(xiàn)自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改良活動，推動技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(整頓、整