2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬考試試卷A卷含答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共57題）1、下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B.提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C.造成勘察費用增加的，所增費用由承包人承擔D.勘察人認為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后3天內(nèi)提出異議【答案】A2、在開展工程咨詢成果質(zhì)量評審中，委托另外一家咨詢單位進行評審的目的是（）。A.審查咨詢成果是否滿足國家和投資業(yè)主的要求B.逐項進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方，要進行加工修正C.審查咨詢報吿是否存在問題并進行相應(yīng)優(yōu)化，以進一步提高投資效益D.評審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導的直接指導下進行修改完善，使其達到或超過質(zhì)量標準【答案】C3、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，可以在投標截止日期之后送達B.在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C.在投標截止日期之前，投標人有權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標文件D.投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金【答案】A4、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責任的說法，錯誤的是()A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字【答案】D5、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標合同金額為實際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以凈實際工程量進行計量C.臨時工程、土石方工程，應(yīng)進行工程現(xiàn)場實地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應(yīng)本著成本加利潤的原則進行估價【答案】B6、根據(jù)《標準施工招標文件》，工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工結(jié)算之日C.實際竣工之日D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C7、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準C.對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D.按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況【答案】B8、下列關(guān)于建設(shè)方案研究階段的安全管理，表述錯誤的為（）。A.對危險部位和危險作業(yè)應(yīng)提出安全防護措施方案B.生產(chǎn)過程中設(shè)置自動報警、緊急事故處理等安全設(shè)施C.對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應(yīng)提出防護和衛(wèi)生保健措施方案D.對有可能產(chǎn)生危害的生產(chǎn)過程，盡量采用手動化作業(yè)，增加勞動精度【答案】D9、在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A.主控項目的檢驗結(jié)果B.資料檢查和主控項目檢驗結(jié)果C.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D.資料檢查和主控、一般項目的檢驗結(jié)果【答案】D10、工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照（）。A.投資來源B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟特征【答案】B11、下列關(guān)于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.關(guān)于投標有效期的延長，投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金【答案】C12、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D13、根據(jù)《標準材料采購招標文件》，合同材料的所有權(quán)和風險自（）時起由賣方轉(zhuǎn)移到買方。A.交付B.核驗C.清點D.簽約【答案】A14、用掙值法進行項目費用－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前【答案】A15、從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C16、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導致不能開工D.因設(shè)計變更導致工程量增加【答案】B17、某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計劃工作預(yù)算費用B.已完工作預(yù)算費用C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B18、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B19、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過()A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B20、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是（）A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C21、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A22、在分析每個角色和職責時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D23、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（）的全部費用。A.施工工地倉庫B.施工操作地點C.施工工地倉庫后出庫D.施工現(xiàn)場所在地【答案】A24、在工程項目績效報告的內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是（）A.狀態(tài)報告B.進展報告C.項目預(yù)測D.變更申請【答案】B25、修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B26、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C27、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人應(yīng)當拒收投標文件的情形是（）。A.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設(shè)定的最高投標限價的【答案】C28、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，職工的勞動保險費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】D29、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO【答案】C30、訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的（）原則。A.公平B.信用C.公正D.誠實【答案】A31、工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作【答案】D32、金融機構(gòu)對工程項目的要求和期望是（）。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.建設(shè)期無社會風險D.貸款安全，按期清償債務(wù)【答案】D33、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)為生產(chǎn)工人繳納的工傷保險費屬于（）。A.施工項目的直接費B.施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C.施工企業(yè)管理費D.規(guī)費【答案】D34、項目工作大綱(TOR)是指()A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務(wù)說明【答案】D35、關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，不正確的是（）。A.工程項目管理通過一個臨時性組織來實現(xiàn)B.以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理C.系統(tǒng)思想科學基礎(chǔ)是控制論D.強調(diào)項目目標綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化【答案】C36、關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】C37、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事【答案】A38、薪酬滿意度是員工對自己所獲薪酬進行評價而產(chǎn)生的（）。A.期貨滿足程度B.客觀比較結(jié)果C.實際感受程度D.主觀心理感受【答案】D39、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D40、某地擬建某市政道路工程，通過某可參考的概算指標得到該類工程項目設(shè)計概算為600元/m2，其中人工、材料、施工機具使用費分別占工程造價的10%，50%，20%，擬建工程地區(qū)的人工、材料、施工機具使用費差異系數(shù)為1.10，1.05，1.05，假定以人工、材料、施工機具使用費之和為基數(shù)取費，綜合費率為25%，則擬建工程的概算單價為（）元/m2。A.507.00B.608.40C.633.75D.657.00【答案】C41、組織實施項目試運行工作的是（）。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D42、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85，投資績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進度延誤，投資超支B.進度提前，投資節(jié)約C.進度延誤，投資節(jié)約D.進度提前，投資超支【答案】A43、—般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業(yè)主B.管理者C.工程項目管理團隊D.材料采購者【答案】C44、下列關(guān)于2017版FIDIC銀皮書的表述，正確的是（）。A.適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項目B.適用于DB承包模式，以及固定總價合同C.適用于BOT、PPP發(fā)包模式D.存在工程師角色【答案】C45、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A.五B.七C.九D.十【答案】B46、在工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段是（）。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B47、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導則》，下列屬于協(xié)同與優(yōu)化的要求的為（）。A.對危險性較大和工序復(fù)雜的方案，應(yīng)進行三維模擬和可視化交底B.應(yīng)進行多層級交底，明確綠色設(shè)計重點內(nèi)容、綠色建材產(chǎn)品使用要求C.采用適用的安裝工法，制定合理的安裝工序，減少現(xiàn)場支模和腳手架搭建D.應(yīng)采取措施減少揚塵排放，PM10和PM2.5不得超過當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門或住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求的限值【答案】B48、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.技術(shù)負責人C.項目負責人D.勘查負責人【答案】C49、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A50、設(shè)備安裝工程中由承包人組織試車的是（）A.單機有負荷試車B.聯(lián)動有負荷試車C.聯(lián)動無負荷試車D.單機無負荷試車【答案】D51、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D52、下列選項中，不屬于業(yè)主在實施階段的主要任務(wù)的是（）。A.確定水準點和坐標控制點B.辦理土地征用.拆遷補償C.按合同規(guī)定及時支付各種款項D.協(xié)調(diào)設(shè)計與施工.監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系【答案】B53、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務(wù)。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C54、下列不屬于費用控制的依據(jù)的是()。A.進度報告B.工程變更C.合同文本D.工程索賠【答案】D55、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領(lǐng)導與員工因循守舊不思進取E.改革沖擊了他們已習慣的工作方法【答案】C56、招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過采購項目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D57、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務(wù)比較明確B.相對職能式結(jié)構(gòu)來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量D.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費【答案】B多選題（共14題）1、界定工程項目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析E.備選方案識別法【答案】ACD2、工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A.程序B.規(guī)模C.職能D.區(qū)域E.序列【答案】ACD3、下列與材料有關(guān)的費用中，應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（）。A.運雜費B.運輸損耗費C.檢驗試驗費D.采購費E.保管費【答案】ABD4、根據(jù)國際上對項目分類的依據(jù)，以下屬于基礎(chǔ)設(shè)施類項目的是()。A.工業(yè)項目B.農(nóng)業(yè)項目C.社會公共設(shè)施項目D.供排水設(shè)施項目E.交通項目【答案】D5、工程項目管理的工作過程包括()A.費用計劃實施B.工作定義C.進度計劃制訂D.進度控制E.工作順序安排【答案】BCD6、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括()A.對偏差進行分析B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取糾偏措施E.對工程項目計劃進行多方案比較【答案】ABCD7、下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有()A.增加或減少某些工作B.對某些工作的內(nèi)容進行修改C.改變施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工組織的變更【答案】ABCD8、工程項目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于（）引起的。A.工程項目建設(shè)資金投入比較大B.要與項目內(nèi)