2019年中小企業(yè)的新發(fā)展思路

第一篇：企業(yè)財務風險防范與管理優(yōu)化對策目前在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務風險是非常嚴重的一個問題，我們必須對企業(yè)財務風險的形成原因進行逐步分析，從而提出相關的防范對策，促進企業(yè)財務的健康發(fā)展。因此，本文主要針對企業(yè)財務風險的防范和管理優(yōu)化的對策進行研究，致力于推進企業(yè)財務健康發(fā)展。.企業(yè)財務風險形成的原因第一，關于企業(yè)財務管理人員對風險的認識方面。在企業(yè)財務風險形成的過程中，主要的原因是企業(yè)財務管理人員對于財務風險的認識不到位，從而導致財務風險的出現(xiàn)。在實際工作過程中，企業(yè)中的部分管理財務人員對于財務風險并沒有足夠的意識，認為只要完成本職工作將相關的企業(yè)資金處理好將不會存在財務風險，因此導致了財務風險逐步地形成。在財務風險產(chǎn)生的過程中，部分人員對于財務風險解決能力不達標，不能夠?qū)ω攧诊L險及時地進行分析和控制。這也使得財務風險進一步擴大。第二，目前企業(yè)財務管理系統(tǒng)相對落后。隨著社會的不斷發(fā)展，雖然企業(yè)財務管理系統(tǒng)依靠科學技術已取得了較大的進步，但是，財務風險管理系統(tǒng)仍然存在著較大的弊端，企業(yè)對于財務管理系統(tǒng)不能夠有效地完善。在復雜多變的社會環(huán)境下，使企業(yè)常常遭受嚴峻的財務風險，而財務管理系統(tǒng)的落后導致企業(yè)在面臨財務風險的過程中出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部混亂關系的狀況，由于母子公司與企業(yè)收支不均等問題，降低了企業(yè)財政資金使用的效率問題。第三，企業(yè)資金結(jié)構并不合理。目前，大部分企業(yè)資金結(jié)構主要是指企業(yè)權益資金和負債資金之間的比例關系，因此由于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構不合理的狀況，使得整個企業(yè)財務負擔日益加重，而對于企業(yè)財務負擔進行償還的過程中，由于自身償付能力存在嚴重的不足，導致企業(yè)財務風險逐步產(chǎn)生。由于企業(yè)財務資金不合理，我們企業(yè)財務的成本逐步加大，對整個企業(yè)財務來講埋下了較大的隱患。第四，企業(yè)投資缺乏較大的科學性，帶來了嚴重的損失。目前，我國企業(yè)投資朱校有兩種，一種是對內(nèi)投資，另一種是對外投資，在企業(yè)對外投資的過程中，我們對于企業(yè)風險的認識不足，常常導致盲目投資的狀況凸現(xiàn)，因此我們必須要將缺乏科學性的決策逐步的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來的損失降低，缺乏科學性投資主要包括：一是盲目投資新項目；二是盲目擴大規(guī)模和追求高速度等以及盲目多元化投資。所以，目前我國企業(yè)財務投資過程中科學性不強，或者是決策失誤的狀況，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題，這也是財務風險形成的一大主要原因。第五，企業(yè)收益分配的相關政策不規(guī)范，在一定的程度上企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來講具有重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)營利益和收益分配形式也至關重要，企業(yè)所有者在進行投資的過程中，我們必須加強其積極性及其應對性的研究。在當今時代企業(yè)競爭不斷發(fā)展的前提下，我們必須要逐步地提高企業(yè)抵抗風險的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來相關的依據(jù)。只有在影響企業(yè)財務結(jié)構的情況下，才能對企業(yè)財務風險的形成帶來一定程度的影響。.企業(yè)財務風險的防范對策第一，提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，在相關問題分析過程中，我們已經(jīng)了解到財務人員素質(zhì)問題對財務風險影響具有重要的作用，因此，我們必須要加強企業(yè)財務人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)其相關專業(yè)知識，使其具備財務風險意識。在風險發(fā)生的過程中能夠及時分析，并提出相關的解決措施。我國是知識經(jīng)濟的時代，財務人員必須不斷地進行創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)快得不到快速的發(fā)展，因此會計工作者必須要不斷地更新自身的知識技能，跟隨企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)的財務工作模式進行掌握，從而適應整個社會的協(xié)調(diào)。企業(yè)必須對財務人員的制度進行改變，對相關的財務人員定期培訓，提高財務人員的綜合素質(zhì)，加大財務人員會計工作方式不斷改變，實現(xiàn)對財務法律、規(guī)章審計等全面知識的掌握，在面對財務風險的過程中能夠及時作出判斷，積極應對。第二，建立完善的財務管理系統(tǒng)。在財務管理系統(tǒng)完善的過程中，必須要對企業(yè)內(nèi)部財務的關系進行逐步的理清，對管理工作人員的責權利三個部分做到有效的同意，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算工作，保證企業(yè)會計資料的能充分的。在完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)的前提條件是要加強企業(yè)財務工作流程的梳理，對各個流程中可能出現(xiàn)的財務風險進行有效控制，在一定的程度上對財務的管理系統(tǒng)進行掌握。第三，對企業(yè)內(nèi)部的財務資本結(jié)構進行優(yōu)化，使得企業(yè)財務資本得到有效的落實。對于企業(yè)而言，整個企業(yè)的結(jié)構理論和財務目標是非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須在融資的過程中將相關的知識進行掌握，確認企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構，從而在后期資金維持過程中做出準確的判斷，只有結(jié)合企業(yè)實際情況才能夠不斷地實現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化的目標。第四，樹立正確的風險觀念，加強企業(yè)財務決策的水平。這主要是指在市場經(jīng)歷的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，對于企業(yè)的財務風險理念具備足夠的企業(yè)財務風險理念，并且通過相關的培訓，加強財務決策水平的提高，對待企業(yè)財務風險能夠有效地進行規(guī)避，使企業(yè)獲得最大的效益。第五，對企業(yè)收益分配風險進行相關的管理。企業(yè)的收益分配過程中存在著較多的財務風險，努力降低收益的風險制定相關的政策。只有在這樣的前提條件下，對企業(yè)的利益和投資者之間的利益有效地進行區(qū)別，采取相關的措施才能調(diào)動投資者的積極性，由于企業(yè)收益風險受到局限，存在較大的不確定性，因此我們可以根據(jù)收益分配來采取相關措施進行控制。第二篇：企業(yè)財務風險形成原因及應對策略自從我國實行改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。為我國企業(yè)的發(fā)展提供了十分有利的市場環(huán)境。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)中存在的財務管理問題越來越突出，面臨的財務管理風險也越來越嚴重。不僅阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，還影響了我國社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。本文主要分析的就是企業(yè)財務風險形成的原因及應對策略。一、企業(yè)財務風險形成的原因分析1.企業(yè)財務管理的外部環(huán)境逐漸復雜。在當前的企業(yè)運行過程當中，其對財務的管理等活動都會受到外部環(huán)境的制約。當前隨著社會主義經(jīng)濟的不斷深入，市場競爭方式也變得十分靈活，外部經(jīng)濟環(huán)境變得十分復雜。這就給企業(yè)的財務管理增加了難度，一旦處理不當，就會導致企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。除了外部環(huán)境之外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，也會對其財務管理造成重要影響。2.企業(yè)財務控制能力較差。首先，從企業(yè)現(xiàn)金流量管理上來說，與客戶之間產(chǎn)生的不同的經(jīng)濟交往方式，使得企業(yè)具有的現(xiàn)金流量減少，導致財務風險的增加，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量的失控。我國的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其融資能力較差，常常出現(xiàn)資金流量不足的現(xiàn)象，再加上其財務管理能力上的缺陷，導致其時常處于財務風險當中。其次，企業(yè)庫存管理上的缺陷，導致企業(yè)出現(xiàn)財務管理風險。許多企業(yè)為了保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，必須要在原料購入之前做好整體計劃，這樣才能有效降低企業(yè)財務風險。3.企業(yè)資金結(jié)構上的缺陷。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營當中，企業(yè)財務狀況對企業(yè)的發(fā)展影響較大。所謂的資金結(jié)構主要指的是對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行綜合分析，其中權益資金與負債資金之間的比例關系。在企業(yè)的運行當中，常常會出現(xiàn)籌資決策不符合實際需求的情況，因此常常出現(xiàn)資金結(jié)構缺陷。一般情況下，會表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率過高。負債率過高會直接影響企業(yè)的債務償還能力，增加企業(yè)發(fā)展的財務風險。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)流動性較差的問題十分突出，也會影響企業(yè)后續(xù)擴大再生產(chǎn)工作的進行。二、我國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀對于我國的許多企業(yè)而言，尤其是中小型企業(yè)，一般專門用于建設發(fā)展的現(xiàn)金流量較少。中小企業(yè)在進行各種決策時靈活度較高，資金循環(huán)周期較短，每期所需的資金投入量較少，因此，能夠靈活應對市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化。與大型企業(yè)相比，在管理決策制定方面靈活性更高，而且在管理機制創(chuàng)新上更加具有優(yōu)勢。但是，通過對當前我國的中小企業(yè)實際發(fā)展情況進行分析發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，過度關注短時的經(jīng)濟效益以及在市場上占據(jù)的份額，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財務管理。這就導致中小企業(yè)在面對財務風險時的能力較差。有時還會導致不同程度的財務風險同時爆發(fā)，嚴重威脅著中小企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)的財務風險屬于一種微觀經(jīng)濟風險，在不同發(fā)展階段會呈現(xiàn)出不同的風險類型。中小企業(yè)的財務風險較為普遍，大致可以分為以下幾個類別：第一種，按照財務管理主體的不同進行劃分，主要包括所有者財務風險及經(jīng)營者財務風險等類型。第二種，按照產(chǎn)生原因的不同進行劃分，主要包括制度性財務風險、固有財務風險及操作性財務風險等。第三種，按照風險來源的不同進行劃分，主要包括籌資風險、投資風險及收益分配風險等。三、提升企業(yè)財務風險應對能力的策略1.采用有效的金融工具轉(zhuǎn)移企業(yè)財務風險。我國的企業(yè)在運行過程當中，常常會面臨運輸風險、產(chǎn)品銷售市場風險等。再加上財務管理上的缺陷，還會面臨基本財產(chǎn)安全管理上的風險。對于我國的企業(yè)來說，其在經(jīng)營上和管理上常常存在一些缺陷，使得自身在面臨各類風險時無法及時做出有效解決，也無法在風險產(chǎn)生之前及時做好風險規(guī)避的策略。此時，金融工具的使用就顯得尤為重要。從當前市場上的金融管理來看，常常采用的金融手段有分散、對沖、保險等。通過在實際企業(yè)發(fā)展中的使用，這些金融工具的價值十分突出。在企業(yè)考慮選擇何種金融工具時，應當結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財務管理實際情況，充分分析企業(yè)現(xiàn)有的資金儲備，以及未來可能實現(xiàn)的財政收支狀況等，靈活運用市場經(jīng)驗帶來的資本決策法。2.堅持企業(yè)風險收益原則。從當前的形勢來看，企業(yè)的財務管理部門的價值日益凸顯，它必須要不斷提升自身對財務風險的預測能力，才能有效降低風險造成的損失。例如，財務部門可以建立一個完善的風險損失評估機制，邀請一些有先進經(jīng)驗的風險評估者，對財務的基本類型進行充分分析，對財務管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)對企業(yè)資金可能造成的影響進行評估，及時對財務管理進行調(diào)整。在企業(yè)的生產(chǎn)項目當中，對財務風險的規(guī)避占據(jù)十分重要的地位，警戒風險類型要適合企業(yè)的實際需求。維護風險收益原則的基本目的在于保障企業(yè)發(fā)展的平衡，避免可能出現(xiàn)的生產(chǎn)項目風險，維護財務收支平衡。如果在某一方面出現(xiàn)財務風險，企業(yè)就要提前做好資金籌劃準備工作，積極應對風險，分散轉(zhuǎn)移風險。3.從企業(yè)風險承擔能力出發(fā)，適當保留企業(yè)財務風險。在企業(yè)的財務管理過程中，時常會遇到一些較為特殊的財務風險。這類財務風險的構成原因十分復雜，解決策略也要涉及企業(yè)管理的多方因素。這類財務風險大多數(shù)都來自于企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營管理問題。對于該類風險，最為重要的就是做好風險防范措施。要從企業(yè)保留財務風險時所牽涉的生產(chǎn)項目出發(fā)，從多方面進行控制，盡可能降低對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。4.提升企業(yè)財務部門綜合能力。企業(yè)財務部門的綜合能力在企業(yè)財務風險應對當中占據(jù)十分重要的地位。因此，對于財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓，以及財務管理整體策略的制定顯得尤為重要。因此，企業(yè)首先要在財務管理人才選拔上做好控制。然后就要在日常工作中對管理人員專業(yè)技能進行綜合培訓。提升企業(yè)財務部門的綜合素質(zhì)，對財務管理中資金調(diào)配、資金調(diào)用、經(jīng)營中的財務問題進行有效管理，保障財務管理工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定開展。5.建立完善的財務風險識別預警機制。首先要引導企業(yè)樹立正確的風險預警意識。增強風險管理要從根本上提升管理人員對于風險的認識，從而對財務管理工作的各個環(huán)節(jié)進行全面控制。完善的內(nèi)部控制制度不僅可以保障每次收集風險數(shù)據(jù)的安全可靠性，還能給財務管理部門提供第一手資料，及時掌握企業(yè)的財務收支狀況，并及時做好相應的應對措施。建立完善的風險預警機制之后，要有效采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，從根本上保障預警機制的有效性。財務管理人員也要注重對于自身風險應對能力的培養(yǎng)，除了要能夠準確分析預警模型之外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)和客戶之間的關系。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的財務風險問題是當前阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也是現(xiàn)代企業(yè)需要充分關注的重點內(nèi)容，因此，企業(yè)要著重關注企業(yè)財務管理部門的工作情況。除了合作建立一個適合自身條件的財務管理模式之外，還要建立一套科學的財務風險應對機制，注重對財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，從整體上把握，提升企業(yè)財務風險應對能力，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這才是我國企業(yè)當前面臨的重要任務，也是財務管理探究者重點關注的對象。第三篇：企業(yè)財務風險控制研究在經(jīng)濟發(fā)展一體化和市場化不斷加深的大環(huán)境下，企業(yè)越來越重視財務風險的識別和控制。以YT建筑業(yè)公司為研究對象，分析其財務風險來源，以及在財務風險管理方面存在的問題:財務管控分散，內(nèi)部治理薄弱，缺乏有效的風險預警機制，并提出相關對策建議:加強財務集中管控，完善內(nèi)控系統(tǒng)，建立財務風險預防機制，以期將YT公司的財務風險控制在合理的水平內(nèi)。一、研究背景經(jīng)濟一體化的逐漸加深和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使建筑公司面臨更多的財務風險，想要使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須尋找建筑企業(yè)的問題和可能面臨的財務風險，加強對財務風險的防范。利用財務危機預警識別企業(yè)的風險，進行安全有效的投資，使企業(yè)管理層能夠充分了解企業(yè)可能面臨的風險，從而加強企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制，有效地防范風險和降低風險發(fā)生的概率，使企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，對市場乃至整個社會經(jīng)濟的積極發(fā)展都具有重要的意義。二、YT建筑公司財務風險來源（一）YT建筑公司概況YT房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2003年5月成立，注冊資金為5000萬元人民幣，坐落于T市，公司類型為有限責任公司，擁有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，年房地產(chǎn)開發(fā)和施工能力在20萬平方米以上。該公司主要經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)項目開發(fā)、銷售以及物業(yè)管理等，具有質(zhì)量保證管理體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司在T市內(nèi)多處地段陸續(xù)開發(fā)了多個住宅項目，且都已售罄。先前開發(fā)的小區(qū)項目得到了社會認可和較好的口碑，該項目獲得了優(yōu)秀工程的榮譽稱號。除了住宅項目外，公司還建設綜合樓，不斷豐富自身的開發(fā)經(jīng)驗，公司正通過優(yōu)質(zhì)的服務和高品質(zhì)的產(chǎn)品，逐漸獲得消費者的信賴。（二）YT建筑公司財務風險來源1.籌資風險。籌資風險是指企業(yè)因借入資金而喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動中都要承擔一定程度的風險。企業(yè)承擔風險程度會因為負債方式、期限及資金使用方式等不同而有所不同。因此，籌資決策除了需要以合適的方式籌措到生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金以外，還必須了解不同籌資方式下的風險程度，并提出防范和避免風險的方法。2.投資風險。投資風險是指進行投資活動時將會面臨的風險，在投資中可能會承受收益損失或者本金損失的風險。投資者需要根據(jù)自己的投資標準與風險偏好選擇金融工具。例如，分散投資是效果較好的科學防范風險方法，也是最常用的投資方式，在債券、股票、現(xiàn)金等各類投資工具之間適當投入資金，在降低風險的同時可以提高收益。3.資產(chǎn)運營風險。資產(chǎn)運營方面的風險主要是應收賬款管理、存貨管理，甚至現(xiàn)金管理的不確定性所引起的財務風險。信用風險主要表現(xiàn)在應收賬款的不確定性，如果客戶違約不能按時付款，就會導致應收賬款出現(xiàn)問題，如果企業(yè)應收賬款收回遇到困難，那么企業(yè)就不能再投資或者償還到期債務，從而引起巨大的財務風險。4.盈利能力風險。盈利能力是企業(yè)長期生存的重要保障，是企業(yè)償還債務和建立信用的重要基礎。企業(yè)只有具備長期持續(xù)的盈利能力，才能有效避免各種財務風險。很顯然，企業(yè)的盈利能力越強，企業(yè)的發(fā)展越穩(wěn)固，既可以輕松地對外投資和籌資，又可以輕松地償還各種負債，從而使得企業(yè)發(fā)生財務風險的概率大大降低。三、基于可持續(xù)發(fā)展YT企業(yè)財務風險控制存在的問題（一）財務管控分散YT建筑公司財務管控分散。隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略被提出，生態(tài)破壞問題漸漸受到關注，建筑業(yè)受到高度的重視。YT建筑公司規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部組織機構也變得逐漸復雜。一方面，企業(yè)面對巨大的發(fā)展機遇，資金規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)受到重視;另一方面，也面臨著財務管理體系逐漸復雜、財務問題漸漸增多，財務管控程度較弱等問題，使反饋的財務信息質(zhì)量受到影響，財務監(jiān)督起不到相應的作用。（二）內(nèi)部治理薄弱YT建筑公司內(nèi)部治理薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.控制環(huán)境方面。控制環(huán)境是內(nèi)部控制的根本，直接影響內(nèi)控系統(tǒng)的運行，YT建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境方面存在如下問題:第一，內(nèi)部控制意識薄弱，沒有內(nèi)部控制的相關規(guī)定。第二，組織機構不健全。企業(yè)的組織機構設立不夠清晰明確，沒有完整的組織機構框架，各部門之間聯(lián)系不緊密，不利于各部門之間的合作，導致生產(chǎn)經(jīng)營效率降低。第三，缺乏完整的績效考核體系。如果缺少激勵與制約制度，員工的工作積極性會大大減弱，工作效率也會降低，企業(yè)利潤漸漸減少。2.風險控制體系不健全。YT建筑公司缺乏財務管控意識，缺少對未來可能出現(xiàn)的財務風險的預測。YT企業(yè)沒有進行過完整有效的財務風險管理規(guī)劃，不能在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中進行很好地監(jiān)管和控制。企業(yè)沒有單獨的財務風險控制機構，各部門的財務風險報告不能及時上交管理層，也沒有專業(yè)人員進行風險分析，這導致了企業(yè)不能依據(jù)風險評估的結(jié)果進行風險的預防和控制。企業(yè)整體風險管理框架不完善，風險管理不被重視，相關負責人員專業(yè)素質(zhì)也急需提高。3.信息傳遞與溝通不暢。YT建筑公司直接購買專業(yè)企業(yè)開發(fā)的管理軟件，但由于開發(fā)人員并不熟悉企業(yè)的情況，導致系統(tǒng)在設計和使用上出現(xiàn)與企業(yè)實際情況脫節(jié)的情況。系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應有的作用，信息披露有困難，無法達到預想的效果，從而導致企業(yè)內(nèi)部信息交流不順暢，各部門之間很難達到信息共享和及時交流。4.監(jiān)督體系不完整。YT建筑公司對于內(nèi)部審計不夠重視，內(nèi)部審計部門形同虛設，審計監(jiān)督往往滯后，不能及時有效地對財務活動進行監(jiān)督和治理。導致內(nèi)部審計應有的作用得不到落實，其獨立性和公正性也得不到保證，無法發(fā)揮監(jiān)督和管理控制的作用。（三）缺乏有效的風險預警機制企業(yè)財務預警也就是財務風險預警，即企業(yè)將經(jīng)營策略、生產(chǎn)計劃、財務報表和相關會計數(shù)據(jù)提供給專業(yè)人員，專業(yè)人員利用專業(yè)的技術和方法理論對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析、辨別和預估，找出企業(yè)未來將會面臨的財務風險，在財務風險可能發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營管理人員發(fā)出告誡，幫助和監(jiān)督管理層及早作出判斷和決定、擬定必要的防范風險措施，盡量規(guī)避風險，減少企業(yè)的損失。YT建筑公司缺乏完善的財務風險防范預警機制，不能對財務風險進行及時有效的預測和防范。財務風險是必然存在的，財務活動總是會伴隨著財務風險的發(fā)生。因此，為了及時發(fā)現(xiàn)隱藏的財務風險，采用有效的措施進行預防，YT建筑公司需要在財務管理中構建財務風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務風險進行確實有效的控制和監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)存在的風險隱患，才能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。四、基于可持續(xù)發(fā)展理念，完善YT建筑公司財務風險控制的對策（一）加強財務集中管控1.建立集權型財務管理模式。成立總管理部門，作為總指揮中心控制各個分部門。企業(yè)內(nèi)部的原料采買、資金流動、設備建造、出口等相關工作，統(tǒng)一由總管理部門安排統(tǒng)計，分部門只需專注于基礎工作，重要決策由總管理部門決定。2.建立健全財務監(jiān)控機制。加強企業(yè)財務監(jiān)督機制和手段，建立統(tǒng)一的審計部門、審計措施，并進行人員統(tǒng)一管理，審計機構由企業(yè)管理層直接管理。同時，構建監(jiān)控體系，擴大財務監(jiān)控范圍，調(diào)整監(jiān)控方式，健全財務監(jiān)控機制，加強對重要項目、關鍵環(huán)