管理會(huì)計(jì)課題申報(bào)書：《探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用》課題申報(bào)材料

《探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用》課題研究方案《探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用》課題研究計(jì)劃一、研究背景管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)管理的重要手段之一，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度和管理制度，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理和決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)指導(dǎo)和支持。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中越來(lái)越多的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，特開展《探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用》課題研究計(jì)劃，旨在深入探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用方法和實(shí)踐效果，解決企業(yè)發(fā)展中存在的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。二、研究?jī)?nèi)容（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用方法1.管理會(huì)計(jì)體系的建立與實(shí)現(xiàn)方法2.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法3.管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法與應(yīng)用4.管理績(jī)效測(cè)量與控制方法（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐效果1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際運(yùn)用的案例分析2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際實(shí)現(xiàn)的效益評(píng)估3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)三、研究方法（一）文獻(xiàn)資料法：對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)期刊、會(huì)議論文等進(jìn)行搜集、整理、分析、歸納，了解管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。（二）訪談?wù){(diào)查法：通過(guò)企業(yè)訪談、用戶調(diào)查等方式，收集企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的運(yùn)用情況，分析其優(yōu)勢(shì)和不足。（三）案例分析法：收集一些成功的管理會(huì)計(jì)方法和實(shí)踐案例，分析其應(yīng)用的有效性和有待完善的地方，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策提供參考。四、研究成果（一）撰寫本課題的研究論文，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用方法和實(shí)踐效果。（二）制定一套實(shí)用性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理提供有效支持。（三）為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)決策建議，提高企業(yè)管理效能和企業(yè)效益。五、研究時(shí)限本課題研究時(shí)間為6個(gè)月。六、參考文獻(xiàn)1.竇曉平，吳軍.推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的若干問(wèn)題研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2004.2.程帆.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)[M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.3.鄧曼玲，許魁.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代財(cái)務(wù)，2011，（11）：60-62.4.李琛，許世東.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2013，（10）：45-48.5.付立鈞，楊紫陽(yáng).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].改革與開放，2014，（3）：58-59.二、《探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用》課題研究論證探析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用［摘要］在現(xiàn)代企業(yè)管理水平逐漸提升的背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)的作用，能保證管理人員決策的合理提出，并獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。因此，在文章中，將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)，對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)狀詳細(xì)探討，闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，確保在實(shí)踐中達(dá)到多個(gè)要點(diǎn)的規(guī)范發(fā)展。［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較分析，管理會(huì)計(jì)具備獨(dú)立特征，能發(fā)揮更大的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，是無(wú)法替代的。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際目的是在企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行事前控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是結(jié)合實(shí)際，給予客觀記錄，但整體較為被動(dòng)。所以，管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)內(nèi)的報(bào)告會(huì)計(jì)。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查分析，在企業(yè)實(shí)際工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)100家企業(yè)的負(fù)責(zé)人隨機(jī)抽取，發(fā)現(xiàn)能了解管理會(huì)計(jì)的比重為80%，已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施或者打算實(shí)施的企業(yè)為70%。發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)保證的比重為30%。在這種情況下，發(fā)現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到廣泛發(fā)現(xiàn)，其具備的作用也受到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)注。但是，實(shí)際上，受到多個(gè)管理因素的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的作用還無(wú)法發(fā)揮，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益的提升，在整體上受到很大限制?；诶碚摲矫娴姆治?，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用十分必要。在工程建設(shè)領(lǐng)域，能對(duì)原材料成本合理劃分，降低材料的綜合成本。也能在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中，對(duì)實(shí)際的利潤(rùn)測(cè)算，確定出最佳產(chǎn)能，特別是產(chǎn)品的盈虧分析工作中，對(duì)其保留和去除都具備重要作用，結(jié)合行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，不僅能促進(jìn)成本控制工作的完善化，也能增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)。2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)和政府的財(cái)務(wù)稅收資本政策影響，實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還無(wú)法提升。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用影響很深遠(yuǎn)，表現(xiàn)在多個(gè)方面。但是，在各個(gè)模式下，因?yàn)楣芾眢w系和政策的缺乏，達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用。在市場(chǎng)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)其產(chǎn)生較大依賴性，基于剛剛興起的市場(chǎng)模式，缺乏完善機(jī)制，對(duì)其影響也帶來(lái)明顯的制約條件。管理人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平較低，人員素質(zhì)不高，不利于管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定開展和實(shí)施。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，只有對(duì)當(dāng)前狀況詳細(xì)理解，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，才能獲得良好的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)自身也存在一些不利因素，多是因?yàn)樾畔@取成本、操作性不符合，無(wú)法保證企業(yè)的規(guī)范開展。我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究方面受到較大局限，結(jié)合實(shí)踐思考少，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解難度大，不具備管理會(huì)計(jì)操作性能。所以，在這些問(wèn)題中，需要在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)給出合理意見。3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用基于上述對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)要點(diǎn)的分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)情況詳細(xì)探究，結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和手段，要提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，提出幾點(diǎn)執(zhí)行意見。3.1建設(shè)立法體系政府結(jié)合財(cái)務(wù)稅收資本和相關(guān)政策，需要為其構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)立法體系。在完善的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式下，將其作為引導(dǎo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的規(guī)范執(zhí)行和發(fā)展。利用政府立法，保證管理會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范發(fā)展。比如:美國(guó)政府立法結(jié)合管理會(huì)計(jì)的制定，將其應(yīng)用到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，詳細(xì)探討了管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)定，保證美國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果的發(fā)揮，增強(qiáng)整體的建設(shè)效益?；谖覈?guó)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，遵循法律法規(guī)來(lái)管理，為管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)的財(cái)務(wù)稅收資金、政策的構(gòu)建和完善等提供保障，促使管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，為整體水平的提升奠定基礎(chǔ)條件。從發(fā)展意義上看，構(gòu)建完善的立法政策，為企業(yè)發(fā)展提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣不僅能避免違規(guī)操作行為，也能為管理會(huì)計(jì)的后期發(fā)展提供強(qiáng)大保障。3.2增強(qiáng)對(duì)工作的重視企業(yè)內(nèi)部的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思想認(rèn)識(shí)，將工作作為重點(diǎn)。相關(guān)的管理人員要增強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平。因?yàn)樵诒举|(zhì)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展中的主要手段，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其重點(diǎn)表現(xiàn)為管理思想和管理內(nèi)容。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和實(shí)現(xiàn)，一定要促使人力資本價(jià)值的發(fā)揮，對(duì)生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值之間的關(guān)系有效維護(hù)，達(dá)到總體的均衡發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中，人員扮演十分重要的角色，能達(dá)到工作目的的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)績(jī)測(cè)量工作中，能對(duì)其存在的成本、時(shí)間、數(shù)量、人員滿意程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、銷售額等，也能將企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值綜合表現(xiàn)，掌握實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)。所以，企業(yè)的管理人員要獲得更大效益和高發(fā)展目標(biāo)，一定要將管理會(huì)計(jì)放在首位，保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的有序開展和穩(wěn)定建設(shè)。3.3完善管理會(huì)計(jì)理論體系結(jié)合管理會(huì)計(jì)自身實(shí)際特點(diǎn)的分析，需要為其構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，將其作為基礎(chǔ)，能在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中汲取更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到多方面的總結(jié)和分析，確保在規(guī)定的流程下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范操作。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較為薄弱，在實(shí)踐中缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題比較多。所以，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究十分必要。比如:探討和翻譯西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，在實(shí)踐中，結(jié)合我國(guó)國(guó)情發(fā)展情況，保證我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善化，基于數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，能為其提供適合的管理會(huì)計(jì)理論體系，這樣才能符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)原有的理論給予修正，明確具體的發(fā)展目標(biāo)、原則和任務(wù)等。對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題積極解決，這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合效益。3.4生產(chǎn)流程的整合優(yōu)化結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，在工作生產(chǎn)流程上給予整合和優(yōu)化，保證為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供強(qiáng)大保障，也要為其構(gòu)建與之相符合的文化氛圍。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施的應(yīng)用，將其作為系統(tǒng)工程，還需要所有部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作中，結(jié)合系統(tǒng)發(fā)展角度，對(duì)企業(yè)中遇到的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題充分解決。針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息流，在各個(gè)環(huán)節(jié)和部門流動(dòng)中，結(jié)合一定流程和理論，能保證生產(chǎn)流程總體的優(yōu)化和調(diào)整，也能將信息孤島、信息流動(dòng)不暢等問(wèn)題充分解決。我國(guó)目前企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)還不夠好，整個(gè)局面更嚴(yán)重，在總體上，不僅會(huì)引起流程再造問(wèn)題，也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大阻礙。4結(jié)論通過(guò)以上分析和探討發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大不同，尤其是其中的會(huì)計(jì)方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能保證企業(yè)管理人員科學(xué)決策的提出，促使企業(yè)獨(dú)立能力的發(fā)揮，保證在企業(yè)的應(yīng)用具備更廣闊的建設(shè)空間。參考文獻(xiàn):［1］林曉麗.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究———以溫州服裝行業(yè)為例［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(12):221－222．［2］戴曉紅，王廣立.“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究［J］．科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2018(5):22－24．［3］溫素彬，麻麗麗.管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例———管理會(huì)計(jì)工具整合及其在影視企業(yè)項(xiàng)目決策中的應(yīng)用［J］．會(huì)計(jì)之友，201