2023年園林管理工作9篇

2023年園林管理工作9篇

書目

第1篇學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部保潔管理員工作職責(zé)

第2篇學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責(zé)

第3篇園林綠化保潔倉庫管理員工作規(guī)定

第4篇園林綠化工程公司工作管理方法

第5篇淺談如何加強園林機械的管理工作

第6篇某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

第7篇學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

第8篇學(xué)校內(nèi)林綠化管理員工作規(guī)定

第9篇學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.幫助主管領(lǐng)導(dǎo)做好花窖的維護管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。

3.每日巡察檢查花窖植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)覺問題剛好匯報,并提出相應(yīng)措施建議。

4.負責(zé)花窖生產(chǎn)管理和溫室花卉的養(yǎng)護管理工作。

5.負責(zé)花窖工人的管理。

6.負責(zé)會議花卉擺放和辦公室花卉的擺放。

7.負責(zé)教學(xué)樓前花壇及校內(nèi)主干路兩側(cè)花壇內(nèi)的花卉種植、設(shè)計、日常澆水及除草工作。

8.負責(zé)校內(nèi)內(nèi)其他地方的花卉種植及綠化美化工作。

9.組織全組人員完成花卉生產(chǎn)育苗任務(wù)。

10.提出對花卉的科學(xué)管理、試驗、繁殖等方案。

11.做好花窖衛(wèi)生及平安生產(chǎn)、平安防火工作。

園林綠化工程公司工作管理方法

園林綠化工程公司工作管理方法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20**年的工作也即將起先了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的勝利閱歷,克服不足,吸取失敗的閱歷教訓(xùn),實行責(zé)任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與平安化生產(chǎn),嘉獎與懲罰化考核,創(chuàng)新與獨創(chuàng)化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的主動性,降低成本,反對奢侈,注意平安,講究質(zhì)量,加快進度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20**年工作管理方法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理方法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行舉薦和自薦的方法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子確定任用。并實行試用考核制,激勵人才,培育人才,敬重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充足的進行管理和施工。在各項指標考核、員工看法、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進行公開公允公正的鑒定,確定成果找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地撤職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理方法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有實力,有魄力,敢說敢管,敢于擔(dān)當責(zé)任,做事公正、公允、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠領(lǐng)先士卒,作風(fēng)嚴謹,大張旗鼓,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,閱歷豐富,能為公司創(chuàng)建效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地撤職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高管理水平和實力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行聘請錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年輕有為,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必需簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營狀況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)學(xué)問、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)學(xué)問及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才能自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿足擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)切,相互愛惜;

c工作時間心情安逸,講究平安,注意質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的暖和,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f依據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、嘉獎。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h到處關(guān)切員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。

在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責(zé)任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公允、公開,有魄力,有創(chuàng)新實力,有安排,有支配,有標準,有制度,有責(zé)任。堅決做到:

1、嘉獎和懲罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事堅決,大張旗鼓,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標準化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;

6、工作生產(chǎn)施工平安化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金嘉獎化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的實行,確保工作施工在平安的前提下,按安排完成,確保公司的各項指標和06年工作安排的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。

(四)仔細行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,精彩完成各項指標和施工任務(wù)。

20**年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣揚看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢,抓住機遇,仔細履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注意平安和工程質(zhì)量,調(diào)動廣闊員工的主動性,做到人人講平安,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、獨創(chuàng)、改造,降低損耗,節(jié)約工時,精彩完成公司的各項指標及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小獨創(chuàng)、小革新、指責(zé)和自我指責(zé)、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)切zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)敬重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣揚力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻將來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)覺人才,舉薦人才。充溢我們zz園林公司的人才力氣和后備力氣。敬重人才,選拔人才,培育人才,為人才供應(yīng)一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,學(xué)問化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝合力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,削減工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注意平安,遵守承諾,我們才能占據(jù)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣揚力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,披荊斬棘,勇往直前。

(六)管理工作實行目標責(zé)任制,員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰慧才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子**副總經(jīng)理起先到各個部全部實行目標責(zé)任制管理,各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必需提高自身素養(yǎng)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公允、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思索,銳意進取,處事堅決,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)建效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰慧才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)建一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(詳細方法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充溢艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻,團結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一樣,注意平安,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最終成功。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)建我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

淺談如何加強園林機械的管理工作

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國園林事業(yè)也隨之突飛猛進的發(fā)展著。在城市里，園林設(shè)計隨處可見，到處追求綠化效果，從而增加人們生活環(huán)境的質(zhì)量?，F(xiàn)在，園林植被從建植、修剪到養(yǎng)護妨害等綠化的各個環(huán)節(jié)都實行了機械化的現(xiàn)代技術(shù)。而如何正確的管理這些園林機械，讓其發(fā)揮最大的作用，具有重要的意義。本文結(jié)合日常工作實際，談?wù)勅绾渭訌妶@林機械的管理工作，僅供參考。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國園林事業(yè)也隨之突飛猛進的發(fā)展著。在城市里，園林設(shè)計隨處可見，到處追求綠化效果，從而增加人們生活環(huán)境的質(zhì)量?，F(xiàn)在，園林植被從建植、修剪到養(yǎng)護妨害等綠化的各個環(huán)節(jié)都實行了機械化的現(xiàn)代技術(shù)。而如何正確的管理這些園林機械，讓其發(fā)揮最大的作用，具有重要的意義。本文結(jié)合日常工作實際，談?wù)勅绾渭訌妶@林機械的管理工作，僅供參考。

園林機械的組成、運用以及相應(yīng)作用

園林機械包括草坪建植機械、草坪養(yǎng)護機械、病蟲害防治機械和小型動力機械。

1.1.草坪建植機的機型和運用

草坪建植機又包括草坪噴播機、草坪播種機、草坪移植機和草坪修剪機。草坪建植機顧名思義就是完成草坪的建植。大片的草坪建植，用純?nèi)斯しN植是須要消耗許多的時間和資金的，用草坪建植機則會大大的增加完成效率和完成質(zhì)量。專業(yè)的草坪噴播機利用液體播種法將配比好的草種和生長原料噴灑到相應(yīng)的土壤上，這樣的種植方式草種的成活率很高，生長也比較勻稱。待等草長成以后，大片的園林草坪修剪工作是人力很難達到的，而草坪修剪機就可以輕松完成草坪的修剪工作，而且用草坪修剪機修剪出的草坪非常整齊。但須要留意的一點是在剪草機工作時，以草坪機為中心的四周10米范圍之內(nèi)不行有人活動，尤其是在側(cè)排的時候，側(cè)排口不能對著人。在調(diào)整機械和倒草之前要先將機器停下來，而且還不能在機械運轉(zhuǎn)的時候調(diào)整機械或倒草。

1.2.草坪養(yǎng)護機械的作用

草坪養(yǎng)成后的養(yǎng)護工作很重要，像清除枯草、促進養(yǎng)分汲取和消退土壤板結(jié)等工作就由草坪修護機械來完成。

1.3.害蟲防治機械的作用

大片的草坪種植加防護價格也是非常昂貴的，假如收到病蟲的侵害就會造成大量的損失，害蟲防治機械就在這一環(huán)節(jié)上起了非常重要的作用。用害蟲防治機械噴灑相應(yīng)的藥物就有效的預(yù)防了蟲害病。

1.4.小型動力機械的特別功能

一些人對小型動力機械的功能不是很了解，熟知園林工藝的人員都知道，許多狹窄的地方大型的園林機械是無法進去的，也就無法發(fā)揮其作用，而小型動力機械就是應(yīng)對這樣的問題的。

加強園林機械管理的措施

2.1.搞好機械的選購 安排

2.1.1.制定出科學(xué)合理的選購 安排

在進行機械選購 之前，必需對機械的種類、型號、質(zhì)量、功能等多方面進行深化的調(diào)查，并制定出選購 安排，這樣就可以增加機械的運用能夠連續(xù)性，不能形成資源奢侈。

2.1.2.機械設(shè)備要定期的進行籌措

現(xiàn)在許多的園林部門都是統(tǒng)一的通過政府進行招標選購 ，在一般的狀況下只要超過肯定的金額，就須要定量選購 了，另外也可以依據(jù)城市綠化面積的增加不同，來進行定期選購 ，假如出現(xiàn)有突擊的綠化工程，也是可以隨時選購 的，但是不管怎樣，必需遵守削減中間環(huán)節(jié)奢侈、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)牢靠等原則進行。

2.1.3.剛好的處理好機械的回收和利用

現(xiàn)在的選購 部分都是成批量的進行，大多數(shù)的機械零件都說可以通用的，只要剛好的搞好回收，是可以將舊機械的零件取下來在進行二次利用的，就像草坪機的外殼，就可以二次利用，就可以節(jié)約經(jīng)費202300元，所以，由于機械設(shè)備的數(shù)量不斷增加，剛好搞好回收意義是特別重要的。

2.2.必需建立完善的機械管理制度

首先，建立、健全各項規(guī)章制度。對園林機械設(shè)備進行管理，可以實行制度化的管理，從機械設(shè)備的詳細狀況動身，依據(jù)各個崗位的特點，建立、健全相關(guān)的責(zé)任制度，并且建立獎罰制度以及崗位責(zé)任制，對園林機械設(shè)備平安操作規(guī)程進行嚴格執(zhí)行，使各項規(guī)章制度能夠建立、健全，并且使其得到嚴格執(zhí)行。其次，依據(jù)實際須要配備機械設(shè)備。為了提高園林工程的施工效率，可以結(jié)合各個生產(chǎn)的特點，對園林機械設(shè)備進行合理配置，使機械設(shè)備能夠發(fā)揮出其特有的技術(shù)性能。隨著園林綠化工程的向前發(fā)展，城市綠化的品種、數(shù)量不斷得到提高，因此，要從實際狀況動身，調(diào)整機械設(shè)備之間的相互關(guān)系，使機械設(shè)備能夠跟上安排任務(wù)的要求。園林的機械設(shè)備在進行改造之后，假如適應(yīng)性高，針對性強，那么，不僅可以使機械設(shè)備的運用壽命得到延長，還可以進一步提高生產(chǎn)效率，使投資得到很大節(jié)約，不過，對機械設(shè)備進行改造同樣要從實際狀況動身，要考慮經(jīng)濟的合理性和技術(shù)存在的可能性，在允許的條件范圍內(nèi)，要主動提倡對機械設(shè)備進行必要的改造，使園林機械設(shè)備能夠為園林工程的施工供應(yīng)更到位的服務(wù)。

2.3.嚴格的限制好操作規(guī)程，并且合理的搞好機械修理

首先，運用園林機械要留意燃油標號，運用正確的燃油，這樣才能保證機械的正常運行。其次，還要遵守三分之一的草坪修剪原則，在取得最好的修剪效果的同時也確保了園林機械的運用壽命，削減了機械的不良消耗。而草坪機的泡沫濾芯則須要每25小時清潔一次，假如操作地點的灰塵過大大則須要清潔的更頻繁一些。除此之外，還須要定期的更換機油。因為，園林機械在運用肯定的時間之后，空氣中的灰塵會進入到機械當中，而磨損的金屬屑進入機油使機油受熱，這樣機械的各種功能能都會受阻，更嚴峻的一點是這樣會加速機器的磨損，大大的削減了園林機械的運用壽命，甚至可能造成一系列的事故。最終，要留意園林機械的冬季保養(yǎng)。先放空機械當中的燃料，為避開有剩余就開動汽油機直至自動停機。然后，再停機狀態(tài)下放掉舊機油，并根據(jù)正確的等級注入新機油。取下火花塞后在缸體內(nèi)滴入幾毫升的機油，轉(zhuǎn)一下曲軸后再裝上火花塞。再清洗缸、體刀、散熱片和風(fēng)罩，確保機身的干凈后就可以將其保存了。

綜上所述，園林機械的管理是一項特別系統(tǒng)化的工程，在日常工作中要做到統(tǒng)籌安排，合理運用、正確修理、科學(xué)管理，這樣才能削減奢侈、保證機械運用壽命，以便取得顯著的管理效益。

學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.幫助主管領(lǐng)導(dǎo)做好園林維護管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。

3.每日巡察檢查植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)覺問題剛好匯報,并提出相應(yīng)措施建議。

4.負責(zé)園林維護管理及綠化工程的組織實施工作。

5.對所負責(zé)工人組全面負責(zé),駕馭園林維護管理及綠化施工狀況,剛好解決存在問題。

6.依據(jù)工作須要,合理調(diào)配人員。

7.要駕馭本轄區(qū)的設(shè)備和公共設(shè)施的運用、修理及擺放。

8.加強對本轄區(qū)草坪、樹木、花卉管理。

9.合理組織在本轄區(qū)臨時工的工作,對偷懶、耍奸、破壞公物的臨時工進行指責(zé)教化,對不按規(guī)章辦事的臨時工可以提出處理看法。

10.做到腿勤、嘴勤,常常宣揚學(xué)校的方針政策,有責(zé)任教化全校師生員工遵章守紀。

11.依據(jù)學(xué)校的整體布局提出有關(guān)生產(chǎn)管理、綠化、彩化方案等合理化建議。

學(xué)校內(nèi)林綠化管理員工作規(guī)定

學(xué)校物業(yè)園林綠化管理員工作規(guī)定

1.嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,負責(zé)園林花卉樹木的栽種養(yǎng)護管理工作。接受部門主任的干脆領(lǐng)導(dǎo),并適時匯報,工作主動,貫徹執(zhí)行公司的方針政策。

2.應(yīng)嚴格遵守上下班制度,不得遲到、早退、曠工。事假必需先請假批準,病假須開具醫(yī)生證明。

3.嚴守工作崗位。上班時間不得擅自離崗、串崗、游逛閑談、電話閑聊、干私活、外出辦私事。嚴禁在工作時間或工作地點從事與本職工作無關(guān)的活動,如打牌、打麻將等。公司員工中午一律不得飲酒,違反達三次者賜予通報指責(zé)。

4.工作必需仔細負責(zé)。凡玩忽職守,消極怠工,不遵守操作規(guī)程和平安制度而造成工作差錯、事故、損失的,視情節(jié)賜予經(jīng)濟懲罰和紀律處分。

5.必需遵守職業(yè)道德,不準無理取鬧、打人罵人。凡辱罵毆打他人或集體斗毆的,停職檢查,視情節(jié)輕重賠償經(jīng)濟損失、交平安保障部門、公安部門處理。

6.必需聽從工作安排和指揮調(diào)動。凡不聽從組織調(diào)動,拒不接受工作任務(wù)的,視情節(jié)賜予處分。

7.愛惜公共財物,不得損公肥私,不得偷拿公款、公物。違者賜予指責(zé)教化或移送司法機關(guān)處理。

8.遵守著裝、禮儀和行為規(guī)范,服務(wù)看法主動熱忱,舉止端莊、文明禮貌,不做損害單位形象和利益的事。

9.遵守學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度,不斷提高思想素養(yǎng)、工作實力。

學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部保潔管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部保潔管理員工作職責(zé)

保潔管理員工作職責(zé)

1.負責(zé)校內(nèi)保潔工作的管理,剛好了解保潔員的思想和工作動態(tài),解決疑難問題,并定期向主任匯報。

2.駕馭校內(nèi)內(nèi)道路分布及工人安排狀況,公用設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布。

3.合理配置校區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量,合理配置保潔人員,確保分擔(dān)區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

4.嚴格根據(jù)保潔操作規(guī)程,操作標準及評分標準進行檢查。每天巡察項目兩遍,有效制止違章操作,現(xiàn)場指導(dǎo)保潔工作,使考核結(jié)果與員工績效掛鉤。

5.負責(zé)保潔用具、材料運用狀況的檢查工作。

6.依據(jù)公司的重點工作和員工隊伍的實際,定期對保潔員的崗位技能和平安生產(chǎn)進行培訓(xùn)。

7.負責(zé)每周保潔例會的組織工作,宣揚公司的文化及各項規(guī)章制度。

8.帶領(lǐng)所屬保潔組完成公司支配的臨時工作。

學(xué)校內(nèi)林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責(zé)

1.管理員在庭院保潔部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.指揮工人做好垃圾裝填分類工作,做到合理裝填。

3.監(jiān)督垃圾工對每天進入站內(nèi)的垃圾日產(chǎn)日清狀況,檢查垃圾站內(nèi)場地衛(wèi)生,不得滿地雜物;站內(nèi)不得隨意堆放垃圾。

4.定期檢查垃圾站內(nèi)墻面、天花板,應(yīng)無積灰、污跡、蛛網(wǎng),無亂圖亂畫,墻面光滑,外墻面整齊。

5.仔細做好除'四害',防污染工作,夏季,定時噴灑藥水,削減蚊蠅滋生。

6.建立運行管理臺賬,做好生活垃圾日清運量的統(tǒng)計。

7.剛好收管用具和設(shè)施,對站內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的完好狀況時行登記,故障要剛好匯報。

8.把平安生產(chǎn)放在首位,消退一切擔(dān)心全因素,做到早發(fā)覺,早預(yù)防,確保平安運行。

某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

干脆上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理托付,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的聘請和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政懲罰、車輛運用及平安的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,擔(dān)當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、平安、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、懲罰、服務(wù)的全面管理,對所擔(dān)當?shù)墓ぷ髫撊?zé)。

主要職責(zé):

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,仔細履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同探討、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和安排的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公允的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事堅決,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理方法、獎懲條例,并加以宣揚和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和駕馭詳細的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝合工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的暖和和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠懇正派,光明正大,勇挑重擔(dān),團結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)建一個環(huán)境美麗,工作舒心,力氣強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),高校校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥當處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調(diào)動團隊的心情和氣氛,調(diào)動廣闊職工的主動性,更