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文檔簡介
物業(yè)薪酬方案第一條薪酬釋義:
薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質、員工的技能與經(jīng)驗。
第二條適用范圍:物業(yè)公司全體正式員工。
第三條目的:
適應公司組織結構調整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、長期收益有效結合起來,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住、激勵人才的目的。
第四條基本原則:
(一)公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距。
(二)經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系,將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。
(三)激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。
(四)競爭性原則:在薪酬相對值調整的同時,薪酬總體水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。
第五條員工的基本薪酬組成為:基本崗位工資+考核工資+附加工資+工齡工資+獎金。
崗位工資發(fā)放比例表
級別基本崗位工資附加工資考核工資(責任工資)
管理層員工80%補貼+工齡工資20%
操作層員工90%補貼+工齡工資10%
第六條薪酬體系:
根據(jù)員工的工作性質和特點,公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制兩種類型構成。
第二章崗位工資
第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。
第八條崗位工資的分類:
(一)根據(jù)崗位工作性質,將公司的所有工作崗位進行分類,歸入到服務及操作職工崗位、專業(yè)及技術職工崗位和經(jīng)理崗位等三個職系。
(二)為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平,每個職系中,根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較,將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位由高到低的價值區(qū)別(詳見附表一),公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議,公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(三)為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間,每個職系中的每個職等從低到高均分為四個檔次,形成公司的崗位工資體系(詳見附表二)
第九條員工崗位工資的確定:
(一)符合任職最低要求條件的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
(二)學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
(三)任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。
(四)符合任職條件,其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。
(五)對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資,經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。
第十條崗位工資的調整:分為公司整體調整和個別調整
(一)整體調整:公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績,統(tǒng)一調整崗位工資水平。
(二)個別調整:根據(jù)員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定,具體有以下幾種方式。
第十一條考核調整:年終根據(jù)綜合考核進行工資調整,具體辦法詳見《戴德物業(yè)公司考核體系》,對于普通員工和水電班根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選,綜合審核后提出建議,經(jīng)公司領導批準后晉級。
第十二條升職變動調整:員工升職或平調后,若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪,若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。
第十三條降職變動調整:員工降級后,按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。
第十四條獎勵調整:對做出突出貢獻的員工,經(jīng)公司辦公會評議可上調一級崗位工資。
第十五條基本崗位工資的用途:
崗位工資作為以下項目的計算基數(shù):
保險的繳納基數(shù);
加班費的計算基數(shù);
事病假工資計算基數(shù);
其他基數(shù)。
第三章附加工資
第十六條附加工資:附加工資,由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元,包括工齡工資、加班工資、補貼(門津、班津、通訊)、節(jié)假日加班工資等四部分組成。
第十七條工齡工資:員工工齡工資每年100元,按入職滿整年計算。
第十八條節(jié)假日加班工資:
(一)節(jié)假日加班工資計算公式:法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3;
(二)加班工資的適用范圍:高層管理人員實行彈性工作時間,無加班費;其他人員不鼓勵加班,工作應盡量在工作時間內(nèi)完成,但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班,加班4小時以內(nèi)的不計費用,加班8個小時費用為60元。
(三)加班審批手續(xù):
第十九條員工加班前填寫加班申請單,經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行,加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算作為補休依據(jù)。
第二十條通訊費補貼:
1、通訊補貼每月隨工資發(fā)放,部門主管和經(jīng)理為100元,其他人員為50元。享有通訊補貼的員工的通訊工具在24小時必須處于開機狀態(tài),每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的30%。
2、通訊補貼的標準由公司人力資源部統(tǒng)一制定和管理,根據(jù)崗位業(yè)務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。
第二十一條出差補貼:員工因公出差補貼20元/天。
第二十二條交通費補貼:因公外出的交通費按實際報銷。
第二十三條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇,福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放,具體分為:
1、節(jié)日津貼:逢春節(jié)、端午、中秋節(jié)發(fā)放不低于__50__元的實物或過節(jié)費。
2、勞保用品:公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的特殊崗位員工必要的勞動保護用品。
第二十四條養(yǎng)老、醫(yī)療保險:
1、公司為工作滿一年的正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。
2、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險公司繳的部分費用退還給員工個人。
3、公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質,結合公司實際為員工投不同的險種。
第二十五條其他保險:工作不滿一年的正式員工,公司為個人投100元的人身意外醫(yī)療保險。
第四章獎金
第二十六條獎金主要包括鼓勵獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀個人獎。其中月度獎為鼓勵獎;年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終考核效益獎;不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。
第二十七條鼓勵獎:針對當月日常表現(xiàn)以及突發(fā)事件進行的月考評獎,參見《員工考核體系》。
第二十八條特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎
1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶,或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難,或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。
2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。
3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請,主管副總或總經(jīng)理簽署意見,人力資源部綜合考核并提出獎勵建議,總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。
4、根據(jù)貢獻大小在50-1000元之間確定獎金金額,參見《員工考核體系》。
第二十九條優(yōu)秀團隊及個人獎:
優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎;優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由公司篩選后報公司人力資源部組織評比,由公司確定。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出,起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組公司人力資源部組織評比,相關部門配合,評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。月度優(yōu)秀個人獎有物業(yè)項目每月評出。具體獎勵金額規(guī)定如下:
優(yōu)秀部門獎獎金表
一等獎二等獎三等獎
優(yōu)秀團隊獎平均_150_元/人平均_100_元/人平均_50_元/人
優(yōu)秀班組獎獎金表
一等獎二等獎三等獎
優(yōu)秀班組獎平均_100_元/人平均_80_元/人平均_50_元/人
月度優(yōu)秀個人獎金:月度各部門評出優(yōu)秀個人,獎金為:100元(試用期人員不參加評比)
第五
溫馨提示
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