成本會(huì)計(jì)課題申報(bào)書：《集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究》課題申報(bào)材料

《集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究》課題研究方案《集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景隨著全球化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè)采取生產(chǎn)和銷售跨越多個(gè)國家邊界的全球策略。這些企業(yè)的跨國經(jīng)營和全球資源配置使得他們需要面對(duì)諸多復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)，其中一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是如何評(píng)估不同國家的成本及其對(duì)企業(yè)整體的影響。為應(yīng)對(duì)這一問題，許多跨國企業(yè)采用了集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的技術(shù)手段。二、研究內(nèi)容本研究計(jì)劃將圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)展開研究，內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)涵及發(fā)展趨勢；2.集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的目的、方法和技術(shù)手段；3.集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例和效果分析；4.集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)面臨的問題及解決方案。三、研究方法本研究計(jì)劃將采用文獻(xiàn)綜述和案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐進(jìn)行全面深入的分析。具體方法包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.收集和整理國內(nèi)外有關(guān)集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的經(jīng)典文獻(xiàn)，系統(tǒng)性總結(jié)其理論體系、方法論和應(yīng)用案例；2.深入分析企業(yè)采用集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的具體操作過程，剖析其應(yīng)用效果和實(shí)際問題；3.以實(shí)際的案例為突破口，從中分析并總結(jié)出適用于不同企業(yè)類型的集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施方案；4.將研究結(jié)果與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，探討集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論和方法的優(yōu)化與提升路徑。四、預(yù)期成果本研究計(jì)劃的預(yù)期成果包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.建立適用于不同集團(tuán)公司情境的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論體系和方法論；2.分析不同企業(yè)采用集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)意見；3.基于實(shí)際案例證明集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在成本控制和利潤提升方面的有效性；4.提供集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施方案和解決實(shí)際問題的思路。五、研究意義集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為一種重要的管理工具，對(duì)于跨國企業(yè)提升跨國經(jīng)營和全球資源配置的效率和效益是至關(guān)重要的。本研究計(jì)劃的結(jié)果將有助于企業(yè)理解集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和實(shí)施方法，從而提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，并為國家政府制定跨國企業(yè)管理政策提供參考依據(jù)。二、《集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究》課題研究論證集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)研究摘要:在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)模式，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的需要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)得到了開放和廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性，將重點(diǎn)應(yīng)用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提高。本文將集團(tuán)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念作為研究的基礎(chǔ)，進(jìn)行了深入的探討，找出了一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;戰(zhàn)略成本;應(yīng)用一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是指:企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一些專業(yè)的手段為企業(yè)提供，競爭對(duì)手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)首要關(guān)注的任務(wù)，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會(huì)計(jì)，在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對(duì)公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)的改善、了解和控制，使其得到更加長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、全局性、外向性等特點(diǎn)，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為戰(zhàn)略管理而服務(wù)，能夠?qū)⒁恍?zhàn)略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進(jìn)行戰(zhàn)略管理。第二，長遠(yuǎn)性，取得更加持久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展目標(biāo)。第三，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時(shí)和廣泛的信息。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的隨著我國進(jìn)入世貿(mào)組織以來，我國的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國各行各業(yè)帶來了許多發(fā)展機(jī)會(huì)。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進(jìn)入我國市場，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進(jìn)，這些現(xiàn)象都給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴(yán)重。由于市場中大多數(shù)產(chǎn)品都會(huì)存在生命周期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如:我國建材企業(yè)，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國建材行業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，但是到了2004年我國復(fù)合地板領(lǐng)域卻出現(xiàn)了一落千丈的勢態(tài)，而在2004年時(shí)我國其他領(lǐng)域的市場才得到起步。在此同時(shí)由于復(fù)合地板行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)導(dǎo)致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復(fù)合地板的價(jià)格，并且開始轉(zhuǎn)變思維將往常的復(fù)合地板轉(zhuǎn)變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價(jià)的跡象，才進(jìn)入市場領(lǐng)域就出現(xiàn)了大幅度降價(jià)的情況。這些情況都表明了我國建材領(lǐng)域正在經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱巨的過度時(shí)期，在度過這個(gè)時(shí)期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向發(fā)展。三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用(一)在企業(yè)高層管理決策中的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，它將根據(jù)經(jīng)營情況為企業(yè)提供了非常多樣化的經(jīng)營信息，為企業(yè)提供經(jīng)營相關(guān)的材料以供改進(jìn)性的研究，并且為企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)指明一條具更符合企業(yè)本身戰(zhàn)略的發(fā)展道路，使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過程中做出更合適的長遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能在目前企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)成本競爭提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。(二)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用一個(gè)企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國各大企業(yè)要想提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，首先應(yīng)當(dāng)分析出一套將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效措施。在企業(yè)采購過程中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的方案，要將挖掘“不理想運(yùn)輸條件、低質(zhì)量、低可靠性因素”的觀點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的采購成本，運(yùn)用這套方案后，企業(yè)在采購時(shí)不僅會(huì)對(duì)采購的價(jià)格進(jìn)行考慮，還會(huì)更加關(guān)注材料的可靠性、送貨時(shí)間以及材料的質(zhì)量問題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容與更加可靠的采購材料信息，用以更全面控制采購成本。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入進(jìn)行控制。(三)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)市場定位管理戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)中產(chǎn)品的市場定位問題放在了重要地位進(jìn)行考慮，在決定企業(yè)產(chǎn)品市場定位時(shí)要對(duì)產(chǎn)品的類型進(jìn)行考慮，其次要分析本公司產(chǎn)品與同行產(chǎn)品比較后的定位情況。進(jìn)入生產(chǎn)階段后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)，從而才能正常的運(yùn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在運(yùn)行過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大量的資料收集，四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用策略(一)樹立全新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理理念若想使整個(gè)企業(yè)的核心競爭力得到提高，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見，注重企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展能力，在發(fā)展過程中帶領(lǐng)企業(yè)突破一些傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)思想的束縛，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化、全球化的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng)新的思維方式提出更多適應(yīng)于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的管理理念，使企業(yè)得以持續(xù)健康的發(fā)展。最后，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計(jì)量的管理方案，根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境采用作業(yè)與價(jià)值鏈相互結(jié)合的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中占據(jù)絕對(duì)的競爭優(yōu)勢。(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立在企業(yè)中建立相對(duì)完整且符合企業(yè)短中長期經(jīng)營目標(biāo)與理念的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，要將企業(yè)的分散資金進(jìn)行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行符合戰(zhàn)略發(fā)展的再配置，在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本體系，要明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，使企業(yè)部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業(yè)在整個(gè)市場中的市場競爭力。五、結(jié)束語隨著近些年全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程越來越深入，我國企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國眾多企業(yè)中應(yīng)該得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的優(yōu)勢與建立企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)方案相結(jié)合，找出一些適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用策略，抓好企業(yè)的管理、市場定位、以及售后服務(wù)，才能使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新興市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的讓企業(yè)在產(chǎn)品、管理、以及發(fā)展理念占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢，在激烈的國際競爭環(huán)境中維持生存能力，立于不敗之地。作者:季魯風(fēng)單位:北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)參考文獻(xiàn):［1］王耕，高忠民．優(yōu)化價(jià)值鏈下物流作業(yè)成本提升企業(yè)競爭優(yōu)勢［A］．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院．管理會(huì)計(jì)國際研討會(huì)論文集［C］．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院:，2003:17．［2］于增彪，趙曉東．中國集團(tuán)公司管理控制系統(tǒng):兩個(gè)模式［A］．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院．管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用國際研討會(huì)論文集［C］．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院:，2006:12．［3］亓同進(jìn)，李海絨，姜學(xué)武，黃曉琴，常纓征．我國現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)文化研究［A］．黑龍江省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)．北