【伊芙麗服飾運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

PAGE運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，制定合理的運(yùn)營(yíng)管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的重要組成部分。科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進(jìn)行。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以伊芙麗服飾目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理理論，制定出相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為伊芙麗服飾未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。對(duì)于伊芙麗服飾的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述運(yùn)營(yíng)管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末，是從生產(chǎn)運(yùn)作管理研究發(fā)展而來(lái)，它更偏重于實(shí)際應(yīng)用方面的研究，在初步進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的部門(mén)內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究，他指出運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能在經(jīng)過(guò)合理有效的配置后，將更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計(jì)劃專(zhuān)注于研究解決庫(kù)存管理方法的不足的問(wèn)題，是一個(gè)在國(guó)外比較熱門(mén)的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實(shí)施。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，美國(guó)專(zhuān)家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢(shì)，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進(jìn)的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開(kāi)始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述方征（2016）選擇民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了研究，他指出對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的瓶頸，同時(shí)他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等方面提出了對(duì)策。羅捷（2020）運(yùn)用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平展開(kāi)研究，并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對(duì)工廠(chǎng)用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實(shí)踐證明，這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過(guò)項(xiàng)目?jī)?yōu)化，建立項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型，提升目標(biāo)客戶(hù)群體的滿(mǎn)意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段、綜合運(yùn)營(yíng)管理階段和現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理階段。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)概念2.1運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵2.2運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)2.3運(yùn)營(yíng)管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀-以伊芙麗服飾為例3.1伊芙麗服飾簡(jiǎn)介3.2伊芙麗服飾運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀4伊芙麗服飾運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及分析4.1伊芙麗服飾生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題4.1.1伊芙麗服飾不同部門(mén)間工作交接不暢4.1.2伊芙麗服飾機(jī)器設(shè)備缺乏管理4.2伊芙麗服飾質(zhì)量管理存在的問(wèn)題4.2.1伊芙麗服飾質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2伊芙麗服飾缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5伊芙麗服飾運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策5.1伊芙麗服飾生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)5.2伊芙麗服飾質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗(yàn)水平與力度5.2.2伊芙麗服飾應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]李亞會(huì).基于精益生產(chǎn)理論的B服裝公司生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)與研究[D].北京交通大學(xué),2019.[2]王冰.東莞:O2O模式服裝零售企業(yè)客戶(hù)管理[J].營(yíng)銷(xiāo)界,2019,(22):45-46.[3]孫蓉.基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019,(05):122-123.[5]張珺琰.Z服裝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[D].東華大學(xué),2019.[6]曹文妍.應(yīng)收賬款管理案例分析-私營(yíng)服裝企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(13):36-37.[7]馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].華中師范大學(xué),2019.[8]杜紅燕.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下服裝企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題分析[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2019.[9]蔣培培.外貿(mào)服裝企業(yè)YH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[10]葉琦.中小服裝企業(yè)內(nèi)部控制分析與對(duì)策——以采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服裝供應(yīng)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)研究[D].電子科技大學(xué),2019.[12]李天伊,方剛,劉岳.基于可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝企業(yè)綠色管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(09):135-136.[13]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[14]許齊星.服裝企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究[J].納稅,2019,13(09):221-222+227.[15]鮑建斌.品牌服裝企業(yè)成本管理和控制探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(07):89-90.[16]趙一帆,畢田田.服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019,(09):81-82.[17]劉文硯.S服裝企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D].大連理工大學(xué),2019.[18]單言琴.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理促產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型——以服裝業(yè)為例探討存在問(wèn)題與對(duì)策[J].商論,2019,(02):130-131.[19]李海航.現(xiàn)代服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019,(02):46.[20]張建慧.以服裝企業(yè)為例淺析內(nèi)控制度[J].中外企業(yè)家,2019,(03):45-47.[21]車(chē)笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(02):88-89.[22]楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(36):103-104.[23]蘭燁.供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè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