車輛檢修工年度總結(jié)

車輛檢修工年度總結(jié)

車輛檢修工年度總結(jié)范文通用1

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……年終之季，我對(duì)即將過去的一年中所做的工作向公司作如下報(bào)告；

從事汽車車身修理工作我學(xué)學(xué)到了很多學(xué)問和閱歷，由不懂到懂，由膚淺到深化，由難到易，可以說這個(gè)過程是艱辛而漂亮的。特殊是20xx年的工作中，通過學(xué)習(xí)廠家的技術(shù)培訓(xùn)，我所獲得的不僅僅是學(xué)問和領(lǐng)悟，是對(duì)生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和關(guān)心，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運(yùn)用。以后的`工作對(duì)我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時(shí)增加了我對(duì)困難的制服欲，實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無論我做什么都會(huì)干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去仔細(xì)完成我的工作。

雖說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和流程工作了一年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我個(gè)人以及班組的成果確定，相反也暴露了許很多多的問題和隱患；

1、工作繁忙時(shí)平安作業(yè)思想意識(shí)重視度不夠；

2、工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻；

3、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異；

4、5S管理不是很抱負(fù)；

5、按時(shí)交車不是很準(zhǔn)時(shí)；客戶滿足度需加強(qiáng)；

6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少；

7、儀容儀表工裝干凈仍需加強(qiáng)；

8、組員休息次數(shù)稀有，疲憊作戰(zhàn)，導(dǎo)致思想意識(shí)散慢，壓力頗大；

為此我決心，我打算在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！肯定努力打開一個(gè)工作新局面！

車輛檢修工年度總結(jié)范文通用2

在20xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國家關(guān)于平安工作管理的法律法規(guī)，仔細(xì)落實(shí)公司的平安管理制度，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證平安責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的平安工作呈現(xiàn)出良好的局面，對(duì)于搞好車輛修理保障工作起到了樂觀的促進(jìn)作用。現(xiàn)將平安管理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，確保平安工作管理到位。

在年初，我廠就根據(jù)公司各項(xiàng)平安管理要求，廠與車間、車間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使平安工作層層有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕平安隱患。特殊是將過程檢驗(yàn)明確為平安監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和訂正作業(yè)場(chǎng)的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避開了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。

二、注意平安工作的'訓(xùn)練培訓(xùn)、提高全體職工做好平安工作力量。

堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，車間每周一次的平安工作會(huì)議，在20xx年召開大型訓(xùn)練培訓(xùn)班會(huì)議5次，小型訓(xùn)練培訓(xùn)會(huì)議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦平安宣揚(yáng)欄板報(bào)3期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管8根，換滅火器51只，增加32KG滅火器2只。特殊在訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省平安生產(chǎn)條例》等平安工作法律法規(guī)。從而使職工增加了平安生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的力量，普及了平安學(xué)問，對(duì)于保障平安生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

三、重視平安工作檢查，徹底消退平安隱患。

為了防止發(fā)生各類平安事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓平安工作的副廠長，組有抓平安工作的過程檢驗(yàn)，班有抓平安的平安員。使平安工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的平安工作大檢查，每月

一次的平安工作總結(jié)。將平安隱患隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。由于工作扎實(shí)有效，半年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

四、20xx年的平安工作準(zhǔn)備

一是連續(xù)抓好平安工作的訓(xùn)練和培訓(xùn)。將平安工作訓(xùn)練培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使大家樂于接受訓(xùn)練，樂于接受培訓(xùn)。

二是過細(xì)抓好平安管理。特殊是在預(yù)防工傷事故方面上想方法、添措施，避開和削減工傷事故的發(fā)生。

三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。

四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)平安制度，將平安生產(chǎn)通過各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成為職工的自覺行動(dòng)。

五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的平安以及用電、用氣的平安。

“平安工作，每天從零開頭”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，肯定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，為促進(jìn)公司又好又快進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。

車輛檢修工年度總結(jié)范文通用3

一年來，我廠嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機(jī)動(dòng)車修理管理規(guī)定》，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增加高科技修理設(shè)備，完善質(zhì)量管理，樂觀參與運(yùn)管處組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過一年的工作實(shí)踐，我們對(duì)增加平安意識(shí)有了新的熟悉，經(jīng)營上也有了新的改觀，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管理方面

建立了一套責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理的管理制度，將員工的平安責(zé)任、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)壞節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁投入工作。

二、人員的管理和培訓(xùn)工作

嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使公司的人員設(shè)置與資質(zhì)級(jí)別匹配，做到工作人員持征上崗。建立了人員技術(shù)檔案，將員工的學(xué)歷證明、職稱證明、培訓(xùn)考核狀況一并歸入檔案。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，依據(jù)目前開瑞公司和福田公司的技術(shù)要有需要，培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以培訓(xùn)工作達(dá)到了肯定效果，員工的精神面貌和技術(shù)水平有了明顯的提升。

三、加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測(cè)

公司自有設(shè)備的維護(hù)工作一律責(zé)任到人，并將相關(guān)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行每月都對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行兩次例行定期保養(yǎng)檢查，并將檢查刻錄和修理保養(yǎng)存檔。

四、加強(qiáng)消防平安及車間平安隱患排查工作

公司組織人員每月兩次定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行平安消防及平安隱患排查，發(fā)覺擔(dān)心全因素馬上提出書面整改，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話，并下發(fā)整改通知書馬上整改。

五、強(qiáng)化平安管理，落實(shí)各項(xiàng)制度

嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級(jí)維護(hù)工藝建立健全平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)管理制度，實(shí)行平安績效管理、制定平安管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案。加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安管理。明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任掩蓋到每員工，落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實(shí)把平安管理工作落實(shí)到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣揚(yáng)與制度到位，平安責(zé)任與獎(jiǎng)懲到位，盡可能消退平安管理和制度存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格掌握特種操作人員崗位，全部修理人員都必需符合公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。嚴(yán)格車輛，修理管理制度，切實(shí)履行平安生產(chǎn)服務(wù)保障職能，仔細(xì)落實(shí)車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級(jí)維護(hù)工藝，加大了廠部平安生產(chǎn)考核力度。

六、建立車輛修理檔案，提高服務(wù)質(zhì)量

車輛在修理過程中做到重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如車輛修理竣工出廠合格制度，車輛修理合同制度等等進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保質(zhì)量，完善企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)把關(guān)。20xx年對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)二級(jí)維護(hù)的車輛沒有簽發(fā)修理出廠合格證，當(dāng)時(shí)對(duì)檔案管理熟悉不夠，公司今年特殊要求，建立齊全的.二級(jí)維護(hù)檔案（包括發(fā)動(dòng)機(jī)的單項(xiàng)二級(jí)維護(hù)），一車一檔，完善公司車輛維護(hù)檔案，公司各部門對(duì)車輛修理過程嚴(yán)格把關(guān)，從而形成了完整的車輛修理記錄，接車記錄，進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄結(jié)算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結(jié)算一并進(jìn)入車輛修理檔案，公司有專人進(jìn)行存檔并將客戶相關(guān)信息錄入電腦，以便以對(duì)客戶進(jìn)行回訪和提示。

七、加強(qiáng)配件管理

公司建立健全了選購登記制度，材料及零件配件進(jìn)庫由專人驗(yàn)收，材料進(jìn)庫后由庫管員入帳，并做到帳、實(shí)物相符合，月底要上交公司當(dāng)月進(jìn)、存、核算表，以便公司統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。配件進(jìn)行分門別類，擺放整齊，卡片上具體記錄購買日期，供應(yīng)商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠名及合格證等等，原廠配件、副廠配件標(biāo)識(shí)清楚、明碼標(biāo)價(jià)。對(duì)于修理更換下的舊配件，一律還給車主，車主不要的，進(jìn)行明確登記。同時(shí)，庫房特別重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫房內(nèi)部，車間領(lǐng)取配件時(shí)由庫管員進(jìn)入庫房內(nèi)部拿取。庫房內(nèi)部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設(shè)置了消防器材，以便發(fā)生事故發(fā)生初期馬上反應(yīng)，進(jìn)行撲滅工作。

八、提高員工服務(wù)水平