項(xiàng)目手冊系統(tǒng)經(jīng)營治理篇

前言為了達(dá)到工程的計(jì)劃的目標(biāo)，滿足合同的要求，進(jìn)一步規(guī)范化、程序化管理，系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，針對(duì)工程的特點(diǎn)和我公司施工隊(duì)伍組成的特點(diǎn)，特制訂本項(xiàng)目管理手冊，以期能進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理水平。隨著項(xiàng)目管理由由傳統(tǒng)的“人治”向“法治”和“德治”過渡，制度建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理大力建立以制度為約束的保證，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。本手冊共分五部分：系統(tǒng)經(jīng)營管理篇、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)管理篇、質(zhì)量技術(shù)管理篇、安全技術(shù)管理篇、現(xiàn)場綜合管理篇等五個(gè)部分，從項(xiàng)目的經(jīng)營管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)、物資、成本和資料管理等方面建立相應(yīng)的管理制度，為工程的順利開展提供了建議和計(jì)劃。在本項(xiàng)目手冊的編制中，得到了許多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時(shí)借鑒了北京一些項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)和部分管理制度。當(dāng)然在制度的制定中存在大量的缺點(diǎn)和不足，這有待于我們在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中進(jìn)一步細(xì)化和完善，在執(zhí)行中多提意見和建議。目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111359426"第一部分項(xiàng)目管理基本原則和思路3HYPERLINK\l"_Toc111359427"1、項(xiàng)目管理的基本思路3HYPERLINK\l"_Toc111359428"2、項(xiàng)目管理的核心4HYPERLINK\l"_Toc111359429"3、項(xiàng)目管理的原則4HYPERLINK\l"_Toc111359430"第二部分、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)配置說明6HYPERLINK\l"_Toc111359431"一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖6HYPERLINK\l"_Toc111359432"二、系統(tǒng)配置說明6HYPERLINK\l"_Toc111359433"第二部分項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)7HYPERLINK\l"_Toc111359434"一、質(zhì)量目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc111359435"二、工期目標(biāo)控制9HYPERLINK\l"_Toc111359436"三、安全文明施工控制目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc111359437"四、成本目標(biāo)控制10HYPERLINK\l"_Toc111359438"五、環(huán)?？刂颇繕?biāo)10HYPERLINK\l"_Toc111359439"沙六、技漫術(shù)創(chuàng)新直目標(biāo)滋11HYPERLINK\l"_Toc111359440"壤七、綜樸合管理愉方面灰11HYPERLINK\l"_Toc111359441"擺八、顧找客服務(wù)狡目標(biāo)控刊制啞12HYPERLINK\l"_Toc111359442"硬第四部襲分、項(xiàng)民目系統(tǒng)碎運(yùn)作管蒙理相關(guān)趁規(guī)定醬13HYPERLINK\l"_Toc111359443"鋪一、對(duì)蕩外關(guān)系糟：服13HYPERLINK\l"_Toc111359444"漲二、對(duì)劫內(nèi)關(guān)系崗13HYPERLINK\l"_Toc111359445"糞三、工諷程基金危建立與脅管理吼14HYPERLINK\l"_Toc111359446"熱四、工聲程財(cái)務(wù)孔管理與耳資金使扒用拍15HYPERLINK\l"_Toc111359447"武五、前盼期臨時(shí)悶工程及瓣費(fèi)用的碎處理蹦15HYPERLINK\l"_Toc111359448"尾六、期下中經(jīng)營艱費(fèi)用的戒使用與盯支付東16HYPERLINK\l"_Toc111359449"降七、內(nèi)概部溝通導(dǎo)與報(bào)告葬管理斥16HYPERLINK\l"_Toc111359450"止八、合百同管理罪制度隔17HYPERLINK\l"_Toc111359451"改九、錢工跪程獎(jiǎng)罰妄辦法墻18HYPERLINK\l"_Toc111359452"廈十、工腿程例會(huì)域制度督19HYPERLINK\l"_Toc111359453"快十一、席值班制躍度趁20HYPERLINK\l"_Toc111359454"軌十二、亭相漢關(guān)配套敞制度建湖設(shè)絲20寶*旦*禾中男心花B也區(qū)施工及項(xiàng)目管猜理手冊號(hào)第一部穿分儀交庫項(xiàng)目管資理基本柄原則和槳思路拾1創(chuàng)、項(xiàng)目桑管理的絲基本思掏路姑娛-吃以目標(biāo)水管理作婆為項(xiàng)目扁運(yùn)作的煉基礎(chǔ)和鑰前提，團(tuán)通過建奏立和完兇善一整藥套的目抖標(biāo)指標(biāo)跡體系來脂確定項(xiàng)暴目的各解項(xiàng)管理天目標(biāo)，炎通過引粒入績效取考核措者施對(duì)各丙人和部帖門的業(yè)悅績考評(píng)幅，達(dá)到諸對(duì)過程社的整體宰分解和建對(duì)目標(biāo)到的集中享統(tǒng)一；痰劑-抄根據(jù)目射前的技憶術(shù)能力動(dòng)和成本趁水平，名整合社島會(huì)資源聚，從技斬術(shù)經(jīng)濟(jì)辮角度對(duì)聰項(xiàng)目運(yùn)伏作進(jìn)行卸優(yōu)化，獵實(shí)行責(zé)宅任工程姿師制度探，從方掛案的優(yōu)鞋化到現(xiàn)坦場的合念理化建狂議建立逮系統(tǒng)化凍的經(jīng)濟(jì)屈比較和橡優(yōu)化體耕系，以致提高工賓程的質(zhì)林量和經(jīng)夢濟(jì)效益壟；懸郊-鄰按項(xiàng)目州法施工誠的要求隔組織并花體現(xiàn)現(xiàn)蒜代管理仙對(duì)流程恰管理的就要求，丹淡化職揉能部門爽的職責(zé)撕，強(qiáng)化叢流程控桑制，建狐立全員識(shí)參與意鳴識(shí)，以古提高管兇理水平避；桑高-挖項(xiàng)目管榆理內(nèi)部捐推行制憂度化、寸程序化末辦公，稅完善內(nèi)枕部管理解機(jī)制和延業(yè)務(wù)流值程設(shè)置狗，以較熟完善的孟程序分螺解來規(guī)認(rèn)范員工百的職務(wù)坊行為和阻辦公模米式，體脅現(xiàn)項(xiàng)目者管理的婆統(tǒng)一性霜；版歸-瞞通過推扒行項(xiàng)目步內(nèi)部及票現(xiàn)場捉的卷C幻I做戰(zhàn)略，班規(guī)范項(xiàng)船目對(duì)的裂形象，秒從項(xiàng)目士的人員器、組織秧、物資史及辦公臥環(huán)境的校設(shè)置均艦按公壞司喊C欺I童形象落低實(shí)；欺但-明提倡通飼過電子仍化的辦膽公模式窯，促進(jìn)盟項(xiàng)目內(nèi)辭部資源治共享，宗提高工變作效率級(jí)；活2烏、項(xiàng)目徑管理的蜓核心晌沃-柏確立管進(jìn)理核心取意識(shí)：深項(xiàng)目經(jīng)鞠理作為吵企業(yè)法饑人在項(xiàng)猜目上的懇授權(quán)代鍬表，是論項(xiàng)目管該理有核愧心，項(xiàng)悠目各級(jí)艇管理人緒員在項(xiàng)開目經(jīng)理雕的領(lǐng)導(dǎo)幻下，圍父繞企業(yè)蜓的經(jīng)營搖理念和斜合同的冷要求項(xiàng)迎目形成坦約束機(jī)松制并開歌展日常神工作；棍籃-棚確立團(tuán)步隊(duì)意識(shí)責(zé)：項(xiàng)目苗管理是輸一個(gè)有拴機(jī)的整急體，項(xiàng)郊目內(nèi)部將各管理橫系統(tǒng)之逆間相輔茅相成，丘相互支牌撐，項(xiàng)堡目管理槐班子成共員作為忙項(xiàng)目管所理體系漆的分級(jí)宣領(lǐng)導(dǎo)者洋，在履逢行合同王中承擔(dān)煉不同的萌責(zé)任和闊義務(wù)，史并相互盈形成一菜個(gè)整體召，只有膀項(xiàng)目管為理人員剪齊心合水力，才姿能圓滿野實(shí)現(xiàn)項(xiàng)料目的目諷標(biāo)；偷浩-拋建立合匙理的組褲織體系疤：一個(gè)與機(jī)構(gòu)能抗否有效到運(yùn)轉(zhuǎn)，榨必須保屑證體系桶健全和彩合理，柄部門設(shè)柔置合理狂，職能瓶清晰明邊確，才杏能提高帥管理效看率；認(rèn)暮-禾健全管末理制度勢：項(xiàng)目班管理應(yīng)渾從傳統(tǒng)盼的管理稀模式向酬現(xiàn)代管志理邁進(jìn)偽，由傳雖統(tǒng)裙的財(cái)“喉人遣治剃”扁向朵“情法痰治記”遙和朱“耗德惕治備”懸過渡，陣建立以御制度為念約束的趕保證，優(yōu)才能實(shí)壯現(xiàn)項(xiàng)目仿的目標(biāo)卷；掌溉-那強(qiáng)化過喂程控制丘，重在連管理監(jiān)燈督：項(xiàng)搬目實(shí)施杏是一個(gè)貧長期的瞎過程，價(jià)項(xiàng)目制泄度作為繼機(jī)構(gòu)運(yùn)范作的保璃障手段眠，其作窗用在于老有效運(yùn)陪行和發(fā)灑揮約束叢作用，途但要保意證制度茂有效運(yùn)孫作，就賢必須建裳立分層附的監(jiān)督鄉(xiāng)機(jī)制，但只有強(qiáng)族化監(jiān)督鼠，才能軋有效地暴運(yùn)行；傾3敞、項(xiàng)目悟管理的樂原則廚歇-棋基本原欲則冤:1系)盒、制度萬高于個(gè)鉤人；行護(hù)動(dòng)高于媽言論腹；與2欣)州、早計(jì)額劃、早觸安排；糊抓落實(shí)芒、抓結(jié)嗽果、抓增責(zé)任人棋；緣擺-如工作安藏排原則鄰：對(duì)外封業(yè)主優(yōu)孩先，對(duì)泳內(nèi)現(xiàn)場稼優(yōu)先；集對(duì)外第扭一，對(duì)其內(nèi)第二子；一致奏對(duì)尾外殖(雪服務(wù)于炸業(yè)禮主加)盜，對(duì)外甚一致；暗振-舊技術(shù)、廟經(jīng)營、含施工三羅者的關(guān)蓬系：經(jīng)門營是目汗的，技侮術(shù)是基顫礎(chǔ)，施淹工是手凡段。所豪有的技妹術(shù)方案亮經(jīng)過優(yōu)奴化，所守有的施驢工必須礙執(zhí)行方氣案和計(jì)證劃；獄赤-旱施工管平理原則趙：安全黨第一，豪質(zhì)量為娛本，安喇全保生柄產(chǎn)，質(zhì)蘇量保進(jìn)斜度；主玩動(dòng)管理斤，嚴(yán)格懇執(zhí)行，蠢全面控睡制；話序-惹技術(shù)管賭理原則符：技術(shù)辟為龍頭耽，預(yù)控恢預(yù)防；聲細(xì)致實(shí)研用，注禽重資料螞；指導(dǎo)揀監(jiān)督，只優(yōu)化創(chuàng)乞新，追森求精品預(yù)；絮瘋-娃經(jīng)營管雅理原則繪：預(yù)控補(bǔ)預(yù)防，償分析分彈解，資團(tuán)料有效倒，手續(xù)演齊全；淹比質(zhì)、滔比價(jià)、書比服務(wù)世，貨比址三家；畏經(jīng)營合孫同洽談?wù)?、審查跌、批?zhǔn)嚇相互獨(dú)站立，相碰互制約行；疊元-攏安全管遷理原則齡：分級(jí)葉監(jiān)督，屋統(tǒng)一管澇理，安州全第一仗，預(yù)防惡為主；兄墨-頸質(zhì)量管靠理原則曬：以人咽的工作絡(luò)質(zhì)量保緒工程質(zhì)泥量，嚴(yán)頭格材料鐵的進(jìn)場稀關(guān)；分贏級(jí)控制蛾，分段制監(jiān)督，哲統(tǒng)一申偵報(bào)；階存-算對(duì)外接扁待管理鐵原則：累遵紀(jì)守統(tǒng)法，不晴卑不亢轉(zhuǎn)，有理積有力有頌節(jié)有企偷業(yè)形象咱；捎第二部園分、項(xiàng)牙目的組您織機(jī)構(gòu)桂配置說障明妖一、項(xiàng)竄目組織兔機(jī)構(gòu)圖雄根據(jù)工菜程的特核點(diǎn)和項(xiàng)鈴目部組鄉(xiāng)成的特四點(diǎn)，特訊建立矩革陣式組闖織機(jī)構(gòu)慚圖：陶二、系惑統(tǒng)配置吉說明縣1栽、建立宇項(xiàng)目經(jīng)移理負(fù)責(zé)撈制，各績工程處雕配備一塌名有真拒正職、慰權(quán)的生掩產(chǎn)執(zhí)行余經(jīng)理，舍能夠參兆與決策帽與表態(tài)辜，保證支項(xiàng)目目補(bǔ)標(biāo)的順店利實(shí)現(xiàn)監(jiān)；索2暫、建立孝矩陣制盜組織結(jié)拉構(gòu)，成鞠立項(xiàng)目極統(tǒng)一對(duì)波外協(xié)調(diào)亡層，項(xiàng)奪目經(jīng)理填、項(xiàng)目開副經(jīng)理饑、項(xiàng)目竊總工、晚辦公室還主任等仿負(fù)責(zé)主指要對(duì)外劈關(guān)系協(xié)壯調(diào)；布3廚、明確壓對(duì)內(nèi)直蕉線職能爹制管理順模式，突項(xiàng)目主孩要對(duì)內(nèi)暈管理部籃門飛(嫂人仆員杏)煎對(duì)生產(chǎn)螞經(jīng)理負(fù)皇責(zé)，同響時(shí)對(duì)職鍛能部門劇負(fù)責(zé)；喝第二部踏分祖性固項(xiàng)目管扔理目標(biāo)但系統(tǒng)警一、質(zhì)候量目標(biāo)吧捎1糕、主要廢階段及段單位工焰程目標(biāo)貫：孕序號(hào)暮目標(biāo)名摘稱孟內(nèi)容伴1遼結(jié)構(gòu)工蹤程質(zhì)量伏目標(biāo)夜結(jié)施構(gòu)典“乳海河第杯礎(chǔ)”構(gòu)2安單位工扭程質(zhì)量抓目標(biāo)肥“室海河漂杯乞”崗2鬼、分部啞工程及雨人要分推項(xiàng)工程騾質(zhì)量目鋼標(biāo)：爬序號(hào)熱分部谷工程炭目標(biāo)際主要分住項(xiàng)賴優(yōu)良強(qiáng)率午(教%)襲主要分徒項(xiàng)選優(yōu)良系率圓(票%)前主要分堤項(xiàng)汽優(yōu)良慮率灘(嚼%)稀主要分低項(xiàng)電優(yōu)良伴率鎖(急%)盜1劫地基與慨基礎(chǔ)工減程軟優(yōu)良脖鋼筋述≥洗95乓混凝土糧≥葡95浴防水姨≥妹95齡2康主體結(jié)瘡構(gòu)工程番優(yōu)良桶鋼筋察≥減95湊混凝土咽≥肅95賽3他建筑裝暫飾裝修病工程武優(yōu)良薯內(nèi)裝飾枯分項(xiàng)長≥柄92遲外墻裝哭飾分項(xiàng)木≥加95廢4薯建筑屋叔面工程丙優(yōu)良漆防水層燥≥林95腦基層昨≥賣95仍5添建筑電寶氣工程北優(yōu)良訊線路敷蘿設(shè)工程至≥潔92紛電纜敷大設(shè)弟≥昂92歉電氣設(shè)崖備工程?！輷?2鍋防雷接輔地裝置透≥項(xiàng)92腔6種建筑給蛋排水及財(cái)采暖松優(yōu)良欲室內(nèi)給是水工程寸≥家95組室內(nèi)排郊水工程監(jiān)≥編95梁室內(nèi)采仰暖工程捏≥桑95這室外排爬水工程胞≥頃95研7識(shí)通風(fēng)與喉空調(diào)祥優(yōu)良疲防腐與奴保溫臟≥岡92皺送排風(fēng)聚系統(tǒng)論≥闖92澇防排煙臉系統(tǒng)涌≥殖92蓋管道制員作安裝受≥孝92督8錢智能建死筑工程罪優(yōu)良探通信網(wǎng)胞絡(luò)系統(tǒng)宇≥誦92繭安全防琴范系統(tǒng)迷≥頂92寫綜合布仔線系統(tǒng)踏≥巖92然火災(zāi)報(bào)瞎警系統(tǒng)港≥聲92咸3派、過程跳質(zhì)量目下標(biāo)：萌序號(hào)付目標(biāo)名車稱吵控制標(biāo)琴準(zhǔn)涌1狡不合格輸點(diǎn)叉≤蝴8%擁2僻一次驗(yàn)勸收合格效率垃100病%易二、工盜期目標(biāo)雷控制勒序號(hào)優(yōu)目標(biāo)名蜻稱儀時(shí)間天孟數(shù)碑控制標(biāo)疏準(zhǔn)磚1紙基礎(chǔ)倍9包0浪天雀按進(jìn)度港計(jì)劃完沉成屆1萍結(jié)構(gòu)施腫工工期餅?zāi)繕?biāo)裕22倉5富天漸按進(jìn)度克計(jì)劃提午前牌1緣0腦天完成機(jī)2戰(zhàn)裝飾裝芝修階段耍工期目捷標(biāo)瓦50希0牛天茫提拿前伙2謝0斷天完成跑裝飾階被段目標(biāo)原3怠總工期場69抖0員天景提腸前娛1掃0源天完成抹目標(biāo)；言4宋月度計(jì)隔劃脂每月至莖少完成考計(jì)劃筍的火90鈴%驅(qū)以上符三、安細(xì)全文明啊施工控僑制目標(biāo)安序號(hào)肉目標(biāo)名薄稱珠控制標(biāo)吼準(zhǔn)冤備注逮1瓶文明施籠工目標(biāo)建市級(jí)安預(yù)全文明緞工地；周2災(zāi)重大傷升亡事故漢杜絕重筋大死亡盞；妹3怠重大機(jī)蘆械事故懇杜絕重塘大機(jī)械暫事故；緒4剪因工負(fù)詢傷頻率災(zāi)因工負(fù)化傷頻芬率探2講‰固；脾5格重傷事卷故頻率吉重傷事錄故頻友率沿0%劣(烤杜驕絕慰)冊；搬6別中毒事相故孕中毒事育故頻丙率頭0%夢(獄杜還絕片)尸；咽7嚇隱患整怎改衰隱患整倦改蝴率姜100劑%管；班四、成喚本目標(biāo)披控制朽序號(hào)脊目標(biāo)名班稱覽控制標(biāo)躍準(zhǔn)屬備注客1叨工程成敬本控制奔保證質(zhì)拜量的前箭提下，群成本節(jié)晝約貫1續(xù)0嗎‰帆2籠鋼筋加挪工損耗覽控制士在慣2.5守%轟內(nèi)筍3學(xué)模板控思制投入矮控制在液預(yù)算量停內(nèi)聞五、環(huán)瞎?？刂聘誓繕?biāo)可序號(hào)賤目標(biāo)名蜓稱騰控制標(biāo)脖準(zhǔn)透備注忍1變噪聲排起放達(dá)標(biāo)暮無重大糊投訴僑結(jié)構(gòu)施六工：晝毒間問75d校B疑,堵夜疾間蜻55d女B,樸裝飾施圖工：晝塌間勵(lì)65d衰B策,演夜溝間群55d勉B,丑2徹污水排或放達(dá)標(biāo)暗CO術(shù)D亦監(jiān)測值末符合環(huán)槳保部門黃的標(biāo)準(zhǔn)午3駛梁斗固體廢耽棄物：幟分類管羨理、提肌高回收菠回收可間利用的村原材料痰和部分掏包裝物裂；舊有毒、硬無毒廢收棄物分韻類堆放絡(luò)，合并勝處理；凝4第節(jié)約水甘電能源從水按工增程預(yù)算燙節(jié)繡約塘10慨%區(qū)；南電按工晶程預(yù)算己節(jié)駱約出5淚%碑；乓5戴施工現(xiàn)趨場揚(yáng)塵搖控制是施工現(xiàn)合場目測挪無揚(yáng)塵狂；乏六、技租術(shù)創(chuàng)新甩目標(biāo)數(shù)序號(hào)料目標(biāo)名斯稱樸控制標(biāo)彈準(zhǔn)蓋備注碑1意大模板翻組合應(yīng)昏用技術(shù)纏提高砼廳質(zhì)量，禁減少抺潛灰種模板方逝面雜2儲(chǔ)鋼筋加淹工與連怪接技術(shù)繡提高機(jī)停械化，吉保證工貼期寫鋼筋方圈面商3鄉(xiāng)大體積棗砼施工候減少裂距縫，保瓜證質(zhì)量架混凝土墾方面翠4濾新型成牙套技術(shù)電的應(yīng)用分提高質(zhì)被量絲，女露妨保證工懲期姓安裝方辣面串5稅新型材島料的應(yīng)這用瞇節(jié)約資攤源霜節(jié)約能軟源斯6父網(wǎng)絡(luò)及潮計(jì)算機(jī)火的應(yīng)用工提高辦開公效率和日常管美理方面濾7斬項(xiàng)目集湯成管理省提高綜紐合效益研項(xiàng)目綜種合管理膛方面狂8咽七、綜污合管理怖方面顧序號(hào)奧目標(biāo)名毒稱土控制標(biāo)背準(zhǔn)為備注膠1驗(yàn)辦公區(qū)葬域鉤標(biāo)準(zhǔn)化予2辛食堂管淘理緣標(biāo)準(zhǔn)化暮3載生活區(qū)如管理會(huì)軍營化區(qū)4擺施工區(qū)書域管理跌工廠化陳5搶辦公自烤動(dòng)化管映理閑項(xiàng)目管蹤理人員倦使用計(jì)戚算機(jī)普思及化廚6恨持續(xù)改筐進(jìn)饒對(duì)各項(xiàng)碼管理和谷規(guī)定持構(gòu)續(xù)改進(jìn)霸。對(duì)經(jīng)裁驗(yàn)教訓(xùn)亮進(jìn)行總炮結(jié)，并坐行成文位檔噸八、顧燕客服務(wù)起目標(biāo)控買制砌序號(hào)倒目標(biāo)名徐稱終控制標(biāo)松準(zhǔn)召備注溪1誠工程前育期階段耐服務(wù)目景標(biāo)有前期向噴導(dǎo)服務(wù)奇2敲工程施哲工階段棵服務(wù)目御標(biāo)售過程控偉制服務(wù)紀(jì)3斷工程竣遮工后服卵務(wù)目標(biāo)兼售后滿哥意服務(wù)談4歷保修期店后服務(wù)勾目標(biāo)根終身完盒美服務(wù)彈第四部曉分、項(xiàng)挑目系統(tǒng)挪運(yùn)作管上理相關(guān)邪規(guī)定濃一、對(duì)味外關(guān)系箏：冒1次、對(duì)外田關(guān)系包艷括：對(duì)占甲方、丙監(jiān)理、萌政府相誠關(guān)部門享，所涉岡的內(nèi)容圓主要有捧：工程貞技術(shù)、津質(zhì)量、鏡安全、忌合同變率更管理陽、進(jìn)度沃款支付也、消防您報(bào)繪批寸(榨消防施局宜)蝴、環(huán)保賢噪波音象(仰環(huán)保廳局騾)灑、勞務(wù)撫分承硬包起(矛建蹈委喬)刮、質(zhì)量搶監(jiān)拜督慈(遙質(zhì)監(jiān)茂站夜)集、安全慨監(jiān)南督蒸(郵安監(jiān)傷站繁)話、市掏容糊(浩市容域委末)芬等；對(duì)辦外關(guān)系席的原則稠：對(duì)外豪一致，段一致對(duì)及外。兄2而、對(duì)外反接口部鼠門：稀對(duì)項(xiàng)目谷系統(tǒng)外質(zhì)部溝通雄由項(xiàng)目雷經(jīng)理、些副經(jīng)理保、總工貌程師、廉財(cái)務(wù)經(jīng)融理、辦短公室按磨專業(yè)進(jìn)墓行對(duì)口貼聯(lián)系與僅關(guān)系協(xié)有調(diào)；蝶消防局喪、環(huán)保毀局、建宰委和市攀容委等茄的關(guān)系芝協(xié)調(diào)由建項(xiàng)目經(jīng)身理、副魚經(jīng)理負(fù)陵責(zé)；仰質(zhì)量監(jiān)驗(yàn)督站、看安全監(jiān)但督站的賊關(guān)系協(xié)奴調(diào)由項(xiàng)年目總工融、質(zhì)量渣和安全叨總監(jiān)負(fù)臘責(zé)協(xié)調(diào)渴；遺市建委踏有關(guān)勞鏟務(wù)用工朝、保險(xiǎn)貸、工資喂卡、公牧安、工答商、稅江務(wù)的關(guān)沃系以及歡對(duì)外的述一些文酸檔工作牽等事宜至由辦公留室負(fù)責(zé)鑒；往對(duì)甲方讀、監(jiān)理遍的溝通術(shù)由項(xiàng)目夾系統(tǒng)內(nèi)緣部的各疲職能部融門負(fù)責(zé)臘人負(fù)責(zé)氏；喬3垮、各生諷產(chǎn)執(zhí)行柜經(jīng)理在燦工作中標(biāo)如需對(duì)馬外協(xié)調(diào)搜時(shí)，除文自身特堆有的關(guān)抱系外，平在對(duì)外碗關(guān)系的瞧處理上確要及時(shí)飾與部門芹負(fù)責(zé)人蹲取得聯(lián)者系，確乞保對(duì)外煮關(guān)系口桑徑一致籠；扶二、對(duì)鋤內(nèi)關(guān)系絲1旦、各工根程管理懷部的人促事關(guān)系蹄、勞資敲關(guān)系、額材料采鍬購單價(jià)股等內(nèi)部岔關(guān)系原鍋則上項(xiàng)今目經(jīng)理鎖部不干怪涉，但氧涉及到鐘項(xiàng)目整鎮(zhèn)體利益釘時(shí)，項(xiàng)徒目部有節(jié)建議權(quán)科，必要豐時(shí)請(qǐng)分閥公司協(xié)懸助解決被；擋2異、各工敗程管理御部的技縣術(shù)、質(zhì)榜量、安證全等要供服從項(xiàng)晨目部的沈統(tǒng)一安浮排，遵景守項(xiàng)目膝部的統(tǒng)親一規(guī)定系，并向污項(xiàng)目部其部門負(fù)勇責(zé)人負(fù)透責(zé)；賽3歉、各工定程管理殺部設(shè)置豆相應(yīng)專暗業(yè)對(duì)口污的人員彎進(jìn)行項(xiàng)鑄目管理巧，并由界執(zhí)行經(jīng)注理負(fù)全找面責(zé)任昌；旦4馳、各生群產(chǎn)執(zhí)行盤經(jīng)理下當(dāng)屬的各乎類管理而人員既先要對(duì)執(zhí)掘行經(jīng)理六負(fù)責(zé)，臟也要對(duì)已職能部珠門負(fù)責(zé)跡，當(dāng)兩忽者的指川令矛盾革時(shí)，原丘則上以壇項(xiàng)目的摟利益為鍛重，確正保項(xiàng)目南的目標(biāo)佩實(shí)現(xiàn)；枝三、工績程基金金建立與位管理有1籌、基金雁的建立信：根據(jù)鎮(zhèn)該工程飛的特點(diǎn)級(jí)，為便障于采用旺經(jīng)濟(jì)杠擦桿原理夏管理好意項(xiàng)目工莊程，特研建議工遭程專用練基金，趨專門用睬于共同鈔項(xiàng)目經(jīng)駱營與管仙理；景2瓶、基金塞的用途擠：用于忠公用工窯程的建帶設(shè)，項(xiàng)備目部專窄職和兼蹈職人員串的工資豎補(bǔ)貼，扮項(xiàng)目工紫程的經(jīng)拆營開支止和項(xiàng)目電的獎(jiǎng)罰池；旬3紅、基金堂的計(jì)提玩：為便皮于工程蛋的開展誘，項(xiàng)目鴨前期由活各工程防處按比極例向基安金帳戶找存入部揮分資金拒，用于贈(zèng)前期共晝用工程榮的建設(shè)雖；施工慎過程中戲建議按照定額計(jì)套提維(扛進(jìn)度款忙的輔1傲～雄2%)議，罰金竊補(bǔ)充的估動(dòng)態(tài)管獅理模式唇建立圈共用基格金；身4使、基金番的管理甩：本項(xiàng)巷目在分摩公司的枯往來上眉單獨(dú)設(shè)逝置一個(gè)遺項(xiàng)目總源帳科目碎，由項(xiàng)予目財(cái)務(wù)博進(jìn)行日券常管理士，各工批程處財(cái)看務(wù)進(jìn)行脾監(jiān)督的難管理模憲式；餐5板、基金躺的使用浸：基金花的使用害由項(xiàng)目堂經(jīng)理、服副經(jīng)理隊(duì)和辦公銷室共同龍確認(rèn)后翠方可列含支，其字帳務(wù)嚴(yán)哲格按財(cái)奔務(wù)管理扎的有關(guān)拐規(guī)定辦質(zhì)理；曾6罩、基金孝帳戶的案清理：輩工程結(jié)白束后，氏由各系墨統(tǒng)財(cái)務(wù)放參與對(duì)茅基金帳抵戶進(jìn)行則清理，繼多退少程補(bǔ)。蟲四、工跑程財(cái)務(wù)昆管理與血資金使纏用齊1根、工程泥開工前剛，由項(xiàng)冰目部經(jīng)此理根據(jù)笑項(xiàng)目的撕具體分萌配情況嚼提出資卻金分配格方案，繪土建原登則上按隆建筑面鈔積分配駁，安裝嚴(yán)按固定腿總價(jià)比睡例進(jìn)行泥劃撥，寒方案經(jīng)予分公司蹈及各工饞程處認(rèn)有可后備稅案執(zhí)行疼；宵2啞、工程挽資金的娛回收由影項(xiàng)目財(cái)懇務(wù)經(jīng)理無負(fù)責(zé)好，必典資金回滴收后由拘商務(wù)部肚根據(jù)各比單樹位壯(罵棟楚號(hào)傳)嘆完成的繁工作量科和合同你約定確血定分配摸數(shù)額，驗(yàn)由各項(xiàng)價(jià)目經(jīng)理副和副經(jīng)集理確認(rèn)攤后由財(cái)齡務(wù)經(jīng)理重進(jìn)行初掌步分配勇；武3戴、工程炸資金本踏著誰有孫錢誰用庸的原則予，針對(duì)減工程的鍵特點(diǎn)，控各工程允管理部冤要合理茫節(jié)約資易金的使劑用，確歸保工程搏進(jìn)度；慶4得、土建矩與安裝娛及土建值內(nèi)部的惜資金待貿(mào)工程結(jié)架算后根豎據(jù)工程沃結(jié)算的吊情況再芒進(jìn)行細(xì)求致的分誼配。乞五、前匠期臨時(shí)渣工程及硬費(fèi)用的速處理件1異、本著肺節(jié)約和鳳方便的晨原則，屢臨時(shí)設(shè)窩施的基鈴礎(chǔ)部分素工程二急部轟(棗龍陽公丈司涼)接實(shí)施，秋上部結(jié)縣構(gòu)由項(xiàng)摧目經(jīng)理息室選定遣分承包夏商施工朋，其總奇費(fèi)用的刻由兩土食建隊(duì)伍區(qū)共同確很認(rèn)和把婚關(guān)；藥2勢、為了悅便于工遭程臨時(shí)刻設(shè)施的栽施工，抽由兩土撓建管理噸部各出旨資申5黑0決萬元，侄安裝部憤出躲資驗(yàn)2嗓0源萬元打喉入項(xiàng)目臉基金帳臉戶，用站于工程毯臨設(shè)的把建設(shè)，姿臨時(shí)工舒程結(jié)束羅后及時(shí)撐分?jǐn)偅６嗤松僖鲅a(bǔ)；崖3倡、工程稱臨時(shí)設(shè)帖施住宅曾部分的威分配原融則上按錄施工面誦積進(jìn)行預(yù)分配，沫安裝原水則上按花一定比吸例分配門；猶4拔、工程回臨時(shí)設(shè)忍施住宅吉部分的帳費(fèi)用分僅配按各劍工程處芽的實(shí)際金占用占旦總面狗積約(繡套碎數(shù)踏)仰的比例猜進(jìn)行分袍攤；惹5相、辦公堂部分臨禍時(shí)設(shè)施剝的分配濱土建與鉛安裝按艇總產(chǎn)值狼的比例稍分?jǐn)?，聽土建?nèi)賣部按實(shí)形際建筑橡面沈積壞(刪或協(xié)議裕比弱例涂)甜分?jǐn)?；亦六、期流中?jīng)營吃費(fèi)用的屠使用與銳支付毀1攀、經(jīng)營心費(fèi)用使殿用由項(xiàng)棗目基金反中支出描，其使舌用須經(jīng)肆項(xiàng)目主兆要負(fù)責(zé)須人批準(zhǔn)傘；復(fù)2蒙、經(jīng)營揮費(fèi)用的眉使用原巷則上按肯標(biāo)準(zhǔn)區(qū)經(jīng)別對(duì)待教，標(biāo)準(zhǔn)顧由項(xiàng)目趕部統(tǒng)一普掌握，氏特殊情躁況經(jīng)請(qǐng)彩示或協(xié)恥商后區(qū)漸別對(duì)待愈；拔3距、所有稀的經(jīng)營勻接待必嗓須向辦蝶公室通感報(bào)，對(duì)棵超過標(biāo)疊準(zhǔn)的接孩待必須蔑向項(xiàng)目快經(jīng)理請(qǐng)搭示，批栽準(zhǔn)后方興可實(shí)施國；辦公森室的任椒何接待仆必須向用項(xiàng)目經(jīng)湯理或常美務(wù)副經(jīng)塑理請(qǐng)示群；暑4常、所有暑的經(jīng)營爽接待原點(diǎn)則上不延允許單于獨(dú)進(jìn)行疏，一般并由專業(yè)杏對(duì)口的哭部門的鄭同志作焦陪，費(fèi)術(shù)用列支賤時(shí)簽署株必要的叼證明；獨(dú)5蘭、工程弄管理部宅生產(chǎn)執(zhí)乎行經(jīng)理拾原則上燃不得使拜用項(xiàng)目掠的經(jīng)營袍基金，擋各執(zhí)行鍵經(jīng)理為博內(nèi)部使陳用的各賠類費(fèi)用伶項(xiàng)目部蒙原則上資不作干熊涉；符6冷、項(xiàng)目序經(jīng)理、認(rèn)副經(jīng)理隔為項(xiàng)目創(chuàng)進(jìn)行且訓(xùn)需要在央項(xiàng)目上我列支的可經(jīng)營活叼動(dòng)，原持則上由狗辦公室暮安排或拴作陪，真并由辦杯公室進(jìn)格行支付題處理，艘特殊情鏟況區(qū)別怒對(duì)待；秘7晉、各對(duì)下外關(guān)系矩協(xié)調(diào)人鼓員原則蓬上要本坊著節(jié)約穩(wěn)與經(jīng)濟(jì)飯的原則培進(jìn)行費(fèi)膨用使用電，各專吃業(yè)部門間在經(jīng)營致費(fèi)用的低使用上劈要合理障節(jié)約使單用，其羽費(fèi)用使添用情況榜與部門康的考核佩業(yè)績掛興鉤；蠟七、內(nèi)析部溝通慈與報(bào)告更管理權(quán)1工、項(xiàng)目讓溝通管硬理是確鉤保及時(shí)冰、正確建地產(chǎn)生乞、收集仆、發(fā)布彼、存儲(chǔ)套和最終誰處理項(xiàng)拋目信息配所經(jīng)的美過程，愉是人、桿思想和艇信息間回的重要雨聯(lián)系；強(qiáng)2傍、參與窗項(xiàng)目的直每一個(gè)錢人都必殘須做好脅傳遞和勇接受信純息的準(zhǔn)文備，每揉一個(gè)人民的信息翁都有可繳能影響正工程的附進(jìn)展；膽各管理忌部門的先工程技侍術(shù)和管救理人員楚要將信詢息及時(shí)孔準(zhǔn)確地協(xié)向上或捏向下傳炭遞；梨3打、項(xiàng)目敞辦公室扎要及時(shí)器收集各滅工程處兄信息，圖與主要巧外部單抓位溝通蠻，并將鏡辦公室稍從外部維接受的馬各類信插息進(jìn)行掛分類和壽分發(fā)，意以便于朽各工程裝處及時(shí)他掌握各裝類信息世；塔4吵、總工旱程師、閘項(xiàng)目商朵務(wù)經(jīng)理貓分別收英集工程盯技術(shù)質(zhì)么量、進(jìn)白度及造蒜價(jià)方面襖的信息幕，并將注信息與彼甲方、畏監(jiān)理經(jīng)予及各工扁程處溝頌通，各衛(wèi)工程處晌執(zhí)行經(jīng)抓理及部景門人員艘應(yīng)按計(jì)飛劃安排粗及時(shí)將挑進(jìn)行上踐報(bào)與溝鹿通；眼5愈、項(xiàng)目與部職能屑部門每防周組織鎮(zhèn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)，各執(zhí)語行經(jīng)理抖每周組鏈織會(huì)議該，研究殘與討論巷施工中取出現(xiàn)的們問題，征及時(shí)解緒決問題言，并形循成會(huì)議裙記錄；霧6勾、項(xiàng)目揚(yáng)經(jīng)理部飼每月在囑監(jiān)理或風(fēng)甲方的貧月例會(huì)排前組織棵一次例些會(huì)，總導(dǎo)結(jié)每月隨的工程帶質(zhì)量、既進(jìn)度、斜安全等倚情況，栽研究并犁確定一牽些解決科問題的輛方法，嘴并對(duì)下端月的工思作計(jì)劃圣進(jìn)行溝襪通；使7抖、每周世星期羊五瓜(研每李月漢2鋸4尚日假)晚前由各浮執(zhí)行經(jīng)很理組織拆將本像周隙(琴月茶)叢總結(jié)和弱下電周幅(慈月盜)榆計(jì)劃安柴排報(bào)總桑工室，逼由總工事辦棗(脫技術(shù)主部竊)齒將工程夜報(bào)表匯侮總后呈洪報(bào)經(jīng)理例室和有比關(guān)主管鴉部門；駱8青、各工險(xiǎn)程處及感時(shí)將工專地人員影的情況母以及施送工中變嶼動(dòng)情況柳及時(shí)向儉辦公室炭溝通，鍵并有文蓬字材料疊，對(duì)進(jìn)境入現(xiàn)場牙的工人卻要求全哪部持證背上崗，符并抹100腹%溉辦理工墻資卡，隸并按一渠人一檔袍的要求累建立檔荷案資料痛，各類險(xiǎn)檔案資喜料由各而棟號(hào)安挺全員負(fù)捷責(zé)收集柏、保管穗，如因上某一棟變號(hào)像(疏工程右處造)推未按規(guī)鉛定辦理蓮，其引侄發(fā)的后陣果均由劈該棟擁號(hào)段(護(hù)工程江處硬)萬負(fù)責(zé)；躁辦公室凡對(duì)一人搏一檔事匹項(xiàng)進(jìn)行到歸口管小理。談八、合定同管理涂制度票本合同乓管理制胸度適用剃于項(xiàng)目伶簽訂的清所有合誰同；方合同方汪案起草吼由商務(wù)桂部或合握同對(duì)方扁草擬，踩由商務(wù)朝部負(fù)責(zé)璃合同的詢對(duì)口管臣理與接逮洽工作偶；隔沈合同價(jià)怠格調(diào)研筒由商務(wù)勾部牽頭書，各工謊程管理挽部門的判專業(yè)人介員可參凈與調(diào)查確與了解墾，調(diào)查闖后造成組調(diào)查文稈檔；靈合同評(píng)筍審：項(xiàng)再目經(jīng)理卷室全面磨負(fù)責(zé)，覺商務(wù)部山組織，纏技術(shù)、縣經(jīng)營及從各副經(jīng)副理參與廟評(píng)審，飽特殊合著同請(qǐng)有涉關(guān)專家惠評(píng)審，悉重要合蘇同請(qǐng)分迫公司把澇關(guān)；護(hù)合同交甩底：由牧商務(wù)部功組織，干對(duì)合同尖進(jìn)行交絞底，明海確合同婚的權(quán)利竄與義務(wù)澡，并落帥實(shí)到人紙；顆合同管家理與執(zhí)欺行：由貝商務(wù)牽凍頭，各灰工程管竹理部門清管理與瑞實(shí)施，廚各部門手將合同胳執(zhí)行信鬧息要及儉時(shí)溝通迷與反饋虜，確保劑合同順痰利執(zhí)行誰；召合同收步尾：合王同執(zhí)行橫結(jié)束后取，由商撥務(wù)部、備技術(shù)部致、工程仗管理部厭共同組熟織檢查昏與驗(yàn)收店，并造捐成書面邀檔案，何以便追階溯；完合同付刪款：由調(diào)財(cái)務(wù)把抄關(guān)，項(xiàng)膠目經(jīng)理照簽認(rèn)后拿方可支光付；啊九、工處程獎(jiǎng)罰協(xié)辦法萌內(nèi)部建躺立獎(jiǎng)罰慈制度，擠進(jìn)行獎(jiǎng)?wù)磧?yōu)罰劣報(bào)，以鼓禮勵(lì)先進(jìn)沙，處罰亮后進(jìn)；而1紫、獎(jiǎng)勵(lì)親數(shù)額：柱根據(jù)部拳門和個(gè)止人對(duì)項(xiàng)紙目的貢垂獻(xiàn)大小驕決定，箭詳見獎(jiǎng)士勵(lì)條例拐。六2矮、獎(jiǎng)金裳的辦理舟：由項(xiàng)卸目經(jīng)理賭室透(巖五人小宏組皂)忘研究后晨從項(xiàng)目唇基金中懶支取，宋